后勤保障處處長(zhǎng)述職報(bào)告

　　昌市區(qū)商品房住宅區(qū)購(gòu)置住房，學(xué)校補(bǔ)貼金額為：11,852,640.00元。其中購(gòu)買青春家園小

　　區(qū)、萬(wàn)科四季花城小區(qū)中高檔商品房為151套。此舉開(kāi)創(chuàng)了我省高校教職工住房貨幣化補(bǔ)貼

　　的先河。

　　2、在學(xué)校住房非常緊張的情況下，通過(guò)清理多年應(yīng)退未退的住房，經(jīng)房委會(huì)討論，滾

　　動(dòng)分配，全年調(diào)整住房50戶，其中一室一廳以上30戶，確保了在讀博士學(xué)位青年教師等高層

　　次人才的套房待遇。

　　3、遵照學(xué)校逐步拆遷危房的指示，經(jīng)過(guò)細(xì)致的工作，得到了教職工的支持，2003年7月

　　我們搬遷了南區(qū)25棟及周邊危房的住戶65戶，并進(jìn)行了妥善安置，排除了學(xué)校一大安全隱患

　　（在此之前，西湖區(qū)消防支隊(duì)每季度均對(duì)25棟發(fā)出火災(zāi)隱患限期整改通知），同時(shí)為學(xué)校開(kāi)

　　發(fā)這一塊臨街寶地創(chuàng)造了基本條件。

　　4、認(rèn)真履行教職工住房管理職能，對(duì)教職工住房裝修進(jìn)行指導(dǎo)，查處違章裝修、破壞

　　房屋原有結(jié)構(gòu)的事件16起，并及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)；拆除違章建筑3處；調(diào)解住戶因裝修不善引起

　　的矛盾和糾紛8起；與保衛(wèi)處、居委會(huì)聯(lián)合查處集體宿舍違章租借事件20起，限期整改；收

　　回被長(zhǎng)期占用的住房5套（間）。

　　5、本年度召開(kāi)房委會(huì)6次，公正、公開(kāi)地討論決定教職工住房調(diào)配工作，審核各類申請(qǐng)

　　住房人員申報(bào)資料330份。每次決議的事項(xiàng)均以會(huì)議紀(jì)要形式在學(xué)校公告欄公告。

　　6、房改售房工作進(jìn)展順利：

　　（1）經(jīng)多方努力，2003年5月份從市房改辦辦妥43棟房改房棟產(chǎn)權(quán)證；

　　（2）經(jīng)過(guò)艱苦的協(xié)調(diào)和申請(qǐng)減免等手續(xù)，1383套住房的分戶產(chǎn)權(quán)證已于上學(xué)期末拿回

　　學(xué)校；

　　（3）爭(zhēng)取到省直房改辦同意，批準(zhǔn)我校按2001年7月后新政策出售房改房122套，其中

　　84套手續(xù)齊全的房改房正在辦理房產(chǎn)證過(guò)程中。

　　（4）嚴(yán)格執(zhí)行房改售房政策，嚴(yán)把證明關(guān)，全年為教職工開(kāi)具出國(guó)探親房產(chǎn)證明、房

　　改證明和住房調(diào)查證明共50余份，且堅(jiān)持不收任何費(fèi)用。

　　（四）認(rèn)真做好日常工作和突擊性任務(wù)，在工作中樹(shù)立窗口形象，提高管理與服務(wù)水平

　　，增強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)能力。

　　1、認(rèn)真做好本科生、研究生和青年教職工集體戶的戶籍管理工作：

　　（1）為2003屆畢業(yè)本專科生、研究生辦理戶口遷移人數(shù)為3183人；

　　（2）正在為2003級(jí)新生辦理落戶手續(xù)，人數(shù)為5895人，其中研究生306人，專升本生

　　380人，本專科新生5209人；

　　（3）本年度為歷屆畢業(yè)生開(kāi)具身份證證明和辦理戶籍改遷手續(xù)60余人次，為在校生開(kāi)

