建筑單位述職報告（通用3篇）

建筑單位述職報告 篇1

　　20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔任副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。

　　一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政“聯合”的工作

　　20xx年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，X院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

　　雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

　　二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法

　　這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業主(或項目主管部門)究竟想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。

　　為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主(主管部門)那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。

　　三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法

　　這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

　　四、摸索符合實際情況的設計方法

　　怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

　　這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。

　　每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的后果，要求設計人員盡量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規范的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

　　五、還應適應什么，摸索什么

　　今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：

　　⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。

　　⒉適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

　　⒊適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計(測量)產值，合理的編制勞動定額。

　　總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一起為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。

　　任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。

建筑單位述職報告 篇2

　　一、20xx年工作開展情況

　　（一）強措施，財政收入任務圓滿完成

　　為確保完成財政收入任務，財政局加強與國地稅協作，全面細致分析開發區財源情況，優化征管措施，加大稅收稽查力度，強力遏制稅收違法行為，確保稅款應收盡收，及時入庫。全年，開發區共完成地方財政收入8147萬元，同比增長25.5%，其中國稅2948萬元，地稅5199萬元。

　　（二）嚴標準，招商優惠政策兌現到企

　　與區財政局、招商局等單位密切配合，多措并舉，嚴格標準，強化對企業享受優惠政策申報材料的審核。一是對開發區企業的入駐時間、投產時間進行認真核對，確定享受招商引資政策的企業范圍；二是對企業納稅情況、資本金構成進行認真核實，合理確定政府扶持資金的標準和額度；三是對企業建設進度、固定資產投資和企業發展潛力進行綜合評估，合理確定政府配套資金的扶持標準和額度。全年共對23家企業的申報材料進行了審核，兌現財政扶持資金1524萬元；對金開石化設備制造有限公司撥付基礎配套建設資金527萬元。

　　（三）巧統籌，財政支出項目合理規范

　　加強開發區基礎配套建設，是提升開發區項目承載能力的主要手段和有效措施，是開發區招大引強，樹立品牌，提升形象，優化投資環境的必然要求，是培育壯大地方財源的根本途徑。開發區財政局積極籌措資金，合理統籌，全年共撥付企業職工住宅建設資金786萬元；撥付基礎配套建設資金4200萬元，為建設工程的順利實施提供了有力保障。

　　（四）重宣傳，綜合治稅工作開展有序

　　綜合治稅工作是加強稅收征管，提升稅收征管水平的重要措施，是充分調動稅收、協稅護稅人員工作積極性，提高涉稅信息傳遞質效的有效方法，是強化零散稅源控管，確保稅收任務完成的根本途徑。為此，開發區財政局與稅務局深入企業搞調研，了解企業建設、經營及稅收繳納情況，及時發現問題，制定對策，解決問題，并通過講稅法等多種形式，大力宣傳稅法和綜合治稅規定，成效顯著。

　　（五）多施策，項目轉讓欠款催收見效

　　因百畝工業園、金鵬大酒店及宏大膠帶廠房轉讓，致使海勝實業、紅森淇、叢林綠化公司分別欠開發區轉讓款240萬元、213萬元和91萬元。上述欠款涉及時間長、公司情況復雜，催收難度大，多年催收無果。20xx年，開發區財政局在分管領導的帶領下，通過多次到企業找企業負責人談情況、擺事實、講道理等措施，收回海勝實業欠款50萬元，叢林綠化欠款10萬元。

　　（六）促發展，企業轉貸基金使用合規

　　20xx年，開發區部分企業資金周轉出現了較大困難，嚴重影響了企業的生產經營和開發區的金融環境。為促進企業良性發展，維護開發區金融環境，促進開發區的經濟發展，經領導同意，開發區財政局統籌調度、合理安排、規范使用轉貸基金：1、注入轉貸基金2500萬元，幫助金舜公司度過了資金周轉難關；2、注入轉貸基金2762萬元，為黃家具的資產重組贏得了寶貴時間。

　　（七）立賬表，債務管理工作規范有序

　　財政局為做到工程明細，債務清晰，金額準確：1、設立工程臺賬，做到項目清楚準確；2、編制工程付款明細表，做到匯總全面細致；3、按工程項目設立財務賬薄，做到檢查條理清晰；4、定期與施工企業進行對賬，做到賬實相符。

　　二、20xx年工作打算

　　1、積極組織財政收入，統籌安排各項支出，做好全年財政收支預決算，并按要求做好“三公”經費公開工作。

　　2、堅持原則，嚴格程序，做好招商引資政策兌現工作，進一步培育壯大地方財源。

　　3、加強局室協作，做好欠款的催收工作。

　　4、完成領導交辦的其他工作。

建筑單位述職報告 篇3

　　一、加強配套費核算的管理工作

　　套費核算的管理，認真的審核配套費的撥款進度，及時發現申請過程中存在的問題并向領導匯報。同時發揮自己在電算會計方面的特長規范配套費的電算化賬務處理及核算，更好的為領導決策提供相關數據和依據。

　　二、做好年度預算及年終決算工作

　　預算及年結合我局的部門財政預算，根據我局的發展實際需要，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，完成了部門財政預算的編制工件。使預算更加切合實際，利于操作，確保了我局各項工作的順利完成。本年的年終決算主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。是一項比較復雜和繁重的工作。年終決算的數據是對我局這一年來收支活動的一個總結和評價，我們需要總結出管理中的經驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決算提供依據。

　　三、認真做好會計檔案的整理和歸檔工作

　　對各類會計檔案進行分門別類的的整理。將會計憑證、會計賬簿、會計報表、配套費結報單費等分別進行了檔案打印、歸類、裝訂，并及時進行了會計檔案系統的錄入。

　　四、及時進行固定資產的報廢清理工作

　　根據關于固定資產清查的相關規定和使用年限，對局已經申請報廢的各項固定資產及時進行卡片的報廢處理，并進行賬務及固定資產明細賬的登記工作，確保國有資產的安全完整和有次使用。

　　五、修訂完善各項財務管理制度

　　針對財務管理出現的新情況、新問題和財政的新要求，對下一步“公務卡的使用和結報”制度作出了的規定，使我局的財務管理工作更加規范化、制度化、科學化。

　　六、建立健全我局工會的財務制度及電算化的賬務處理

　　根據市總工會關于建立全市工會會計預審制度的通知，取消我局工會的手工賬，建立電子賬，并將工會發生的各項業務及時的進行電子賬務處理。

　　七、積極配合其他部門的相關工作

　　為配合我局跟建委成立的“配套費清理工作小組”關于對我局配套費進行清理的需要。積極的跟國庫支付局領導聯系，將我局管理的200多個配套項目，在最短的時間內將各項資料打印出來并準備好，為清理小組的工作開展作好基礎準備工作。

　　總結這近一年來的工作，首先要謝謝各位領導和各位同事的支持和幫助，讓我在融入我局的這個大家庭中，并在其中成長和進步。我知道在一些方面還存在關不足，工作中還有待改進。在新的一年中但我會將更加努力做好財務工作，發揮自己的特長，不斷的鞭策自己，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為我局的建設和發展貢獻自己的微薄之力。