嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)匯總（精選5篇）
嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)匯總 篇1
“檢察長(zhǎng)也要打卡，被納入考勤?我蹲點(diǎn)以來(lái)第一次見(jiàn)!”7時(shí)50分，見(jiàn)項(xiàng)城市檢察院黨組書(shū)記、檢察長(zhǎng)李磊站在大廳的影像考勤系統(tǒng)前掃描面部打卡，我驚問(wèn)。
“我們是一日四考勤，干警每日上午和下午的上下班時(shí)間都要打卡。”聽(tīng)到我的反問(wèn)，站在身邊等待打卡考勤的宣傳科科長(zhǎng)張連營(yíng)說(shuō)，這一考勤制度是2019年4月份檢察長(zhǎng)李磊上任后實(shí)行的。實(shí)行初期，很多干警不了解一日4次考勤的重要性，認(rèn)為太過(guò)于嚴(yán)格，但是時(shí)間一長(zhǎng)，干警們都適應(yīng)了，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)凝聚力很強(qiáng)，紀(jì)律風(fēng)氣很正。
“嚴(yán)管就是厚愛(ài)。”李磊聽(tīng)到我和張連營(yíng)的談話后接過(guò)話茬說(shuō)，隨著一日四考勤制度的運(yùn)行，現(xiàn)在干警隊(duì)伍紀(jì)律很好。李磊說(shuō)，他認(rèn)為對(duì)干警關(guān)愛(ài)，不僅表現(xiàn)在提高待遇或者關(guān)心生活方面，還要表現(xiàn)在對(duì)工作及對(duì)作風(fēng)紀(jì)律要求嚴(yán)格方面。“每次上級(jí)部門暗訪行政單位上班時(shí)的紀(jì)律作風(fēng)問(wèn)題，都會(huì)曝光不少違反上班紀(jì)律的行政人員，但俺們檢察院沒(méi)有一人被曝光。為什么?因?yàn)槲覀儗?shí)行了一日四考勤制度。”說(shuō)到此時(shí)，李磊的臉上露出了自信的微笑。
“當(dāng)然，嚴(yán)管是嚴(yán)管，院領(lǐng)導(dǎo)班子也很關(guān)心干警的生活。這不，前幾日院短信平臺(tái)還給家里有孩子參加高考的干警發(fā)了條信息，讓匯報(bào)孩子的考試情況。”張連營(yíng)拿出手機(jī)，翻出一條短信讓我看。短信是這樣寫(xiě)的：“凡今年被一本、二本高校錄取的干警子女，請(qǐng)于近日將錄取通知書(shū)、準(zhǔn)考證、身份證、戶口本原件交到政治處，并填寫(xiě)表格，我院將給予一定的鼓勵(lì)和幫助。”
“獎(jiǎng)金準(zhǔn)備好了吧，記得要用紅包包好呀。”我走進(jìn)政治處副主任陳志興辦公室的時(shí)候，陳志興正一邊寫(xiě)祝賀信，一邊指揮一名年輕科員包紅包。見(jiàn)我和張連營(yíng)走進(jìn)來(lái)，陳志興抱歉地笑著說(shuō)：“我這兒比較亂，不好意思。”這時(shí)我才發(fā)現(xiàn)，陳志興身后的書(shū)柜中擺滿了全院各種情況報(bào)告登記表，書(shū)桌上放著很多攤開(kāi)的黨員情況登記表。
“走吧，咱們?nèi)シ簇澗指删愑佬录乙惶耍麅鹤涌忌狭撕幽县?cái)經(jīng)政法大學(xué)，按照‘英才助學(xué)金’制度，陳永新的孩子應(yīng)該被獎(jiǎng)勵(lì)2019元。”說(shuō)著，陳志興拿著祝賀信和紅包，示意我跟著一起去。
“‘英才助學(xué)金’?”我詢問(wèn)。
陳永新答道：“‘英才助學(xué)金’制度也是院黨組關(guān)愛(ài)干警的一種措施。只有鼓勵(lì)孩子成才、關(guān)愛(ài)干警家庭生活，干警才有心把工作做好。”
20分鐘后，我們到了陳永新家。突然的造訪讓陳永新的妻子和兒子有些吃驚。
“永新天天在院里忙，都沒(méi)空管孩子的事情，沒(méi)想到你們惦記著，還送來(lái)了獎(jiǎng)金，太謝謝你們了。”陳永新的妻子邊說(shuō)邊讓我們吃水果，其兒子也給陳永新打了電話。
“他們?nèi)チ搜剑紱](méi)給我說(shuō)，代我謝謝他們。”電話中，陳永新對(duì)兒子說(shuō)。
“謝謝叔叔。”掛斷電話，陳永新的兒子鄭重其事地按照爸爸的吩咐，向陳志興和張連營(yíng)鞠了一躬。這一躬，讓我感受到了這個(gè)家庭對(duì)檢察院的感謝，也感受到了檢察院對(duì)全體干警的關(guān)愛(ài)。
嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)匯總 篇2
最近，筆者對(duì)部分基層消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視，亟待認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。
