項目部質(zhì)量管理員述職報告（精選12篇）

項目部質(zhì)量管理員述職報告 篇1

　　第一季度是一年中的開局，對于我們項目部更是施工進度的關鍵時期，其中副井進入井筒施工正�；�，進風井進入鉆孔與注漿交叉施工。3個月來，在各級領導和各部門的協(xié)同和支持下，我們部門始終堅持嚴抓質(zhì)量，服務工程，認真學習，不斷提高技術水平。嚴格要求，注重工作程序，服從組織安排，在完成部門日常工作的同時及時完成了領導安排的臨時性工作�，F(xiàn)將部門的工作、經(jīng)驗學習總結如下：

　　一、工作完成情況：

　　三個月來，我部門人員認真履行崗位職責，立足本職，愛崗敬業(yè)，和廣大員工一起，積極主動地協(xié)調(diào)各部門，團結一致，克服各種困難，主要完成了以下幾項工作：

　　1、副井技術交底、掘砌施工、地質(zhì)素描、測量、材料試驗、施工日志和技術資料整理歸檔工作.

　　2、進風井打鉆，注漿施工管理和資料整理歸檔工作

　　3、每月、周施工計劃的上報工作

　　4、貫標資料整理工作

　　5、整理集團公司信息化管理系統(tǒng)資料工作

　　6、能夠認真完成領導交給的臨時性工作。

　　二、經(jīng)驗與學習情況

　　1、在工作中，部門人員能夠虛心堅持互相學習，向老同志學習，向同行業(yè)兄弟學習，向?qū)嵺`學習，向社會學習，不斷提高自己的技術水平，使自己逐步走向成熟。能夠合理支配時間，根據(jù)工作需要，及時學習

　　2、熟悉施工圖紙和工程需要的各種技術規(guī)范及法律法規(guī)，掌握工程施工技術要求，并能夠運用到施工當中。

　　3、掌握施工中的關鍵環(huán)節(jié)，把主要工作放在關鍵上，即可保證質(zhì)量又有利于施工進度。三、存在的不足和下步計劃

　　我們每一項工作的完成都是和領導與同事們的支持和幫助是分不開的'，是大家密切配合、共同協(xié)作的結果。但是這和本部門的自我要求相比，還有一定的差距：一是施工技術水平有待繼續(xù)加強和提高，施工經(jīng)驗不足；二是管理水平和各部門協(xié)調(diào)工作有待改進；三是理論學習還需進一步加強，還需要學習更多的專業(yè)技術知識。

　　當然我們的缺點和不足還很多，在此肯請組織和領導給予批評和指導。

　　對于下步我們部門計劃

　　1、狠抓質(zhì)量管理，多深入現(xiàn)場，優(yōu)化施工技術方法

　　2、進一步完善日常內(nèi)容，保證日常工作有序進行

　　3、部門人員嚴格要求自己，不斷加強學習，克服不足，努力工作，為工程服務。

項目部質(zhì)量管理員述職報告 篇2

　　一、引言

　　在過去的一年里，我作為藥品經(jīng)營質(zhì)量管理員，認真履行職責，全力以赴確保藥品經(jīng)營過程的質(zhì)量與安全。在此，我將對我的工作進行詳細的述職報告，以便更好地總結經(jīng)驗，提高工作水平。

　　二、工作概述

　　1. 法律法規(guī)遵守與執(zhí)行

　　我始終堅守《藥品管理法》及相關法律法規(guī)的底線，嚴格執(zhí)行各項行政規(guī)章，確保藥品經(jīng)營活動的合法合規(guī)。在企業(yè)內(nèi)，我具有對藥品質(zhì)量的裁決權，對藥品經(jīng)營全過程進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查與指導。

　　2. 質(zhì)量管理制度建設與執(zhí)行

　　我負責起草企業(yè)質(zhì)量管理制度，并對制度執(zhí)行進行指導、監(jiān)督和檢查。通過制定并執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，有效提高了藥品經(jīng)營活動的規(guī)范性和安全性。

　　3. 質(zhì)量查詢、投訴與事故處理

　　我負責對質(zhì)量查詢、質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故進行調(diào)查、處理及報告。在處理過程中，我積極與相關部門溝通協(xié)作，確保問題得到及時解決，有效保障了患者的用藥安全。

　　4. 質(zhì)量監(jiān)督與指導

　　我指導監(jiān)督購進、驗收、養(yǎng)護、銷售等過程中的.質(zhì)量工作，確保各個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。同時，我定期組織召開企業(yè)質(zhì)量會議，對質(zhì)量工作進行匯總并及時報告情況。

　　5. 質(zhì)量信息收集與整理

　　我負責對質(zhì)量信息的收集、整理分析、傳遞，并定期統(tǒng)計。通過收集和分析質(zhì)量信息，我能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，為企業(yè)質(zhì)量管理工作提供有力支持。

