項目開發述職報告范文（精選3篇）

項目開發述職報告范文 篇1

　　20xx年即將過去，在20xx年中，公司舉辦了五周年慶典，深化了公司改革，X項目也在公司的領導下不斷的進取，取得了一些成績�，F將20xx年項目工作匯報如下：

　　一、安全生產

　　1、X項目于20xx年8月1日正式接管，項目接管后第一時間排查了公區安全隱患，發現項目消防存在嚴重安全隱患，主要原因為消防設施設備年久失修，維護保養未能及時跟上，故障問題主要為消防水池內無水，補水管控制浮球閥損壞，頂層消防一套水箱漏水（水箱拼接板焊接點銹蝕或沙眼），頂層兩組水箱供水管只設置了一個閥門，一組水箱故障無法單獨關閉進水，頂層增壓泵一臺故障，無法工作，室外消防管道存在其它漏點（地下管網，無法確定漏點位置）。結合水箱漏水，造成管網無水，消防監控主機故障4個（①消火栓泵室外泵、②點型感煙 六棟商鋪、③點型感煙二棟二層卡座、④防火閥）。目前項目已將消防問題呈報甲方領導。

　　2、亂拉亂接，非機動車充電安全隱患。目前據項目統計，X街區商戶共計約180名工作人員，其中使用電瓶車作為交通工具上下班的約有80名，項目日常巡查中多次發現又非機動充電的情況，為了解決此項問題，項目目前已經在與甲方溝通安裝非機動車充電樁事項。

　　3、安全培訓工作的有序開展。項目根據公司要求，重視安全培訓工作，在公司的指導下，按期完成了員工三級培訓工作，同時根據街區實際情況開展了消防演練活動，一方面培訓了員工，另一方面也展現給甲方及商戶項目對消防安全的重視程度。

　　4、配合甲方做好疫情防控及食品安全檢查工作，項目根據甲方需求，安排專人專崗每日對商鋪進行疫情防控、食品安全及消防安全巡查，每日形成匯報材料呈報甲方領導。

　　5、X項目20xx年度無安全事故發生，項目將一如既往的把安全生產工作作為項目工作的頭號大事，確保項目安全運轉。

　　二、收費情況

　　根據項目合同約定，服務費用為季度結算，結算期為20xx.8.1-20xx.10.31，但因甲方原因，經過公司領導的溝通，結算期改為20xx.8.1-2.21.12.31，共計814825元。目前項目已經將考勤及費用明細等付款附件提報給甲方領導，預計20xx年1月回款。

　　三、品質提升

　　1、崗亭環境衛生出新。項目規范了崗位內物品的擺放，同時對崗亭玻璃上張貼的各類通知進行了清理，對安全島進行了刷漆出新。

　　2、拆除了部分破損減速帶，以避免膨脹螺絲扎破車胎的情況出現。增畫了減速標識，設立了固定路樁。

　　3、對地面模糊不清的安全標識進行了出新。

　　4、項目對街區內雜物進行了清理，并溝通附近施工單位對部分破損路面進行了水泥加固。

　　5、申請了高壓水槍，對街區面包磚路面上常年積灰及油漬進行了清理。

　　四、團隊建設

　　1、根據項目員工工作情況，在12月項目勸退了兩名不能達到項目工作要求的員工，給其他員工予以警示，物業工作不能來混日子的，我們也不歡迎混日子的員工。

　　2、結合公司人文關懷，慰問項目困難員工。

　　3、加強項目團隊穩定建設，工作責任區劃分，落實好區域責任制。

　　五、業主滿意度

　　項目通過環境整治，高峰期車輛管控、消防安全、食品安全聯動檢查等方式，甲方及商戶目前對項目工作比較滿意，街區喜事閣商鋪為感謝物業為街區作出的服務，給物業送來錦旗一面。