一是依法管理上問(wèn)題突出。條令觀念淡薄，有法不依的現(xiàn)象在有的單位仍然存在。貫徹條令的隨意性大，甚至憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、好惡和習(xí)慣管理部隊(duì)。有的中隊(duì)，主官一調(diào)換，一些管理制度也隨之改變了，“一個(gè)司令一個(gè)令”，造成了部隊(duì)秩序混亂。有的單位把條令條例當(dāng)作“橡皮本本”，執(zhí)行時(shí)有彈性，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)差;制定名目繁多的違背條令的“土政策”，影響條令的正確執(zhí)行。
二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。個(gè)別單位抓基層建設(shè)不注重打基礎(chǔ)、求實(shí)效，不在抓落實(shí)上下功夫，做工作是為了給上級(jí)看，正規(guī)化建設(shè)的效果不太明顯。如部分中隊(duì)各類人員的職責(zé)都制作好且掛在顯著位置，但能說(shuō)出自己職責(zé)的卻很少;所到中隊(duì)各種各樣的記錄本應(yīng)有盡有，但里邊的記錄卻不太完整詳細(xì)，有的一眼就能看出是造假;寬敞明亮的圖書(shū)室，書(shū)柜一大排，圖書(shū)資料卻少得可憐;豪華氣派的餐廳，伙食管理不善，飯菜質(zhì)量不過(guò)關(guān)，戰(zhàn)士反映強(qiáng)烈;設(shè)施齊全的娛樂(lè)室，有的干部骨干把著玩，戰(zhàn)士靠邊站;有的只見(jiàn)戰(zhàn)士，不見(jiàn)干部，很難看到“官兵同樂(lè)”的場(chǎng)景。
三是降低工作標(biāo)準(zhǔn)，消極保安全。有的領(lǐng)導(dǎo)把工作的重點(diǎn)放在“不出事”上，似乎搞正規(guī)化就是為了防止事故。為了防止戰(zhàn)士出事，硬性規(guī)定戰(zhàn)士不準(zhǔn)跨出大門半步，還美其名曰“封閉式”管理。或者在休息日給戰(zhàn)士安排很多公差勤務(wù)，探詢?cè)颍览矸浅：?jiǎn)單，有的干部說(shuō)，實(shí)行雙休日后，戰(zhàn)士請(qǐng)假外出的多了、老鄉(xiāng)聚會(huì)的多了，如不找點(diǎn)活干，他們就會(huì)亂想亂跑，說(shuō)不定會(huì)出事;怕出訓(xùn)練事故，就人為地減少體能訓(xùn)練、適應(yīng)性訓(xùn)練和滅火實(shí)戰(zhàn)演練;怕出車輛事故，長(zhǎng)期不組織駕駛培訓(xùn)，不敢安排戰(zhàn)士駕駛員單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)，即便安排了，也不放心，整天提心吊膽，甚至在滅火出動(dòng)時(shí)，不敢正常行駛，結(jié)果安全是保住了，“先進(jìn)”也評(píng)上了，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力卻下降了。
四是管兵方法不當(dāng)。一些基層干部為了圖省事，往往不顧客觀情況和官兵思想變化規(guī)律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套別人的經(jīng)驗(yàn)做法，這樣做工作，其效果可想而知;還有一些干部片面理解“以情帶兵”，平時(shí)和戰(zhàn)士“稱兄道弟”，不講原則講義氣，不講政策講私情;有的干部為了完成訓(xùn)練任務(wù)，不顧戰(zhàn)士身心承受能力，提高指標(biāo)，勞兵疲兵，盲目蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，戰(zhàn)士怨聲載道，既增加了訓(xùn)練傷病，也損害了官兵關(guān)系;還有的基層干部，對(duì)戰(zhàn)士的一些思想波動(dòng)視而不見(jiàn)，疏于防范，思想工作跟不上，往往使戰(zhàn)士的思想疙瘩不能及時(shí)化解，給部隊(duì)建設(shè)造成了不可挽回的損失。
五是士官管理難度大。士官制度改革后，士官隊(duì)伍的管理出現(xiàn)了許多新情況新問(wèn)題，但在士官管理方面目前還沒(méi)有形成一套完整的管理機(jī)制，導(dǎo)致部分單位士官管理混亂、要么方法不對(duì)頭，要么束手無(wú)策，出現(xiàn)了“兵不兵，官不官”的現(xiàn)象，有的甚至違法亂紀(jì)，在部隊(duì)中造成了不良的影響。
解決上述問(wèn)題的對(duì)策，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強(qiáng)中隊(duì)工作的根本問(wèn)題，也是搞好中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求黨支部“一班人”嚴(yán)格黨內(nèi)生活制度，抓好支部班子的團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力提高黨支部解決自身問(wèn)題的能力。