　　三、工作成果與亮點

　　1. 風險管理及防范

　　針對藥品經(jīng)營過程中存在的風險，我制定了詳細的風險管理措施和應急預案。例如，針對駕駛員運輸冷藏藥品不規(guī)范的問題，我提出了嚴格的責任追究制度，并對相關人員進行培訓，有效避免了類似問題的再次發(fā)生。

　　2. 藥品質(zhì)量保障

　　在藥品購進和使用環(huán)節(jié)，我嚴格把關，確保藥品的貨源安全穩(wěn)定。同時，我關注藥品在使用中的各個環(huán)節(jié)，確保患者用藥安全有效。在全體護士的共同努力下，我們成功杜絕了外來藥品在本院的使用，保證了患者用藥的及時安全。

　　3. 服務質(zhì)量提升

　　我始終將患者需求放在首位，努力提升服務質(zhì)量。在服務過程中，我們積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，如惡劣天氣等，確�；颊叩玫郊皶r有效的服務。我們的服務質(zhì)量得到了患者的廣泛認可和好評。

　　四、不足與展望

　　1. 不足之處

　　在過去的一年里，我雖然在藥品經(jīng)營質(zhì)量管理方面取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處。例如，在某些環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督不夠到位，導致部分問題未能及時發(fā)現(xiàn)和解決。此外，我在與相關部門的溝通協(xié)作方面還有待加強。

　　2. 未來展望

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升藥品經(jīng)營質(zhì)量管理水平。具體而言，我將加強質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，確保各項制度得到有效落實。同時，我將加強與相關部門的溝通協(xié)作，共同推動藥品經(jīng)營質(zhì)量的不斷提升。此外，我還將關注新技術、新方法的應用，以科技手段提高藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的效率和準確性。

　　五、結語

　　總之，作為藥品經(jīng)營質(zhì)量管理員，我將始終堅守職責使命，全力以赴確保藥品經(jīng)營過程的質(zhì)量與安全。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升工作水平和服務質(zhì)量為患者的健康保駕護航。

項目部質(zhì)量管理員述職報告 篇3

　　一、引言

　　隨著醫(yī)藥市場的不斷擴大和藥品監(jiān)管政策的日益嚴格，藥品經(jīng)營質(zhì)量管理成為了保障公眾用藥安全的重要環(huán)節(jié)。作為藥品經(jīng)營質(zhì)量管理員，我深知自己肩負的責任和使命。在過去的一年中，我恪盡職守，嚴格把關，為提升藥品經(jīng)營質(zhì)量管理水平做出了積極貢獻。以下是我的述職報告。

　　二、工作內(nèi)容概述

　　1. 質(zhì)量管理體系建設：我負責建立和完善藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系，確保各項質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可查。通過制定和修訂質(zhì)量管理制度、流程和標準，為藥品經(jīng)營提供全面的質(zhì)量保障。

　　2. 藥品購進與驗收：我嚴格把控藥品購進環(huán)節(jié)，確保從合法渠道購進藥品，并對藥品進行嚴格的驗收，確保藥品的質(zhì)量符合規(guī)定要求。

　　3. 藥品儲存與養(yǎng)護：我負責指導并監(jiān)督藥品的儲存和養(yǎng)護工作，確保藥品在儲存過程中保持其原有的質(zhì)量和性能。通過定期檢查、記錄和分析，及時發(fā)現(xiàn)并處理藥品質(zhì)量問題。

　　4. 藥品銷售與售后：我監(jiān)督藥品銷售過程，確保銷售人員遵循質(zhì)量管理規(guī)定，提供準確的藥品信息和咨詢服務。同時，我負責處理藥品售后質(zhì)量問題，積極解決顧客疑慮和投訴。

　　5. 質(zhì)量培訓與宣傳：我組織開展質(zhì)量培訓和宣傳活動，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，增強公眾對藥品質(zhì)量的認識和信任。

　　三、工作成果與亮點

　　1. 成功建立并實施了藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系，為藥品經(jīng)營提供了全面的質(zhì)量保障。

　　2. 藥品購進、驗收、儲存、銷售和售后等環(huán)節(jié)的.質(zhì)量管理水平得到了顯著提升，藥品質(zhì)量得到了有效保障。

　　3. 開展了多場質(zhì)量培訓和宣傳活動，提高了員工和公眾的質(zhì)量意識和安全意識。

　　4. 在處理藥品售后質(zhì)量問題時，積極與顧客溝通，及時解決問題，贏得了顧客的信任和好評。

　　四、存在問題與改進措施

　　1. 部分員工在藥品購進和驗收環(huán)節(jié)存在疏忽現(xiàn)象，需要加強培訓和監(jiān)督力度，提高員工的質(zhì)量意識和責任感。

　　2. 藥品儲存和養(yǎng)護環(huán)節(jié)仍存在一些不足，需要加強設施設備的投入和維護，提高藥品儲存和養(yǎng)護的效果。

　　3. 藥品銷售環(huán)節(jié)需要進一步加強與顧客的溝通和互動，提高顧客滿意度和忠誠度。

　　針對以上問題，我將采取以下改進措施：

　　1. 加強員工培訓和監(jiān)督力度，提高員工的質(zhì)量意識和責任感，確保藥品購進、驗收、儲存、銷售和售后等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效執(zhí)行。

