采購部目標(biāo)責(zé)任書（精選5篇）

采購部目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負(fù)責(zé)采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　二、采購部職責(zé)：

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計(jì)劃單開展采購工作并及時(shí)采購到位。

　　3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗(yàn)收合格后方可開單入庫，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。

　　4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。

　　5、做好倉庫管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào)。

　　三、崗位目標(biāo)：

　　1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。

　　2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

　　3、經(jīng)常性開展詢價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　四、獎(jiǎng)懲辦法：

　　1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后，廠管理委員會將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%)，結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

　　4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。

　　常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

　　總經(jīng)理：

　　部長：

　　年月日

采購部目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　采購部年度目標(biāo)責(zé)任書

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　一、考核時(shí)間：

　　從X年1月1日起至X年12月31日

　　二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)

　　(1)、采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

　　1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計(jì)劃，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

　　2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。(15分)

　　(2)材料采購的管理考核指標(biāo)(30分)

　　1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。(10分)

　　2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

　　3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性。(5分)

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

　　(3)采購材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

　　1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)

　　2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)

　　(4)采購成本控制的考核指標(biāo)(20分)

　　1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，根據(jù)對材料市場價(jià)格變動(dòng)趨勢的分析，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)

　　2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕�降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)

　　三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)考核系數(shù)

　　1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。

　　2.考核薪基數(shù)為 元。

　　3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

　　四、考核與獎(jiǎng)懲

　　1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

　　五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

采購部目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　一、考核時(shí)間：

　　從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

　　二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)

　　(1)采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

　　1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

　　2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。(15分)

　　(2)物資采購的管理考核指標(biāo)(30分)

　　1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。(10分)

　　2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

　　3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性。(5分)

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

　　(3)采購物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

　　1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)

　　2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)

　　(4)采購成本控制的考核指標(biāo)(20分)

　　1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，根據(jù)對物資市場價(jià)格變動(dòng)趨勢的分析，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)

　　2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕�降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)

　　三、考核與獎(jiǎng)懲

　　1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

　　四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

　　常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

　　部門主管簽字：

　　簽訂時(shí)間:20xx年6月2日

采購部目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　物資采購部安全目標(biāo)責(zé)任書

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，特與簽訂20xx年年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　一、總 則

　　第一條 為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責(zé)任書。

　　第二條 本責(zé)任書適用于物資采購部。本責(zé)任書原則上一年一簽定，因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更,原則上需重新簽定。

　　第三條 物資采購部必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第591號)、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《易制毒化學(xué)品管理?xiàng)l例》、《倉庫防火安全管理規(guī)定》以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。部長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，所有人員為關(guān)連責(zé)任人。

　　二、目標(biāo)及職責(zé)

　　第四條 物資采購部必須達(dá)到下列安全生產(chǎn)目標(biāo)：

　　1、向供貨方索取危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽到位率100%

　　2、危險(xiǎn)化學(xué)品100%的分類專庫存放

　　3、安全損失≤生產(chǎn)產(chǎn)值的0.013‰

　　4、重大危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故為零

　　5、重大火災(zāi)、爆炸事故為零

　　6、等責(zé)以上交通事故為零

　　7、等責(zé)以上交通事故為零(含部門交通車渝FT8736車輛安全)

　　8、重大人身傷亡事故為零

　　第五條 物資采購部必須履行下列安全職責(zé)：

　　1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;

　　2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;

　　3、加強(qiáng)對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);

　　4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。

　　5、加強(qiáng)對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);

　　6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位;

　　7、加強(qiáng)對采購工作的控制和供應(yīng)商的評定，確保采購物資符合EHS管理要求;

　　三、獎(jiǎng)懲辦法

　　第六條 年度安全考核

　　1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

　　2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

　　3、對未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。

　　4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

　　責(zé)任單位：物資采購部

　　我部承諾履行上述義務(wù)和責(zé)任

　　部門第一責(zé)任人簽字： 部門關(guān)聯(lián)責(zé)任人簽字：

　　物資采購部部長：

　　備注：1、本責(zé)任書一式三份：一份物資采購部各責(zé)任人保留、一份物資采購部部長辦保留、一份企業(yè)管理部保留。

采購部目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

　　為實(shí)現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)X年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部X年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：

　　一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè) 建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

　　二、做好采購成本控制工作

　　通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

　　三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作

　　實(shí)行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。類、及、類開發(fā)第二供應(yīng)商，與調(diào)研潛在供應(yīng)商。

　　做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價(jià)，降低成本。

　　四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需

　　采取動(dòng)態(tài)安全庫存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。

　　實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

　　五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫

　　完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機(jī)制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢。

　　六、專項(xiàng)工作

　　七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

　　**公司 采購部

　　總經(jīng)理： 部長：

　　年月日