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競聘項目經(jīng)理自述報告

發(fā)布時間:2025-02-17

競聘項目經(jīng)理自述報告(通用5篇)

競聘項目經(jīng)理自述報告 篇1

  第一部分:自我情況介紹

  ,08年進(jìn)入公司參加工作,至今工作已有5年半時間。

  在這5年半的工作時間里,感謝公司對我工作的認(rèn)可,不斷為我新的平臺、新的機(jī)會;感謝一起工作過的及同事對我的關(guān)心、愛護(hù)和支持。使我不斷成長,業(yè)務(wù)能力不斷提高。今天,參加這次競聘,作為對自己的一個鍛煉,也是一次學(xué)習(xí)。

  第二部分:對項目經(jīng)理崗位的理解

  項目的有效運(yùn)作是需要整個團(tuán)隊共同努力完成的,而對于團(tuán)隊而言,凝聚力最重要,項目經(jīng)理就是凝聚團(tuán)隊的核心。項目經(jīng)理的工作思路、待人處事方式直接影響項目員工的'工作態(tài)度和工作方式,也決定了項目運(yùn)營的成敗。

  職能上——代理。代理公司運(yùn)作項目的生產(chǎn)運(yùn)營,對接政府職能部門和業(yè)主,收款付款,完成公司各項指標(biāo);

  工作上——父親。作為項目員工的堅強(qiáng)后盾,教導(dǎo)員工,支持;

  生活中——母親。關(guān)心、愛護(hù)、包容;

  第三部分:對本工程情況難點(diǎn)認(rèn)識

  1、工期短、體量大

  思路:

  分塊施工,高層為先(15#~19#高層先行施工);

  以高帶低,共用塔吊(13#、14#樓利用17#、18#樓塔吊;其它多層樓兩棟樓一臺塔吊);

  詳細(xì)計劃(不同區(qū)塊分流水,同一區(qū)塊間隔開,進(jìn)度計劃編制詳細(xì))。

  2、交錯多,施工階段材料堆場不固定

  思路:塊中分塊,間隔施工造場地;

  3、屋頂及別墅結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜

  思路:選擇有施工經(jīng)驗的隊伍施工坡屋頂和別墅;

  4、區(qū)塊多、工序多造成質(zhì)量難以控制

  思路:建立完善的質(zhì)量管理體系和制度,職責(zé)落實(shí)到人,項目經(jīng)理高度重視。從材料入場抓起,工序施工嚴(yán)格做到過程控制,落實(shí)三檢制度,定期公示質(zhì)量情況。

  第四部分:管理目標(biāo)及承諾

  工期目標(biāo):458天;

  質(zhì)量目標(biāo):合格,力爭高層(15#~19#樓)達(dá)到市級優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);

  成本目標(biāo):上交6%,盈利4%;

  安全目標(biāo):杜絕重大火災(zāi)事故,杜絕土方坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的人員死亡,杜絕重大機(jī)械事故,杜絕急性中毒事故,因工輕傷率控制在0.4%以內(nèi);

  文明施工目標(biāo):創(chuàng)市安全文明工地

  第五部分:施工部署及配置

  A區(qū)段:13#~19#樓

  B區(qū)段:9#~12#樓,待13#、14#樓六層完成后開始施工,11#、12#樓地庫完成后施工9#、10#

  C區(qū)段:5#~8#樓,同B區(qū)段

  D區(qū)段:1#~4#樓,待11#、12#、6#、8#樓6層完成后開始施工,2#、4#樓地庫完成后開始施工1#、3#樓

  施工電梯9臺(15#~18#樓各兩臺,19#樓1臺);

  物料提升機(jī)20臺(3#、4#、11#~14#樓各兩臺,1#、2#、5#~8#、9#、10#樓各1臺);

  主體勞務(wù)隊伍兩個,主體階段施工人員500~600人;

  第六部分:成本管理

  第七部分:資金管理

  我的匯報完畢,不足之處請大家指點(diǎn)。

競聘項目經(jīng)理自述報告 篇2

  各位,各位同事:

  大家好!