　　2. 加大對設施設備的投入和維護力度，提高藥品儲存和養(yǎng)護的效果，確保藥品在儲存過程中保持其原有的質(zhì)量和性能。

　　3. 加強與顧客的溝通和互動，提高顧客滿意度和忠誠度，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　五、未來展望

　　展望未來，我將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一、顧客至上”的原則，不斷提升自己的業(yè)務能力和管理水平。我將加強與相關部門的溝通和協(xié)作，共同推動藥品經(jīng)營質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展。我相信在全體員工的共同努力下，我們將為公眾提供更加安全、有效的藥品服務，為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量。

項目部質(zhì)量管理員述職報告 篇4

　　一、引言

　　本報告旨在對我作為藥品經(jīng)營質(zhì)量管理員在過去一年的工作進行全面的回顧與總結。在過去的一年里，我始終堅守崗位，以確保藥品經(jīng)營的質(zhì)量與安全為己任，積極履行職責，取得了一定的成績。

　　二、工作概述

　　1. 藥品質(zhì)量管理：我負責建立和完善藥品質(zhì)量管理體系，確保藥品從采購、儲存、銷售到售后服務的各個環(huán)節(jié)均符合相關法律法規(guī)和標準要求。通過定期的質(zhì)量檢查和評估，確保藥品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

　　2. 供應商管理：我負責審核和管理藥品供應商，確保供應商具備合法的'經(jīng)營資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。通過定期的供應商評估和審核，確保供應商的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。

　　3. 員工培訓：我負責組織員工參加藥品質(zhì)量管理培訓，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。通過培訓，使員工能夠熟練掌握藥品質(zhì)量管理知識，提高藥品經(jīng)營質(zhì)量。

　　4. 質(zhì)量控制與改進：我負責收集和分析藥品質(zhì)量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題并及時采取糾正措施。同時，我積極推動質(zhì)量改進活動，通過優(yōu)化流程、提高管理效率等方式，不斷提升藥品經(jīng)營質(zhì)量。

　　三、工作亮點

　　1. 成功建立質(zhì)量管理體系：在過去一年中，我成功建立了符合相關法律法規(guī)和標準要求的質(zhì)量管理體系，并確保其有效運行。通過質(zhì)量管理體系的建立和運行，我公司的藥品經(jīng)營質(zhì)量得到了顯著提升。

　　2. 供應商管理成效顯著：我通過嚴格的供應商審核和管理，確保了我公司所采購的藥品均來自合法、有資質(zhì)的供應商。同時，我積極與供應商溝通協(xié)作，共同提升藥品質(zhì)量。

　　3. 員工培訓效果顯著：我組織了多次藥品質(zhì)量管理培訓活動，使員工的質(zhì)量意識和操作技能得到了顯著提高。員工們對藥品質(zhì)量管理的認識和重視程度不斷提高，為藥品經(jīng)營質(zhì)量的提升奠定了堅實基礎。

　　4. 質(zhì)量改進活動取得成果：我積極推動質(zhì)量改進活動，通過優(yōu)化流程、提高管理效率等方式，不斷降低藥品經(jīng)營成本和提高藥品質(zhì)量。在過去一年中，我公司的藥品經(jīng)營質(zhì)量得到了客戶的高度認可和好評。

　　四、存在問題與改進措施

　　1. 存在部分員工對藥品質(zhì)量管理認識不足的問題：針對這一問題，我將繼續(xù)加強員工培訓力度，提高員工對藥品質(zhì)量管理的認識和重視程度。同時，我將建立更加完善的考核機制，確保員工能夠熟練掌握藥品質(zhì)量管理知識并運用到實際工作中。

　　2. 部分藥品儲存條件有待改善：針對這一問題，我將加強與相關部門的溝通協(xié)調(diào)力度，爭取更多的資源和支持來改善藥品儲存條件。同時，我將加強對藥品儲存環(huán)境的監(jiān)測和管理力度確保藥品儲存環(huán)境的穩(wěn)定可靠。

　　五、結語

　　回顧過去一年的工作，我深感責任重大、任務艱巨。但我始終堅守崗位、履行職責，取得了一定的成績。在今后的工作中我將繼續(xù)努力不斷提高藥品經(jīng)營質(zhì)量為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時我也將不斷學習和進步以適應不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。

項目部質(zhì)量管理員述職報告 篇5

　　一、引言

　　在過去的一年中，我作為藥品經(jīng)營質(zhì)量管理員，始終堅守質(zhì)量管理的核心原則，致力于提升藥品經(jīng)營過程中的質(zhì)量水平。在此，我將就我的工作內(nèi)容、成果、遇到的問題及改進措施，以及未來展望進行詳細的報告。

