豐田學習心得（通用3篇）
豐田學習心得 篇1
盡管已取得了巨大的成功，管理也已經做到精益化，但豐田卻“永遠把今天的水平看成是最差的”。
7月，我們一行40余人赴日本豐田、達登、電裝等公司參觀學習。通過參觀，我們感受到了世界一流企業的高度機械化，管理的人性化。整潔有序的現場生產環境和強烈的環保意識。通過專家授課，我們對TPS(豐田生產方式)及包括杜絕浪費、標準化作業、6S管理和持續改進為主要內容的精益生產效果有了較為深入的了解，更認清了我們的企業與世界一流企業的差距。下面我結合所見所聞所學，談點感受。
全員參與持續改進
豐田汽車的產量雖然只有美國汽車產量的三分之一，但每年賺數十億甚至上百億美元，目前已超過美國三大汽車巨頭(通用、伏特、克萊斯勒)利潤和總和，任何時候都有300億-500億美元的現金儲備，這些足以使任何人相信這家公司一定做對了些什么。
盡管已經取得了巨大的成功，管理也已經做到精益化，但豐田卻“永遠把今天的水平看成是最差的”。20xx年豐田共接到員工的60多萬條建議，其中99%被采納。建議被采納的，每條獎勵建議人500-20xx00日元(按目前匯率，100日元約合人民幣6.44元)�？梢哉f豐田今天在精益生產上的一切成果都是通過激勵員工持續改進帶來的。正如我們在車間看到的一句口號：“好產品好主意”。這就是豐田對員工的要求。
友發也鼓勵員工提合理化建議，但并未形成風氣，還遠未成為員工的習慣和自覺行動，加上處理方法、程序不很成熟，執行力度不夠，因而效果不很明顯。結合豐田的具體做法，我領悟到：
第一，改善首先從小事做起，不要總想著做大的變革，而是馬上把力所能及的小事做好，常此下去就會有驚人的結果。巧遲不如拙速;
第二，改善后的效果要讓企業和每個人明顯看的見;
第三，拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者，并且改善者要被認可、表揚甚至提升，以此作為改善者及其他員工下次創新的動力;
第四，對改善的評價和表揚不僅要針對個人，也要針對部門或班組;
第五，對工作本身設定標準，才能顯現改善的效果;
第六，除精神鼓勵外，對改善者要提供物質和技術上的支持;
第七，要允許失敗。企業的發展本來就是進一步退半步的過程;
第八，要建立和完善提案制度及建議評價執行體系，是評價的人積極認真、公平公正地對待建議;
第九，改善需要持之以恒。
杜絕一切浪費，降低成本
給我們授課的豐田生產方式專家佐佐木元先生說：“我經常到中國，到中國企業看，到處都是錢。”他的意思是說我們的企業浪費太多。對此我深有感觸。
企業的利潤=銷售額—總成本。產品銷售不是由企業決定的，而是由市場決定的。既然我們無法決定售價，要想獲得更多的利潤，只有降低成本。生產企業降低成本只有兩個途徑：科技創新和杜絕浪費。科技創新要靠持續改進和發明創造形成。那么如何杜絕浪費呢?要杜絕浪費首先要認識浪費和看到浪費。白天開燈是浪費，而安全、質量、時間、空間、人力、動作、資金、庫存等很多方面都存在著浪費。例如真正給企業帶來價值的時間只是生產線上的加工過程，時間很短暫。但往往企業用了上百倍甚至上千倍的時間周轉，這都是巨大的浪費。既然認識了浪費，就不應對浪費視而不見，要把浪費做到可視化，讓大家對浪費一眼能看見。
豐田在現場走廊上安了看板和寫有各工位號的顯示燈，顯示應該出多少臺實際出了多少臺。各工位上方有根繩，如果上道工序或本工序出了問題，一拉繩，整個生產線就會停下來，彩色指示燈就會亮，所有人都會一眼看出問題在哪，是誰造成了浪費。所以，員工都力爭用最快的時間解決問題，把燈熄滅。為了深入找出浪費，豐田成立了生產調查組，把生產的每個環節、員工的每一個動作(如轉身需要用0.5秒)都用秒表算出來。豐田正是用這種把浪費做到可視化，再通過認真研究持續改進的方法，使一切浪費得以杜絕(例如用兩只手4秒鐘要組裝的兩個部件，通過持續改進，變成用一只手在1秒內完成，省出另一只手再干別的工作)。豐田還認為庫存是浪費的根源。庫存掩蓋了設備故障、停頓、生產切換花費的時間和生產組織機構不完備等問題。因此豐田從各種配件到汽車成品都追求零庫存。
