企業班長年度個人述職報告范文（通用3篇）

企業班長年度個人述職報告范文 篇1

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己。我作為裝配車間調試班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在調試班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

　　20xx年已經過去在過去的`一年里，我們班在努力適應我廠的快速變革與發展，以我廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化和6S現場管理”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

　　1、原材料制備

　　是生產的源頭，合格的是保證生產乃至成品生產的關鍵之一。x班x制備小組組長為本班員工，我在管理x班各項工作的同時，協助他們進行生產用。在成員僅有兩人的情況下x制備小組20x年1-11月份共制備生產xx52批次，共計。在生產中，我們嚴格執行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對制備與領用實行嚴格控制管理。

　　2、半成品生產

　　生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工藝質量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執行規范和標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型。其中型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產的需求，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

　　3、人員、物料管理

　　科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。x班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照x規范和x標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。

　　在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態度，并將逐步地成為一種理念和文化。

　　4、培訓

　　x班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是安全等方面的培訓。20x年進行生產、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產例會21次，參加會議399人次。內容涵蓋各型x標準操作程序及質量控制要點、管理、人員進出標準程序、管理制度及安全生產法、五項事故應急預案等。

　　通過培訓和學習，x班員工的整體無菌操作意識和生產知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規范生產和生產安全、特別是安全的重要性。

　　5、存在問題

　　x班在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在著不可避免的一些問題。

　　如，隨著生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對x班人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

　　有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

　　為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協調x班各生產小組的整體運作，從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩定和安全、生產安全。同時，請領導根據實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續實行支持和幫助。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。

企業班長年度個人述職報告范文 篇2

　　尊敬的各位黨員：

　　根據會議安排，現將個人抓黨建工作情況匯報如下，不妥之處，敬請各位領導批評指正。

　　一、黨建工作基本情況

　　作為環保局黨組主要負責人，我深知黨建工作的重要性，只有不斷創新工作思路，密切聯系群眾，著力為群眾辦實事、辦好事，才能贏得群眾的信任和支持，才能提升黨建工作水平，才能樹立黨務工作的良好形象。

　　20xx年，我局環保各項工作在全市環保系統中被評為一等獎，同時我縣環保工作也得到省環保廳領導的充分肯定，為環保工作傾斜了大量的資金。

　　20xx年，我局黨支部在縣委領導下，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，大力開展發展型黨組織建設和創先爭優活動，切實加強基層組織建設和全體黨員的政治理論學習，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，以發展要有新思路，改革要有新突破，工作要有新舉措，成績要有新內容為新時期黨建工作主旋律，以豐富多彩的各種活動為載體，積極探索，努力創新，腳踏實地，在改革中發展、在發展中創新、在創新中前進，黨建工作取得了新的突破，為全縣環保工作的開展提供了有力的思想和組織保障。

　　結合本單位工作特點，我局黨員干部職工深入縣域內工礦企業，開展“結對幫扶”。幫助企業解決生產中的實際問題。把對企業幫扶作為我局工作的一個重要內容來抓，黨組一把手親自抓、一把手負總責，全面落實符合環保、可持續發展要求的企業和項目，幫助協調他們的落地、建設、發展，如震豐水泥廠。實踐“三同時”制度、排污申報制度、排污收費制度等，切實提高對企業的幫扶力度。

　　二、具體做法及成效

　　(一)找準“切入點”，建立健全黨建工作領導機制。一是成立黨建工作領導小組，建立領導機制，明確專人負責抓黨建工作，加強對黨建工作的組織領導;二是建立黨建工作指導制度，依托黨建扶貧工作聯系點、企業、學校等機構，建立黨建工作網絡體系，逐步擴大黨建工作，創先爭優活動覆蓋面，選定政治素質過硬、熟悉組織工作的黨員干部擔任黨建工作指導員和聯絡員。

　　(二)找準“支撐點”，建立健全黨建工作保障機制一是加強陣地建設，以幫扶聯系點為平臺，以創建“綠色學校”、“生態縣(鄉鎮、村)”等為載體，進一步拓寬黨建工作思路，從經費上保證，從資料上完善，從內容上添力，提高活動質量;二是以“作風建設年”、“萬名干部下基層、扎扎實實幫群眾”活動為契機，班子成員聯系廠礦10余家;采取走下去、請上來座談，提供平臺等方式，并梳理反饋意見，進一步加強干部隊伍作風建設，為深入開展黨建工作提供組織保障。

　　(三)找準“著眼點”，建立健全黨建工作激勵機制一是完善獎懲措施，獎勤罰懶，加強對黨員的教育和管理，組織開展“黨員先鋒崗”活動，激勵黨員干部愛崗敬業，有效發揮黨員先鋒模范作用，為創先爭優聚添活力;二是構建支部結對幫扶平臺，加強結對支部、黨員之間的互動與交流，促進相互理解和支持，推動黨建工作、創先爭優活動在健康發展中取得實效，實行年度評優獎勵。實現“三提高”：一是干部職工責任心提高;二是中層干部進取心提高;三是班子成員事業心提高。

　　三、存在的不足及下一步工作思路

　　回顧到任環保局黨組書記以來開展的黨建工作，我同班子成員組織帶領全局黨員干部職工在“創先爭優”、“三個建設年”、“四幫四促”活動中做了大量的工作，取得了一定的成效。但也存在不足之處，如深入基層幫扶力度不夠、措施不盡完善等，離上級的要求和群眾的愿望還有一定的差距，黨員干部在抓干事創業中先鋒模范作用還需加強，長效機制的建立不夠系統。在今后的工作中，我將認真總結經驗，進一步加大黨建工作力度，建立健全長效機制，確保黨建工作取得更大的實效。為推動我縣經濟社會又好又快、更好更快發展作出應有貢獻。

企業班長年度個人述職報告范文 篇3

　　尊敬的領導、同志們：

　　大家好!