　　六、創新舉措

　　12月份項目根據街區現場消防無水的現狀，一方面給甲方提報書面報告，另一方面也通過自身資源，設立了“消防應急巡邏車”，防患于未然，給商戶帶來安全感。

　　七、反思：工作中的`不足之處及提升舉措

　　1、團隊散漫，工作責任心不強。項目擬通過現場工作觀察，結合下一步項目人員編制的調整，淘汰一些經過思想教育仍然不能符合項目工作需要的員工，另外項目管理層將以身作則，輔以專項培訓及公司正負激勵管理辦法，提升員工責任意識。

　　2、現場細節工作不能做到位。項目擬通過分段走場，手把手現場培訓教學的模式對員工進行專項培訓，給每個員工工作流程細化。

　　八、20xx年工作思路

　　1、根據社區及甲方要求，繼續落實好疫情防控工作。

　　2、根據項目特點，加強消防安全巡查，聯動甲方、商戶、社區做好消防演練培訓工作。

　　3、制定并落實好項目節假日車輛疏導、管控方案。

　　4、溝通甲方領導，落實好裝修管控工作，特別是裝修巡查工作。

　　5、對街區進行臟、亂、差的專項整治貫徹全年。

　　6、做好對接甲方各項臨時工作

　　7、按期完成項目各項收費工作

　　8、時刻做好四防工作確保街區無重大安全事故發生

　　9、持續做好街區安全隱患排查工作，及時上報甲方處理

　　10、加強團隊建設工作。

　　九、建議

　　1、提高員工福利待遇，增強員工對項目對公司的認可度。

　　2、重要崗位員工崗前培訓必須有儀式感，最好能直接去公司總部培訓，一方面展現公司對新員工的重視和期許，同時增強員工的歸屬感

項目開發述職報告范文 篇2

　　首先我代表項目部的全體員工歡迎領導深入項目部進行巡回辦公。

　　春暖花開之際，領導與我們零距離接觸，為做好、做強總部經濟和項目部的各項經營管理工作，深入項目部，聽取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調結構、上水平、增效益”的工作。

　　根據總部工作會議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項目班子在過完春節后就召開了一次班子的研討會。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結合我們項目部幾年來生產經營過程中的成績和不足進行了認真的分析，大家共同認為項目部在生產經營上基礎較好，經營上也有我們的獨到之處，項目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實實的做工作、干事情，我們還有著一種奮發向上永不服輸的那股勁頭，這就為我們今年乃至今后的各項工作奠定了堅實的基礎。

　　下面我就項目部落實總部工作會議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領導匯報如下:

　　一、繼續強化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。

　　在朱總的工作報告中指出：“x年，是工程總承包部實施戰略轉型的起步之年，我們要牢牢把握這個重大的發展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發展轉型的重要時機，繼續保持過去那種干項目就是要盈利的最終經營理念，真正把項目部建設打造成為成本利潤中心，特別是我們項目部馬上要承攬的通州梨園鎮公租房項目。針對這一新生事物，春節前后項目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來迎接新的挑戰，經過我們多次研討，達成如下的設想：

　　1、轉變管理思路，以房地產開發項目和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。

　　2、以棟號為單位，設臵施工、安全、質量、技術一體化辦公體系，嚴格按審批方案落實執行，加強事前交底和過程控制，及時發現問題，消除隱患。

　　3、強化技術、預算、質量工作和人員配備，特別是水電專業的專職人員，在現有的人員架構基礎上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。

　　4、提前介入施工圖設計階段，深化設計，查漏補缺，根據過去的經驗，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現過多的缺陷和隱患。

　　5、以信息化系統應用為基礎，認真落實好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強化合同管理。

　　6、適應經營模式轉變，依據工程總承包管理模式，進行施工組織設計，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標準等方面科學細致，切實可行地指導總承包管理，并作為指導各項工作的硬性文件，并且適時地進行總結提高，為今后的工作奠定堅實的基礎。

　　7、借公租房和產業化契機，加強體系建設，把質量管理作為“一把手工程”提高全員質量意識，立足質量，打響企業品牌，堅持品味、品質、品牌的“三品標準”，并在合同中強調質量要求條款。