豐田追求的是穩定生產。只有生產是穩定的，才能使生產秩序有條理地進行，才能最大限度地杜絕浪費。事故本身就是巨大的浪費。豐田強調：同樣的事故只能出一次，不管是安全事故、質量事故還是設備事故。要做到這一點，首先要樹立“事故只能出一次”的思想，其次要對每次事故作徹底的分析，找出原因，拿出多種預防和解決方案，并在其中選定最佳方案，出臺相應的管理制度并嚴格執行。
關愛員工，實現人性化管理
豐田總部的上班時間從早晨6點到晚上12點，不管幾點來，只要做完自己的工作就可以;豐田不贊成懲罰文化，當員工犯錯誤時，首先被認為是領導的錯誤;員工的安全是最重要的，因此豐田的安全得到徹底的保障;豐田的食堂和衛生間可夠得上五星級衛生標準;現場環境整潔有序，讓員工感到輕松愉快;所有笨重的或有危險的工作一律機械化，最大限度的降低勞動強度、解放勞動力、保障勞動安全;數量龐大的勞保用品一定按時發放、但員工在工作時竟然樂意不穿工作服。
任何成功的企業無一例外地體現著對員工的高度關愛。企業做大了就是社會的、就是大家的。只有讓員工都有家的感覺，企業才有凝聚力，才能得到長足發展。認真想一想：除了發效益工資以外，我們為員工還做了一些什么呢?工傷頻出(有的甚至是同地點、同原因)，員工的安全得到徹底的保障了嗎?員工廁所與辦公樓里的一樣干凈嗎?食堂的衛生行嗎?你問過員工對飯菜質量滿意嗎?員工的住宿條件好嗎?對累得要死的工種采取相應措施了嗎?員工病了你去問候過了嗎?當員工個人或家庭遇到重大困難是我們幫忙了嗎?其實這些否是我們應該想到并做到的。如果我們的每位干部都時刻關愛員工，我們的凝聚力將給企業帶來更大的成功。
豐田的TPS管理
豐田經過多年的實踐與探索，把自己的精益生產總結成一種模式，那就是豐田的TPS管理。它包括兩部分：一是準時化生產，二是自動化。準時化生產就是以賣出去的速度安排生產節奏，以達到生產的穩定的合理化。以后工序拉動前工序，由后向前傳遞看板，避免了推動式生產可能造成的庫存浪費，并實現小批量多品種生產。所謂自動化不只是機械化，而是在機械化的前提下杜絕不良品，當任一工序出現不合格品時，整個生產系統會自動停下來。
友發的生產管理比創業初期有了很大的提高，成本也大幅度降低了。但隨著友發規模的不斷擴大，行業第一目標的逐步接近，生產管理也必須跟上來。如何像麥當勞一樣做到標準化管理?如何真正把質量做到萬無一失?如何杜絕一切浪費把生產成本繼續大幅度降低?現在研究豐田的TPS管理，把它的理論與我們的行業特點相結合，不正是我們提升生產管理的捷徑嗎?但學習豐田的TPS管理不是靠我簡單的說就學會的。但只要我們樹立學習的目標和決心，我堅信一定會對我們各企業的生產管理有很好的指導意義!
6S管理是生產管理的全部
一年多以前，我們專門邀請專業的顧問師到友發集團講授精益生產和企業5S管理。我本人是想把企業5S管理作為是標準化管理的基礎來做，通過在天津友發推行，我們看到了明顯的效果，管理層次得到相應提高。但此次我吃驚的發現豐田竟然把6S現場管理(5S加“安全”)看成是生產的全部!只要你把6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全做好了，你的生產就做好了�？梢姡S田是把6S現場管理提到了何等重要的位置!
5S管理源于日本，在全世界生產企業中都得到了廣泛的認同和推行�，F在的潮流似乎是如果誰連5S管理都沒做，那么他的企業就肯定管不好。友發集團的部分企業也已推行了5S管理。我們不去爭論企業5S管理是生產管理的基礎還是生產管理的全部，但是既然被世界制造業公認的管理方法，對生產管理又有一定的好處，為什么我們的一些企業還沒有推行呢?