　　二、工作內(nèi)容概述

　　1. 質(zhì)量管理體系優(yōu)化：我積極參與質(zhì)量管理體系的持續(xù)優(yōu)化工作，根據(jù)最新的藥品管理法規(guī)和行業(yè)標準，對體系進行更新和完善，確保其適應市場發(fā)展和監(jiān)管要求。

　　2. 藥品質(zhì)量控制：從藥品的采購、入庫、儲存到銷售，我全程參與并嚴格把控藥品的質(zhì)量。通過定期的質(zhì)量檢查和評估，確保藥品質(zhì)量符合標準。

　　3. 供應商管理：我負責供應商的資質(zhì)審核和評估，確保供應商具備合法資質(zhì)和優(yōu)良信譽，為藥品的優(yōu)質(zhì)來源提供保障。

　　4. 員工培訓與考核：我定期組織員工參與質(zhì)量管理培訓和考核，提高員工的.質(zhì)量意識和專業(yè)技能，確保員工能夠熟練掌握質(zhì)量管理規(guī)定和操作流程。

　　三、工作成果與亮點

　　1. 質(zhì)量管理體系得到優(yōu)化：通過我的努力，質(zhì)量管理體系更加完善，更加符合法規(guī)和行業(yè)標準的要求，為藥品經(jīng)營提供了堅實的保障。

　　2. 藥品質(zhì)量顯著提升：在我的嚴格把控下，藥品質(zhì)量得到了顯著提升，顧客滿意度和忠誠度也得到了提高。

　　3. 供應商管理成效顯著：我通過嚴格的供應商管理，確保了藥品的優(yōu)質(zhì)來源，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　4. 員工質(zhì)量意識提升：通過我的培訓和考核，員工的質(zhì)量意識得到了顯著提升，操作技能也更加熟練，為藥品經(jīng)營的質(zhì)量管理提供了有力支持。

　　四、存在問題與改進措施

　　1. 部分員工對質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行不夠嚴格：針對這一問題，我將加強培訓和監(jiān)督力度，確保員工能夠熟練掌握并嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定。

　　2. 部分藥品在儲存過程中存在質(zhì)量隱患：針對這一問題，我將加強藥品儲存環(huán)境的監(jiān)測和管理，確保藥品在儲存過程中保持其原有的質(zhì)量和性能。

　　3. 與顧客的溝通有待加強：為了更好地了解顧客需求和解決顧客問題，我將加強與顧客的溝通和互動，提高顧客滿意度和忠誠度。

　　五、未來展望

　　展望未來，我將繼續(xù)堅守質(zhì)量管理的核心原則，不斷提升自己的業(yè)務能力和管理水平。我將加強與相關部門的溝通和協(xié)作，共同推動藥品經(jīng)營質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展。同時，我也將關注行業(yè)最新動態(tài)和法規(guī)變化，及時調(diào)整和優(yōu)化質(zhì)量管理體系，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

項目部質(zhì)量管理員述職報告 篇6

　　大家好！我叫龔，現(xiàn)任蕪湖中心連鎖店營業(yè)員，新的一年開始了，又是萬象更新的一年，也迎來了我到大藥房工作的第八個年頭，回望八年的工作，在公司各位領導和各位店長的帶領和培養(yǎng)下，使我具備了擔任店長的基本條件。

　　為了讓大家更加深入的了解我，在這里做補充說明，我畢業(yè)于安徽中醫(yī)藥高等�？茖W校，中西醫(yī)結合專業(yè)，來到豐原大藥房工作，先后在和蕪湖中心連鎖店，黃山東路連鎖店擔任營業(yè)員工作

　　工作經(jīng)驗的不斷積累使我具備了以下作為店長的基本條件：

　　在大藥房的3年工作中，我學到了銷售技巧、積累了管理經(jīng)驗，提高了服務水平。對待公司的各項制度能夠自覺遵守，對于上級交予的任務能夠認真按時的完成，幾年的磨練，使我思想更加成熟，業(yè)務更加熟練，思考和處理問題的方法更加穩(wěn)妥，對待工作的態(tài)度更加嚴謹和踏實，這更是作為店長的基本素質(zhì)。

　　如果我競聘成功將從以下幾方面展開工作：

　　1、人員管理方面： 以身作則，嚴于律己，寬以待人，時刻起到模范帶頭作用，要求員工做到的，自己首先做到，公平、公正的處理藥店的事務，對待員工一視同仁，一個店的良好經(jīng)營不是靠一個人的力量就可以運行的，這就要求我們要有良好的團隊合作精神，在這當中我會充分的起到一個橋梁和紐帶的作用，為大家營造一個和諧的工作氛圍、

　　2、商品管理方面：掌握門店基本情況，和門店店員做好品類分析，全面掌握總首推品種的銷售情況，保證該類品種不缺貨、不斷檔，提高銷售和毛利，了解周邊市場的消費情況，建立以顧客需求為導向的合理產(chǎn)品結構，以此來滿足顧客需求。

