公司質(zhì)量月的活動總結(jié)范文(精選6篇)
公司質(zhì)量月的活動總結(jié)范文 篇1
公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強國”的活動主題,精心策劃,廣泛動員,全員參與,開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項整治,實施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動,認真扎實地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動。現(xiàn)將公司20xx年“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下,一起學(xué)習(xí)提升,取長補短,全面提升質(zhì)量管理水平。
一、高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo)
按照集團公司的工作部署,建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,各二級單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,為“質(zhì)量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。
二、精心策劃,廣泛動員,全員參與
各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動開展之前,圍繞“質(zhì)量月”活動主題,召開“質(zhì)量月”啟動會,舉行“質(zhì)量月”活動簽字儀式,通過微信群發(fā)布宣傳信息,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。
各二級單位及項目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動口號張貼宣傳標(biāo)語、掛圖及橫幅,對質(zhì)量文化進行宣傳,為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍。
公司質(zhì)量月的活動總結(jié)范文 篇2
為深入貫徹《山西省交通運輸系統(tǒng)20xx年“質(zhì)量月”活動實施方案》的文件精神,結(jié)合迎白旅游公路改建工程實際情況,我局組織指揮部、監(jiān)理部、項目部共同開展了“質(zhì)量月”活動。做到了“活動有計劃,計劃有落實,落實有檢查,事后有總結(jié)”,使得今年的質(zhì)量月活動內(nèi)容豐富,形式多樣,取得了較好實效。具體總結(jié)如下:
我局圍繞“推動三個轉(zhuǎn)變、建設(shè)質(zhì)量強國”的主題,以質(zhì)量月為契機,召開了多次以工程質(zhì)量為主的工地例會,進行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳,讓質(zhì)量月活動的主體深入人心,在實踐中進一步推動工程質(zhì)量整體水平的提高。
1、強化質(zhì)量控制措施
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,是指揮部工作的重點,本著“百年大計,質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總方針,對工程質(zhì)量進行全面和全過程管理,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
質(zhì)量管理的重點是施工階段的質(zhì)量管理,對影響工程的工、料、機進行全面控制,實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。
2、以試驗保證工程質(zhì)量
指揮部重點加強了對原材料的控制,及時對進場的各種材料進行見證取樣,確保合格材料用于本工程。試驗檢測工作是保證工程質(zhì)量的有效手段。在公路工程施工過程中,做好試驗檢測工作是保障工程質(zhì)量最直接、有說服力的方法。試驗檢測工作開展的好壞直接影響著工程質(zhì)量的合格與否,在施工過程中,通過試驗檢測得來的數(shù)據(jù)在整個工程的每一道施工工序、每一個施工環(huán)節(jié)中都起著重要的數(shù)據(jù)指導(dǎo)作用,通過試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工生產(chǎn),從而使工程質(zhì)量能夠得到控制和保證。
公司質(zhì)量月的活動總結(jié)范文 篇3
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的關(guān)心與支持,在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報,在九月份質(zhì)量月活動中,我們嚴(yán)格按照公司文件精神,將指標(biāo)層層分解,具體抓了以下幾個方面的工作:
一、圍繞中心,明確目標(biāo)努力奮斗
一個集體的工作必須有明確的目標(biāo),就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標(biāo),就會眉毛胡子一把抓,抓不到點子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項目,將指標(biāo)層層分解明確到人,腳踏實地,不搞花架子。抓質(zhì)量,開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān),對清棉棉卷不勻率,梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān),有效了控制最差值的增長;在運轉(zhuǎn)管理方面,要求值班長在巡回時,抓住細節(jié)問題,仔細排查,有效控制;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn),做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面,要求班組嚴(yán)格檢查制度,認真排查隱患,有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo),做好了原棉混棉,從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確,落實到位,九月份的各項工作取得了一定的成績。
二、抓典型,開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識
有人群的地方就有左中右,有先進和落后。時代雖然在發(fā)展,但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下,員工的榮辱觀念,是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,進行了批評和表揚,特別是對一些是非不分,不知榮辱的事件進行了處理,樹立了員工的正義感,弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點,開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動,活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選,對評出的每月一星,獎勵100元,并且做專欄大力宣傳,使員工學(xué)有榜樣,趕有動力,有效激勵了員工的工作熱情。