除了豐田的管理之道，我們還注意到：日本雖然成為了世界第二的高度發達的工業國家，但你走到哪里都是青山綠水、藍天白云，從隨處可見的五種垃圾分放箱就可看出日本人強烈的環保意識。最后特別值得一提的是，有專家認為，中國企業與日本企業的最大差別在于技術研發能力。在這方面日本企業投入了巨大的財力和人力，像豐田這樣高度機械化、用人很少的企業，在它的研發大樓里卻有1萬人在工作。而中國企業多數只是在做“世界工廠”。這就是中國制造與日本創造的差別。
此次在豐田的所見所聞非常發人深省。正像行前培訓中心有位專家提出的：我們是經營企業還是管理企業?其實經營與管理有很大差別。也許我們的鋼材企業，抓住每次市場的波動也能給企業帶來利潤，這就屬于經營范疇;作為制造企業，我們只有認真抓好精益生產，提高產品質量降低成本，從管理中挖掘最高效益，才能真正提升企業的競爭力。從經營企業向管理企業轉變，向管理要效益，這才是制造企業生存發展的精髓所在!
豐田學習心得 篇2
在未去豐田公司研修之前，翻過幾本書，對精益生產有些膚淺認識，但更多的是以傳統的概念去理解——認為這其中“總結”、“拔高”的成分可能會多些?實際狀況與書本上說的不會是一回事?帶著這些迷惑與不解，我先后在日本豐田公司平山道場、堤工場、豐田博物館、高朋制作所、電裝公司、日產、橫濱工場和物流中心接受了日本專家從理論到實作的培訓與研討，再之后，我對豐田的精益生產有了全新的認識。歸來許久，思來想去，先前那些膚淺認識已蕩然無存，留下唯一的的想法就是一種新的思想沖動：如何按照精益生產要求來武裝我們的頭腦改善我們的作業現場提升我們的管理水平。
踐行精益生產的主體是誰
這個問題我在豐田公司找到了答案——踐行精益生產的主體就是操作員工。看看我們工作的推動，往往需要領導投入大量的精力，不斷地促動才能使工作得以推進。豐田公司創立的精益生產模式其核心雖來自于公司上層領導對公司核心理念、愿景、使命以及管理哲學的設計。但是這種領導理念絕不僅限于戰略的制定和制度的規劃。在豐田公司，精益生產之所以能取得令人羨慕的業績，之所以能在“徹底排除所有浪費”上做好文章，靠的就是全體員工的高度認同和自覺參與，員工通過專門的會議，對產品質量、材料、設備和浪費的消除進行討論，從而改善生產流程，提高生產效率。在豐田公司，每個員工都非常務實，他們不會去胸懷祖國放眼世界關心本不屬于他們要關心的“大事”，相反，對自己身邊的“小事”是絕對不會放過的，把改善這些“小事”看成是自己的神圣職責，驅使他們持續推進精益生產的內動力就是：“一個動作中有35%是無效動作”、“每個人節約1秒鐘，60個人就是1分鐘”、“用腦尋找改善方法”、“不求完善，有50%機率就立即動手”。由此，我們不難看出，日本人用另一種行動在詮釋著“主人翁”的真正含義。
零終端檢查
在我的記憶里，從70年末開始對日本產品開始有了認識，那時一句“車到山前必有路，有路必有豐田車”的廣告詞如雷貫耳，這以后，“卡西歐”、“東芝”、“日立”伴隨著鐵臂阿童木漸漸地被我們所熟悉，中國人開始了解日本產品，日本產品可靠性也逐漸被人們所認同。其實，日本在四、五十年代產品質量問題嚴重，“東洋貨”名聲很不好。為了摘掉這頂帽子，日本政府當年也提出過“質量救國”的口號，狠抓質量，現在，日本產品的質量位居世界一流，這就是一個很好的借鑒。盡管我們也在不斷反思品管，導入標準，推崇質量管理新理念，但我們學習TQM多年，并沒有真正達到“一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。”之目的。在豐田人看來，制造質量是在工序中做出來的，生產現場每一名員工即是操作工，同時也是一名檢查工，每一個人都樹立了“后一工序就是客戶”、“絕不給后工序不良產品”的品質觀。在豐田生產體系中每個員工都應該對質量負責，執行生產者自治，一旦發現任何質量缺陷都應該盡快糾正。在豐田公司制造現場是不設終端檢查工序的，它的支柱就是自働化，這里要說明的是所說的“自働化”≠“自動化”。自働化真正含義是消滅不良品，不出不良品，不讓不良品傳到下工序。對于上工序問題為什么會傳到下一工序必須要抓住不放，查找問題所在。
改善在持續與徹底上下功夫