　　3、會員管理方面：對于我們的忠實會員建立忠實會員檔案，對這些會員做定時回訪工作，對有定向品種消費的顧客，在遇有優(yōu)惠待遇時，要以電話主動通知，對首次進店消費滿100元并沒有會員卡的顧客要主動為其辦理會員卡，并為其說明會員的各種優(yōu)惠政策，為以后成為大藥房的忠實顧客奠定基礎。

　　4、服務管理方面：熱情、周到、專業(yè)的服務是我們大藥房經(jīng)營的亮點，顧客就是上帝，只有取得了他們的信任，我們才會有生存下去的養(yǎng)料，所以我們就要在服務上更加的完善自己，讓顧客覺得我們和他們是沒有距離的，而這些是需要我們在日常細小的工作中點滴積累的，只有這樣我們才能夠成為這個行業(yè)的長青樹，利于不敗之地。

　　5、營銷管理方面：根據(jù)各門店的地理位置和周邊的購買能力不同，針對門店自身情況制定不同的營銷計劃，一個成功的營銷活動模式不僅可以給門店帶來固定的客流，更重要的是可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這樣就要求我們的活動要有對視覺上的沖擊性和對購買力具有一定的刺激性，從而使營銷活動能夠最大限度的促進銷售的增長。

　　6、安全管理方面：抓好四防安全工作，將公司的各項規(guī)章制度落實到實處，做到安全事故防患于未然，將安全隱患消滅在萌芽之中。

　　尊敬的各位領導、各位評委，以上是我對成為一名店長之后的工作想法，如果我競聘成功，我決不會辜負領導的期望，按照我的自述做好我的本職工作，做一名讓領導和店員放心的店長。如果競聘不成功，那就說明我與店長的能力還有一定的差距，那么我會回到原工作崗位，安心工作，努力學習，全面提高自己的綜合素質(zhì)，爭取早日成為一名讓領導放心的合格的店長。

項目部質(zhì)量管理員述職報告 篇7

　　一、引言

　　作為藥品經(jīng)營質(zhì)量管理員，我深感責任重大。在過去的一年里，我始終堅守質(zhì)量管理的核心原則，以確保藥品經(jīng)營活動的安全、有效和合規(guī)。本報告將對我的工作進行全面回顧和總結，并提出未來的工作計劃。

　　二、工作內(nèi)容概述

　　1. 建立健全質(zhì)量管理體系：我負責建立和完善藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系，包括制定質(zhì)量管理制度、操作流程和質(zhì)量標準等。

　　2. 質(zhì)量監(jiān)控與評估：對藥品的采購、驗收、儲存、銷售等各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)控，定期對質(zhì)量管理體系進行評估，確保其有效運行。

　　3. 供應商管理：負責供應商的選擇、評估與管理，確保采購的藥品質(zhì)量可靠、來源合法。

　　4. 員工培訓與質(zhì)量意識提升：組織員工參加質(zhì)量管理培訓，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。

　　5. 藥品不良反應監(jiān)測與報告：負責收集、整理和分析藥品不良反應信息，及時報告并采取相應措施。

　　三、重點成果

　　1. 成功建立并優(yōu)化了質(zhì)量管理體系，提高了藥品經(jīng)營活動的整體質(zhì)量水平。

　　2. 通過對供應商的嚴格篩選和管理，確保了采購藥品的質(zhì)量可靠、來源合法。

　　3. 員工培訓取得顯著成效，員工質(zhì)量意識和操作技能得到明顯提高。

　　4. 藥品不良反應監(jiān)測與報告工作得到有效執(zhí)行，為藥品安全監(jiān)管提供了有力支持。

　　四、遇到的問題與解決方案

　　1. 問題：質(zhì)量管理體系運行過程中出現(xiàn)漏洞和不足。

　　解決方案：定期對質(zhì)量管理體系進行評估和改進，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。

　　2. 問題：部分員工對質(zhì)量管理工作重視不夠。

　　解決方案：加強員工培訓，提高員工對質(zhì)量管理工作的認識和重視程度。

　　3. 問題：藥品不良反應信息收集不全、分析不夠深入。

　　解決方案：加強藥品不良反應信息收集力度，提高分析能力，確保信息的準確性和完整性。

　　五、自我評估與反思

　　在過去的一年里，我始終堅守職責，認真履行職責，取得了一定的成績。但也存在一些不足之處，如對質(zhì)量管理體系的完善程度還不夠高、對員工的培訓和管理還需加強等。我將認真總結經(jīng)驗教訓，不斷提高自己的.能力和水平。

