信用社理事長講話稿（通用6篇）
信用社理事長講話稿 篇1
各位代表、同志們：
大會選舉我擔任理事長，我對各位代表的信任和支持表示衷心的感謝!
過去的兩年，通過上任領導班子的扎實工作和廣大干部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績。要實現又好又快的發展，對我們提出了新的更高要求。我將盡快進入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使命。
平山農村信用社正面臨難得的發展機遇，也存在著日趨激烈的競爭壓力，強化自身優勢，培育核心競爭力，在競爭中求發展，是農村信用社的重要管理目標。我們將進一步提升網點優勢，整合網點資源和人力資源，提高服務水平和競爭能力，全方位、多領域發展業務，多層次、多品種提供服務。
為實現發展目標，我們將致力于建立與現代企業管理配套的法人治理結構，構建防范嚴密的內控體系，形成充滿生機與活力的經營機制;致力于推行經營責任制，按照統一法人、授權經營、單獨考核的原則，落實經營管理和風險責任，實施有效的激勵機制，實現責、權、利的緊密結合;致力于員工隊伍建設，通過加強員工職業道德教育和企業文化建設，內強員工素質、外樹企業形象，努力造就一支勤奮、嚴謹、務實、誠信、開拓的員工隊伍。在這里我特別強調一點，就是我和班子其他成員誠心誠意地接受各位代表和全體員工的監督，率先垂范，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農村信用社營造干事創業的良好風氣。
作為新當選的理事長，我有決心、有信心，在省市聯社的正確領導下，在各位代表的關心支持下，正確行使好權利、履行好職責，團結帶領全社干部職工兢兢業業、和衷共濟、與時俱進，扎實做好各項工作，絕不辜負各位代表的厚望和全體社員的重托，努力開創平山農信改革發展工作新局面!
最后，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利!
謝謝大家!
信用社理事長講話稿 篇2
同志們：
剛才，對被評為全縣農信系統三個先進黨支部和十名優秀共產黨員進行了表彰，他們都是我們農信社的先進代表和學習楷模，希望全體干部員工要以受表彰的優秀集體和個人為榜樣，加強學習、堅定信念、勤奮工作、甘于奉獻，以強烈的事業心和責任感努力做好本職工作;受表彰的同志要珍惜榮譽、再接再厲，為我們的農信事業作出新的更大貢獻。在此，讓我們對獲得“先進黨支部”、“優秀共產黨員”榮譽稱號的信用社和同志，再次表示熱烈祝賀。會上，主任代表聯社班子，對上半年業務經營工作進行了分析，對下半年的業務經營工作作了安排部署，這都是經聯社黨委會研究通過的，我完全同意，希望大家認真學習，深刻領會，結合實際抓好落實。主任宣讀了聯社上半年各項業務考核獎勵及下半年各項業務獎懲方案，會后相關部室要依據考核結果，及時予以兌現。下面，我再強調以下幾點。
一、解放思想，加快推進組建農商行工作
推進股份制改造，是農信社向現代化金融企業轉型的突破口。年初，我縣聯社被省聯社確定為組建農商行的九家聯社之一，可以說我們的改革思路與省聯社精神完全吻合，是符合上級要求的。可以說，以前我們是積極爭取組建商行，現在我們是在認真貫徹落實省聯社的會議精神，扎實推進組行工作。同時，我們的組建商行工作得到了縣委、縣政府的大力支持和幫助，縣政府印發了《XX縣人民政府關于成立河南農村商業銀行股份有限公司籌建工作小組的通知》(X縣政文„20xx‟112號)，成立了以XX縣長為組長的籌建工作小組，近日，XX縣長又召開專題會議研究我縣聯社組建商行工作，這些都是政府對我們組行工作的肯定和支持，更是對我們的激勵和鞭策。
下半年，我們要進一步加快改革，嚴格按照省聯社“解放思想、實事求是、積極穩妥、持續發展”的總體要求，加快推進組建農商行工作。一要認準目標，全力以赴。改革工作是“開弓沒有回頭箭”， 籌建農商行是農信社改革發展的大勢所趨。大家一定要充分認識改革的重要意義，認清我們肩上所擔負的責任，切實增強責任感和緊迫感，進一步統一思想、提高認識，早抓早主動，早干早成功。現在，藍圖繪就，目標確定，大家就要不怕困難，狠下心來，全心全力的去努力做成、做實、做好。二要加強溝通、相互配合。3月末，在大家的共同努力下，我們實現了組建商行賬面達標，取得了深化改革工作的重大突破。4月份，根據要求，我們向市辦上報了組建申請，6月初市辦和市銀監局到我縣聯社進行調研，督促商行組建工作，下一步，就要把達標后的清產核資和申報核準工作作為當前的重點工作、主要工作，成立專門組織，集中力量、精中精力，共同把這一項艱巨的系統工程做好。