　　我于20__年調到支行擔任副行長，近一年來的時間里，我努力進取，積極創新，不斷進步，工作、學習和思想素養等方面取得了較好成效，現對一年來的工作和思想匯報如下：

　　一、強化學習，提高素質

　　每天學習3小時是我雷打不動的習慣。一年來我認真學習了網上銀行、安心得利、信用卡、個人綜合消費貸款等各項金融產品。我對規章制度的能領悟透徹，并運用到位。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，并執行到位，對領導交辦的工作能領會透徹并完成到位，對金融產品的精髓能吸收透徹，并宣傳到位。尤其是參加了__金融理財師的培訓，令我受益匪淺，讓我不但學習了一些理財知識，還讓我增長了見識。

　　二、強化宣講，提升__形象

　　我到__等重點單位舉辦理財講座，并每個星期三邀請個體工商戶、私營業主、高端客戶舉辦客戶論壇，參加講座和論壇人數超過_人，課題包括__等等，通過講座和論壇，客戶反響非常強烈，如有的客戶說：“下次你們舉辦論壇時再通知我們吧!我們喜歡聽!”促進了業務的快速發展，如在職業中專舉辦理財講座后，辦理了貸記卡21張，基金定投7戶，綜合消費貸款3戶。

　　通過舉辦理財講座，我覺得能實現以下目標：

　　①建立與客戶交流的平臺。在論壇上，我們暢談人生感悟、理財技巧、子女教育等豐富多彩的話題，并實行互動模式，讓客戶積極參與，營造輕松、和諧、歡快的良好氛圍。而且大家能在論壇平臺上交流信息，讓我們能更好把握外部的市場經濟脈搏。

　　②提升__形象。通過論壇，我們可以把__的理念和企業文化溶入到社會大家庭中，讓客戶和社會各界都能認可_企業文化，認可__品牌形象。

　　③提升營銷品位。通過論壇，我們可以把貸款業務、貸記卡、電子銀行、代理保險、基金等各種金融產品穿插進論壇中去，做到營銷于無形，讓客戶能更容易接受我行的產品。

　　④創新綜合營銷。我們原來是走訪各家單位和企業以及個體工商業、私營業主老板，總有求客戶辦理金融業務的感覺，經常陪客戶喝酒等應酬。我們現在結合論壇營銷，可以減少應酬的同時，讓客戶感覺到真正需要我們的產品，我們不但可以營銷貸款，還可以把存款、貸記卡、電子銀行捆 綁營銷，達到綜合營銷的效果。

　　⑤有利于__的長遠發展。我們通過一段時期的論壇，我們可以把__的金融產品推介到財政、教育、衛生、林業、礦業、稅務、電信、煙草、企業等各行各業，讓__的產品覆蓋到所有的高端客戶，切實提高我行的綜合競爭力，讓__成為金融業的佼佼者。

　　三、強化服務，提升品位

　　整齊的著裝，優雅的環境，靚麗的身姿，規范的舉止，溫馨的感受，動人的微笑，滿意的服務……，這點點滴滴，都是網點文明標準服務導入所取得的成果。員工每天早上7點鐘就到位，中午還要上班，沒有休息，晚上還要參加點評和培訓，一天工作十幾個小時，雖然筋疲力盡，但是毫無怨言。時刻保持一種飽滿的熱情，一種全身心的投入。用心學習每一個動作，每一句文明用語，從著裝、儀容儀表、物品擺放，晨會的每一項內容，服務的每一個環節，晚上的自評……等等都能認真對待，__的網點文明標準服務導入工作受到了省分行內訓師的高度贊賞，內訓師在其他支行導入時，以支行的導入工作為示范進行講解。通過導入，__的網點環境更優雅，物品擺放更整齊，辦事速度更快，微笑服務更貼切，客戶滿意度更高，服務品位得到了進一步的提升。

　　四、強化新業務拓展，開辟林權貸款市場

　　為了開辦林權抵押貸款，我們舉辦了林業客戶聯誼會，邀請了_名林業大戶參加，聯誼會的成功舉辦，為我行林權貸款的快速有效發展拉開了序幕。20__年共營銷林權抵押貸款_筆，__多萬元。

　　五、強化創新，提高效果

　　我時刻在謀劃工作方法，努力做到工作科學化，高效化，精細化。一是創新時間安排，每天早上7點至9點，晚上8點至10點處理內部事務，上午9點至下午6點對外營銷，以此提高時間的使用效率。二是創新工作格局。網點主任和大堂經理負責客戶營銷和業務宣傳，會計主管和柜員負責柜面服務和基礎工作，努力提高工作效果。三是創新營銷方法。每天走訪10個客戶，建立營銷目錄，維護現有客戶，營銷新客戶，挖掘客戶新的金融需求。

　　六、強化協作，營造奉獻氛圍

　　我與全行員工齊心協力，同甘共苦，加班加點，把白加黑，五加二的工作模式運用得淋漓盡致。網點員工，每天提早半小時開晨會，柜員上班實行二加一，晚上還要營銷客戶，等等。正因為有這么一支團結奉獻的優秀團隊，才有__輝煌的業績。20__年上半年，__在市分行綜合績效考核中榮獲第二名，在省分行對縣域支行考評中獲第四名，并列入了全省的縣域重點支行。