銀行大堂經理事跡報告（通用3篇）
銀行大堂經理事跡報告 篇1
于xx年參加工作、1994年7月加入中國共產黨，xx年xx月任信用社主任、黨支部書記，全面主持和負責信用社工作。幾年來，該同志始終牢記職責使命，全力帶領員工開展各項工作。其主要事跡簡要如下：
一、政治合格，思想過硬
該同志立場堅定，思想進步，能夠積極擁護黨的領導，在思想與行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致，能夠以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習、宣傳、貫徹黨的__大和__屆四中全會精神，積極領會科學發展觀、建設社會主義和諧社會等理論的科學內涵。在學習實踐科學發展觀活動中，該同志能夠積極學習，自覺查找不足，整改提高。作為一名加入黨組織多年基層機構負責人，該同志能夠始終保持著清醒的頭腦，把“信合正在前行，同志仍需努力”作為自己行為準則，認真細致，艱苦奮斗，恪盡職守，以身作則，積極參與黨組織的各項活動，堅決服從上級組織和指揮，時時事事起模范帶頭作用，具有堅定的共產主義信念和較強的黨性。
二、作風務實，素質過硬
該同志始終把學習放在重要位置。在深刻領會黨的各項金融方針政策的基礎上，認真學習中央、自治區、旗有關金融服務“三農”的文件精神。在參加上級和單位組織的科學發展觀等各種學習活動中，仔細聽、認真記、用心琢磨。多年來，結合基層領導崗位的工作性質，認真學習黨的__屆四中全會提出的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》精神，使自己的思想，始終與黨中央保持高度一致。與此同時，還不斷加強對專業知識的學習與了解，為組織管理能力的提高打下堅實基礎。
三、勵精圖治，成績顯著
一直以來，該同志始終把扎根基層、服務基層作為其工作準則，把作風建設的重點放在嚴謹、細致、求實、腳踏實地埋頭苦干上。本著強化經營管理的宗旨，加強內控機制，狠抓增存工作，強化貸款管理，化解信貸風險、清收和盤活不良貸款，努力增收節支。截止11年底，帶領全社完成各項存款達6367萬元，較年初增加1486萬元；創造利息收入944.3萬元，超聯社核定必保任務194.89萬元，超聯社核定爭取任務124.3萬元；不良貸款絕對額下降13萬元，占比為4.8%。其所作的各項工作為全社工作全面、持續、均衡發展發揮了突出作用。
總之，作為一名共產黨員，該同志始終對自己高標準、嚴要求，努力以全心全意為人民服務為宗旨做好各項工作；作為一名基層負責人，該同志始終把黨的事業作為自己最大的職責和最高的使命。該同時既是一名德才兼備的基層負責人，又是一位政治合格、思想過硬、作風優良的黨員干部。
銀行大堂經理事跡報告 篇2
x1988年進入建行參加工作，先后從事過儲蓄、會計、信貸等崗位，后因工作出色調任支行任職行長。在參加工作的二十多年里，作為一名優秀的共產黨員，舍小家，顧大家，扎根，奉獻戈壁灘，帶領支行員工創造了一個又一個奇跡。
(一)不破不立、“變”求突破
支行位于朝陽東街這塊寸土寸金的土地上，周圍500米半徑的范圍內，有著工商銀行、農業銀行、中國銀行、銀行、農村城市信用社等多家同業虎視眈眈試圖分一杯羹。列強環伺，要在如此惡劣的環境中站穩腳跟并快速成長，以為，不破不立，唯有以“變”求突破�！白儭笔瞧凭至挤�，但如何實現“變”中求穩、“變”中求勝，卻成了橫在面前的一道大難題。
