在2012年離退休干部團拜會上的講話

　　尊敬的各位老領導、老同志：

　　新年好！

　　今天，我們聚集一堂，共迎2012年新春佳節。首先，我代表xx集團領導班子向尊敬的各位老領導、老同志們，致以親切的問候和誠摯的祝福！

　　過去的一年，是xx集團整合重組的頭一年，也是xx集團浴火重生、尋求發展的轉折之年。根據省委、省政府的決定，xx集團與控股、物資集團整合重組為運輸集團。新集團的成立，解決了困擾xx集團多年的發展戰略、管理體制、資金瓶頸問題，xx集團也從國有資產戰略性退出，轉為戰略性調整、尋求發展。

　　企業整合重組后，大家看到了前途、看到了光明、看到了希望，壓抑多年的工作熱情得以迸發，積蓄多年的發展力量得以釋放。一年來，xx集團認真貫徹落實省委、省政府有關企業整合重組精神和xx集團2012年度工作會議精神，主動融入xx集團，遵循立足穩定、謀求發展、尋求突破、做大做強的工作思路，依托xx集團整體資源優勢，著力“抓項目、強管理、降成本、增效益”，克服重重困難，在穩定傳統業務、拓展大宗物資經營、加強管理、降本增效、嚴控風險、維護穩定等方面，做出了較大成績，企業經營狀況有了明顯的改善元，初步實現扭虧增盈，取得了改革、發展、穩定的預期目標。這些成績的取得，既有廣大干部職工的辛勤努力、艱苦奮斗，也離不開xx集團的大力支持，更有離退休同志以前打下的良好基礎，是與離退休同志的殷切關心和大力支持是分不開的。下面，我代表集團領導班子向大家匯報一年來的工作和2012年的打算。

　　一年來的主要工作

　　2012年，xx集團與全國各行業一樣，遇到了前所未有的困難，面對全球金融危機對國內實體經濟和消費市場的沖擊，集團審時度勢，沉著應對，開拓創新。

　　1、找準企業定位，完善內部運行機制

　　一是確立了xx集團的定位。通過找準定位，明確了xx集團由收縮、維持轉向先立足穩定、再做大做強的發展思路，通過主動融入xx集團，尋求新的發展機遇。

　　二是進一步建立健全集團內部議事制度，強調周工作和階段性工作計劃，強調集團領導班子會議和辦公（擴大）會議的重要性。新領導班子組建后，重新調整完善了集團議事規則，確定了xx集團領導班子會議、總經理辦公會議和專題會議等三項會議制度，使會議成為研究部署工作、協調解決問題、督辦落實任務的重要平臺，強化了集團內部管理，提升了集團的戰略協同能力和企業管理水平。

　　三是努力促進工作作風轉變。號召企業全體員工發揚自力更生、艱苦奮斗的精神，樹立不等、不靠、不要的思想，依靠企業自身的努力謀求發展；切實轉變集團機關工作作風，貼近企業、靠近市場，主動介入，深入基層解決實際問題，為完成2012年目標任務打下良好基礎。

　　2、努力穩定傳統經營業務

　　一是穩定家電類商品經營。由于受全球金融危機的沖擊，國內經濟增速放緩，市場需求不旺，行業競爭進一步加劇。特別是上半年房地產市場不景氣，直接影響耐用高端家電類商品的剛性需求。為此，集團所屬企業在鞏固原有銷售區域的同時，通過拓展新的銷售區域、做細市場，穩住了原先代理的三星、三菱、日立、松下、美的、夏普、小天鵝等品牌，維持住原有市場份額。同時，以家電下鄉政策為契機，積極拓展代理新的品牌。今年，所屬企業新增華日冰箱、明基彩電、格蘭仕微波爐和西門子牌煙機、灶具、電熱水器等商品銷售代理。