聯社各職能部門之間要相互支持，相互配合，避免走彎路;同時，也要加強與省聯社、市辦、銀監局及政府部門的溝通、協調，積極爭取各方支持，爭取良好的外部經營環境和優惠政策，力爭年前實現掛牌開業。三要突出重點，依法合規。我們要對照組行時間表，本著“缺什么補什么、差什么抓什么”的原則，結合實際，突出重點，鎖定目標，深挖潛力，重點從清收不良貸款、存貸款營銷、增收節支、提高資本實力等方面加大工作力度。同時，在改革中要始終堅持實事求是的工作態度，決不能為改革而改革，為改革而弄虛作假;要始終堅持依法合規的經營原則，使我們的各項工作都能經得起檢查、經得起歷史考驗，取得上級和群眾的認可。四要扎牢根基，樹好形象。要繼續嚴格按照現代銀行的標準，在經營理念、經營機制、制度規范、流程控制、業務管理、產品創新、服務深化、形象建設等方面，進行全方位的規范，練好內功，扎牢根基，樹好形象，進一步提高社會感召力和影響力。
二、創新機制，著力提升科學管理水平
近年來，按照建立現代金融企業的目標，我們在完善管理架構、建立規章制度、加強經營管理等方面做了大量有益探索，全縣農信社的經營管理水平有了很大提高，但是與先進股份制商業銀行相比，我們的管理基礎還很薄弱，管理水平還急需加強。
1.加大流程銀行建設步伐。一是繼續按照“扁平化管理，專業化經營，精細化分工，模塊化操作”的要求，進一步細化機關各部門的職責和管理流程，建立健全“前臺市場營銷部門，中臺風險控制部門，后臺綜合管理部門”的一套高效運轉的流程銀行管理系統。聯社個人業務部、公司業務部、電子銀行部、清欠大隊要逐步推向市場，實行差別化、市場化管理。要進一步充實前臺營銷部門人員，同時加大考核力度，合理拉開收入差距，不搞平均主義，充分挖掘員工潛力，讓實干者踏實，讓能干者富足。二是進一步整合網點資源，對業務量少、形象差的低效網點予以撤并，努力打造技術精、服務好、標準高的“精品網點”，進一步提高農信社的綜合競爭力和社會影響力。
2.優化選人用人機制。在用人上，堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，重群眾公認但不簡單以推薦票取人，重干部“四化”、“德才”但不簡單以求全年齡和文憑取人，重干部政績但不簡單以一時一事的數字取人，重公開選拔但不簡單以筆試和面試取人，重干部資歷但不簡單以任職年限取人。暢通多元化用人渠道，探索實施用工“勞動置換”。在20xx年全省農信社工作會議上，魯軼理事長首先提出了“勞動置換”的概念。聯社人力資源部也結合我縣實際情況，初步拿出了一個“勞動置換”的討論意見稿。在這里，我想強調一下：“勞動置換”與我縣聯社員工的核心利益密切相關，所以在操作過程中一定要考慮周密、講究方法，要嚴格按照省聯社規定的條件、程序進行，決不能出現任何負面影響和不穩定因素。
3.進一步完善干部成長機制。下半年，我們要通過上掛下派、交流任職、外掛培養等方式，加強后備干部隊伍建設，加大培養選拔優秀年輕干部力度。同時，對那些工作長期無起色，政績平平，又不敢抓、不敢管的班子，要重新進行公開競聘，要站在培養人、鍛煉人的角度，選拔一批優秀人員充實到基層信用社班子或聯社中層崗位上來，加快年輕管理人才的成長步伐。年初，聯社提出凡事在機關工作而沒有基層工作經驗的，都要到基層一線、艱苦地區鍛煉、學習;同時，要分批安排優秀員工輪流到機關上掛學習。但是，從目前情況來看，此項活動的示范帶動作用不強，沒有達到預期效果。下一步，聯社將對積極響應上級號召，并對在崗位上扎實做出成績的員工，給予破格提拔使用，真正把那些政治堅定、有真才實學、實績突出、群眾公認、履職盡責的優秀人才選拔到管理崗位上來，切實打造一支“素質過硬、精干高效、作風優良、紀律嚴明、廉潔奉公”的堅強干部員工隊伍。
4.完善績效考核機制。堅持“發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享”的發展宗旨，按照“公正、公平、合理、科學”的原則，結合當前工作實際，進一步完善績效考核辦法。強力推行“網點競標經營制”，即以營業網點的存款凈增額為標的，競價最高者為該網點的負責人。下半年，聯社已選定新設立的文蘭分社作為試點，充分發揮能人效應，充分激發經營活力，充分釋放薪酬分配的正向激勵作用，深挖發展潛力，實現員工收入和農信社效益雙提高。
三、轉變作風，認真抓好工作落實
