電氣運(yùn)行人員述職報告范文（精選3篇）
電氣運(yùn)行人員述職報告范文 篇1
各位、各位同仁：
我作為設(shè)備科分管電氣的負(fù)責(zé)人，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在全體班組成員的共同努力下，基本能完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來，我所開展的主要工作述職如下：
一、 努力工作.節(jié)約節(jié)能降耗
1，電氣設(shè)備可靠的運(yùn)行：
電氣設(shè)備可靠的運(yùn)行是保證正常生產(chǎn)的前提，降低機(jī)器設(shè)備的停機(jī)率，就可以降低水電的能耗，所以每天生產(chǎn)的前汐我都帶著班組人員到生產(chǎn)車間一線去檢查電氣控制柜及電氣設(shè)備，看看聞聞有沒有的現(xiàn)象，而且一直等到每臺機(jī)器設(shè)備運(yùn)行正常，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)微小問題就做一記錄，等生產(chǎn)停下就及時修理，把電氣故障預(yù)防在萌芽狀態(tài)，通過這些努力工作使機(jī)器設(shè)備故障停機(jī)率從全年的100小時左右下降到全年的60小時左右 ，間接地為公司帶來效益，
2，電氣備件申報.領(lǐng)用.更換：
在電氣備件申報.領(lǐng)用.更換方面，我始終本著節(jié)儉的中指，壞的電氣件能修復(fù)的盡可能地去修復(fù)它，盡量不更換新的，只要能保證生產(chǎn)可靠正常地運(yùn)行就行，在原有的一些設(shè)備不關(guān)鍵的地方用了進(jìn)口的電氣件，壞了無法修復(fù)的，盡可能地用國產(chǎn)的電氣件替換，這樣做能節(jié)儉一些，不容易損耗的電氣備件盡量不備或者少備，每次要領(lǐng)的電氣配件我都作以登記，一段時間下來，我做到心中有數(shù)，通過我這些努力地工作，我大概核算了一下，一年的電氣維修費(fèi)用同期從年的9萬左右下降到年的5萬左右，為公司節(jié)約做了一點(diǎn)微薄之力。
3，節(jié)約用電：
國家電規(guī)定大工業(yè)用電分峰，谷，平，三個時段計(jì)費(fèi)，每個時段計(jì)費(fèi)不一樣的，峰時高達(dá)每千瓦小時0.93元，谷時每千瓦小時只有0.37元，所以，在生產(chǎn)過程中我盡可能監(jiān)督和協(xié)調(diào)每個工段峰，谷，平，時段用電負(fù)荷情況，在保證正常生產(chǎn)的情況下，盡可能地讓他們搓開高峰用電時間。在9月份生產(chǎn)旺季接近尾聲時，我密切關(guān)注公司每天每時段的用電總負(fù)荷情況，盡可能地停用1000千伏安大變壓器變換啟用500千伏安小變壓器，因?yàn)閲译娨?guī)定變壓器的變損按每個千伏安28元每個月按30天計(jì)算，這樣做，盡可能地為公司每天節(jié)約466元左右。通過我這些細(xì)致的工作和大家地努力配合下，全公司的用電總量同期從年的360萬度下降到年320萬度，為公司的生存和發(fā)展壯大做了力所能及之事。
4. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
電工班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)，加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們不定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員電氣技能和生產(chǎn)安全入手，開展技能學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，特別是電氣安全方面的學(xué)習(xí)20多余次，內(nèi)容涵蓋各型電氣標(biāo)準(zhǔn)操作程序及維修要點(diǎn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，電工班員工的整體安全意識和專業(yè)知識水平得到了有所的提高。
二、認(rèn)真思考，查找問題，努力方向：
1.認(rèn)真履行廠紀(jì)廠規(guī)職責(zé)不夠到位：
如，上班有遲到早退現(xiàn)象，生產(chǎn)時電工按排有人值班，有時有缺崗，溜崗現(xiàn)象，如果車間電氣設(shè)備出故障，人員不能及時到位就必然要影響生產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。
2.對班組加強(qiáng)精細(xì)化管理要求認(rèn)識不足:
對管理精細(xì)化工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。如，對一些重要電氣設(shè)備巡檢工作做的不夠到位，有時漏檢，甚至沒有巡檢 。
我會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整不足之處，并從本人做起，努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)電工班成員的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)班組全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，決心細(xì)化工作，將為每日電氣設(shè)備巡檢制定明確的定時定人的時間表格，落實(shí)到每個人，確保電氣設(shè)備完好可靠的運(yùn)行，確保生產(chǎn)安全和人身安全。同時制定全面工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到獎懲分明，使全體班組成員的工作熱情和工作效率進(jìn)一步地提高，請根據(jù)實(shí)際工作情況對電工班工作及班組建設(shè)繼續(xù)支持和幫助。
總之，這一年通過全班組成員的共同努力，在公司和生產(chǎn)部的正確下，電工班能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離公司要求還很遠(yuǎn)。未來，我們將以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會更加美好。