　　具身份證明和補(bǔ)辦身份證公函1100人次，所有證明和補(bǔ)辦手續(xù)均不收費(fèi)。

　　2、代表學(xué)校接受城管、街辦、環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)衛(wèi)、綠化與植樹(shù)、衛(wèi)生防疫、人防、節(jié)水

　　等部門的工作檢查、咨詢和協(xié)調(diào)等工作，全年接待省市相關(guān)部門的工作檢查、執(zhí)法檢查和征

　　求意見(jiàn)等工作組80余人次，并爭(zhēng)取這些部門在政策上給予我校以支持和優(yōu)惠。

　　3、在4至6月預(yù)防非典時(shí)期，我處與后勤集團(tuán)齊心協(xié)力、共同完成學(xué)校布置的防治非典

　　的各項(xiàng)后勤保障工作。如對(duì)校內(nèi)公共場(chǎng)所、衛(wèi)生死角進(jìn)行了經(jīng)常性的消毒和滅菌工作；在較

　　短時(shí)間騰空海外樓，設(shè)置觀察房50余間，有300余名本科生、研究生留置觀察，并精心安排

　　他們的飲食、起居，對(duì)留置室的垃圾及時(shí)進(jìn)行專門清運(yùn)。為學(xué)校成功預(yù)防非典作出了努力，

　　后勤集團(tuán)和我處均榮獲學(xué)校防治非典先進(jìn)單位。

　　4、根據(jù)學(xué)校學(xué)科建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)一步整治校園環(huán)境，改善教學(xué)科研辦

　　公條件，本年度共立項(xiàng)維修改造工程18大項(xiàng)，工程涉及實(shí)驗(yàn)室改造、教學(xué)辦公場(chǎng)所改造、附

　　屬單位維修改造、水電線路改造、道路改造和校園綠化，立項(xiàng)預(yù)算金額509.80萬(wàn)元。所有工

　　程均按期完工，接受審計(jì)處的專項(xiàng)審計(jì)，在硬件上確保了全校教學(xué)科研工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并

　　使校園面貌逐年有所改觀。

　　（五）存在的問(wèn)題和不足。

　　1、新校區(qū)的建設(shè)采取多元主體投資、收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，對(duì)后勤服務(wù)管理提出了

　　較高的要求，既要規(guī)范管理，維護(hù)學(xué)生的利益，提高服務(wù)水平，又要使投資經(jīng)營(yíng)商有利可賺

　　，這就要求我們不斷創(chuàng)新工作思路，主動(dòng)與投資經(jīng)營(yíng)商溝通，做好協(xié)調(diào)工作，幫助他們改進(jìn)

　　工作，這方面我們還有待于加強(qiáng)。如瑤湖校區(qū)第一學(xué)生食堂飯菜質(zhì)量上不去，師生意見(jiàn)較大

　　，改進(jìn)工作緩慢，我們?cè)诒O(jiān)督管理上有責(zé)任。

　　2、工作中還存有應(yīng)付思想，不夠深入，總認(rèn)為學(xué)校這么大，事情多，出一些服務(wù)方面

　　的問(wèn)題在所難免。如瑤湖校區(qū)交通車有段時(shí)間班次不合理，一些教師上車沒(méi)有座位等，就是

　　沒(méi)有想師生所想、急師生所急的意識(shí)；又如反映小型維修不及時(shí)的問(wèn)題、保潔工作不到位的

　　現(xiàn)象，反映出我們管理工作不細(xì)致、不深入，欠缺堅(jiān)持不懈、一抓到底的精神和干勁。

　　3、在住房管理上還存在許多不足，一是學(xué)校住房緊張的矛盾越來(lái)越突出，已經(jīng)影響到

　　人才的穩(wěn)定，另一方面一些不辭而別的人員長(zhǎng)期占用住房不交，再加上南區(qū)興建集資房方案

　　進(jìn)展緩慢，教職工對(duì)住房困難問(wèn)題遲遲得不到解決的狀況，有意見(jiàn)、有怨氣。必須加大力度

　　，盤活學(xué)校存量住房，使其發(fā)揮最大效益。房產(chǎn)證下發(fā)后，我處將制定我校房改房上市交易