轉變工作作風，是提高工作質量和效率的需要，也是進一步深化改革、加快發展的需要。全縣農信社廣大員工要統一思想、轉變觀念，從改革發展的大局出發，切實增強主動性和自覺性，全身心地投入到工作中，以優良的工作作風和優異的工作成績推動全縣農信社的改革與發展。
(一)要樹立發展意識。樹立與時俱進的發展意識，是新形勢下加強農信社工作作風建設的現實要求。今年以來，國家實施穩健的貨幣政策，嚴格控制信貸規模的增長。同時，隨著股份制商業銀行的進入和地方性銀行的網點擴張，以及新型農村金融機構的相繼設立，金融業的市場競爭將日益激烈，對現有的市場格局形成了嚴重的沖擊。面對嚴峻的競爭形勢，全縣農信社廣大員工必須增強加快發展的責任感和緊迫感，從安于現狀、不思進取的落后保守觀念中解放出來，絕不能躺在過去的成績上沾沾自喜、盲目樂觀，要研究和把握新的發展規律，認真排查反思與加快業務發展、提高發展質量不相適應的思想觀念、思維方式，找準癥結，認清危害，認真加以整改，調整工作思路，始終保持工作的主動權，主動分析競爭對手，主動查找工作不足，主動尋找市場空間，推動各項業務持續健康發展。
(二)要強化效率意識。“消極怠工是最大的腐敗”。全縣農信社廣大員工要進一步強化效率意識，養成行動果敢、辦事快捷的工作作風，克服行動遲緩、辦事拖拉、等客上門的懶散習氣。要完善運行機制，暢通辦事渠道，加快工作節奏，執行上級的決策要毫不含糊，雷厲風行，切實簡化辦事程序，加快工作節奏;完成交辦的工作任務要一絲不茍，速辦速決，嚴格按照辦理時限抓緊辦理;解決客戶的困難要積極主動、有求必應，堅決杜絕推諉扯皮甚至故意拖延的現象，形成“說了定、定了干、干必成、成必優”的良好氛圍。
(三)要增進團隊意識。全縣廣大干部員工要從維護農信社改革、發展和穩定的大局出發，把心思和精力全部都用在干好自己的本職工作上，大事講原則，小事講風格，在大是大非問題上立場要堅定，旗幟要鮮明，絕不能含糊;在小事上要多謙讓，多顧全他人，和諧共處，要善于打團體冠軍，形成整體合力，決不能為了個人的一點得失斤斤計較，產生矛盾，影響工作。在三月份工作例會上，我曾與大家一起分享了職場“四不”，現在仍然很有必要再重新回顧一下。職場“四不”，即：一、正職四不：總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手;二、副職四不：獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名;三、平級四不：理解不誤解，補臺不拆臺，分工不分家，交心不多心;四、用人四不：用人不整人，管事不多事，講話不多話，嚴格不嚴厲。當大家都能以集體利益為重，精誠團結，互相配合，營造共同進步的良好氛圍時，想干事的人就會有機會，能干事的人就會有舞臺，干成事的人就會有前途。
四、依法合規，持續提升穩健經營水平
(一)有效提升合規建設水平。合規經營是農信社防范風險的重要基石，是從根本上改善經營狀況的必由之路，也是對金融企業的基本要求。下半年，我們要繼續堅持防控風險與業務發展并重，按照銀監部門要求，繼續深入開展“合規建設提升年”活動，進一步牢固樹立合規人人有責、合規創造價值的合規理念，培育“指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度”的合規文化，努力營造人人合規、事事合規、時時合規的濃厚氛圍，為我縣聯社加快發展速度，擴大經營規模奠定基礎。
(二)加強信貸業務風險防范。要繼續堅守新增貸款不良率不得超過3%的“紅線”，確保信貸業務的質量和效益。要嚴格貫徹落實“三個辦法一個指引”要求，切實做到按程序辦理貸款，持續加大貸款“三查”制度，嚴把貸前調查關、貸時審查關、貸后檢查關，杜絕逆程序辦理貸款。
(三)進一步規范財務管理。切實加強會計出納基礎管理。認真執行新企業會計準則，規范會計核算，堵塞管理漏洞。嚴肅財經紀律，加強印鑒密押、重要空白憑證、查詢對賬管理，嚴禁私設“小金庫”、賬外經營等違規行為。
(四)主動防范案件風險。扎實開展案件防控治理，全面落實崗位約束、流程制約、督導檢查等風險防范措施。要繼續深入開展案件風險排查，特別是加強對重點領域、重要崗位、重要人員的排查，強化異常行為監測和違規行為問責，對形成風險、釀成案件、造成損失的，要嚴查重處。
(五)全面加強安全保衛工作。認真落實安全保衛責任制，大力開展安全評估達標和練兵比武活動，著重加強對自助設備的安全管理，積極穩妥的推進收押社會化，構建全方位、立體化的案防體系，確保安全運營。
五、以人為本，加強農信社文化建設
健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。農信社企業文化建設，要立足實際，按照“對外塑造形象、對內凝聚力量”的總體要求，重點把握好以下幾個方面：
