加氣站員工的述職報告（精選3篇）

加氣站員工的述職報告 篇1

　　20xx年已走過一半的征程，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心，盡力，盡責完成每一項工作任務。盤點自己的工作，有得有失，縱整體工作，也有不盡人意之處，下面我把這半年多各方面工作匯報一下：

　　一、營業情況

　　20xx年以來，面對競爭加劇的復雜市場環境，作為站長，我帶領加氣站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的工作目標，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創優，迎難而上，想方設法增銷量，鞏固大客戶，穩定老客戶。我先后與本站領導小組及員工進行座談，發動員工想辦法出主意，增加銷量。在經營管理模式上，要求班組員工鞏固進站加氣顧客，通過社會關系就近尋找客源，另外由站長與副站長負責尋找客戶。成效比較理想，先后抓住了幾個駕校的長期合作。積極貫徹公司關于大力開展IC卡宣傳的決定，全站進行了戰前動員，全站人員統一思想、統一認識，大家決心通過優質的服務，大力度的促銷活動，進一步留住老客戶，吸引新客戶，把公司給加氣站的資源利用好，并轉化為加氣站的實際成果。從20xx年xx月xx日至今共完成IC卡銷售張。

　　經過不斷的市場開拓，以及優質高效服務的持續跟進，我站在東北部市場具有一定的影響力，擁有穩定的公交客戶路，路，長期穩定的其它加氣車輛輛左右。自20xx年xx月分至xx月底，完成上半年任務約%。現金及時回收率%。前六個月任務完成不好，有以下幾點原因：

　　1、路站位于路中段，路前后共有x個氣站，我站位于正中間，競爭比較激烈的同時過往車輛較少。

　　2、員工隊伍不穩定，給服務工作帶來了一些負面影響。

　　3、我雖然去主動開發市場，但缺少了鍥而不舍的任性。

　　在下半年，我們將努力抓住一切資源，開闊思想尋找客戶，盡量完成任務。

　　二、加氣站管理

　　我在堅持規范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了電暖器和空調，解決了員工夏天和冬季營業室溫度低的問題，讓員工確實感受到了公司對我們的關懷。

　　為提高員工的凝聚力，每逢節假日就組織員工集體會餐，在員工生日是給員工買個蛋糕，尤其是建立員工食堂以后，想盡一切辦法改善員工生活，讓員工吃飽、吃好。

　　狠抓規范化服務。要求每位員工都要熟練掌握“十三步曲”，學習規范化服務標準，用優質、熱忱、周到的服務留住我們的回頭客，讓廣大顧客感覺到在中曼加加站消費放心、舒心。

　　三、安全管理

　　安全生產是公司生存發展的前提，安全永遠是第一位的。我帶領員工每周組織安全學習，強化員工安全意識。同時，組織員工開展事故預想，查找挖掘未遂事件，增強了員工對身邊存在的安全危害及時發現并消除的能力。結合加氣站實際情況，細化加氣站安全紀律和規定，在加氣站日查、周查、月查中仔細檢查，不走過場，不留死角。嚴格執行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時開展隱患治理，完善應急預案，組織員工開展預案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發事件的能力，確保企業財產和員工生命安全。

　　根據公司要求，分別與員工簽訂安全承諾書。明確加氣站與安全責任的關系，方便了安全管理。強化安全管理工作，消除事故隱患。

　　四、設備管理

　　本人本著重保養、重維護、維修早處理的原則，通過對班長的培訓，每日進行設備檢查，做到了早發現，早解決。基本保證了加氣站設備全年運行正常，在維修隊的大力配合下，基本做到了加氣站的設備完好。

　　五、不足之處：

　　1、精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。

　　2、員工規范服務意識還有待提高。

　　3、設施、設備的維護和保養工作還做的不到位。

　　4、由于我站是個老站，設備設施有些陳舊以及前期站內沒水，衛生做的不是很到位。

　　六、下半年的工作思路：

　　1、加強對老客戶的走訪和穩定工作的同時，積極做到“走出去、請進來”，對周圍潛在客戶，進行摸底調查，開發新客戶，并持之以恒的去爭取，挖掘市場潛力，提高站內銷量。加大力度推銷IC卡，努力讓每一個到站加氣的司機都能辦卡。爭取完成今年的銷售任務。

　　2、組織員工加強安全培訓教育，確保每一個員工的安全意識。加強站內的環境衛生和“十三步曲”、規范化服務標準的學習。讓每一個員工的業務能力和服務都達到標準。

　　3、加強站內管理，平時加強設備設施的維護、保養以及做好站內衛生，樹立好加氣站的形象。

　　我在工作中還有一些不足之處，希望大家在今后的工作中給我提出寶貴的意見和建議，我一定會逐步完善自己，爭取以后做得更好，以上述職，若有不妥之處，請領導批評指正，謝謝大家。