三、強化一專多能培訓(xùn),提升員工操作水平
我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè),技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多,備用工少,“多一個無處用,缺一個無處找”,人員調(diào)配困難,員工技術(shù)進步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度,利用停臺關(guān)車時間,進行一專多能培訓(xùn)。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會車頭,又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉,又要會并條和絡(luò)筒;并條車工不僅會梳棉,又要會氣流紡和絡(luò)筒。具體優(yōu)點是:一是,在工資分配上向一專多能者傾斜,員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲,工資得到了提高;二是,便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,減少了富裕人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想,使員工的技能得到了提高,滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求;四是,有效的解決了關(guān)車人員崗位問題,發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉,并且會絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù);梳棉保全隊長張永強,既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊,團隊意識強,在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,為三分廠工作的進展起到了積極的作用。
四、大力宣傳,強化員工的質(zhì)量意識
質(zhì)量是企業(yè)的生命,近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,許多人認為,能紡成紗線就行,對質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認為“上上人有下下品,下下人有上上品”,低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中,我們利用各種形式宣傳這個理念,使員工的質(zhì)量意識有了進一步提高,新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由,不講客觀,全力以赴,以最大的努力,用最多的心血,紡出最好的紗線,爭取最好的客戶,銷售最好的價位,為公司創(chuàng)出最好的效益,為公司發(fā)展作出最大的貢獻!
五、以精細化管理和5s管理的標(biāo)準(zhǔn)推動質(zhì)量的提升
精細化和5s有一個共同的原則就是:該說的一定要說到,說到的一定要做到,做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化,人的精細化,思想的精細化,觀念的精細化。我們在質(zhì)量月中,將影響質(zhì)量的因素,進行了詳細的分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進,保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定;對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序,嚴(yán)格按照混同工藝,定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上貫徹細查嚴(yán)查,保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則,堅持用好筒罩,包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高,工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。
以上是我對質(zhì)量月工作實踐的一些體會,談不上經(jīng)驗。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點點成績,但是,這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作,但這已成了過去,我們的績效真正評判標(biāo)準(zhǔn)是市場,是客戶。今后我們將不斷努力,向兄弟單位學(xué)習(xí),向先進企業(yè)學(xué)習(xí),與時俱進,奮力開拓,為項紡的騰飛再立新功,再做貢獻!
公司質(zhì)量月的活動總結(jié)范文 篇4
一、制定詳細工作計劃,組織員工學(xué)習(xí)20xx年度全國“質(zhì)量月”活動口號動。
我部按計劃、步驟、具體的實施方案做好此項工作,開展全員動員、全員學(xué)習(xí)等活動,增強員工的質(zhì)量意識,周密安排,立足自身實際開展形式多樣的“質(zhì)量月”活動。
利用會議、班組學(xué)習(xí)等形式繼續(xù)宣傳中國石化“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足,顧客滿意”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);培訓(xùn)員工了解《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx—20xx年)》;組織員工學(xué)習(xí)20xx年度全國“質(zhì)量月”活動口號。
二、組織生動活潑、豐富多彩的活動
我部要求加油站每月至少要上報一篇“質(zhì)量月”開展情況到經(jīng)營部,經(jīng)營部篩選好的作品上報分公司,在加油站醒目位置懸掛質(zhì)量月活動宣傳口號橫幅;向司機、群眾散發(fā)宣傳單、手冊;在單位內(nèi)部的宣傳欄上出專題板報6篇,大力宣傳質(zhì)量的重要性和意義,營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍,讓每位員工都感到質(zhì)量與我們的日常工作、生存、發(fā)展有著緊密地聯(lián)系,增強質(zhì)量月活動的影響力,確保每項活動落實到位。
三、確保油品質(zhì)量,為廣大消費者優(yōu)質(zhì)油品