  我是來自xx項目的,我很高興今天可以在這里與在座的各位一起分享學(xué)習(xí),今天我競聘的崗位是項目副經(jīng)理。

  首先請大家看一下,這是目錄,我的個人簡介:

  我今年29歲了,七年前無意的機(jī)會帶入我走進(jìn)了物業(yè)管理行業(yè),初來乍到,工作中我一直堅守著“學(xué)中做,做中學(xué)”,在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經(jīng)驗,從與業(yè)主接觸的第一線做起,豐富了我的處事應(yīng)變能力,能夠及時掌握業(yè)主的需求,并經(jīng)歷公司的三標(biāo)體系認(rèn)證與ERP上線等工作,豐富了質(zhì)量體系管理,辦公軟件及ERP系統(tǒng)的使用經(jīng)驗與技巧。

  過去的一年對我們來說,是經(jīng)歷著新形勢下經(jīng)營考驗的一年;是專業(yè)服務(wù)水平提高改善的一年;是取得業(yè)主充分肯定的一年。為了繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,保持好的工作勢頭,同時在新的一年妥善扎實(shí)的安排好工作,現(xiàn)就20xx年的工作做以下和回顧:

  一、項目情況

  20xx年初物業(yè)公司接收了和兩個項目。(兩個項目共計x戶,總服務(wù)面積㎡。截止到交房xx戶、裝修xx戶、入住xx戶。交房xx戶、裝修xx戶、入住x戶)。交房后天氣逐漸轉(zhuǎn)暖,隨之我們便迎來了兩個項目的裝修期,新小區(qū)的裝修、入住階段的工作是最復(fù)雜多變、最容易出現(xiàn)問題的階段,面對不成形的小區(qū),不完備的配套設(shè)施,我們經(jīng)常處于尷尬、兩難的境地,比如:

  1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時期,但就恰恰在這個時期xx1號樓電梯,經(jīng)常出現(xiàn)困人、滑梯等現(xiàn)象,任何人遇見這種情況都會憂心忡忡,畢竟這涉及到個人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買上水果,親自上門安慰業(yè)主,希望得到業(yè)主的諒解,另一方面還要作好記錄并聯(lián)系杭州電梯廠家查找原因。電梯出現(xiàn)故障時遇到拉東西或者搬家的業(yè)主,我們將啟動應(yīng)急預(yù)案:留下值班人員組織全員為業(yè)主搬運(yùn)東西。事后被感動的業(yè)主會為我們擦汗,給我們買水。業(yè)主們都說“我們遇上了一個好物業(yè)”。

  2、在x項目,7-1-501戶是結(jié)婚準(zhǔn)備的婚房,而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區(qū)配套的道路鋪裝一直未完成,業(yè)主多次找到我們,催促道路施工進(jìn)度。為了在結(jié)婚前將道路鋪通,經(jīng)過與項目部協(xié)商,主路的鋪裝由項目部監(jiān)督施工隊加班加點(diǎn)施工。小路由我們物業(yè)負(fù)責(zé)臨時鋪通,為了保證小路的`通暢和安全,大家各抒己見最后決議底層由沙子找平,上面鋪上施工隊剩下的木板,這樣既不影響沙子木板的二次使用,也保證了道路的平坦。由于時間緊迫在鋪路這幾天大家發(fā)揚(yáng)了我們物業(yè)人的不怕苦不怕累,一專多能的順利在婚前完成各個道路的暢通。婚后業(yè)主特意跑到辦公室致謝,業(yè)主感動的說到“遠(yuǎn)親不如近鄰,近鄰不如有一個好物業(yè)”。每當(dāng)聽到業(yè)主夸贊我們的話,我們心里總是暖暖的,讓我們感覺每天的付出是值得的。

  二、服務(wù)管理方面:

  1、我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新制定的各項文件并及時貫徹落實(shí)。根據(jù)指示為了規(guī)范化管理,做到有序可循、有規(guī)可依,在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,逐步完善健全了消防制度、公共設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及養(yǎng)護(hù)、業(yè)主裝修注意事項細(xì)則、監(jiān)控室操作規(guī)范、地下停車場管理規(guī)定等多項管理制度。