　　六、未來工作計劃

　　1. 進一步完善質(zhì)量管理體系，提高藥品經(jīng)營活動的整體質(zhì)量水平。

　　2. 加強供應商管理，確保采購藥品的質(zhì)量可靠、來源合法。

　　3. 加強員工培訓和管理，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。

　　4. 加強藥品不良反應監(jiān)測與報告工作，為藥品安全監(jiān)管提供更有力的支持。

　　5. 積極參與行業(yè)交流和合作，學習借鑒先進經(jīng)驗和技術，提高公司的競爭力和市場地位。

項目部質(zhì)量管理員述職報告 篇8

　　一、引言

　　在過去的一段時間里，我作為藥品經(jīng)營質(zhì)量管理員，積極履行職責，全面貫徹落實《藥品管理法》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP），致力于提升藥品經(jīng)營質(zhì)量，確保藥品安全有效。以下是我的述職報告。

　　二、工作內(nèi)容概述

　　1. 制度建設與執(zhí)行：我負責起草企業(yè)質(zhì)量管理制度，對制度執(zhí)行進行指導和監(jiān)督，確保各項制度得到有效實施。

　　2. 質(zhì)量監(jiān)管：我負責對藥品購進、驗收、養(yǎng)護、銷售等全過程進行質(zhì)量監(jiān)管，確保藥品質(zhì)量符合標準。

　　3. 質(zhì)量事故處理：對質(zhì)量查詢、質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故進行調(diào)查、處理及報告，及時采取措施防止類似問題再次發(fā)生。

　　4. 藥品審核：負責對首營企業(yè)和首營品種進行審核，確保藥品來源合法、質(zhì)量可靠。

　　5. 質(zhì)量檔案管理：建立所經(jīng)營藥品的質(zhì)量檔案，包括藥品質(zhì)量標準等內(nèi)容，為藥品質(zhì)量管理提供有力支持。

　　6. 質(zhì)量信息收集與分析：負責對質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞，并定期統(tǒng)計，為質(zhì)量改進提供數(shù)據(jù)支持。

　　7. 藥品不良反應處理：對藥品不良反應信息進行處理及報告，確�；颊哂盟幇踩�。

　　8. 質(zhì)量培訓：協(xié)助企業(yè)有關人員開展對員工質(zhì)量方面的教育培訓，提高員工質(zhì)量意識。

　　三、重點成果

　　1. 成功制定并實施了一系列藥品質(zhì)量管理制度，提高了藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的規(guī)范化水平。

　　2. 對多起質(zhì)量事故進行了及時處理和報告，有效防止了問題擴大化，保障了患者用藥安全。

　　3. 建立了完善的'藥品質(zhì)量檔案，為藥品追溯和質(zhì)量管理提供了有力支持。

　　4. 定期開展質(zhì)量分析會議，及時匯總并報告藥品質(zhì)量情況，為質(zhì)量改進提供了數(shù)據(jù)支持。

　　四、問題與改進

　　1. 在藥品質(zhì)量監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)部分員工對質(zhì)量管理制度的執(zhí)行不夠嚴格，導致部分藥品存在質(zhì)量問題。針對這一問題，我將加強員工培訓，提高員工質(zhì)量意識，確保質(zhì)量管理制度得到有效執(zhí)行。

　　2. 在藥品不良反應處理方面，部分信息上報不及時，影響了對藥品安全性的評估。針對這一問題，我將加強與醫(yī)療機構、患者等各方溝通，確保不良反應信息及時上報和處理。

　　五、未來計劃

　　1. 繼續(xù)完善藥品質(zhì)量管理制度，提高藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的規(guī)范化水平。

　　2. 加強員工培訓，提高員工質(zhì)量意識，確保質(zhì)量管理制度得到有效執(zhí)行。

　　3. 加強與醫(yī)療機構、患者等各方溝通，確保藥品不良反應信息及時上報和處理，提高藥品安全性評估的準確性。

　　4. 定期組織質(zhì)量分析會議，及時匯總并報告藥品質(zhì)量情況，為質(zhì)量改進提供數(shù)據(jù)支持。

　　六、結語

　　作為藥品經(jīng)營質(zhì)量管理員，我將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，不斷提升自身業(yè)務水平和工作能力，為藥品經(jīng)營質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻。同時，我也將虛心接受領導和同事們的批評和建議，不斷改進工作方法和提高工作質(zhì)量。

項目部質(zhì)量管理員述職報告 篇9

　　各位領導、同事們:你們好!

　　時間過得真快, 20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風上廉潔奉公、務真求實。20xx年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，20xx年在部門領導的帶領下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結如下:

　　一、堅持政治思想學習

　　本人嚴格按照提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。

　　二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理

　　20xx年外檢站只單純負責進貨檢驗，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高。

　　20xx年我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問題更加重視。第三是實施了紅黃牌制度，對重復出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進質(zhì)量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)，進貨合格率逐步提高。

　　我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進有機結合，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責，人人負責檢查驗證。

　　20xx年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓，如:零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓、gb2828抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等。20xx年我們將進一步加強員工培訓工作，通過前期公司舉辦的ji培訓嚴格按照此模式提高培訓的有效性，增強員工的檢驗技能。我們將加強供方質(zhì)量控制。一是培養(yǎng)基地式供方，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗效率、降低檢驗成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

　　三、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識

　　本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路:一方面，虛心向有經(jīng)驗的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認真學習壓縮機專業(yè)知識培訓教材、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

　　四、不足之處

　　一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距:

　　1、在工作中與領導交流溝通不夠。

　　2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

　　3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。

　　以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!

