工程造價培訓班學習培訓心得體會（通用3篇）

工程造價培訓班學習培訓心得體會 篇1

　　20xx年4月24日下午，集團公司人力資源部在五層大會議室組織了“雙良大講堂”系列講座，集團公司樊鑫作了《工程造價管理》學習講座。本期講座樊經理從工程造價的含義、概念，到建安費的構成、調整，再到集團公司近年來工程造價的實踐運用，特別是講到集團公司提出的工程管理“四四六一”模式更是吸引了參與學習講座的學員的濃厚興趣和高度注意力。講座結束后，參與講座有關領導和學員圍繞本期講座內容進行精彩點評和互動交流。“三人行必有我師”，樊經理的精心準備和認真講解，也同樣使我頗有感想，深有體會。下面就“四四六一”工程管理模式談談自己參加本期學習講座的體會和感想。

　　一、“四四六一”工程管理模式提出的背景和目的。

　　小到企業每一項措施、要求的提出，大到國家政策、法規的出臺，都有著提出背景和目的。“四四六一”工程管理模式也是如此。

　　（一）施工單位選擇“四條標準”和工程管理人員的“四條紅線”是通過認真梳理總結近年來工程管理的經驗和教訓的基礎上提出的。提出的案例有：公司成立初期，由于制度不健全等諸多原因，導致在工程施工前期和后期結算中屢次發生參建單位損害發包人利益的問題和工程工程管理人員違規行為。“四條標準”提出的反面典型主要有：

　　1、在管網工程施工管溝抽排水中的發電機費用計入小貨車臺班，即：“小汽車馱著發電機”；

　　2、在管網工程施工抽排水中泥漿泵費用計入吊車臺班；3、個別施工單位對應屬施工組織方案中承包方應負

　　責的事情，而違規辦理簽證，甚至出現了簽證單合計金額超過了主合同金額的50%的事例；

　　4、個別施工單位以發包方不確認結算報審中的工程簽證為由，且經多次聯系拒不配合結算核對，也不提供工程發票。

　　違反“四條紅線”的反面典型也有很多，主要表現有：

　　1、部分發包方管理人員介入、參與應由施工單位自行負責的土方、石子和機械費用的施工等談判；

　　2、發包方部分工程管理人員，不按工程款正常審批程序，而是以個人借款形式違規支付工程款；

　　3、對管網工程補償標準，未經公司主要領導審核、確認，就向有關被補償人員透露補償金額；

　　4、未經地市公司及集團公司分管工程領導審核同意，個別工程管理人員就對工程簽證予以認可、簽字。

　　這些不正常情況的出現就是“四條標準”“四條紅線”提出的背景，就是要通過“四條標準”“四條紅線”明確選用施工單位的條件，杜絕工程管理人員插手工程施工有關費用協調等違規行為。

　　（二）施工招標管理“六條中標條件”也是通過總結近年來工程實踐中的深刻教訓提出的，主要內容就是明確不予辦理工程簽證的范圍。

　　在公司成立初期的工程中，其反面案例也有不少。主要表現有：因工程施工工期較緊張，大部分工程施工合同為“開口”合同，即據實結算合同，這就為違規簽證的`發生制造了借口。工程施工結算中不應該發生的違規簽證、不正常簽證大量出現在結算報審中就足以證明這種現象的普遍性和嚴重性。“六條標準”就是從根本上杜絕此類違規簽證的有力措施，凡中標集團公司所有管網等相關工程，必須無條件響應“六條中標條件”。凡不能響應“六條中標條件”的施工單位將取消中標候選人資格。

　　二、工程造價要從早期可研編制和施工設計繼續努力考慮，也就是占工程造價1%的設計費可以影響95%的工程造價。

　　工程造價要按照總裁在點評中講到的“五算”即結算、概算、預算、精算、決算來進行成本控制。“五算”不是簡單的五個步驟，而是層層遞進的關系。即每延伸一個步驟，其工程造價更接近于實際工程造價。集團公司相關部門要充分理解“五算”的真正內含，并通過認真工作、精確計算，把工程造價控制在一個合理區域。通過這種點滴的、長期的積累就可為公司的發展節大量的資金，推動公司成本控制體系的完善，為資金的合理使用創造有利條件。

工程造價培訓班學習培訓心得體會 篇2

　　“如果我比別人看的更遠，那是因為我站在巨人的肩膀上”牛頓這句著名的話更證實若要飛得更高、看得更遠，少不了前輩堅實臂膀的支撐，更少不了同道中人的經驗交流。此次培訓意義重大，對徘徊在創業邊緣的人來講，猶如雪中送炭，對在創業路上單槍匹馬前行的人，更似錦上添花。內生動力、干在實處、走在前列成為我此次參加示范培訓班收獲的精神之瑰寶，更是日后耕耘在農村這片沃土的行動之指南。