早在20__年，支行就成為了建行一代轉型的樣板網點，領當時風氣之先。到了20__年，在為網點如何以“變”求突破而一籌莫展之際，建行網點轉型二代項目的啟動，如明燈一般，給他指引了新的道路，也帶來了新的機遇。一直很關注轉型對網點實現跨越式發展的突出作用。在遭遇困境后，他把目光從標準化營銷移到了差別化營銷之上，試圖用流程再造實現新的蛻變。沒想到，這與總行后來推行的二代轉型不謀而合�；蛟S，這是他有幸成為了分行為數不多的網點轉型二代項目示范網點的原因吧。
循二代轉型的思路，編制了網點“流程服務要訣”，形成了大堂經理迎客、業務解答、引導、柜臺業務辦理、柜員商機挖掘、客戶經理現場銷售、促成銷售送客、客戶臺賬錄入、后續跟蹤維護的一條龍服務模式，用全方位的流程服務讓客戶體驗到建行的卓越服務。變過去“加強客戶分流、減少客戶等候時間、提高業務辦理效率”為“挖掘客戶需求、增加產品銷售、加強客戶關系管理”。經過10個月的改革創新，其專業專注的服務贏得了總行驗收組的高度贊賞。
過往而言，支行的競爭優勢高度集中在基金銷售方面，盈利模式單一，長短板現象突出。針對網點業務品種單一、客戶基礎薄弱的短板，借20__年資本市場動蕩下跌，客戶基金投資渠道受阻的契機，在深入分析客戶群體結構，細致考量網點客戶風險投資偏好的基礎上，推出“組合配置”的營銷理念，“時進則進，時退則退，動靜不失其時”，推動網點各項理財產品銷售全面開花，成功實現網點從單一盈利模式向多元盈利模式的轉變。如今的支行，基金和保險的銷售均在名列前茅。
（二）金誠所至，金石為開
在工作上他努力想辦法，積極開發業務品種，大膽借鑒和采用新思路；在提高自身素質的同時，把業務經營放在首位，力爭以良好的經營業績來證明自己的能力；要求員工要立足本職，扎實工作，在攬儲、服務等各個方面都成為全行員工的揩模，團結帶領全行員工爭創一流，多作貢獻。最初，我市社保局集中管理、統籌全市離退休職工養老金，由于歷史原因，養老金委托收款大部分在工行。為了爭取這項業務，他從“小”做起，代客戶發送托收，一份、二份地爭取。許多企業經營境況不太好，托收發出后款項不能及時收回，就一次、二次地發。企業補交養老金，與社保局積極聯系，上門服務，親自辦理轉賬，從一張張支票做起，有時單位帳上無款要跑好幾趟。工行、中行……大武口所有辦理結算的銀行，都能看到他的身影。辛勤的勞動換來豐碩的成果，一份、二份到現在的幾百份金額從每月幾仟元到現在幾百萬元。存款就這樣一點一滴積攢起來。難怪社保局的工作人員由衷地贊嘆“建行能有你這樣的員工，一定能興旺起來”�！凹赋婶�，聚沙成塔”。在他的眼里，一筆存款，少著幾百、幾千，多著幾萬、幾十萬都努力去爭取。他善于捕捉機會，在機會面前更要動腦筋、想辦法；要想到，更要做到。所以他以 “做好每一天、每一件事，真誠、坦然處之”為座右銘。幾年來，在工作崗位上不斷的為自己訂立更高的目標拼搏著，奮斗著。
做為一名基層網點的負責人，他時刻以一名普通的員工來要求自己，要求員工做到的，自己首先做到。每年市分行下達給支行的存款任務都是最多的，但是他的計劃比市分行的還要多，敢于迎著困難上，不被困難嚇倒，無論是吸存高潮還是低潮，他都要把大家召集在一起分析形勢，動腦筋，出主意，想辦法，通過這些增強大家的信心，使大家心往一處想，勁往一處使。他不是單純的把任務分配給每個員工，而是由員工自報存款任務， 樹立民主意識讓每一個員工訂立自己的目標去努力完成，大大提高了員工的積極性。