　　以上是我20xx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

　　謝謝大家!

項目部質(zhì)量管理員述職報告 篇10

　　一、引言

　　隨著醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的重要性日益凸顯。作為藥品經(jīng)營質(zhì)量管理員，我深感責任重大，使命光榮。在過去的一年中，我秉承“質(zhì)量第一，顧客至上”的原則，致力于確保藥品經(jīng)營過程中的質(zhì)量安全，現(xiàn)將一年來的工作情況作如下報告。

　　二、工作內(nèi)容概述

　　1. 藥品質(zhì)量管理制度的制定與監(jiān)督：我負責起草并修訂了企業(yè)藥品質(zhì)量管理制度，確保其符合相關法律法規(guī)的要求。同時，對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，確保各項制度得到有效落實。

　　2. 質(zhì)量問題的處理與報告：針對質(zhì)量查詢、質(zhì)量投訴及質(zhì)量事故，我及時組織調(diào)查、處理并向上級部門報告。通過對問題的深入剖析，找出原因，提出改進措施，防止類似問題再次發(fā)生。

　　3. 藥品購銷過程的質(zhì)量監(jiān)督：在藥品的購進、驗收、養(yǎng)護和銷售過程中，我指導并監(jiān)督相關人員嚴格按照質(zhì)量管理制度進行操作，確保藥品質(zhì)量符合規(guī)定要求。

　　4. 質(zhì)量分析會議的組織與報告：我定期組織召開企業(yè)質(zhì)量分析會議，對藥品經(jīng)營過程中的質(zhì)量問題進行匯總和分析，提出改進措施并向上級部門報告。

　　5. 藥品不良反應信息的處理與報告：對于藥品不良反應信息，我及時收集、整理、分析和傳遞，確保相關部門及時了解并采取相應措施。

　　6. 首營企業(yè)和首營品種的審核：我負責對首營企業(yè)和首營品種進行資質(zhì)審核，確保其符合相關法律法規(guī)的要求，保障藥品來源的合法性和安全性。

　　7. 質(zhì)量檔案的建立與管理：我負責建立所經(jīng)營藥品的質(zhì)量檔案，包括藥品質(zhì)量標準等內(nèi)容，為藥品質(zhì)量追溯提供依據(jù)。

　　8. 員工質(zhì)量教育培訓的開展：我協(xié)助企業(yè)相關部門開展對員工的質(zhì)量教育培訓，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。

　　三、工作成果與亮點

　　1. 成功修訂并實施了藥品質(zhì)量管理制度，確保了藥品經(jīng)營過程的質(zhì)量安全。

　　2. 有效處理了多起質(zhì)量投訴和事故，得到了顧客和上級部門的.認可。

　　3. 在藥品購銷過程中實現(xiàn)了零差錯，確保了藥品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

　　4. 質(zhì)量分析會議制度得到有效執(zhí)行，為藥品經(jīng)營過程中的質(zhì)量改進提供了有力支持。

　　5. 建立了完善的藥品質(zhì)量檔案體系，為藥品質(zhì)量追溯提供了有力保障。

　　四、存在問題與改進措施

　　1. 在質(zhì)量管理制度的執(zhí)行過程中，部分員工存在疏忽和懈怠現(xiàn)象。針對這一問題，我將加強對員工的培訓和監(jiān)督力度，提高員工的質(zhì)量意識和責任感。

　　2. 藥品不良反應信息的收集和報告工作仍需加強。我將進一步完善信息收集渠道和報告機制，確保信息的及時性和準確性。

　　3. 在質(zhì)量檔案的建立和管理方面，部分檔案存在信息不完整和更新不及時的問題。我將加強對檔案的管理和維護力度，確保檔案信息的完整性和準確性。

　　五、未來展望

　　展望未來，我將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一，顧客至上”的原則，不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。同時，我將加強與相關部門的溝通和協(xié)作，共同推動藥品經(jīng)營質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展。我相信在全體員工的共同努力下我們一定能夠為人民群眾提供更加安全、有效的藥品服務。

　　六、結語

　　在此感謝領導和同事們的關心和支持！我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風投入到未來的工作中去為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量！

項目部質(zhì)量管理員述職報告 篇11

　　本人嚴格按照“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的.準則;深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。下面對我七月工作進行總結：

　　一、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作

　　歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題。

　　基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)預測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標準的意識。

　　二、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識

　　對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認真學習歷年的《生產(chǎn)技術月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

　　三、其他工作

　　本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向車間領導匯報，使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。

　　四、不足之處

　　一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：

　　1、在工作中與領導交流溝通不夠。

　　2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

　　3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。

　　以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。

　　總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!