  2、堅持執(zhí)行“周例會(xx周五11:00、x周日4:00)、早班會、每天寫工作日志”制度。通過以上制度實(shí)現(xiàn)了各個主管:從每天的被動執(zhí)行、被監(jiān)督到主動思考、主動籌劃、主動工作的轉(zhuǎn)變。更潛移默化的提升了各個主管的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續(xù)發(fā)展以及物業(yè)隊伍建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。

  3、為方便和小區(qū)業(yè)主溝通,我們以物業(yè)名字加入了業(yè)主的qq群,業(yè)主可以通過留言、郵件等方式提出意見建議,加入群后極大的減少了業(yè)主來回路上奔波的麻煩,而且我們在下班后也能幫助業(yè)主解決問題,此方式受到業(yè)主的廣泛好評,據(jù)統(tǒng)計通過絡(luò)解決業(yè)主問題就高達(dá)65例。

  三、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)

  兩個項目現(xiàn)有員工58名都是有一定的素質(zhì)修養(yǎng)和團(tuán)隊,有較好的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),能夠愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、勤于學(xué)習(xí)、積極向上、對公司有很強(qiáng)的向心力和凝聚力。同時為了能順應(yīng)市場用工形勢在用人機(jī)制方面采取市場經(jīng)濟(jì)框架下靈活的用人方法,對勝任者留、不稱職者走,不留閑人庸人,并在平時增強(qiáng)對所有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力專業(yè)知識和敬業(yè)態(tài)度的考核,隨時把優(yōu)秀人員推到管理崗位擔(dān)任較重的工作任務(wù)。用成績說話用制度和規(guī)定管人。現(xiàn)在員工都能自我加壓有一定危機(jī)感,能熱愛本職工作,敬業(yè)愛崗,不分節(jié)假日的各司其責(zé),盡職盡責(zé)的愉快完成各自的工作任務(wù)。

  靈活的用人機(jī)制為公司創(chuàng)造出了一支優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)隊伍,也為公司的繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了堅實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

競聘項目經(jīng)理自述報告 篇3

  各位,各位同事:

  大家好!我是來自......項目的,我很高興今天可以在這里與在座的各位一起分享學(xué)習(xí),今天我競聘的崗位是項目副經(jīng)理。

  首先請大家看一下,這是目錄,我的個人簡介:

  我今年29歲了,七年前無意的機(jī)會帶入我走進(jìn)了物業(yè)管理行業(yè),初來乍到,工作中我一直堅守著“學(xué)中做,做中學(xué)”,在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經(jīng)驗,從與業(yè)主接觸的第一線做起,豐富了我的處事應(yīng)變能力,能夠及時掌握業(yè)主的需求,并經(jīng)歷公司的三標(biāo)體系認(rèn)證與ERP上線等工作,豐富了質(zhì)量體系管理,辦公軟件及ERP系統(tǒng)的使用經(jīng)驗與技巧。

  過去的一年對我們來說,是經(jīng)歷著新形勢下經(jīng)營考驗的一年;是專業(yè)服務(wù)水平提高改善的一年;是取得業(yè)主充分肯定的一年。為了繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,保持好的工作勢頭,同時在新的一年妥善扎實(shí)的安排好工作,現(xiàn)就年的工作做以下和回顧:

  一、項目情況

  年初物業(yè)公司接收了和兩個項目。(兩個項目共計戶,總服務(wù)面積㎡。截止到交房戶、裝修戶、入住戶。交房戶、裝修戶、入住戶)。交房后天氣逐漸轉(zhuǎn)暖,隨之我們便迎來了兩個項目的.裝修期,新小區(qū)的裝修、入住階段的工作是最復(fù)雜多變、最容易出現(xiàn)問題的階段,面對不成形的小區(qū),不完備的配套設(shè)施,我們經(jīng)常處于尷尬、兩難的境地,比如:

  1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時期,但就恰恰在這個時期1號樓電梯,經(jīng)常出現(xiàn)困人、滑梯等現(xiàn)象,任何人遇見這種情況都會憂心忡忡,畢竟這涉及到個人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買上水果,親自上門安慰業(yè)主,希望得到業(yè)主的諒解,另一方面還要作好記錄并聯(lián)系杭州電梯廠家查找原因。電梯出現(xiàn)故障時遇到拉東西或者搬家的業(yè)主,我們將啟動應(yīng)急預(yù)案:留下值班人員組織全員為業(yè)主搬運(yùn)東西。事后被感動的業(yè)主會為我們擦汗,給我們買水。業(yè)主們都說“我們遇上了一個好物業(yè)”。

  2、在項目,7-1-501戶是結(jié)婚準(zhǔn)備的婚房,而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區(qū)配套的道路鋪裝一直未完成,業(yè)主多次找到我們,催促道路施工進(jìn)度。為了在結(jié)婚前將道路鋪通,經(jīng)過與項目部協(xié)商,主路的鋪裝由項目部監(jiān)督施工隊加班加點(diǎn)施工。小路由我們物業(yè)負(fù)責(zé)臨時鋪通,為了保證小路的通暢和安全,大家各抒己見最后決議底層由沙子找平,上面鋪上施工隊剩下的木板,這樣既不影響沙子木板的二次使用,也保證了道路的平坦。由于時間緊迫在鋪路這幾天大家發(fā)揚(yáng)了我們物業(yè)人的不怕苦不怕累,一專多能的順利在婚前完成各個道路的暢通。婚后業(yè)主特意跑到辦公室致謝,業(yè)主感動的說到“遠(yuǎn)親不如近鄰,近鄰不如有一個好物業(yè)”。每當(dāng)聽到業(yè)主夸贊我們的話,我們心里總是暖暖的,讓我們感覺每天的付出是值得的。

  二、服務(wù)管理方面:

  1、我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新制定的各項文件并及時貫徹落實(shí)。根據(jù)指示為了規(guī)范化管理,做到有序可循、有規(guī)可依,在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,逐步完善健全了消防制度、公共設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及養(yǎng)護(hù)、業(yè)主裝修注意事項細(xì)則、監(jiān)控室操作規(guī)范、地下停車場管理規(guī)定等多項管理制度。

  2、堅持執(zhí)行“周例會(周五11:00、周日4:00)、早班會、每天寫工作日志”制度。通過以上制度實(shí)現(xiàn)了各個主管:從每天的被動執(zhí)行、被監(jiān)督到主動思考、主動籌劃、主動工作的轉(zhuǎn)變。更潛移默化的提升了各個主管的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續(xù)發(fā)展以及物業(yè)隊伍建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。

  3、為方便和小區(qū)業(yè)主溝通,我們以物業(yè)名字加入了業(yè)主的qq群,業(yè)主可以通過留言、郵件等方式提出意見建議,加入群后極大的減少了業(yè)主來回路上奔波的麻煩,而且我們在下班后也能幫助業(yè)主解決問題,此方式受到業(yè)主的廣泛好評,據(jù)統(tǒng)計通過絡(luò)解決業(yè)主問題就高達(dá)65例。

  三、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)

  兩個項目現(xiàn)有員工58名都是有一定的素質(zhì)修養(yǎng)和團(tuán)隊,有較好的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),能夠愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、勤于學(xué)習(xí)、積極向上、對公司有很強(qiáng)的向心力和凝聚力。同時為了能順應(yīng)市場用工形勢在用人機(jī)制方面采取市場經(jīng)濟(jì)框架下靈活的用人方法,對勝任者留、不稱職者走,不留閑人庸人,并在平時增強(qiáng)對所有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力專業(yè)知識和敬業(yè)態(tài)度的考核,隨時把優(yōu)秀人員推到管理崗位擔(dān)任較重的工作任務(wù)。用成績說話用制度和規(guī)定管人。現(xiàn)在員工都能自我加壓有一定危機(jī)感,能熱愛本職工作,敬業(yè)愛崗,不分節(jié)假日的各司其責(zé),盡職盡責(zé)的愉快完成各自的工作任務(wù)。靈活的用人機(jī)制為公司創(chuàng)造出了一支優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)隊伍,也為公司的繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了堅實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

