2025年農業服務中心述職述廉報告（精選3篇）

2025年農業服務中心述職述廉報告 篇1

　　一年來，在鄉黨委、政府的直接領導和縣各主管部門的指導下，認真履行崗位職責，以建設中國特色社會主義理論為指導，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞發展這一主題，立足鄉情實際，按照“科學發展興鄉、科技興農富鄉“的思路，以服務“三農”為出發點，以農民增收為目標，以科技進步為動力，大力推廣農業適用技術，著力培育支柱產業，本著更新觀念，轉變職能，服務基層，勤政廉政，當好公仆的工作原則，認真貫徹黨在農村的各項方針政策，以農業增產、農民增收、農村繁榮穩定為落腳點，努力工作,著力引導農民進行農業產業結構調整�，F將一年來履行崗位職責情況總結匯報如下：

　　一、以“三個代表”思想為指導，切實加強自身思想作風建設。 在改造客觀世界的同時，十分注重改造自己的主觀世界。一年來，一直保持讀書、看報、關注時政動態的好習慣，深入學習鄧小平的“中特理論”以及“三個代表”重要思想,認真學習中央“1號”文件精神，善于用政治理論武裝頭腦，站在政治高度觀察和處理問題。能把學習和實際工作結合起來，密切聯系群眾，真心為民辦事，特別是從事農業農村工作，時刻把群眾疾苦掛在心上，牢記黨的宗旨，加深群眾的感情，端正對群眾的態度，積極投身到為人民服務的實踐中去。堅持黨性原則，廉潔自律，廉潔奉公。

　　二、努力學習，增強為民服務本領。

　　在當今科技、信息、人才競爭的社會中，沒有過硬的本領，終究被淘汰。

　　不斷提高自身素質和為民服務的能力。當前農民群眾盼的是致富，要的是服務，求的是保護，特別希望我們技術干部指出致富門路，人的素質便顯得更為重要。在工作之余，為了提高自身的業務水平，我訂有《農技服務》、《耕作》等雜志，從書本上學習新的科技知識，還經常收看中央7臺的《金土地》、《科技苑》等節目。能時刻關注最新農業動態，注重多途徑，多渠道地學習農業科技新知識和黨的方針、路線、政策，以確保向農民傳遞最新、最快、最準確的信息。通過舉辦培訓班、講座等形式，切實加強農業適用技術的培訓和推廣，向縣農業局有關專家及基層老同志學習農村工作經驗，使自已的業務水平和實踐操作水平不斷提高。

　　三、深入基層，創造性地開展農業農村工作。

　　在信息市場的今天，如何進行農業產業結構優化升級呢?一年來，我牽頭組織廣大農技人員積極探索農業產業結構調整，走農業產業化經營的道路。開展抓典型、建基地、搞示范工作。具體抓了以下幾個方面的工作：

　　(一)大力推廣農業實用技術，提高農業科技含量

　　1、推廣雜稻4137公斤，栽插大田5520畝，占全鄉水稻種植面積的91.8%，占任務5400畝的102%。

　　2、完成優質稻栽培3150畝，其中高產示范102.5畝。

　　3、完成水稻拋栽示范153.1畝，占下達任務150畝的102.1%.

　　4、推廣雜交玉米4725公斤，完成玉米育苗移栽3150畝，占任務2200畝的143.2%，其中營養袋育苗移栽1450畝，營養球育苗移栽2100畝，占全鄉玉米種植面積的99.4%。

　　5、推廣平衡配套施肥技術15041畝，占任務10200的147.4%，其中水稻5050畝，玉米2754畝，紅苕1837畝，油菜2600畝，洋芋2800畝。

　　6、完成糧食增產工程水稻53畝、玉米高產示范52.6畝。

　　9、推廣雜交超級稻2150畝，占任務1900畝的113.2%，其中高產示范102.5畝，占任務100畝的102.5%。

　　10、完成優質果品示范74畝。

　　11、完成油菜育苗移栽3650畝，占任務3600畝的100%，其中油菜高產栽培示范205.1畝，占任務100畝的205.1%。

　　12、完成綠肥種植2670畝，占任務2600畝的102.6%，其中稻田綠肥835畝，果園綠1799畝占任務1500畝，旱地綠肥476。

　　13、完成蔬菜種植面積3218畝，占任務3000畝的107.3%。其中破季節蔬菜推廣668.4畝，占任務600畝的111.4%，其中夏季返季節蔬菜568.2畝，冬季返季節蔬菜100.4畝，返季節蔬菜范示種植100.2畝。

