如何做好村支部書記的心得體會(huì)

　　知識(shí)分子到鄉(xiāng)村搞試驗(yàn)，為什么總是得不到農(nóng)民的響應(yīng)，而毛主席領(lǐng)導(dǎo)搞的土地革命卻讓農(nóng)民自愿捐糧賣命，組成一個(gè)銅墻鐵壁，還不是因?yàn)橥恋馗锩鼭M足了農(nóng)民夢(mèng)寐以求的對(duì)土地的需要？現(xiàn)在我們組織農(nóng)民辦工業(yè)、搞高科技農(nóng)業(yè)，農(nóng)民都不積極響應(yīng)，我們總是埋怨農(nóng)民沒(méi)文化、素質(zhì)低，組織紀(jì)律觀念差，而很少考慮我們干的事是否符合農(nóng)民需要。農(nóng)業(yè)

　　、農(nóng)村、農(nóng)民就是這么一個(gè)狀況，從這個(gè)實(shí)際出發(fā)去定目標(biāo)干事情，才是唯物主義的態(tài)度。還拿打井這個(gè)事來(lái)說(shuō)，群眾打的是塑料管井，上級(jí)實(shí)際上并不主張打這種井，認(rèn)為這種井檔次低（也許還有其它科學(xué)上的原因）。現(xiàn)在看來(lái)，這種井最符合生產(chǎn)責(zé)任制和農(nóng)民的資金情況，最符合農(nóng)民的需要。如果我們當(dāng)時(shí)組織打標(biāo)準(zhǔn)化的石管井，很可能就組織不起來(lái)，因?yàn)檗r(nóng)民不僅資金上有問(wèn)題，而且石管井管的面積大，打在誰(shuí)的地里也成問(wèn)題。當(dāng)然更重要的原因是不能解群眾的燃眉之急。現(xiàn)在我們那個(gè)地方遍地打的都是這種井，這表明這種井符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的實(shí)際情況。通過(guò)打井這件事我還認(rèn)識(shí)到，為群眾辦實(shí)事，干部的牽頭組織很重要。當(dāng)時(shí)我問(wèn)農(nóng)民，你們既然這么需要打井，為什么不自己打呢？他們回答說(shuō)，我自己出錢打一眼井，你不叫誰(shuí)用呀？不叫誰(shuí)用得罪誰(shuí)，叫用吧，自己掏錢打的井叫別人用，實(shí)在有點(diǎn)肚痛。你看，農(nóng)民就是這么一個(gè)覺(jué)悟水平，我們作決策辦事情都要從這個(gè)實(shí)際出發(fā)。毛主席總結(jié)大躍進(jìn)的失誤時(shí)有一段話，他說(shuō)：“一定要每時(shí)每刻關(guān)心群眾利益，時(shí)刻想到自己的政策措施一定要適合當(dāng)前群眾的覺(jué)悟水平和當(dāng)前群眾的迫切要求。凡是違背這兩條的，一定行不通，一定要失敗”。這段話同樣適合于今天，我感覺(jué)甚至就是對(duì)今天的人們說(shuō)的。我們?cè)谵r(nóng)村組織農(nóng)民搞這事搞那事失敗的原因，難道不就是因?yàn)檫`背了這兩條嗎？今天我們還可以再加上一條：一定要適合當(dāng)前群眾的資金技術(shù)情況，這樣才能把事情辦好。

　　其次，分折在大胖栽種水稻的事。從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的觀點(diǎn)來(lái)看，栽種水稻不是什么了不起的事，在有些地方，水稻還是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的對(duì)象，但是大胖村那些地里栽種水稻，農(nóng)民由原來(lái)的不收變成收，由原來(lái)的少收入，變成了多收入，農(nóng)民實(shí)實(shí)在在的得到了實(shí)惠，因而他們就擁護(hù)干部，聽(tīng)干部的號(hào)召。農(nóng)民有了收入，有了積累，再發(fā)展高級(jí)的東西也就有了基礎(chǔ)，這就叫有低到高。從大胖栽種水稻這件小事來(lái)看，我們還領(lǐng)悟到，作決策辦事情一定要遵循由小到大、由少到多的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)時(shí)改種水稻我們只是在廣播上宣傳宣傳，宣傳那個(gè)典型農(nóng)戶的收入情況，幫助農(nóng)民進(jìn)行效益分析，并沒(méi)有逼迫農(nóng)民一下子都改種水稻。農(nóng)民是最講實(shí)際的，他們一看種水稻還真行，大家就很快都跟了上來(lái)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的有沒(méi)有水平，水平高低，能不能有效地把農(nóng)民組織起來(lái)，就看你有沒(méi)有眼光發(fā)現(xiàn)群眾中具有普遍意義的東西，能發(fā)現(xiàn)這種東西，就能一呼百諾，就叫站得高，看得遠(yuǎn)。我們常講的由點(diǎn)到面的工作方法，體現(xiàn)的正是由小到大、由少到多的發(fā)展規(guī)律。作為對(duì)比，我們不妨舉一個(gè)失敗的例子，可以說(shuō)這樣的例子各地都比比皆是。還是在時(shí)，XX年春季黨委政府決定沿鄭（鄭州）汴（開封）路兩側(cè)在高砦村北地搞萬(wàn)畝經(jīng)濟(jì)林基地，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)可能想，一下子搞成這么一個(gè)基地，對(duì)調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)改善鄭汴路兩側(cè)的生態(tài)環(huán)境都有很大作用。可是實(shí)施時(shí)群眾積極性不高，有些農(nóng)戶根本不同意，鎮(zhèn)政府（此時(shí)**鄉(xiāng)已改為**鎮(zhèn)）只好從購(gòu)苗、栽植到澆水的各個(gè)環(huán)節(jié)都包攬下來(lái)，組織鎮(zhèn)村干部自己動(dòng)手。由于規(guī)模太大，栽的質(zhì)量很低，還由于精力和財(cái)力上的原因，澆水不及時(shí)也不充足，管理跟不上，結(jié)果成活率不到10，活下來(lái)的幾顆樹后來(lái)群眾也都拔掉移裁到家里了。正反兩方面的例子都說(shuō)明，由小到大、由少到多是事物運(yùn)動(dòng)發(fā)展的普遍規(guī)律，按此規(guī)律辦事，就容易取得成功，違背此規(guī)律，就可能導(dǎo)致失敗。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一定要從正反兩個(gè)方面總結(jié)，既要看到成功的經(jīng)驗(yàn)，更要看到失敗的教訓(xùn)，這樣才容易看清規(guī)律。我曾思考**鎮(zhèn)的農(nóng)民裁種葡萄的事，都是同樣的土質(zhì)，都是同樣的環(huán)境，有些人成功了，有些人卻失敗了，原因到底在哪里呢？我比較思考的結(jié)果是：成功的農(nóng)戶主要是因?yàn)閼?yīng)該（由規(guī)律所決定）做的事做足做夠了，而失敗的農(nóng)戶主要是因?yàn)閼?yīng)該做的事沒(méi)有做足做夠，總是懶省事造成的。一個(gè)人想干成大事，想干成高級(jí)的事，一定要把小事低級(jí)階段的事干足干夠，并富有成效。這些富有成效的小事，只要干足干夠，干到一定程度了，經(jīng)濟(jì)也好，黨群干群關(guān)系也好，就會(huì)發(fā)生一個(gè)質(zhì)的變化。講，群眾利益無(wú)小事，這當(dāng)然首先是個(gè)態(tài)度問(wèn)題，但我是從量變質(zhì)變規(guī)律理解的。