競聘項目經(jīng)理自述報告 篇4

  尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo):

  首先,感謝有這個機(jī)會參加競爭上崗,也非常榮幸能夠接受各位評委的檢閱和評判。下面我將從四個方面進(jìn)行匯報,希望得到各位評委的指教和支持。

  一、我的基本情況

  我叫袁斌斌,1979年出生,20__年畢業(yè)于華東交通大學(xué),大學(xué)本科學(xué)歷,路橋工程師,現(xiàn)任禪交建投公司綜合辦公室主任。

  二、主要工作經(jīng)歷和工作業(yè)績

  自20xx年參加工作以來,我先后在三家單位工作過,依次為施工單位中鐵二局深圳分公司、禪城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、禪交建投公司,期間擔(dān)任過廣州的軍區(qū)某國防工程路橋施工技術(shù)員、項目副總工程師;開發(fā)區(qū)道路、廠房規(guī)劃報建審核辦事員、園區(qū)道路建設(shè)業(yè)主代表。

  自20xx年6月進(jìn)入禪交建投公司以來,先后擔(dān)任過禪交建投公司計劃合約部副經(jīng)理、計劃合約部經(jīng)理、綜合辦公室主任。主要從事路橋建設(shè)項目前期建設(shè)管理,具體集中在項目建設(shè)前期融資工作、工程可行性研究編制、立項報批、項目勘察設(shè)計、各階段造價管理、各階段招投標(biāo)(含工程可行性研究、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等)管理、施工期間合同履約信用管理、參與項目施工過程變更管理、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上級各部門審計等工作。在工作中,秉著勤勤懇懇、兢兢業(yè)

  業(yè),按照部門分管領(lǐng)導(dǎo)的`安排和要求,扎實(shí)地完成了各項工作,先后制定了禪交建投公司《計量支付及變更管理辦法》、《BT項目管理辦法》、《公路工程信用評價公示制度管理細(xì)則》。

  三、競聘理由

  副總經(jīng)理作為一個公司班子成員之一,分管工作性質(zhì)特殊,事項繁雜,需要經(jīng)常承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外。這也要求具備更高的政治素養(yǎng)、能力素養(yǎng)和知識素養(yǎng)。我對競聘這一崗位職務(wù)充滿信心,自認(rèn)為有以下兩方面的優(yōu)勢:

  第一、自身具備這一職位所必須的專業(yè)素質(zhì)。自大學(xué)畢業(yè)以來,先后在施工企業(yè)、業(yè)主單位任職,一直從事路橋建設(shè)技術(shù)管理工作,期間擔(dān)任過施工單位項目副總工程師,業(yè)主單位業(yè)主代表、計劃合約部經(jīng)理、綜合辦公室主任。平時很注重對專業(yè)知識的不斷更新,同時掌握了相對應(yīng)的專業(yè)實(shí)踐知識及法律法規(guī)知識;工作中很注重實(shí)際工作能力的鍛煉和提高。在擔(dān)任禪交建投公司綜合辦公室主任期間,隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,統(tǒng)籌及文字綜合能力也得到了進(jìn)一步的提高。

  第二、具有從事此項工作的實(shí)踐經(jīng)驗。盈兆公司在我區(qū)主要負(fù)責(zé)區(qū)屬范圍內(nèi)市政道路工程建設(shè),作為盈兆公司副總經(jīng)理,主要為統(tǒng)籌公司推進(jìn)項目前期各項報建報批、建設(shè)過程管理、后期結(jié)(決)算、交(竣)工驗收等。結(jié)合我在業(yè)主單位工作近11年的工作經(jīng)驗,對市政、公路工程建設(shè)整套流程及佛山市、禪城區(qū)項目基建程序已完全熟悉,尤其是

  在禪交建投公司近7年的工作過程中,積累了較為豐富的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。

  四、工作設(shè)想

  作為盈兆公司副總經(jīng)理,對待工作總的原則:擺正位置,提高素質(zhì),認(rèn)真履職,秉公辦事。同時做出以下具體設(shè)想:

  第一,始終以公司大局為重,尊重和服從公司及各上級部門的領(lǐng)導(dǎo),積極主動溝通,既大膽工作,又不越權(quán)錯位,積極創(chuàng)造和諧融洽的工作環(huán)境。

  第二,認(rèn)真研究公司各項規(guī)章制度,結(jié)合目前公司運(yùn)作模式,對各類管理制度運(yùn)作過程存在問題、困難進(jìn)行收集匯總。提出改進(jìn)措施方案,促使各項管理制度得以正常實(shí)施,從而提升公司管理 水平。

  第三,始終圍繞公司項目推進(jìn)建設(shè)以及發(fā)展目標(biāo)方向,切實(shí)履行副總經(jīng)理職責(zé),抓好分管工作,與其他同事一道,為公司今后發(fā)展創(chuàng)造輝煌。

  我的演講結(jié)束,不妥之處敬請批評指正,謝謝!

競聘項目經(jīng)理自述報告 篇5

  尊敬的各位、各位同仁:

  大家好!

  首先感謝和勤三年來對本人的培養(yǎng)與教誨并且了這樣一個機(jī)會,也感謝和同事們在工作中對我的信任和支持。我是高曉輝,來自。有幸參加公司競聘,但這是一次展示自我、認(rèn)識自己的機(jī)遇,更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會。

  今天我競聘的崗位是技術(shù)支撐管理員。我清楚地認(rèn)識到,要成為一名合格的技術(shù)支撐管理員不容易,做為一線業(yè)務(wù)的支撐,不僅要有實(shí)干,還要善于謀略;不僅要熟悉各項業(yè)務(wù),還需要有廣博的知識和高超的組織管理水平。我之所以要競聘這個崗位,是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件:

  1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為管理員,必須先做好人。

  2、本人在浦東區(qū)域擔(dān)任搶修主管,對浦東的地理環(huán)境及、工作人員都比較熟悉,并且有著良好的口碑,我堅信在我和全體員工的共同努力之下,必定能協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系,以確保客戶滿意度。

  3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去,讓公司的業(yè)績更上一層樓。

  如果能夠得到和員工的信任,在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話,我會牢牢把握"快、深、實(shí)"三個字,即:

  進(jìn)入角色要"快"。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色,更新觀念,調(diào)整好自己的`心態(tài)和工作方式,與公司形成合力,以一種嶄新的視覺看待問題,解決問題,使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā),從公司的利益出發(fā),從員工的利益出發(fā)。

  學(xué)習(xí)知識要"深"。我會以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí),誠懇地以身邊人為師,以互聯(lián)為師,自我加壓,勤學(xué)好問,聯(lián)系實(shí)際,善于,既要融會貫通業(yè)務(wù)知識,又要虛心采擷工作經(jīng)驗,盡快轉(zhuǎn)化為自己實(shí)際的工作能力。

  在日常工作中注重"三勤"。一是腦勤,勤學(xué)善思,注重研究剖析KPI指標(biāo),作出解決,解決絡(luò)運(yùn)營中的難點(diǎn)問題;二是腿勤,以每一分鐘維護(hù)絡(luò)為根本要求,走入基層跟著員工維護(hù)搶修,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花氣力,帶動員工的工作積極性,把維護(hù)工作做實(shí)做細(xì);三是嘴勤,多向匯報情況,多向有關(guān)部門通報情況,加強(qiáng)溝通,密切協(xié)作,樹立活躍、高效的企業(yè)形象。

  空談?wù)`事,實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語,也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山,同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項工作,當(dāng)好一名稱職的項目經(jīng)理。

  坦誠地說,我關(guān)注項目經(jīng)理競聘結(jié)果,渴望成功。我也看到了希望的所在,同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧,相信"阻力"和"壓力"都必將成為我們工作的動力。競爭上崗,有上有下,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后,我想用一句話來結(jié)束我的演講:"你選擇了我,我選擇了你,給我一個機(jī)會,還您一個驚喜,讓我們一起風(fēng)雨兼程,共同進(jìn)步。"

  謝謝大家!

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