加氣站員工的述職報告 篇2

　　我于xx年9月份被聘為加氣站站長，一年來在公司領導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協調能力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距從而更好地為今后的管理工作打好基礎。匯通加氣站在公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫助下，在匯通加氣站全體員工的積極配合下，匯通加氣站在站容站貌、規范服務、以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：

　　今年匯通加氣站的主要工作有以下幾點：

　　一.經營情況：

　　匯通加氣站位于廣元市旺蒼縣東河鎮興旺西路，60公里內無競爭對手，因此市場占有率是100%，但由于位于縣城，不是交通主道，因此加氣站一天的售氣量平均只有8000m到1萬m之間。其主要客戶為：30輛公交車，80輛出租車、60輛教練車、280輛私家車。去年一年售氣量：298.44萬方氣。平均日售氣量為8290方氣。

　　二.內部管理：

　　一個加氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上應該反映在多方面、多層次。因此，我在xx年1月開始，按照中石化加氣站管理規范要求，逐步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎，以創新求發展為目的，在管理中牢記“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強安全意識。從細節入手，確實抓好加氣站的安全規范運營。

　　去年是我調入匯通加氣站第一年而匯通加氣站最大的.困擾是員工隊伍不穩定與設備老化嚴重。于是我在公司領導的支持下，以充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點建立完善的培訓、學習、崗位考核制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，在現場管理方面以做好班前會、“八步法”、文明用語、微笑服務為主抓；質量方面以“每一方氣都是承諾”為主題。努力在旺蒼地區樹立起“中石化員工”的現代企業形象。我每周選定一個項目進行崗位考核，每月辦一次綜合性崗位考核，培養員工自覺學業務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業素質。在設備上，我每周組織操作工集體在條件允許的前提下對設備進行全面的維護，增加設備的使用壽命，保障設備安全運營，xx年匯通加氣站較大維修故障4次，其中動火作業3次；小故障維修40多次，對于

　　我站無法解決設備隱患的問，及時向公司申請支持，及時解決安全隱患。保障加氣站能夠安全平穩的運行。匯通加氣站是廣元公司所下屬的第一座CNG加氣站，備受公司各級領導的關注。去年公司領導，多次來匯通加氣站指導、檢查工作，并親切地詢問加氣站的內部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了我在工作中的不足之處和存在的問題，能夠讓我及時整改大大的提高了自己的管理水平。

　　三.安全管理：

　　由于匯通加氣站屬于收購站，前業主在安全管理投入較少，因此存在很大的安全隱患，其中主要表現為：

　　1、加氣站內無監控系統，不能起到監控與保護作用。

　　2、設備是能夠壞了不能繼續使用后才購買，很多安全閥都未按時檢測。

　　3、消防設施擺放不合理，消防沙池在設備機房后面不能很好的利用。

　　4、對員工安全培訓不到位，很多員工都不知道這么處理突發事件。

　　我到站后針對以上安全隱患問題，及時的做出了解決，及時向公司申請安裝監控與申請備用易損件設備，重新安排了消防設備的擺放，并對員工進行了滅火器的使用培訓。對員工不定時的開展安全培訓，使員工能夠及時的處理突發事件。為了保證我站能夠安全我在安全管理方面做了一下規定：

　　1.今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外加氣高峰時幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。

　　2.牢固樹立“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的方針，落實加氣站的各項巡查、排查制度，減少安全隱患

　　3.抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育，是每個員工都要知道“四懂四會”。

　　4.每周組織一次安全檢查、隱患排查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。

　　5.在日常工作中落實安全責任制，經營作業的安全管理、設施、設備的安全管理安全檢查。做到“以防為主防消結合”。今年我站未發生一起安全事故。

　　四.工作中存在的不足之處：

　　今年我未完成公司下達的銷售指標，其主要原因是;

　　1).市場開發力度不夠，隨著油價的上漲，未向客戶宣傳CNG的優勢。

　　2).管理人員的服務意識還有待提高，現場管理很凌亂，不能整齊有序的作業，未使客戶感覺中石化的服務。

　　3).設施、設備的維護和保養工作做的不到位。我站去年因設備維修和泄漏停業達220小時，這里充分說明我在設備保養方面工作沒有做到位。

　　4).資源協調為跟上，冬季缺氣嚴重影響我站正常運行，未能做好合理的排班與營業時間調整問題。

　　五.xx年的工作思路

　　我將加強加氣站員工的服務質量，努力提高銷售量，增強現場服務能力。嚴格控制上班時間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強報表管理，做到及時、準確、完整。加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位考核活動。健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養和維護。保障加氣站能夠零事故的運營。

　　我知道以上管理要求與《中石化加氣站管理的規范》要求相比，我在管理仍存在一定的差距，不過我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。這是跟廣元公司領導的幫助和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學習的機會。在譚總和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的努力，在各方面取得的進步。xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