(一)全面加強黨的建設。一是以建設“五個好”的基層黨組織和“四好”領導班子為目標，加強班子建設。要加強領導班子能力建設，堅持黨委中心組學習制度和黨支部三會一課制度，自覺運用科學理論指導工作實踐;要堅持民主集中制原則和“三重一大”決策制度，提高民主決策、科學決策水平，增強班子整體合力。二是充分發揚黨內民主，建立健全黨的工作和學習制度。進一步推行黨務公開和社務公開，堅持民主集中制，建立健全科學規范的議事決策、協調、監督機制，提高決策科學化、民主化、規范化水平。同時繼續開展“優秀共產黨員”評選等形式多樣的黨建活動，把黨組織建設成為“黨員之家”， 不斷提高全體黨員同志的理論水平和黨性修養，使之成為推動農信社改革與發展的中堅力量。三是樹立群眾觀念，增強服務意識。聯社機關要把管理、指導、協調職能寓于服務中去，創造性地履行好機關職責，勤于深入基層一線調查研究，主動想基層所想，急基層所急，真正幫助基層解決實際困難，真正做到服務在機關，滿意在基層。下半年，我們要以開展“創建群眾滿意站所”活動為抓手，繼續在全縣信用社深入開展行風評議工作，進一步改進工作作風，不斷提高服務水平和效率。
(二)扎實推進黨風廉政建設。在市場經濟條件下，黨員干部都面臨著各種誘惑，經受著風險考驗，特別是我們農信社的干部職工，手里不同程度上擁有一些權力，更要時刻嚴于律己，以身作則，自覺抵制各種不正之風，做到“慎權、慎欲、慎獨”，做到“自重、自省、自警、自勵”。下半年，聯社將繼續堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、預防為主”的方針，進一步完善教育、制度、監督和查辦案件并重的懲治和預防腐敗體系，深入開展好反腐倡廉工作。
一是常念“緊箍咒”，加強廉政教育。認真學習中央關于反腐倡廉的有關規定，組織黨員干部認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，知敬畏、知感恩、知珍惜，正確看權、為民掌權、依法用權。深入開展黨規黨紀教育和反腐倡廉教育，抓好示范教育、警示教育和崗位廉政教育，增強黨員干部的法制觀念和廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線。二是構筑“防火墻”，加強機制建設。堅持黨委統一領導、紀委組織協調、部門各負其責、依靠群眾支持和參與的反腐敗領導體制和工作機制，把黨風廉政建設和反腐敗工作納入全縣農信社領導班子和領導干部目標責任管理。加強風險評估，建立結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制，用制度選人用人，用制度管錢管事，堵塞滋生腐敗的漏洞，鏟除腐敗的土壤。三是劃定“警戒線”，加大懲處力度。嚴格落實對領導干部的廉政談話、誡勉談話、警示談話和述職述廉、重大事項報告等制度，加強對干部的離任審計和任期審計工作，積極推行黨務、社務公開，自覺接受群眾的監督，始終保持反腐倡廉、懲治違規的高壓態勢。
(三)全力打造學習型團隊。在下鄉調研中，我發現我們農信社基層干部員工的讀書學習情況不容樂觀，都或多或少存在著“熱衷應酬、忙于事務、不勤讀書、疏于思考”等問題。
在現代人才學中，有一種理論叫“蓄電池理論”，認為人的一生只充一次電的時代已經過去，只有成為一塊高效的蓄電池，進行不間斷地、持續地充電，才能不間斷地、持續地釋放能量。也曾經指出，“不學習、不堅持學習、不刻苦學習，勢必會落伍，勢必難以勝任我們所肩負的重大責任。”我們農信社的干部員工要切實加強自身學習，樹立良好的學習觀，堅持向書本學習、向實踐學習、向群眾學習，只有堅持學習，才能跟上時代步伐;只有刻苦學習，才能肩負起歷史重任。要通過學習，不斷提高分析問題、研究問題、解決問題的本領，切實把學習效果轉化為推動工作的水平能力、轉化為推動農信改革的實踐成果。
同志們，當前全縣農信社正處于改革發展的攻堅階段。實現農信社跨越式發展，是時代賦予我們的重大使命。讓我們牢記歷史使命，永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的作風，勇于實踐、勇于創新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠、不折騰，不為任何風險所懼，不被任務干擾所惑，堅定不移的向著我們的目標奮勇前進，努力開創全縣農信社改革發展的新局面，為縣域經濟的穩健快速發展再立新功。
謝謝大家!