　　14、完成沼氣建設任務110口，占任務100口的110%。

　　(二)狠抓農業適用技術示范點建設

　　1、種植業示范開展情況

　　共辦高產示范點18個，面積1629.7畝，其中水稻拋秧及水稻病蟲害綜合防治示范點2個253.6畝、超級稻示范點2個208畝、糧食增產工程示范點4個(水稻109.5畝、玉米115.1畝)、優質稻示范點一個101.6畝、優質果品示范點一個74畝、油菜示范點兩個205.1畝、綠肥示范點一個200.4 畝、洋芋示范點一個100.2畝、返季節蔬菜范示100.2畝。

　　(三)及時擬定技術實施方案，提高項目的科技含量。擬定了優質稻栽培技術，水稻拋栽技術、超級稻栽培技術、脫毒馬鈴薯栽培技術等實施方案，并將技術資料及時發放到農戶手中，有效地提高了實施項目的科技含量，保證了項目的正常實施。

　　(四)認真制定農技培訓計劃，搞好農技培訓。根據“實際、實用、高效”的原則，緊緊圍繞我鄉農業結構的調整和農民增收，發展什么，培訓什么，制定了二00八-20xx年培訓農技培訓計劃，全年舉辦農業實用技術培訓42期，培訓人數達3175人，發放技術資料6200份，大大提高了我鄉農民的科學文化素質，通過傳、幫、帶、擴大了優質、高產、高效農業技術的推廣，提高了群眾的科學管理水平。

　　(五)加強病蟲害防治工作，為我鄉糧食增產保駕護航。共發出水稻病蟲情報8期，發放技術資料200份，通過病蟲情報和防治意見張貼到鄉村，實行零距離指導防治，使“禁高”政策法規、無害化治理技術及科學安全用藥意識進入千家萬戶，有效指導防治工作的開展。

　　總之,過去的一年中，自已能以嚴謹的工作作風開展工作，任勞任怨，團結同志，雖然取得了一些成績，全鄉經濟保持較好的發展勢頭，糧食總產量達到5370噸，比上年的5194噸增長4.67%，農業生產總值完成3364萬元比上年3150萬元增長6.8%，農民人均純收入達到1979元，比上年增長115元，人均糧食達388公斤，比上年增加23公斤，較好地完成了上級下達的各項工作任務，但離組織的要求還有一定的差距，思想上、工作上還存在一些不足。 一是對工作中出現的新情況、新問題解決和處理地辦法不多、經驗不足。二是深入基層，開展調查研究做的不夠，有時出現指導不力的現象。在今后的工作中，我將進一步加強學習，忠實地履行職責，改進不足，振奮精神，為滾馬鄉的發展作出貢獻。

2025年農業服務中心述職述廉報告 篇2

　　各位領導、代表、同志們：

　　20xx年我們在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，在業務主管局技術指導以及同事們的共同努力下，完成了各項目標任務，也取得了一定的成績，本人現將一年來的工作小結匯報如下：

　　一、堅持理論業務學習，提高政治業務素質

　　在政治上、思想上、行動上與黨委、政府保持一致，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，自覺自愿地投身到服務三農的工作中。