謝謝大家！
電氣運(yùn)行人員述職報告范文 篇2
一、日常工作：
1、在20xx年工作中，我們緊緊圍繞公司年初與之簽署的目標(biāo)職責(zé)、崗位責(zé)任目標(biāo)、及定性化考核責(zé)任，電氣運(yùn)轉(zhuǎn)率與去年相比又有所提高，噸耗維修費(fèi)控制在目標(biāo)A類，無安全故發(fā)生。
2、圍繞公司一車間、二車間、三車間新聞紙、特種紙、衛(wèi)生紙生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、設(shè)備，展開的技改、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等工作，今年全年，在確保一車間電氣設(shè)備正常維護(hù)、保養(yǎng)、維修的基礎(chǔ)上，為二車間的技改，三車間的7、8#紙機(jī)設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行順利進(jìn)行做了大量的工作。基本做到了無維修、反修，設(shè)計(jì)、安裝無返工，無輕傷以上事故發(fā)生，電器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率等維持在較好水平。
3、進(jìn)一步完善電氣設(shè)備管理制度，特別在公司開始進(jìn)入ISO9001.20xx全面質(zhì)量體系認(rèn)證工作中，全面按照公司的貫標(biāo)要求，做好每項(xiàng)工作，使大家對質(zhì)量體系及為生產(chǎn)、質(zhì)量服務(wù)的意識有了新的認(rèn)識，并貫穿到工作中。
4、加強(qiáng)電工在技能和素質(zhì)方面的培訓(xùn)，用以會代訓(xùn)和現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)的形式，使大家的技能和素質(zhì)方面都有所提高。
5、進(jìn)一步開展修舊利廢工作：修理好了進(jìn)口直流控制器一臺、變頻器2臺、軟啟動器1臺、大小各種電動機(jī)80余臺、各種交流接觸器20余臺；變送器3臺；電磁離合器2臺。節(jié)約資金達(dá)5萬余元，并在修理過程中學(xué)到了很多技術(shù)，提高大家的業(yè)務(wù)水平。
二、安裝、技改工作：
1、根據(jù)公司發(fā)展的需要，新增三車間衛(wèi)生紙2條2100/200生產(chǎn)線的電氣工作。
2、新增3車間技改1-6#機(jī)白水泵變頻器調(diào)速系統(tǒng)，將工頻改為變頻調(diào)速。
3、根據(jù)公司三車間制漿在2車間生產(chǎn)時用電緊張的情況，新增一套從1#變電站到3車間制漿的配電設(shè)備及線路，通過合理調(diào)度，基本滿足生產(chǎn)供電需求。
4、繼續(xù)改造、完善二車間為生產(chǎn)服務(wù)的電氣及自動化方面的工作，新增壓力篩1臺及控制、3#園網(wǎng)白水泵及變頻器控制、3#園網(wǎng)傳動控制。
5、在15噸鍋爐蒸汽出口處，新增3車間蒸汽流量計(jì)計(jì)量系統(tǒng)。
三、存在的問題：
1、在20xx年的工作中，電工在工作中的質(zhì)量、技能和責(zé)任心與去年相比，進(jìn)步不大，巡視、巡檢力度做得不夠，對電器故障的檢查和分析預(yù)判能力做得不夠。
2、電工的細(xì)節(jié)方面做得不夠，缺乏展開思維能力，特別是今年新來的幾名電工，更是如此，因此需繼續(xù)鍛煉。
3、電工在設(shè)備與判斷和處理故障時，技術(shù)和能力方面，有時候還顯得不夠，有時候還會走些彎路。
四、20xx年電氣思路和措施
1、加強(qiáng)上下班管理制度，倒班電工必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位，與上班倒班人員進(jìn)行對口交流設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問題，未按時者，按照每分鐘2元錢給予處罰。做好細(xì)節(jié)管理工作。
2、繼續(xù)執(zhí)行白班電工必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位，等待工作安排，未按時者，按照每分鐘1元錢給予處罰的制度。
3、電工在處理、排除故障及維修工作過程中，必須確保工作的技術(shù)要求，按時、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)，有困難和難度時必須向同事請教，共同會診處理，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。未按照要求執(zhí)行者，將給予10元錢的罰款。
4、在維護(hù)、維修過程中要求每一位員工，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，確保不造成故障的擴(kuò)大和設(shè)備的損壞，如發(fā)生上述情況，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)造成損失大小給予一定比例的經(jīng)濟(jì)賠償。
5、值班電工必須做好當(dāng)班期間的日常工作，包括設(shè)備的巡檢、巡查工作，并做好運(yùn)行記錄，如發(fā)現(xiàn)巡檢、巡查和記錄不全，將給予每次10元處罰。
6、全體電氣人員，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對工作不能找借口，對不服從工作安排者將給予5-20元的處罰。
7、20xx年的`電氣管理工作我們將按照“公司管結(jié)果、部門管過程、車間、工段、班組管執(zhí)行”的20xx年公司工作的基本指導(dǎo)方針，與公司保持高度一致，與各部門密切配合，做好ISO9001質(zhì)量體系的貫標(biāo)工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，完成好三個車間的生產(chǎn)、試機(jī)和技改工作，完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)和發(fā)展工作，抓好電氣設(shè)備的基礎(chǔ)工作，改進(jìn)20xx年的不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，使電氣管理工作保持在較好水平。