項目部質(zhì)量管理員述職報告 篇12

　　今天我能夠以一個曾經(jīng)的失敗者的身份重新回到這個述職的神圣講臺，我感到莫大的榮幸。在此我要對在座的各位領導表示衷心的感謝。

　　回想上月，當我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失敗呢?當一切都冷靜下來的時候，回頭細想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意，對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。從那一刻起，我在反省。。。。“執(zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這一個月以來的努力，我自認為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高，今天通過向各位領導再度述職，希望之前一個月的努力，能得到大家的肯定。

　　1、堅持自我加壓，責任到位，分管任務高標準高質(zhì)量完成。

　　在過去的一個月里，我堅持每天早上七點半準時上班，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢，當包裝好的成品的標簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗的綠色標簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準時入庫。當成品檢驗完畢后，隨即開始對半成品的檢驗。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗就從束絲開始。束絲的檢驗主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當束絲的半成品檢驗完畢以后，就開始檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進行生產(chǎn)。同時檢驗每一條芯線的印字情況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

　　在我們工廠，我認為品檢員的最高職責不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時間到了早上八點當生產(chǎn)押出人員進入各自的工作崗位時，我就開始更加忙碌起來。首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對膠料是否用對。進而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應的印字或者噴字內(nèi)容(80機和120機還要看芯線排列順序)。當這一切都確認無誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來確認線有沒有存在偏心的現(xiàn)象(一般情況下，我們是用目測的方法卻確認，在電線的線徑實在太小的情況下才會借助于投影機測)，其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差(色差在UL線方面尤其要注意。因此在之前我們在每一種線標準生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對照)等情況。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時糾正，防止不良品的過多出現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才算結束。

　　由于質(zhì)量問題隨時都會產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強(總認為質(zhì)量是品保的事情)，因此作為品檢員必須盡職盡責以自己的實際行動去保護產(chǎn)品質(zhì)量的同時親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴格把關。因此每天加強對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行巡檢。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機器進行檢查。在檢查中重復對產(chǎn)品的線徑進行測量，仔細觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。

　　2、堅持細節(jié)管理，在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。

　　天下大事比作于細。每一個大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個細節(jié)組成的。本著這些原則，每天我在巡查機器生產(chǎn)時尤其注意細節(jié)，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必須認真工作，用絲時應仔細看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲。同時隨時注意束絲的進程，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機器短線造成接頭時，常常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固，然后親手去確認。因為每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因為接頭不牢固的原因造成押出斷線將會造成xx米左右的廢線。在芯線押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號的清晰是至關重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線，必須把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進而會因此費掉一批產(chǎn)品。在80機生產(chǎn)時，所有芯線必須保持干燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時很有可能會因為脫皮而造成客戶退貨等等。

　　3、在產(chǎn)量不斷上升的時候，很抓質(zhì)量問題。

　　在這兩個月以來，車間在何主管的領導下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認為質(zhì)量不過關，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對每道質(zhì)量關保持高度的重視，嚴防死守質(zhì)量關。從導體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴格保關。同時對不良品的處理進行追蹤到底，防止其留到客戶的手中。

　　在昊通的這兩個月以來，在上級領導親切教誨下，經(jīng)過自己的認真學習和總結使我深深認識到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品派、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎做保證的。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必須需要質(zhì)量做強大后盾。然而產(chǎn)品是機器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素。這就證明一個企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的，在此我這個QA在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負的責任而感到自豪。所以我一直堅持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。”質(zhì)量振興，人人有責的質(zhì)量觀念。始終對工作盡心盡責絲毫不感馬虎。

　　但是在兩個月以來，本人作出了一定的努力，在主管領導和同事們的關心支持下也取得一定的成績，但距離主管領導的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時考慮問題不夠周全、處理問題不夠細致、學習不夠、知識面不廣。

　　為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊通公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權，我制定了幾條今后發(fā)展的計劃:

　　1。認真加強專業(yè)知識的學習，不斷充實自己的業(yè)務知識提高做好品檢工作的水平。

　　對于我來說，讀書出來來到昊通公司工作完全是一個全新的的環(huán)境。為了能盡快適應環(huán)境更好開展工作，本人努力堅持“向人學，向書本學”的學習型適應思路，一方面虛心向老員工請教，通過他們對工作的熱情和積極來規(guī)范自己的工作態(tài)度。另一方面認真學習有關質(zhì)量的文件，從中吸取營養(yǎng)，努力掌握有關質(zhì)量方面的專業(yè)知識。爭取把自己塑造成一名合格的品保員。

　　2協(xié)助上司建立高效的團隊精神，提高品保課的戰(zhàn)斗力。

　　任何一個組織都需要一支高效的團隊，這樣才能使組織更加具有較強的戰(zhàn)斗力。而我們品保課需要的是能夠團結互助，顧全大局的團隊。我希望通過自己的實際行動，這個愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)。