(三)提高管理技巧、凝聚團隊精神
改革是發展的根本動力，只有通過改革，才能理順各方面的關系，才能促進各項業務的開展。但改革必然牽涉到員工目前的切身利益：網點的撤并、人員的分流、收入差距的拉開，使員工的思想異常活躍，思想領域里的矛盾和斗爭錯綜復雜，有時還表現得很激烈。特別是當遇到矛盾和困難的時候，他總是以實際行動支持和體諒市分行的困難，不計個人得失，積極做好員工的思想工作，再次 “帶好隊伍”。作為一名網點的負責人，領導著一小隊員工，人數雖少，卻肩負著一種責任。在金融市場競爭激烈的今天，只有不斷提高員工的整體素質，才能提高網點的競爭力；只有不斷提高員工的業務能力，才能提高網點的服務水平；只有不斷提高員工的個人修養，才能提高員工的職業道德水平；只有不斷提高員工的積極性，才能不斷的創造業績。他努力加強自身學習，不斷充實自己，提高業務水平，以德服人；提高管理技巧，在工作中磕磕碰碰是難免的，只有提高自身的領導藝術水平，才能使這個集體團結緊張，嚴肅活潑，提高團隊的凝聚力、戰斗力。積極引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和社會觀，實行民主化管理，做人性化的管理者，把整個集體營造出一種“班子有正氣，隊伍有士氣，個人有志氣，單位有名氣”的氛圍。在市分行只要一談起支行都有一種由衷贊嘆的感覺，在社會上一談起建行、一提起支行都稱贊有加。面對員工在工作中的矛盾、失誤，他不是單純的訓斥、批評，而是認真分析、總結，研究原因，并根據每個人的性格特點，采取不同的措施。如員工有時因急事要辦，忘記鎖錢箱或收起章證，他幫助鎖好后將鑰匙收好，待員工回來后，將其叫到辦公室，把鑰匙交給員工并指出錯誤，讓員工從心里遵章守規，使其明白“勿以惡小而為之”的道理。
專業專注、銳意進取，這不但鑄就了支行的輝煌業績，也成就了本人的青春夢想，他先后被授予年9月區分行授予建設銀行成立五十周年先進個人；年區分行授予“十佳優秀”青年；年市委、市政府授予“勞動模范”稱號。成績和榮譽屬于過去，新的起跑線上，他已決心鎖定新目標，再踏新征程，更上一層樓！
銀行大堂經理事跡報告 篇3
練習單位簡介：xx市xx銀行建立于xx年x月x日，是一家具有自力法人資格的xx銀行�？傂形挥趚x市北路號。建行以來，xx市銀行根據立足處所經濟、辦事中小企業、面向都會居民的市場定位，承襲成長、立異、辦理、效益的策劃理念，奮發圖強，與時俱進，兌現了質量、范圍、效益和諧成長。
練習崗位：大堂經理
一、練習內容
(一)進修響應表面根本知識及銀行相干各種文件
在練習的第一周，我緊張進修了柜面操縱根本知識以及相干的xx銀行下發的各種文件。大堂經理是連接客戶、高柜柜員、客戶經理的紐帶，是以最終就得進修柜面相干知識，才華更好的解答客戶題目，指導客戶辦理相干交易，保持大堂秩序，裁減柜員的工作量，進步集體辦事效果。柜面相干知識緊張有五大部分：對公交易，對私交易，聯行交易，授信交易，大家交易。此中詳細包括對憑據及相干傳票、操縱流程、交易代碼的進修。在進修的進程中，要特別用心，因為這些知識點既散又細，并且對付一名銀行辦事人員特別是柜員來講，任何一點微小的法則如果操縱失誤就大略變成不可估計的結果。同時進修xx銀行下達的相干文件，聯合貿易銀行的內部法則變動明白銀行改革的方向和動態。只有周全明白了這些文件法則，才華建立更強的辦事意識和競爭意識，以優良的辦事讓顧客如意，以強勁的競爭力為銀行篡奪更大的糊口生涯空間。