信用社理事長講話稿 篇3
尊敬的秦市長，各位領導、同志們：
上午好!
昨天省委、省政府專題召開了全省推進農業現代化工程工作大會。今天，我們又十分高興地迎來了全市“三夏”工作現場會在我縣的隆重召開，這是市委、市政府對我縣農業農村工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表中共如東縣委、縣人大、縣政府、縣政協對各位領導的蒞臨指導表示熱烈歡迎和衷心感謝!
今年是“x”開局之年，如東的發展正處于承前啟后、繼往開來的關鍵時期。剛剛過去的“x”，是如東經濟社會取得顯著成績的五年。20x年底，全縣地區生產總值達到365億元，是“十五”期末的2.5倍。財政總收入和一般預算收入分別突破50億元和19億元，均比“十五”期末翻兩番還多。城鎮居民人均可支配收入達到20500元、農民人均純收入達到9100元，均接近“十五”期末的2倍。城市功能進一步完善，73平方公里的城市框架已全面拉開，老城區改造和新城區建設取得突破。通洋高速、臨海高等級公路開工建設，海洋鐵路將在今年10月份實現通車。洋口港開發建設日新月異，港口實現通航，中石油LNG接收站正式運營，80平方公里的金牛挖入式港區和東太陽沙30萬噸級航道規劃全面形成，規劃可建設160多個530萬噸級泊位。新農村建設跨上新臺階，“x”期間縣財政累計投入40多億元，用于“三農”、社會保障、優撫、生態環保、平安建設等方面，農村經濟、農村面貌、農民生活得到極大地改善和提高。隨著區位條件的大幅改善，城市和交通基礎設施功能的彰顯，以及一批重大項目的落戶，我縣港口、土地資源等潛在優勢轉化為現實發展優勢的趨勢“日益凸現”，獨特的區位優勢“日益凸現”，產業基礎和承載能力的發展優勢“日益凸現”，“x”期間如東的經濟社會必將實現跨越式發展。
如東是傳統的農業大縣，在省、市各級的正確領導和大力關心支持下，縣委、縣政府一直高度重視“三農”工作。“x”期間，城鄉一體發展戰略是如東要大力實施的四大戰略之一。今年以來，我縣認真貫徹落實省、市農村工作會議精神，緊緊圍繞推進農業農村現代化的總體要求，高點定位、創先爭優，細化任務、落實責任，加大投入、強化保障，強勢推進項目農業，狠抓農村環境整治，加強農村基礎設施建設，多措并舉發展農村經濟，新農村建設取得初步成效，特別是項目農業發展迅猛。1-5月份，全縣共新(擴)建100萬元以上農業項目136個，計劃投資總額16億元，完成投資5億元。新增設施農業面積1.4萬畝，新(擴)建規模豬場46家、規模雞場26家，改造標準化池塘1.06萬畝，新增高效漁業面積4.5萬畝，總投資4億元的萬畝海參園區6月底將投入生產，總投資8000萬元的銀樹綠色食品加工項目即將進場施工，省級農業綜合園區——如泰農業園區、中國臺灣農民創業園出口蔬菜示范加工區正加緊建設。
“三夏”是一年之中農業生產承前啟后的最為關鍵的時期。
為打贏今年三夏工作這場硬仗，我縣超前部署、搶抓時節、嚴密組織、狠抓推進，目前已取得了初步成效。今年，全縣共種植三麥面積88萬畝、油菜23萬畝、蠶豆11萬畝。秋熟種植水稻84萬畝、棉花20萬畝。目前，夏收已完成總工作量的80%，夏種完成總工作量的60%。我們著重抓了以下幾項工作：一是認真組織機收機種。三夏期間，共引進外地收割機500多臺，全縣共有20x多臺收割機投入三夏機收服務工作;同時，積極落實機種機具，目前，已完成機插育秧20萬畝，玉米播種1.5萬畝。二是全面加強秸稈禁燒和綜合利用工作。新建2千畝秸稈機械化還田示范方14個，新增各類秸稈還田機近600套。三是切實做好指導服務。狠抓新式機具、新技術推廣和機具檢修，指導農戶調整品種結構，著力改變我縣農業種植結構不盡合理的現狀，搞好農作物病蟲防治，確保奪取夏熟豐收，打好秋熟增產基礎。針對今年出現的嚴重旱情，我縣未雨綢繆，早組織早準備，及時組織實施人工增雨，搶收搶灌及早泡田，適時科學調度水源，目前全縣旱情已得到一定程度的緩解。
我縣農業農村工作雖然取得了一定的成績，但與省、市的要求和兄弟縣(市、區)相比，我們還有不少差距。我們將借今天會議的東風，按照市委、市政府的部署要求，認真學習借鑒兄弟縣(市、區)的先進經驗和做法，全面加快新農村建設步伐，大力推進農業現代化工程，不斷促進農業轉型升級，農村整潔優美，農民富裕幸福，早日實現農業農村現代化。
最后，祝各位領導、各位同志身體健康，工作順利! 謝謝大家!