正規(guī)化建設(shè)是我黨三代領(lǐng)導(dǎo)人都大力倡導(dǎo)的工作，是現(xiàn)代化的必由之路。所以，一定要克服華而不實(shí)、做表面文章的壞風(fēng)氣;要多做實(shí)事，不空談。在正規(guī)化建設(shè)中，要做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，實(shí)行工作過(guò)程中的全封閉式管理，使每件工作、每項(xiàng)活動(dòng)都保證落到實(shí)處;做到腳踏實(shí)地，講究實(shí)效，不圖虛名。防止和克服說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上，貼在墻上，就是不落實(shí)在行動(dòng)上的形式主義傾向。
要依法從嚴(yán)管理，嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度辦事，不能有的嚴(yán)，有的松;有時(shí)嚴(yán)，有時(shí)松。要堅(jiān)決糾正執(zhí)行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等現(xiàn)象，防止以言代法、以罰代法等做法，養(yǎng)成依法管理的習(xí)慣。
士官是部隊(duì)基層建設(shè)的骨干，是干部的助手，士官隊(duì)伍發(fā)揮作用如何，直接對(duì)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)產(chǎn)生重要影響。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把士官管理納入重要議事日程，深入調(diào)查，分析原因，查找問(wèn)題，從思想上、組織上、制度上規(guī)范士官隊(duì)伍管理，形成一整套完整的管理模式，改進(jìn)管理方法，建章立制，實(shí)施量化管理，充分調(diào)動(dòng)士官的工作積極性、主動(dòng)性。
嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)匯總 篇3
在福建調(diào)研期間，強(qiáng)調(diào)要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，以嚴(yán)明的紀(jì)律推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。同時(shí)，在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會(huì)上發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)管就是厚愛(ài)，信任不能代替監(jiān)督”。
加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督，是執(zhí)行習(xí)“打鐵還需自身硬”的總要求，是打造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢干部隊(duì)伍的前提，堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”，用嚴(yán)明的紀(jì)律管住干部，著力解決“燈下黑”問(wèn)題，要讓從事監(jiān)督工作的干部要自己做到學(xué)習(xí)在前、表率在前、擔(dān)當(dāng)在前，對(duì)自己嚴(yán)格要求，一身正氣、兩袖清風(fēng)。只有自己站得穩(wěn)、立得端、行得正，才能保證監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，才能不辜負(fù)黨和人民對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的信賴。對(duì)行使監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)察干部，只要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，強(qiáng)化立紀(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化紀(jì)律審查，強(qiáng)化教育警示，嚴(yán)管厚愛(ài)，實(shí)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，就能嚴(yán)防“燈下黑”。
讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)” 貫穿于紀(jì)檢干部執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律的方方面面，做到公正合法、不徇私情、敢于碰硬、不畏風(fēng)險(xiǎn)，真正做到依法用權(quán)、理性用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)，堅(jiān)持鐵面執(zhí)紀(jì)，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法問(wèn)題“零容忍”嚴(yán)處理，絕不姑息護(hù)短，只要違紀(jì)，動(dòng)輒則咎，紀(jì)檢監(jiān)察干部定能自覺(jué)堅(jiān)持理想信念宗旨這個(gè)“高線”，堅(jiān)決守住黨的紀(jì)律這條“底線”，建成一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)匿摪嘧予F隊(duì)伍。
嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)匯總 篇4
強(qiáng)調(diào)，歷史使命越光榮，奮斗目標(biāo)越宏偉，執(zhí)政環(huán)境越復(fù)雜，越要從嚴(yán)治黨。從嚴(yán)治黨是全面的，紀(jì)委設(shè)立干部監(jiān)督室，是為了解決自我監(jiān)督問(wèn)題，但這不能取代各級(jí)紀(jì)委常委會(huì)和內(nèi)設(shè)部室、各派駐紀(jì)檢組的主體責(zé)任。紀(jì)委書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，首先要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在對(duì)共產(chǎn)主義信仰的堅(jiān)定、對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義信念的堅(jiān)定、對(duì)全心全意為人民服務(wù)宗旨的堅(jiān)定上，體現(xiàn)在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策上，體現(xiàn)在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和落實(shí)系列重要講話精神上。
子不教、父之過(guò)，干部出問(wèn)題、組織有責(zé)任。紀(jì)檢干部嚴(yán)重違紀(jì)的教訓(xùn)都是慘痛的，但凡平時(shí)管理稍微嚴(yán)格一點(diǎn)，真正按照黨章黨規(guī)黨紀(jì)去要求，他們就不至于一步步從違紀(jì)滑向違法的深淵。黨組織對(duì)干部應(yīng)有責(zé)任和溫暖，平時(shí)加強(qiáng)管理，小事上多說(shuō)著點(diǎn)，干部就會(huì)少犯一些錯(cuò)誤，這是最大的愛(ài)護(hù);黨內(nèi)關(guān)系庸俗化、搞一團(tuán)和氣，看起來(lái)是“宅心仁厚”，實(shí)際上是對(duì)干部不負(fù)責(zé)任，是害了干部。紀(jì)檢機(jī)關(guān)對(duì)發(fā)生在身邊的每個(gè)案例都要深入剖析，追根溯源，反思自己的責(zé)任。管理和監(jiān)督不能流于形式，接到了對(duì)紀(jì)檢干部的反映，哪怕是一封群眾來(lái)信，都要認(rèn)真處理。有些事情看起來(lái)是小小不然，但問(wèn)題很可能就隱藏其中。對(duì)問(wèn)題的處理方式多種多樣，談話就是一種很好的方式。組織找干部談話，體現(xiàn)的是對(duì)干部的愛(ài)護(hù)，被談話的干部要做到有則改之、無(wú)則加勉。如果發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，就召開(kāi)一次專題民主生活會(huì)，讓干部在會(huì)上談一談，既是對(duì)本人的監(jiān)督，也是給其他人敲響警鐘。
全面從嚴(yán)治黨，把紀(jì)律挺在前面，各級(jí)紀(jì)委要作表率，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。以紀(jì)律為尺子管黨治黨，就要同違反紀(jì)律的行為作斗爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)提醒告誡，違反紀(jì)律動(dòng)輒則咎，作出組織處理，直至給予紀(jì)律處分。咬耳朵、扯袖子、紅紅臉、出出汗應(yīng)該是最大多數(shù)，是常態(tài)化的;對(duì)違紀(jì)行為的輕處分，或者適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整應(yīng)該是大多數(shù)，這是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵;對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整應(yīng)該是少數(shù);對(duì)那些嚴(yán)重違反黨的紀(jì)律，不僅破了紀(jì)和規(guī)甚至涉嫌嚴(yán)重破法的，就要立案審查，但這是極極少數(shù)。
