沙盤對抗實(shí)訓(xùn)心得
第四年：
這一年是我們奮起直追的一年，由于在上一年我們用友了p2產(chǎn)品的市場優(yōu)先權(quán)，所以我們只花了200萬，就拿到了p2在區(qū)域市場和國內(nèi)市場的最大單，另外我們投了100萬就拿到了其它公司不太注意的亞洲市場p1產(chǎn)品的最大單。這一次我們用最少的廣告費(fèi)，拿到了最多的訂單，真是妙計(jì)了。訂單拿了這么多，但是我們的生產(chǎn)能力確有限，這是我們就積極尋求與其他公司合作。通過幾輪的交涉，我們與a公司達(dá)成了合作關(guān)系，我們把我們無法完成的產(chǎn)品外包給他們生產(chǎn)，各公司按一定比例提取利潤，就這樣我們不費(fèi)吹灰之力就等這鈔票緊口袋，感覺真爽。通過這一年的苦心經(jīng)營，我公司局面開始大大的好轉(zhuǎn)，我們的權(quán)益又提高了不少，并且占領(lǐng)了五個(gè)市場老大的位置，資金壓力得到了緩解，我相信如果繼續(xù)經(jīng)營的話，我們公司一定會取得最后的勝利的。
總結(jié)
由于大家都是第一次接觸erp沙盤，有很多地方都沒有估算好。但大家都已經(jīng)盡了力，能做成這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)將抽象的書本知識和案例，變?yōu)閷φ鎸?shí)商場的生動模擬，讓我真正懂得了經(jīng)營管理絕對不是僵硬的，開拓市場需要有敏銳的觀察力和膽識，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)需要精確的計(jì)算，管理真的是一門科學(xué)。讓我真正認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營艱辛，真正體會到做ceo的不易。要想企業(yè)取得利潤，就要搞好企業(yè)的運(yùn)營；這就需要ceo有很強(qiáng)的專業(yè)知識與技巧。作為企業(yè)的ceo，就需要很好的溝通、協(xié)調(diào)和知人善任的能力，需要高超的管理技巧與能力以及先進(jìn)的管理理念。既要站在戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，又要站在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的角度，照顧到企業(yè)各個(gè)部門的方方面面，最終使企業(yè)價(jià)值最大化。