信用社理事長講話稿 篇4
這次會議的主要任務是通報上半年全省農村信用社各項經營指標完成情況，認真分析研究當前的經營管理形勢，安排部署下半年的重點工作。下面，我講四個方面的問題。
一、上半年經營狀況分析
上半年，在省委省政府的正確領導和各有關部門的大力支持下，經過廣大員工的奮力拼搏，全省農村信用社各項工作順利推進，產權制度改革有了新成果，組建了兩家農村合作銀行、一家農村商業銀行，票據兌付工作進度已過七成，縣級聯社職能轉換試點有序進行，各項稽核檢查工作深入開展，綜合業務網絡系統推廣全面完成，實現通存通兌，信通卡發行試用，業務穩步發展，經營指標完成進度總體較快。
存款呈現快速增長態勢。信貸投放減緩。中間業務任務完成較慢。經營效益增長較快。全面分析，全省農村信用社在呈現良好發展勢頭的同時，也存在一些突出問題：一是低成本存款占比下降，存款成本上升;二是信貸投放同比減少較多，新增存貸比例過低，市場風險加大;三是部分縣級聯社風險管理仍不到位，新增貸款質量較差，案件頻發;四是部分縣級聯社中間業務還是空白，個別市同比出現負增長，中間業務的發展亟待加快。
今年以來，省聯社先后開展了第三批新增大額貸款檢查、綜合業務網絡系統檢查、全面風險隱患排查、會計操作風險排查等，均發現在相當一部分農村信用社存在違規違紀問題，表明我省農村信用社經營管理中仍然存在風險隱患，風險管理工作必須擺在突出位置抓緊抓好。
針對上述問題，下半年的工作思路是：突出加強風險防控，繼續深化改革，努力轉換經營機制，積極推進精細化管理，加快經營創新步伐，進一步抓好專項票據兌付，確保完成全年各項工作任務。
二、樹立科學的發展理念，突出抓好風險防控
(一)牢固樹立科學的發展理念
省聯社成立以來，我們就強調樹立科學的發展理念，而且是在大會上反復講，反復強調。三年來省聯社的各項工作也是在這些理念指導下統籌謀劃、有序推進，盡管取得了一些成效，但是，為什么在風險管理上仍然形勢嚴峻、不客樂觀?當前的主要問題不在于省聯社的制度建設、稽核檢查工作如何如何，而主要在于相當一部分基層農村信用社、縣級聯社乃至一些辦事處、市聯社的管理干部對社情的認識還不夠深刻，對經濟形勢的分析還不夠透徹，對經營理念的把握也不夠準確，仍然沒有樹立科學的發展理念，擺不正風險管理與業務發展的關系，腦子里風險管理這根弦繃得不緊，該盯住抓緊的工作盯不住、抓得松，重業務輕風險，在風險管理上重視信貸風險卻忽視基層會計操作風險。經營管理理念上的偏差導致工作上顧此失彼，問題此起彼伏。因此，必須繼續強調理念問題。
做企業猶如做人，理念如同價值觀，體現的是經營管理者的價值觀和理性認識，是指引企業發展的根本性的東西。如果在發展理念上認識不統一，就無法有力地推動工作;如果在發展理念上認識不科學，企業管理者的管理行為就會缺乏大局觀、方向感，就會抓不住主要矛盾，就無法正確有效地推動工作，企業的發展就會誤入歧途。當前，我們面臨新的宏觀經濟形勢變化，經營管理中也存在一些突出問題，需要深入分析，以便明確我們應該堅持的發展理念，科學應對，妥善解決。
1.牢固樹立加快發展的經營意識。因此，只有把規模進一步做大，提高盈利能力，才能加快消化歷史包袱。
有的同志認為，做大規模、加快發展是不是與央行從緊的貨幣政策背道而馳?這個問題要從四個角度看，一看信貸規劃是否用足了。盡管人民銀行有信貸規劃限制，我們不可能突破它任意擴張，但是要看這個信貸規劃我們是否用足了?人民銀行規定“信貸規劃”可以跨縣域調劑。事實上，有些聯社在信貸規劃利用上并沒有用足，與此同時，其他聯社卻有好的項目而苦于信貸規劃已經用足，一些信貸規劃給浪費了，在調劑信貸規劃上我們一些市的工作還不夠積極主動。對此，各辦事處、市聯社應該關注轄內各縣級聯社信貸規劃的使用情況，及時協調當地人民銀行調劑縣域之間信貸規劃，組織社團貸款，到季末把信貸規劃用足占滿，不留空隙。