　　二、認真履行崗位責任，努力完成上級組織安排和自身的各項工作

　　1、服從政府雙禁工作安排，落實人員到屯南村，融入村組干部隊伍，督、查、巡夏、秋兩季秸桿雙禁和村莊環境整治工作，較好完成交給的各項任務。

　　2、認真落實良種補貼工作。 根據國家小麥、水稻良種補貼工作會議的要求，明確專人及時做好清冊的核對、匯總、上報等工作，保證補貼資金的及時發放。

　　3、圍繞水稻高產增效創建，認真抓好水稻高產示范田建設。根據農業部在興化市糧食高產創建整建制推進工作的要求，今年實施在大營鎮省道公路沿線的大營、營東、屯南、聯鎮、高港五個集中連片的行政村，建設萬畝水稻高產示范片，核心方位于屯南村卞揚3、4組，聯合3、4組，水稻品種為超級稻武運粳24。由于品種新、穗型大、熟相好、產量高，為明年大面積推廣機插超級稻打下了基礎。卞揚3組，大營4、5、6組核心方武運粳24，測產平均單產751公斤，比淮稻5號增產80公斤，真正達到了高產增效的目的。

　　4、開展農業專項技術培訓。在水稻高產栽培期間，我們邀請了農業局有關專家及本站在編技術人員到村講課，參訓人員達1950人，共印發各類培訓資料5000余份，市局電話抽查培訓結果滿意，我們傳送的技術、傳遞的信息達到準確實用。

　　5、及時指導大面積生產，確保增產增收。在病蟲防治和栽培的關鍵時期，及時將技術資料印發送到村組，全年共印發15期，4500余份，為大面積生產提供技術保障。

　　7、在廉潔方面，嚴格執行財經制度，公開收支。本站收入較少，工資還靠上爭，只有求人辦事或無償為農戶服務，能廉潔自律。

　　雖然我們取得了一些成績，但與實際工作要求還有一定差距：一是學習有待進一步加強，特別是業務學習，科技更新滯后，不能及時注入新鮮血液;二是工作方法有待進一步改進，工作主動性不夠，僅局限于完成領導交辦的任務，沒有大膽的去創新開展工作。

　　三、今后工作打算

　　針對存在不足，在今后工作中，圍繞黨委、政府工作中心，加強學習，自我加壓，大膽創新，組織實施好水稻高產創建，創辦小農場，立足新起點，當好排頭兵，為大營農業增效、農民增收、經濟發展盡責盡為。

　　以上述職，如有不妥，請給予批評指正。

　　謝謝大家!

2025年農業服務中心述職述廉報告 篇3

　　現在，我就客服部門的崗位做一個聲明。經過七年的風風雨雨，我們商城發展到今天。這是我第一次站在這個平臺上發表帖子。隨著中國加入世貿組織、首聯集團的成立、公司產權制度的調整，我國企業面臨著巨大的生存和發展壓力。三年磨一劍現在劍出鞘了，我們的拉直工作全面進入實施階段。

　　客服部門雖然是新成立的部門，但是里面包含的崗位和職責的匹配程度和原來沒有太大的區別，只有三個部門合二為一。但對我來說，在這個年齡，我仍然覺得擔任這個職位的壓力很大。因為我知道顧客來自商場上帝顧客滿意是商場在競爭中生存和發展的命脈。從現在開始，我將直接對所有上帝服務的環節。這意味著每天，我都會直接面對千千萬萬個上帝評估。

　　我很清楚責任的重大，會盡力而為。我來說說我的就職計劃:

　　首先，提高值班經理的素質，建立四個有形象。

　　我在這里說的是四個有形象是指知識、涵養、耐心和熱情。作為一名經理，值班經理不僅肩負著解決客戶投訴和維護商店秩序的任務。更重要的是，他們是商場的濃縮形象。他們言行一致，關心人和事。員工看在眼里，客戶也看在眼里。每個人都帶著他們去測量商場的水平。可見他們的素質對于商場的'形象是非常重要的。某種程度上，他們比任何x人更能體現商場的品質。因此，提高他們的質量是提高商場在顧客心目中的質量最直接、最快捷的方法。

　　質量的提高不是一蹴而就的，需要環境的影響和長期的引導。因此，重點應放在以下四點:

　　一、業務技能的培訓，我會抓住一切機會讓值班經理得到更好的培訓。從商品運營到人員管理，讓他們盡可能有更多的精力，讓他們在工作中也能游刃有余。

　　第二，嚴格的素質教育。雖然中國傳統文化不再是我們學科考試的重點，但我一直認為學習傳統文化對人的培養是非常有益的。因此，我希望值班經理能接受更多的傳統文化教育，陶冶情操，并能滲透到我老了，人們也老了。的本質。這樣，首先，人們會得到一個認可，這將幫助他們處理和解決商店中的問題。

　　第三，發揮個人優勢，樹立職業精神。值班經理年輕，形象好，這是優勢。而且每個人都有不同的特長。因此，在工作中，要善于發揮自己的特長，同時向值班經理灌輸嚴格自律的苛刻意識。讓他們有專業感。

　　第四，多交流，多說話，不要年齡和水平有差距。他們年輕，年輕的時候總是不耐煩。尤其是，客戶多，人也各種各樣。每天聽著好的壞的，大概也就煩了。如果你很無聊，你就不能做好你的工作。所以作為領導，我要為他們服務，讓他們吐出胸中的郁悶，表達自己的不快，然后有問題就解決問題，沒有問題就繼續工作，這樣才能保證一個積極向上、平易近人、樂觀向上的工作氛圍。

　　第二，拿Quick 準穩定樹立收銀員品牌形象。

　　在超市購物的顧客十有八九是怕交錢怕排隊，所以收銀的速度直接關系到顧客對超市的認可度，也是直接影響我們顧客流動速度的瓶頸。怎么才能擴大這個口，讓我們在現有的人力下，既能保障平時不富裕的閑散勞動力，又能供給兩個時期的繁忙需求，這是我第一次接手出納部門后應該考慮的工作。

　　我想提議一個在收銀員中建立品牌形象的活動。讓收銀不僅是一個部門，更是一個知名品牌，特點是Quick 準穩定。如果這個品牌建立起來，可以通過社交媒體向公眾傳播，不僅有助于穩定收銀員的情緒，也有助于收銀部門自我管理，還可以為吸引顧客來到商場增添亮點�？梢杂枚嘤猛緛硇稳荨�

　　第三，關注員工的思想動態，不僅關注部門的員工，還要協助銷售部門主管和主管調動員工的積極性。

　　在物質和財力不占優勢的情況下，調動員工的積極性是與競爭對手競爭的最重要的一點�，F在前員工的改革已經開始顯示出鋒芒，人員調動比較多，員工此刻情緒會不穩定。所以穩定他們的情緒應該是當前工作的重點。一方面要引導他們適應新的管理架構和運營流程；另一方面，要注意員工的低思想傾向，并及時糾正。我們總說懲罰不是目的，我覺得懲罰不是最好的辦法。我認為不僅要為客戶創造良好的購物環境，還要為員工創造良好的工作氛圍。讓員工在平和愉快的心情下工作，讓他們感受到工作帶來的壓力和挑戰，同時也感到自信和榮幸，從而幫助銷售部門的經理調動員工的積極性。

　　第四，穩定老客戶，開拓新的商圈。

　　購物班車一直是我們鞏固客戶、提升競爭力的有力措施。現在大車班的工作已經基本上一步一步理順了流程。所以要繼續監控各個源頭點，根據購買力、車輛成本、信譽的比例綜合判斷是否需要更換源頭點。盡量挖掘推車的潛力，提高其使用效率，注意保養。讓我們四大車開的更穩，更長久。

　　以上是我上任后計劃的一部分，因為我還不了解出納部門，只跟隨服務辦公室三個月。因此，有些計劃可能有一個粗略的框架，需要與特定的主管進一步討論。有些計劃不深入，需要進一步探索。今年商場實行預算管理。雖然我們沒有明確的預算任務，但我們的收銀、退換貨、購物車維護都直接涉及到商場的大筆開支。所以我會盡快熟悉工作，同時結合預算管理，為商場的增減做貢獻。

　　最后，我想說一個部門要有靈魂，部門的靈魂就是部門的文明素質。通過我們的努力，我們可以以優質的服務給客戶帶來便利和享受，讓每個人都感到和諧友好。以上是我的帖子聲明。

　　報告人:

　　20xx年xx月xx日