8、及時糾正電工的一些不正常的工作思想和態(tài)度，以嶄新的姿態(tài)做好20xx年的工作。
9、繼續(xù)推進(jìn)6S管理工作，作好6S管理向TPM管理工作轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化的管理工作。
10、開展好比技術(shù)、比能力、比責(zé)任的三比活動搞好20xx年的全面工作。
五、20xx年管理及工作中目標(biāo)：
1、杜絕一切安全事故的發(fā)生。
2、做好電氣日常每時每刻的質(zhì)與量的管理。
3、做好安裝、技改的設(shè)計(jì)、方案工作；做好維護(hù)、維修技術(shù)、現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理工作。
4、繼續(xù)做好日常的修舊利廢工作。
5、做好本部門與生產(chǎn)及其它部門密切配合與協(xié)調(diào)工作，盡量利用生產(chǎn)流程清洗與檢修設(shè)備維修時間，做好電器設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。、
6、做好6S改善推進(jìn)工作，使其常態(tài)化、制度化。
7、做好電氣設(shè)備常態(tài)化、制度化的預(yù)防、預(yù)見工作，做到有思路、有主見、有辦法地解決日常出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的新老問題，確保設(shè)備運(yùn)行暢通及運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高。
8、發(fā)揮電氣一幫人的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高技能和主動能力做好提案推進(jìn)工作，優(yōu)化設(shè)備性能，提高紙的質(zhì)量和自動化控制性能，為生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造好的生產(chǎn)條件。
9、做好事故“三不放過”的工作，使發(fā)生事故可追溯性。
10、做好團(tuán)隊(duì)的“傳、幫、帶”工作、技能培訓(xùn)工作，做到技術(shù)上的吸收、消化、創(chuàng)新。
11、做好現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行性能、狀況記錄、信息收集及處理預(yù)案工作。
總之，在20xx年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排、統(tǒng)籌指揮下、在車間、部門的配合下，按照公司的安排和部署，切實(shí)抓好每一個細(xì)節(jié)的技術(shù)及管理工作。相信我們的工作肯定會更上一個新臺階。
電氣運(yùn)行人員述職報告范文 篇3
對我來說，是不平凡的一年。今年3月，我從供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。8月份公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“結(jié)合自身能力，不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就近一年的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高
經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和洪災(zāi)的考驗(yàn)，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴(yán)的宣誓——我志愿加入中國共產(chǎn)黨。一年來，我自覺主動學(xué)習(xí)黨章、__大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認(rèn)識水平和政治理論修養(yǎng)，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問，博學(xué)深專，不斷學(xué)習(xí)充電，更新知識結(jié)構(gòu)。并圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)加強(qiáng)電力營銷知識理念、供電所臺區(qū)化規(guī)范化精細(xì)化管理、電力法律法規(guī)知識等內(nèi)容的。學(xué)習(xí)，順利通過省公司營銷知識調(diào)考。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。
二、優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化科室職能，進(jìn)一步規(guī)范營銷管理
8月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，提高科室集體工作效益。在新的.崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室管理職能，按因崗定員、因人定責(zé)的原則，將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴(kuò)報裝與小水電管理、線損計(jì)量管理、營業(yè)管理、營銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、報表統(tǒng)計(jì)管理七個崗位，并確定了各自崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專業(yè)互補(bǔ)、知識互補(bǔ)、個性互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)，調(diào)動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項(xiàng)工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責(zé)，人盡其能。