“嚴(yán)師出高徒，棍棒出孝子”，說(shuō)的就是嚴(yán)是愛(ài)、松是害的道理。紀(jì)委書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)和紀(jì)委機(jī)關(guān)黨委，都要擔(dān)負(fù)起教育、管理、監(jiān)督的責(zé)任，把嚴(yán)明紀(jì)律落實(shí)在日常，真正體現(xiàn)對(duì)黨員和紀(jì)檢干部的嚴(yán)格要求和關(guān)心愛(ài)護(hù)。
嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)匯總 篇5
近日，為從嚴(yán)管理干警，及早發(fā)現(xiàn)干警身上的苗頭性、傾向性問(wèn)題和一些不適言論，做到抓早、抓小，強(qiáng)化自律意識(shí)，樹(shù)立“嚴(yán)管就是更大的厚愛(ài)”的思想，讓每一名干警在思想上、行動(dòng)上真正將“權(quán)力”關(guān)進(jìn)制度的籠子。
富源縣人民法院及時(shí)出臺(tái)了《談話提醒談心管理辦法》，辦法從程序啟動(dòng)、談話情形、談話內(nèi)容、談話方式、談話結(jié)果等五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定和列明，讓干警在遇到問(wèn)題和困難時(shí)不再迷茫、不再困惑，找組織有方向、有步驟。
一是程序啟動(dòng)。院長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)檢部門均可根據(jù)履行主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任需要，口頭和書(shū)面提出啟動(dòng)談心提醒談話建議;干警個(gè)人也可以提出談心提醒談話要求，并有政治處和監(jiān)察室組織實(shí)施;
二是談心提醒談話情形。面臨職務(wù)、職級(jí)、崗位調(diào)整;工作中遇到困難、挫折或受到當(dāng)事人不實(shí)投訴;工作中出現(xiàn)失誤或出現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題;有輕微違紀(jì)問(wèn)題，尚不需要進(jìn)行誡勉談話或紀(jì)律處分的;因失職、違紀(jì)等問(wèn)題受到批評(píng)和處分的;與其他干警發(fā)生矛盾、出現(xiàn)隔閡的;發(fā)生嚴(yán)重傷病或家庭重大變故的;有情緒、行為等方面表現(xiàn)出心里問(wèn)題傾向的;在廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)方面群眾意見(jiàn)較大、反映問(wèn)題比較集中的;有影響團(tuán)結(jié)言論或行為的;群眾來(lái)信來(lái)訪及舉報(bào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭的;有損法官和法院形象等情形都可以啟動(dòng)談心提醒談話程序;
三是談心提醒談話內(nèi)容。征詢干警對(duì)談話人或有關(guān)工作的意見(jiàn)建議，引導(dǎo)干警正確對(duì)待工作、生活中遇到的困難和挫折，有針對(duì)性地了解情況，提出問(wèn)題，幫助干警分析原因、吸取教訓(xùn)和改進(jìn)工作;準(zhǔn)確了解干警之間發(fā)生矛盾、出現(xiàn)隔閡的原因，幫助干警化解矛盾、消除誤解、引導(dǎo)干警溝通、增進(jìn)團(tuán)結(jié);針對(duì)干警在工作、學(xué)習(xí)等方面的不足和問(wèn)題，指明方向，提出改進(jìn)意見(jiàn);對(duì)干警在心里方面存在的問(wèn)題，邀請(qǐng)?jiān)谛睦锓矫嬗幸欢ń?jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行心里疏導(dǎo)、緩解法官壓力消除負(fù)面情緒，幫助干警樹(shù)立健康積極的心態(tài);
四是談心提醒談話方式。一般情況談心或提醒談話個(gè)別進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際情況，也可采取“一對(duì)以”、“一對(duì)多”等方式進(jìn)行，必要時(shí)也可以談心、提醒或談話一并進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)談話人或被談話人都提出了相應(yīng)的要求。如談話人要實(shí)事求是、不徇私情，保守工作秘密，談話內(nèi)容要有針對(duì)性和實(shí)效性;被談話人要如實(shí)回答、不隱瞞真相、不得打擊報(bào)復(fù)談話人等;
五是談心提醒談話結(jié)果。建立談話提醒談心檔案，對(duì)提醒談話后仍不改正錯(cuò)誤、在群眾中造成不良后果的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理;對(duì)干警遭受的不實(shí)投訴或舉報(bào)，在查明情況后，在適當(dāng)范圍及時(shí)澄清，還干警以清白。