我部結(jié)合“為民服務(wù),創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展客戶滿意度調(diào)查,查找不足、舉一反三,做好自查自糾工作。在質(zhì)量月活動期間,根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果,逐一列出整改條目,實行銷項,開展風(fēng)險評估,選擇重點客戶開展用戶走訪、回訪和服務(wù)工作。條件具備的單位應(yīng)有針對性地開展:邀請客戶和相關(guān)行業(yè)協(xié)會等部門召開提高顧客滿意度研討會,開展質(zhì)量專題培訓(xùn)等活動,宣傳當(dāng)前質(zhì)量形勢,介紹中石化質(zhì)量保證措施。通過開展技術(shù)服務(wù)、用戶走訪等活動,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,營造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。圍繞保障市場供應(yīng),維護市場穩(wěn)定,嚴(yán)格油品經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理,強化服務(wù)意識,提升服務(wù)質(zhì)量,把好油品質(zhì)量關(guān),突出重點對進銷存環(huán)節(jié)的各基層崗位開展質(zhì)量管理情況檢查,查找不足。對到站的運輸車輛嚴(yán)格按操作規(guī)程,嚴(yán)把油品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān),絕不允許有損害顧客利益和企業(yè)形象的問題發(fā)生。
公司質(zhì)量月的活動總結(jié)范文 篇5
為進一步落實各項質(zhì)量,努力提高質(zhì)量管理水平,我分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際情況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃,組織落實。
分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年量月活動”,積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動,充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,結(jié)合項目的實際情況,有計劃、有措施,扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。
二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動,為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,粉刷施工隊結(jié)合工程實際,加大輿論宣傳力度,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,營造全員參與的氣氛。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查,細化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作,通過活動的開展,使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高,基本上達到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識明顯增強,提高了工作的自覺性,質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。
公司質(zhì)量月的活動總結(jié)范文 篇6
為有效實施全員重質(zhì)量,共筑強企夢,增強員工質(zhì)量意識,提升質(zhì)量管理水平,提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)集團公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》要求,公司圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”活動主題,統(tǒng)一部署,組織落實、突出重點、確保實效,深入扎實開展“質(zhì)量月”活動。取得了預(yù)期效果,現(xiàn)回顧總結(jié)如下:
一、結(jié)合實際、總體部署
為加強“質(zhì)量月”活動的組織,確保“質(zhì)量月”各項活動落到實處,公司于8月xx日發(fā)出了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》,制定了“質(zhì)量月”活動方案,對“質(zhì)量月”活動作了具體的安排和布置。
各項目部和專業(yè)公司按公司通知要求和安排,結(jié)合實際,優(yōu)化方案,注重特色,突出重點,深入扎實地開展“質(zhì)量月”活動。活動分宣傳發(fā)動、組織實施和總結(jié)三個階段進行。
在宣傳發(fā)動階段,以項目部、專業(yè)公司為單位,廣泛開展質(zhì)量宣傳活動,營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。以動員會、站班會等形式,宣貫集團公司“質(zhì)量月”活動通知和公司“質(zhì)量月”活動方案。開展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”、“提升質(zhì)量追求卓越共建美麗企業(yè)”的全員簽名活動。
各單位緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題,利用各種宣傳媒介,組織開展影響廣泛、帶動性強的主題宣傳活動和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動。營造“質(zhì)量月”活動氛圍,制作“質(zhì)量月”活動專刊、專欄、展板;在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅和張貼宣傳標(biāo)語;制作和發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料等。
二、組織落實、注重實效
在實施階段,各單位結(jié)合集團公司質(zhì)量提升要求,圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標(biāo)和重點任務(wù),扎實開展質(zhì)量對標(biāo)提升活動。認真組織開展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行情況的專項督查、質(zhì)量隱患排查整治、質(zhì)量工藝紀(jì)律整頓等活動,全面排查質(zhì)量隱患和風(fēng)險。加強質(zhì)量培訓(xùn),針對各層次員工的不同需求,分類、分級開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動。
防城港核電項目制定了專門針對各層次員工的同需求,分類、分級開展了質(zhì)量教育培訓(xùn)活動通過質(zhì)量培訓(xùn),不斷提高和鞏固員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間,共進行了25場不同內(nèi)容的培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)458人次。開展了項目經(jīng)理質(zhì)量月知識宣講,介紹質(zhì)量月相關(guān)知識,學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《質(zhì)量發(fā)展綱要》等。