為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對這一職能，營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》，匯報近期的營銷工作，對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總、分析、預(yù)測，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項(xiàng)真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。并與稽查大隊(duì)聯(lián)合制訂每月營銷稽查工作計(jì)劃，使?fàn)I銷稽查工作進(jìn)一步規(guī)范。
三、集思廣益，理清營銷管理工作思路
加強(qiáng)管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責(zé)。為總結(jié)分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項(xiàng)工作，營銷科于8月中旬組織召開了上半年?duì)I銷工作座談會。座談會上，根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)，營銷科本著“不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺區(qū)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以電力營銷系統(tǒng)應(yīng)用為切入點(diǎn)，以創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化報裝流程，盤活營銷隊(duì)伍，降損增效為工作目標(biāo)的營銷工作新思路。
下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區(qū)管理精細(xì)化管理入手，完成了三季度精細(xì)化考核工作。
電力營銷臺區(qū)精細(xì)化管理是公司為了規(guī)范配電臺區(qū)營銷管理行為，提高配電臺區(qū)營銷管理水平和效益而進(jìn)行的一項(xiàng)營銷體制改革。第三季度，8個供電營業(yè)所的`151位農(nóng)電工對605個配電臺區(qū)的安全生產(chǎn)、線損、均價、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實(shí)施了精細(xì)化管理。通過管理，該季度臺區(qū)線損率（%）比一季度（%）下降了xx個百分點(diǎn)，售電均價（xx元/kwh，xx元/kwh）上漲了xx元/kwh，與一季度相比為公司增加營銷收入xx萬元。當(dāng)然在管理及考核過程中出現(xiàn)的問題，在一定程度上影響了精細(xì)化管理的公平性、準(zhǔn)確性、合理性。但臺區(qū)精細(xì)化管理使?fàn)I銷臺區(qū)的管理方式由原來的松散型轉(zhuǎn)變?yōu)槔壭停纱址呕^渡到精細(xì)化，促進(jìn)了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營質(zhì)效得到了有效提升。
以部門協(xié)作為基礎(chǔ)，提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊(duì)聯(lián)合開展了“百日風(fēng)暴”反竊電行動、配電臺區(qū)“五治一查”活動，進(jìn)一步規(guī)范了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行為。我們還與與調(diào)通信息中心緊密配合，通力協(xié)作，解決了電力營銷系統(tǒng)關(guān)口計(jì)量數(shù)據(jù)不能錄入、用戶欠費(fèi)清單不能分冊、報表種類不全等問題，提升了系統(tǒng)維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為投入營銷系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。
以“百問百查”知識競賽活動為契機(jī)，從提升基層員工素質(zhì)入手，在營銷系統(tǒng)內(nèi)開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識抽考活動，在各基層單位掀起了比學(xué)、比用的新氛圍，展現(xiàn)出了一線營銷員工的風(fēng)采和水平。
一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和抉擇，離不開各位同事的大力支持和團(tuán)結(jié)奮斗。在此我深表感謝。
成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在前面。我清醒的認(rèn)識到自身素質(zhì)有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)有待積累，工作方法有待轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)知識有待加強(qiáng)。今后，我一定多學(xué)習(xí)，多思考，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展而努力工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的信任。當(dāng)然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點(diǎn)和幫助。
以上述職，定有不當(dāng)不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。謝謝大家！