　　一是內生動力。

　　有位創業者說過，“只要打開一扇窗，屋子里就能灑滿陽光”，當然，推開這扇窗的手的背后必然是一顆堅定而又強大的內心，而在這顆內心中最重要是第一個敢推開窗的這股勁兒，即創業精神，我們自然而然從內心流露出來的創業動力。在培訓中，農村帶頭人創業講師團培訓師王建平老師用她獨特的分組教學方式，帶領所有培訓者進入她的“三意識”境界，即成本意識、專家意識、品牌意識，所有這些意識的建立均源于敢于嘗試、敢于創新力量的巨大推動。在視頻資料中，從加籍華人、博士學歷的海歸劉日波回國種田，只為達到“一年創收一個億”自我實現的原始初衷，到CCTV7采訪的“老外山里淘金記”的老板格蘭特，涉足別樣農家樂，發展環保度假村的勞動精神，他們都訴說著同一個道理：心有多大，舞臺就有多大。

　　二是干在實處。

　　實干興邦，空談誤國，功崇惟志，業廣惟勤，不管是國家要實現振興，還是個人要有所作為，一為立志、二為勤勉。大學生村官進入基層，立志為農村做一番事業很重要，更為關鍵的是讓勤勉保駕護航，正所謂“無志不足以行遠，無勤則難以成事”。

　　今天，三天的集中培訓即將結束，但是，組織工作的學習不會中斷，組工干部的學習進步不會中止，我會用此次培訓的所學所感所悟照亮今后工作的路程，在實踐中爭當學習型、創新型、服務型的優秀組工干部。

　　究員曹幸穗老師所教授的，從我們村官群體就要注重培育農民精神，立志傳承農耕文明，恰似一句話“精神層面解決了，其他事情都不是問題”;韓建集團黨委副書記田春山同志用韓建集團創業的成功實例，啟發我們要有集體致富的觀念和干勁兒。是的，干在實處更應該著眼于重點、解決疑難。“憶往昔崢嶸歲月稠”，正是五千多年來勞動者的一路實干，方點燃了農業大國激情燃燒的歲月。

　　三是走在前列。

　　在《全國宣傳思想工作會議上的講話》中指出“不日新者必日退”，此語出自“君子之學必日新，日新者日進也。不日新者必日退，未有不進而不退者。”這是對處在中堅力量建設者的正確引領，亦是對奮斗在基層第一線村官群體的有力鞭策。培訓過程中，一畝田集團公共事務部副總裁彭南峰，用高新電子商務技術引領公司農產品到達一個新層次、新高度的典型案例，讓我們意識到改革發展、創新農業在當今社會生存與發展的重要性。在中國的任何時代，勞動都是人的最本質活動，勞動精神更是每個人的精神原色。我們要堅定信念、踏實肯干、吐故納新、與時俱進，把農村精神和農業經濟相結合，用多變的技術、多元的觀念帶給農村新景象、新氣息。

　　今日的農村，喜與憂交織，危與機同在，一面是農業流通渠道逐漸向現代渠道轉變，一面是農業整體利潤水平仍舊低下，一方面現代農業市場競爭力短板還需補齊，一面是農村經濟創新發展道路剛剛起步。但在當今“全民創業、萬眾創新”的中國時代，在政策支持、農業大形勢向好的環境下，作為大學生村官的我們，亦作為農村實用人才帶頭人，更應秉持著“涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人”的嚴謹態度，發揮“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的做事風格，鏈接知識的力量、挖掘思維的潛能，在今后農業創新的`長遠道路上，與農業文化碰撞出更加絢麗的火花。

工程造價培訓班學習培訓心得體會 篇3

　　按照公司的統一安排，參加了公司舉辦為期兩天的關于《領導力與執行力提升》的培訓班。通過外聘老師們圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對如何提升領導力與執行力有了進一步更深的認識，現將本次培訓學習的幾點心得體會分享如下:

　　一、加強學習,提高自身素質和能力。包括專業技能、組織協調能力、個人品質、責任心、信念、價值觀等等。作為中層管理人員，必須具備良好的個人素質、有良好的個人品德、有積極的心態、有較強的專業水平和管理水平才能真正發揮承上啟下的作用。

　　二、角色定位和角色移情。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認識和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業，才能很好地進入角色，在自己的崗位上充分發揮自己的潛能。

　　三、要有積極的工作態度和強烈的責任感。工作態度是影響執行力的重要因素。作為中層管理人員，要切實本著對公司負責，對員工負責的態度，充分調動員工積極的心態來面對工作，使每位員工都將工作當事業來做。

　　四、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作為一名職能部室的中層管理人員，一是要有氣節。敢于擔當，要帶頭維護公司的形象和利益；二是要厚道。踏實做人，認真做事，講誠信，講方法；三是要堅持。在自己的角色里，不管是生活角色還是工作角色，我們在遇到困難時都要堅持，不舍棄、不放棄，才能達到理想的境界。

　　五、培養優良的團隊精神。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。一是要樹立一個明確的工作目標，讓員工看到發展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力；二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的獎懲制度；三是要加強對團隊員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。