精益生產的核心就是改善，體現在持續于徹底。豐田人對自己取得的成就永遠不滿足。這是一種內在的修煉。他們看來，任何企業任何時候都不同程度地存在這樣或那樣的問題，關鍵就在于建立良好的機制以便及時發現并解決問題。在豐田的體制中，沒有問題就是問題，因此要暴露問題。在各個層面的交流與溝通中，極力推崇“請你告訴我們你所遇到的問題，這樣我們能夠一起來解決它們。”、“問題第一”的理念，就算從整體看做得非常成功的項目，豐田人也會不斷思考如何改善以便做得更好。在當今世界格局變化莫測，但豐田人從未受到過大的沖擊，原因就在于它很善于持之以恒的做改善，而且徹底的改善。只要問題發生，哪怕是很小的問題，哪怕是看起來非常簡單的事情都要做好，做好最簡單的事也是最難的事，多少年來，豐田人就是這么做的，這種習慣要堅持下來是非常不容易的，誰堅持下來就會取得與豐田公司一樣的成功。由此不難看出，通過徹底而持續的改善，是支撐著豐田公司總是站在世界知名公司的塔尖內核。
徹底消除所有浪費
什么是浪費?豐田人的理解凡不能夠給客戶增加價值的活動就是浪費。在我們的周圍這種不增加價值東東比比皆是，比如庫存就不增加價值，不增加價值的活動不是要做好，而是要消除。精益生產思想認為失控庫存是惡魔，不僅它本身是浪費，而且它還掩蓋了各種管理問題。我們企業尤如一艘航行的船，為什么航行的速度總是快不起來，因為在水面下暗礁很多，降低水面就會很快找到暗礁并能很快清除，我們航行的速度就會快起來;同理，在我們的工作中不斷地降低庫存，就能夠使問題徹底暴露出來。對出現的問題再追問5個為什么，就能尋求到問題徹底解決的辦法，達到降低庫存持續改善最終消除浪費之目的。目前，我們組織生產仍需靠大量的庫存，但是，其中有不少并不是需要的庫存，并不是能夠給客戶增加價值的，我們必須要將這些從中抽出來，問5個為什么并找到問題徹底解決的辦法，經過持續改善，不僅可降低庫存，更能夠深層次找到我們管理工作中存在問題，努力解決這些問題，我們就進步了。
豐田學習心得 篇3
php是動態網站開發的優秀語言，在學習的時候萬萬不能冒進。在系統的學習前，我認為不應該只是追求實現某種效果，因為即使你復制他人的代碼調試成功，實現了你所期望的效果，你也不了解其中的原理，這樣你很難利用原理去編寫自己的代碼。對于php來說，系統的學習我認為還是很重要的，當你有一定理解后，你可你針對某種效果研究，我想那時你不會只是復制代碼的水平了。
而在接觸php前，我主要是專攻java web這個方向，雖然java學習起來有些難度，但我卻被它的面向對象特性深深吸引住。
實際上，從技術架構來說，Java語言相比PHP有明顯的優勢，Java使用的是面向對象的系統設計方法，而PHP還是采用面向過程的開發方法。PHP只能實現簡單的分布式兩層或三層的架構，而JA可以實現多層架構。數據庫層(持久化 層)、應用(業務)邏輯層、表示邏輯層彼此分開，而且現在不同的層都已經有一些成熟的開發框架的支持。例如Struts就是利用Java的web開發技術 實現了MVC的設計模式，而在業務邏輯層也有Spring框架，數據庫持久化層有Hibernate等框架。這些框架可以方便開發者高效、合理、科學得架 構多層的商業應用。從數學運算和數據庫訪問速度來講，Java的性能也優于PHP.實際上，對于跨平臺的大型的企業應用系統來講，Java幾乎已經成為唯 一的選擇(微軟.NET不支持跨平臺)，但是在于Web網站應用開發來講，Java卻面臨著被PHP邊緣化的危險，幾乎所有的虛擬主機都支持 PHP+MySQL，而支持Java的卻少之又少，在資源上，網上有不計其數的PHP資源，很多著名的大型網站(例如Facebook、 Mediawiki等)都是基于PHP的。
Java的理念是“一次編寫，到處運 行”，Java在應用框架底下的架構是無與倫比的，遠勝過其他任何語言，Java的框架利于大型的協同編程開發，系統易維護、可復用性較好。而PHP很容易自學，讓熱備能快速簡潔地編寫代碼，適合于快速開發，中小型應用系統，開發成本低。在調試、發布上，PHP也較Java簡單。
php實訓心得篇五
學習php也有幾個月了。斷斷續續的學習吧。沒有整天整天的寫代碼。其實我倒是希望有時間整天整天的寫代碼。那樣的話就可以提高的更快了。我大二，計算機類的學生，大一的時候學習過C++，大二上學期的時候學習了匯編語言，所以對編程有一點點基礎。加上自己喜歡編程這種比較節省腦力的東西(至少在計算的時候恨方便，記得我們學習概率論與數理方程的時候我就是寫了程序來解題目的)，所以在學習PHP的時候比較順利吧。