(二)跟主任進修大堂營銷技巧及解答客戶詢問
主任報告我，在大堂工作要特別珍視禮儀，禮儀是人們在交往活動中構成的行動典范與標準，成天與客戶打交道的經理，代表著企業的形象與諾言，所以一切都要謹慎翼翼。要做好大堂經理的工作就必須做到以下幾個方面：干練，慎重，自負，親和。對顧客的需求要能夠敏捷作出反響，對大堂里呈現的差別題目要能夠表現出遇事不慌的心態，機警的處理并辦理呈現的狀況，作為一個大堂經理要能夠以低姿態和睦的與客戶雷同、交換，但也不能唯唯諾諾，在任甚么時候候我們都應當對本身富裕決議信念。在客戶迷茫時，我們為其指明方向;在客戶碰到堅苦時，我們施予援手;當客戶不解時，我們耐煩解釋;我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完滿完好的辦事去博得每一名客戶。要讓每一名客戶感覺到我們的微笑，感覺到我們的熱忱，感覺到我們的專業，感覺到賓至如歸的感觸。交易中的禮儀緊張有四大內容：
(1)解答客戶題目。
(2)交易平分流客戶。
(3)保護大堂秩序。
(4)得當理財產品的營銷。
所以，作為一名大堂經理要有充裕的知識，隨機應變的本領，以及長于營銷的口才。
二、練習成果與領會
(一)盡快兌現角色的變化，是一個大學畢業生剛步入社會時所面對的緊張任務。對付剛畢業的大學生來講，一入手下手就做一番宏大的奇跡其實不實際，而是必須從最微小的工作中做起，乃至還要一遍遍的反復那些“微小”。這不但要我們從舉動上變化，更要先從心理上、思維上接納并變化，要富裕認識到偉大都是從平凡積累起來的。正如書中所說，告成是一種竭力的積累。平凡的人乃是一種無太高盼望但又極當真糊口生涯的一種人。最終立場是樂觀的，將人生視為一種在連續搏斗中的歷練，經得起人生的大起大落，能夠以寬容的襟懷懷抱善待一切。老是將紛亂的事大略做，大略的事反復做，反復的事高興做，高興的事用心做。如果想變得宏大，本來不必定成績光輝的功業，因為構成宏大的決議性身分，恰好在做得比平凡者更平凡罷了。認清了這些今后，角色變化也就不再是題目。
(二)作為一名大堂經理不但要熟悉交易知識、金融產品，更要加強本身職業操行涵養，堅守本身的職業操行。平常在工作中，大堂經理是第一個兵戈到顧客的人，是以他的一言一行會第臨時候遭到客戶的存眷，這就要求他務必要有太高的綜合本質，才華更好的亮相銀行的氣力與形象。因為很多顧客都是直接拿著相干證件來詢問，還凡是必要大堂經理救助教導自助提款機的操縱等題目，這些都觸及了顧客的切身長處，堅定服從“為顧客隱瞞”的原則就成為每個大堂經理的最根本本質，最根本的職業操行。
(三)作為一名大堂經理，必須具有靈活的洞察力，能夠及時的發覺顧客的需求與堅苦，隨時供給救助。顧客便是上帝，我們必須為每個客戶供給及時、完全、殷勤、熱忱的辦事，但不是對掃數的客戶都供給千篇一律的辦事，最終得敏捷判別顧客的需求，然后供給差別化的辦事。銀行跟平常企業的策劃目標都是追求利潤最大化，大堂經理又是客戶與銀行的紐帶，所以要特別能夠開掘黃金客戶并想方法留下他們，如許才華闡揚大堂經理的真正效用。同時，大堂經理必須及時發覺顧客的題目，積聚并分析，為銀行供給具有構筑性的發起，連續進步銀行的辦事、辦理程度，改進銀行的事跡，為員工、客戶供給一個恬逸的環境!