　　8、以項目管理信息化為重點，做好、做實工程總承包模式下的工程項目綜合管理上線應用，責任落實到人，避免決策在信息傳遞中的逐級衰減現象，用制度保證各項政令暢通。

　　9、產業化構件要在供貨合同中明細各項條款，明確供貨時限與質量要求，合理安排運輸，存放，吊裝等各個工序，減少不必要的二次搬運，確保施工的流水節拍。

　　10、繼續貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制，堅持安全文施月度聯合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。

　　11、及時總結產業化和經營轉變模式中的成功經驗及教訓，為總部和項目部向高、精、尖方向發展總結經驗，鋪平道路。

　　12、認真貫徹風險管理方針，建立風險預警機制，規避事前風險，培養員工經營理念，真正做到全員經營，做好一、二、三次經營工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節流，力創最佳效益。

　　13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標準，針對節能降耗，繼續延續過去綠色施工的管理經驗，借鑒兄弟項目部的先進做法，在不增加投入的基礎上，創建花園式工地。

　　以上是我們對公租房工程施工的一個粗淺的思路，在整個的生產經營過程中，仍然會出現這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領導的鼎力支持下，有這樣的堅強后盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會發揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產業化和工程總承包這項工作做好。

項目開發述職報告范文 篇3

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。

　　去年年初，我所在的XX項目根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》，它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業主的合同約定向大家作簡要匯報。

　　一. 產值指標

　　XX項目是由總部與XX公司簽訂的項目，目前的產值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網施工。20xx年我們完成了項目片區內路、路、路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產值約億。產值指標與責任目標書下達的億持平。

　　更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支持下，我項目部又在承接了旗下XX地產投資的XX項目，新簽合同額XX萬元，回收工程款XX萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。

　　二. 成本控制

　　XX項目的成本控制緊依公司的各項規定和流/fanwen/1524/程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以XX部門的預算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，”四大主材“用量未突破定額，預控成本約億元，符合分公司下達的責任目標書中關于成本的規定——”四大主材“用量未突破定額及預控成本值。

　　三. 進度管理

　　XX項目自20xx年X月份項目部成立以來，前期主要抓路的建設，項目部按照業主的要求保證了20xx年X月XX日通車目標的實現;新建的路、路、路在有限的三個月工期內也于20xx年X月X日通車;路、路、路由于受雨季和征地拆遷的影響于2X1年XX月底完成;最后的路因為地質情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設計及業主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業主方的肯定，經過緊張施工，路全線XX米已于昨天(X月XX日)完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務，工期滿足責任目標書及業主的要求(責任目標書的進度要求：確保20xx年X月XX日業主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。)

　　建筑面積m2的XX項目，主體為地上二層框架結構的仿古式建筑，該項目在XX年X月X日開始施工，在業主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環境下，我項目部積極與業主工程部及設計部溝通，優化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于XX年XX月底完成，二次結構和收尾于XX年XX月份完成，也滿足業主的工期要求。

　　四. 質量管理

　　我項目的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開展施工技術研討，做好施工技術交底，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執行。施工過程中現場人員，積極推廣采用新技術、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進的檢測手段，指導施工的每個環節，做好過程控制。

　　在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現場監理工程師簽認，并對業主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見，樹立了很好的合作形象。

　　目前我項目部完工的X條道路在監理、業主、質檢站、XX市交通局的歷次質量檢查中均順利通過，符合合同質量要求，正積極準備竣工驗收。XX項目的質量也符合業主要求。

　　五. 安全生產、文明施工工作

　　以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業要求在項目經理的帶領下落實、完善安全管理工作，自開工以來XX項目和XX項目中責任目標書規定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發生。

　　依托GS強大的品牌形象和全方位的展示，我項目部在XX地區的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像XX地產這樣的合作伙伴的青睞，在有了以現場促市場的先例。

　　六. 項目管理達標工作

　　積極響應XX項目管理工作的安排部署，我項目部根據公司總部下發的《項目管理責任分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發現的問題能及時進行整改并反饋，整改率、反饋率100%。

　　我也深知項目經理位置關鍵，責任重大，其總攬全局的能力關系項目的執行力，在過去的20xx年里，盡管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足：

　　1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

　　(2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。

　　(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

　　在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　此致

　　敬禮

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日