平圩項目結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標(biāo),組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn),向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理手冊、程序文件、中電投達標(biāo)管理要求,學(xué)習(xí)《平圩三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實施細則》、《強制性條文》等,同時開展樣板工程展示學(xué)習(xí)活動,參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝,感受質(zhì)量樣板的標(biāo)準(zhǔn),真正做到樣板引路,提高現(xiàn)場施工工藝水平。
安慶項目結(jié)合“高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)投產(chǎn),創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”的質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)自身的工程特點,組織學(xué)習(xí)相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和細則、強制性條文有關(guān)知識等,組織各施工班組進行一次質(zhì)量理念,質(zhì)量知識、技術(shù)要求、控制方法等基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。明確質(zhì)量目標(biāo),強化質(zhì)量意識,落實工作責(zé)任,完善工藝規(guī)程,加強質(zhì)量控制,強調(diào)每一個班組,每一道工序,每一個崗位的工作質(zhì)量,實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面、規(guī)范管理。
開展質(zhì)量對標(biāo)管理、質(zhì)量問題診斷、Qc小組活動、質(zhì)量演講競賽、事故案例分析、現(xiàn)場經(jīng)驗交流、工程質(zhì)量回訪、顧客滿意度調(diào)查、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動。
防城港核電項目根據(jù)中廣核工程公司安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)及標(biāo)桿班組建設(shè)要求,結(jié)合項目部實際,按照安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)要素要求,查漏補缺,對項目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進行分析,制定改進目標(biāo),明確提升方向,通過實體檢查和與班組一線員工交流的方式,積極推動項目部質(zhì)量管理。
鳳臺項目組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對口競賽:機、爐專業(yè)的小口徑工藝管道、電、儀專業(yè)的控制電纜接線工藝和通用專業(yè)的保溫放祥工藝(三支外協(xié)隊間)并對獲勝的汽機、儀控、通用保溫二隊進行通報表彰和獎勵。
檢修公司認真組織“質(zhì)量月”征文活動比賽。有《我眼中的質(zhì)量與責(zé)任》、《精細檢修精益管理》等多篇文章內(nèi)容豐富,積極上進,思路明確,重點突出,體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認識,表達了對公司發(fā)展的感慨,與美好的祝福。
三、總結(jié)表彰
各項目部開展精品工程、亮點項目、質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
銅陵有色項目在專業(yè)之間展開了工藝質(zhì)量亮點評選活動,各專業(yè)積極參與并策劃實施,電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理,整齊美觀,極具效果獲一等獎;汽機分公司本體油管道安裝規(guī)范,焊口全部采用氣體保護,內(nèi)部清潔良好,油系統(tǒng)已進油且無任何滲漏獲二等獎,建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標(biāo)準(zhǔn),混凝土表面平整、光潔獲三等獎。
泰國巴真項目開展“打造能建品牌,建樹APcc國際戰(zhàn)略,以質(zhì)量信譽贏得泰國市場”的對標(biāo)活動,成立以項目經(jīng)理組長的質(zhì)量月活動考評機構(gòu),結(jié)合對標(biāo)提升,“亮點”示范,對在質(zhì)量月活動中表現(xiàn)突出的,經(jīng)考評機構(gòu)評議,通過“質(zhì)量之星”、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標(biāo)桿引領(lǐng)作用,以點帶面,進一步擴大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力。
輸變電公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點,開展了各專業(yè)、各班組的質(zhì)量評比活動,掀起了“學(xué)先進,找差距”的熱潮,積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進個人,推選了“質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭評選活動,并在活動中讓外協(xié)工和職工融為一體,同場競技顯身手。
四、結(jié)束語
各單位對“質(zhì)量月”所取得的實效進行了認真的總結(jié)。“質(zhì)量月”期間,各單位共懸掛橫幅和張貼標(biāo)語139條、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳材料911份、制作“質(zhì)量月”活動展板、專欄、專刊等95期、舉辦質(zhì)量教育培訓(xùn)123期次、參加質(zhì)量教育培訓(xùn)的人數(shù)2809人次、參加質(zhì)量知識競賽的人數(shù)719人次。評選表彰質(zhì)量先進個人68人次、精品項目和亮點項目32項。一年一度的全國“質(zhì)量月”活動如期完成并達到了預(yù)定效果,但“質(zhì)量”是個永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月”為契機,不斷強化和提高廣大員工的質(zhì)量安全意識,激發(fā)了大家參與質(zhì)量安全管理的熱情,提升了施工人員進行質(zhì)量安全控制的實際能力,為實現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標(biāo),為公司的發(fā)展起到了積極推動作用。