二看是否把信貸規劃用活了。人民銀行規定“信貸規劃”實行季末控制而并沒有規定季度中間進行控制，另外，因支持“三農”、中小企業、服務業等可以將下一季度“信貸規劃”調到本季度使用。但是，部分辦事處和縣級聯社對人民銀行實行的“信貸規劃總量控制、季度控制”缺乏深刻理解和靈活運用，在投放節奏上掌握不好，有一些聯社因為人民銀行季度規劃下達較晚，在季度初“等規劃”，等規劃下達了，在季度末才突擊投放，這就造成信貸資金的閑置。對此，要用活政策，“用活”就是在季中靈活調劑、跨縣域調劑、跨季度調劑。特別是要掌握好季末貸款余額，在風險可控的前提下積極支持一些用款時間短、還款快的信貸項目，加快信貸資金周轉。三看是否把非信貸資金用好了。今年全省農村信用社存款增長迅猛，信貸總規模又受到限制，因此，富余資金較多，相對增加了經營壓力。在這種形勢下，我們要高度重視非信貸資金營運，增強資金營運意識，加大資金營運力度，拓展營運渠道和營運產品，千方百計提高非信貸資金收益。四看中間業務規模是否做大了。目前我省農村信用社中間業務處于起步階段，收入占比僅為O.4%，與廣東、山東等省農村信用社相差2個百分點以上，與商業銀行相比差距更大，說明我們的發展空間很大、前景很好。我省農村信用社綜合業務網絡系統的聯網運行為中間業務發展提供了很好的機遇和條件，我們要借助這個平臺，積極推動中間業務創新和發展，這不但是增加經營收入的問題，還是提高我們的金融服務水平和市場競爭力的問題。通過中間業務的創新和發展，既可以增加收入，還可以增強對優質客戶的吸引力，進而促進信貸業務的發展。總之，對于做大規模，加快發展的問題，我們一要積極地看，靈活運用政策空間，把信貸業務做活做足;二要全面地看，不能僅盯著信貸業務，還要統籌發展其他業務。無論是工業生產企業，還是金融企業，做大規模、加快發展都是永恒的主題。農村信用社問題的解決靠改革、管理，但歸根究底靠發展，在發展中解決問題。發展就是做大存款，搞活經營，提高質量和效益，對這個問題，不應再有無謂的爭論。
2.牢固樹立“風險可控、效益優先”的經營理念。農村信用社，作為金融企業，應該堅持什么樣的發展理念?盡管在金融學術理論上可能有多種不同的表述，但是，通過對農村信用社幾十年發展歷史的分析，通過對國內外其他商業銀行發展經驗教訓的總結，我認為，“風險可控、效益優先”就是農村信用社應該始終牢牢堅持的發展理念。我們所倡導的加快發展，是有前提條件的，這個前提就是“風險可控、效益優先”。
為什么要強調“風險可控”?作為金融企業，農村信用社所經營的資金主要是吸收的社會資金，社會責任非常重大。我們以 少量的自有資本經營著大量的貨幣資金，是在以小搏大、經營風險，經營得好，資本回報率會很高;經營不好，出幾筆大額不良信貸，就會資不抵債。講質量才能求生存，確保這些資金放得出、收得回，是經營管理工作應該考慮的核心問題，必須把風險可控作為業務發展的前提，堅持審慎經營的原則。否則，不講風險盲目發展，信貸質量控制不住，案件防控不住，最終不但危及自身的生存，還會禍及地方金融穩定。只有信貸風險管住了，案件風險控住了，農村信用社才能健康發展，不斷壯大，實現自身與社會雙贏。因此，在我們的經營理念中，必須把“風險可控”放在第一位。
為什么要強調‘‘效益優先”?長期以來，農村信用社的經營宗旨一直在強調服務，忽視了企業基本屬性，而且也疏于管理，造成經營成本居高不下，嚴重影響了經營效益，許多農村信用社連年虧損，已經資不抵債，其實是在拿存款發放工資、維持運轉，很不正常。這次改革以來，國家明確了農村信用社的企業屬性，但是，從實際情況看，還有很多人的經營理念沒有回歸企業屬性，也包括一些領導同志，在思考問題、謀劃改革時還在強調服務功能而不強調企業效益。