　　一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結經驗教訓，更加刻苦地學習和鉆研專業技術。愛崗敬業，發奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，為公司的發展作出自己的一份貢獻。只有這樣，才不辜負公司領導對我的關心、教育和培養。

加氣站員工的述職報告 篇3

　　自20xx年入司以來，時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的內心不禁感慨萬千時間如梭，轉眼間又將過了一個年度，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結如下：

　　本人的總結從以下方面進行概括：自身的學習、工作的內容、如何做到安全生產、自身存在的問題及整改措施。

　　一.自身的學習

　　在培訓學到了加注站的整個工藝流程，了解了LNG的基礎知識、安全教育培訓基礎知識、加氣站和OCAR車的工藝流程（加氣、卸車）、加注站的運營情況。

　　1.由公司安全員講解入場的安全培訓：“五想五不干”講解、消防安全知識培訓、要懂得“四會、燃燒的類型、著火源和火災的種類等防火技術基礎理論培訓。如果發生火災要會滅初級的火災，發現人員要報119電話，再報上級領導部門；人員要會使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對應的使用，酸性和咸性兩個類型不能同時使用會發生中和發應，不能及時滅火。還有怎樣應對應急事項的發生，要知道火災的逃生方法，發生火災后注意的事項和撲救方法。

　　2.加注站的站址選擇在公交總站的停車場內集中方便加氣，進入站內在門口要消除身上的靜電；手機、打火機、照相機等明火禁止帶入場站加氣區域。我們還可以看到加氣區的各功能區域：加氣區、儲罐區、卸車區、辦公區；站內的主要設施：加氣機、儲罐、汽化器、配電間、消防設施、罩棚、監控室、避雷針等。加氣站內的管道和閥門對應（LNG加氣站工藝流程示意圖）的分布，要熟練的知道各閥門的位置和作用；及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門該動的哪些不該動。還有就是管道、閥門、儀表、氣動閥等設備維修時閥門關閉方法。

　　3.學習了加氣站的操作流程

　　（一）LNG加注、卸車前的準備工作：

　　A、工作人員要著工作服、戴安全帽；

　　B、關注區內有無火源、閑雜人員禁止入內；

　　C、對閥門、加注槍等設備檢查是否有無泄露，儀表顯示是否完好正確；

　　D、監控系統是否調到要工作的加氣、卸車狀態。

　　（二）LNG加注的流程：

　　先引導公交車停在加注區域位置并熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加注槍與車瓶接口對接→啟動加注按鈕→充液完成系統自動停止→撥加槍→斷地線→撤回三角木→記錄加注量→引導公交車離開。

　　（三）○3卸車流程：

　　先引導槽車停在加注區域位置并熄火→定三角木→接地線→連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車增壓→泵預冷→按啟動按鈕→充滿液后按停止按鈕→先關閉氣動閥門再手動閥門→打開排空閥將軟管吹掃干凈關閉→卸軟管→記錄充液量→引導槽車離開。

　　二、工作內容

　　1.每天上班要做的第一步就是提前15分鐘到達場站進行交接班；交接班的交接內容包括：任務、指示、工具、設備、問題和經驗、安全和衛生、交記錄。接班人員發現有何問題要當場提出，交班人員做好后才可離開。

　　2.每小時按時巡檢觀察設備有無“泄漏”等情況，查看液位、儲罐壓力、泵出口壓力的儀表值并記錄在臺賬上。巡檢如有發現設備問題應及時采取有效措施加強是巡檢并及時上報上領導。

　　3.做好場站的衛生，同時進行設備的整潔工作，設備的保養和維護、檢修工作。

　　4.作業時要穿戴好安全防護用具，嚴格按加注和卸車的操作流程執行。

　　5.在站長的領導下完成本班次的加注工作，并完成上級領導下達交辦的任務和指示。 6.負責登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統計。

　　三、安全生產

　　在作業時（加氣、卸車）禁止口袋帶有打火機或是手機等明火類物品。每個月安排滅火和應急演練，通過消防演習，通過對滅火器的使用及滅火技巧、人員逃生路線，并掌握了LNG泄漏的應急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理，應“以人為本、以防為主、反應迅速、平戰結合”的原則實施應急處理工作，最大限度的減少因LNG泄漏造成的人員和財產損失。在日常工作中落實安全責任制，加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養和維護和安全檢查，做到“以防為主，防消結合”。

　　“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過長期的努力，工作中沒有大的貢獻，也沒有失誤，但使我更清醒地看到了自身存在的問題：

　　改進措施：

　　1.加強對專業知識的學習，在工作中時刻樹立細心、謹慎、為他人服務的意識。

　　2.努力提高與公司部門及同事交流溝通的能力，以利于日常工作更好地順利完成。

　　3.養成良好的工作習慣，管理好自己的時間，提高工作效率，合理安排工作的先后順序，努力尋求工作最優化。

　　總結：新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。爭取更好的工作成績！