最開始決定要學習PHP的時候，主動的接近and認識了一些在PHP方面有過經驗的一些師兄。讓他們給介紹了經驗還有需要看的書籍，資料等等。
然后自己開始慢慢的從基礎做了。記得最開始的時候做的是一個跟“正則表達式”有關的東東。就是沖搜索引擎上偷數據。雖然現在看來很簡單，但那時看來還是很復雜的。
再后來，開始做一些站點了。在css和javascript方面有有一些學習。以及其他的一些PHP的函數操作。一般都是字符串的操作等等。熟悉一些函數。
后來就是寫了一些簡單的系統。記得我們班推優入黨的時候，我寫了一個投票系統，裝在一個本里面。帶到教室里面去投的。那個時候覺得還不錯，現在想想那個投票系統還是有很多的不足的。例如，沒有投票次數的限制等等。(但是覺得都是自己班的，應該不會出現什么吧，結果還是出問題了。本來是一人投兩票的，結果是出現了單數的總票數，哎哎)
其實投票系統已經涉及到了數據庫的操作了。有了數據庫操作的基礎，就可以開始做文章發布系統了。給自己的站點寫了一個文章發布系統(之前沒有存入數據庫的時候，我都是用Dreamweaver在本地生成，然后上傳的，現在想想，麻煩死了)。
文章發布系統寫好了之后，就是對這個發布系統的一些優化了。比如，文章發布的時候靜態頁的自動生產，目錄的自動更新，文件上傳等等。還有管理員登錄安全的一些操作。
到目前為之就這樣啦。其實中的感覺就是學習一門語言入門就好辦了。當初在學習C++的時候也是這樣的，由于沒有基礎，最初的幾周，都是迷迷糊糊的，入了門，對語言這種東西有了感覺，進步就很快了的。
php實訓心得篇六
首先聲明:我是一個菜鳥，是一個初學者。學習了一段php后總是感覺自己沒有提高，無奈。經過反思我認為我學習過程中存在很多問題，我改變了學習方法后自我感覺有了明顯的進步。
在學習的過程中不能怕麻煩，不能有懶惰的思想。學習php首先應該搭建一個lamp環境或者是wamp環境。這是學習php開發的根本。雖然網絡上有很多集成的環境，安裝很方便，使用起來也很穩定，但是我還是強烈建議自己搭建php環境。因為在搭建的過程中你會遇到一些問題，通過搜索或是看php手冊解決問題后，你會更加深刻的理解它們的工作原理，了解到php配置文件中的一些選項設置。環境搭建好,當你看見你的瀏覽器輸出“it works"時你一定是喜悅的。在你解決問題的時候，我強烈建議多讀php手冊。
對于懶惰的朋友，我推薦php的集成環境xampp或者是wamp。這兩個軟件安裝方便，使用簡單。但是我還是強烈建議自己動手搭建開發環境。
php是動態網站開發的優秀語言，在學習的時候萬萬不能冒進。在系統的學習前，我認為不應該只是追求實現某種效果，因為即使你復制他人的代碼調試成功，實現了你所期望的效果，你也不了解其中的原理，這樣你很難利用原理去編寫自己的代碼。對于php來說，系統的學習我認為還是很重要的，當你有一定理解后，你可你針對某種效果研究，我想那時你不會只是復制代碼的水平了。
我要在聲明一下:我是個菜鳥!!我對php這門優秀的語言也是知之甚少。但是我要在這里說一下php在網站開發中最常用的幾個功能:
分頁原理
上傳原理
生成html文件
文件截取
圖片添加水印
制作圖片驗證碼
利用模板分離開發過程
pear庫的使用
驗證用戶
這些都是最基本最常用功能，我們這些菜鳥在系統學習后，可以先對這些功能深入研究。
學習php的目的往往是為了開發動態網站，phper就業的要求也涵蓋了很多。我大致總結為:精通php和mysql
,熟悉html,能用div+css，還有javascript，優先考慮linux。我在開始學習的時候，就想把這些知識一起學習，我天真的認為同時學習能夠互相呼應，因為知識是相通的。但是我學習了一段時間后，我發現效果并不好(估計是我自身的問題)。因為一個人的精力總是有限的，同時學習這么多，會導致每個的學習時間都得不到保證�，F在我先學習php和mysql,還有css(html語言很簡單)我認為現在的效果比以前的方法好。
多看優秀程序員編寫的代碼，仔細理解他們解決問題的方法，對自身有很大的幫助。