大家必須認識到，作為企業，服務是手段，而不是最終目的，發展才是最終目的;服務是以生存和發展為基礎的，我們只有發展壯大了，才能更好地為“三農”服務、為縣域經濟發展服務，否則，沒有效益的發展，是不可持續的發展，不但影響生存，服務也將無從談起。講效益才能求發展，管理是為發展服務的，既要向管理要質量，也要注意向管理要效益。提高效益，一要抓增收，二要抓節支。抓好這兩個方面管理需要堅持精細化理念，把收入支出的來源結構弄清楚，針對每一項收入渠道和每一項支出渠道，有針對性地研究并拿出增收或節支措施。只有全盤考慮、統籌解決，才能最大程度地提高增收節支效果，顯著提高經營效益。具體分析，在增收上，由于信貸業務是我們的主營業務，貸款利息收入是最主要的收入來源，因此在增收上，首先要在提高信貸資產質量上下功夫;其次，要積極提高非信貸資金的利用率，減少不生患資金、低生患資金占用，提高非信貸資金收益水平。在節支上，由于最大的支出成本是存款利息，因此，首先要千方百計增加低成本存款占比，降低存款的整體付患率;其次，要合理控制經營開支，特別是堅決制止鋪張浪費、損公肥私，把不合理的費用壓下來，降低綜合費用水平;第三，在兼顧服務覆蓋面、滿足業務發展合理需要的前提下，以效益為導向，優化網點布局，合理控制用工數量，降低固定資產投入和人員費用。
正是在“風險可控、效益優先”理念的指引下，三年來我們堅決撤銷了代辦站，狠抓新增貸敖質量和不良貸款清收，在信貸業務上推進評級授信，堅持抓“兩頭”帶“中間”，大力推進精細化管理，加強成本費用控制和非信貸資金管理，積極推進金庫撤并和押運鈔社會化、集中化，深入開展稽核檢查、查處案件，等等，。
“風險可控、效益優先”理念是基于金融企業內在特點所提出的，是農村信用社謀求科學發展應堅持的一般規律和基本法則。只有堅持了這個前提，發展才會是又好又快的發展，否則，違背了它，就會偏離金融企業應該堅持的發展道路，所謂的加快發展就是加重風險，就會誤入歧途、“自毀長城”。對這一點，大家應該結合農村信用社的歷史和工作中的教訓進行深刻的反思，要把它作為當前及未來都必須牢固樹立、始終堅持的發展理念。各辦事處、市聯社的領導同志們要加強宣傳引導，使各級員工統一思想認識，科學地把握工作思路和發展方向，增強執行的主動性、工作的有效性。
(二)充分認識加強管理防范風險的重要性、嚴峻性 剛才我講過，當前我省農村信用社面臨仍然嚴峻的風險管理形勢，必須突出加強管理，加大風險防控力度，為什么做出這個判斷呢?主要有以下幾個因素。
1.產權制度和管理體制仍然制約著內控管理水平的提高。
盡管以縣為單位成立了統一法人聯社，投資股較以前有了大幅提高，但股權結構仍不科學，股金額度小而分散，入股者多不具備參與經營管理決策和監督的文化素質和能力，來自產權的內生性約束力量不足，沒有形成科學、規范、有效的法人治理機制，常常出現脈沖式管理現象，管理效應不但隨時間遞減，而且層層遞減，未真正走上自我有效約束、自主科學發展的道路。同時，縣級聯社作為一級法人進行經營管理決策，由于局限于縣域，站位低，難以對宏觀經濟形勢、國家調控政策做出準確的分析判斷，決策層次低端化，經營上也容易受外部干預，信貸風險管理難度非常大。
2.市場定位的局限性，使農村信用社面臨嚴峻的風險防控形勢。國家賦予農村信用社“服務三農”的發晨宗旨，這種定位在經營上給農村信用社帶來一些不利的影響。一是市場風險較高，農業生產經營活動具有分散、規模小、附加值低、受自然災害影響大等弱點，農民又缺乏有效抵質押物品，導致面向“三農”的信貸業務風險較高。另外，我國經濟處于高速發展階段受市場、科技、環保等因素影響，產品的生命周期乃至企業的生命周期都大大地縮短了，經濟結構調整周期加快，這就給資本實力與技術實力都較弱的縣域中小企業帶來比較大的經營風險，這種風險最終會轉嫁到農村信用社身上。二是信用風險較高，在農村地區，許多處于資本積累階段的經營者誠信意識較差，逃廢僨現象較多，信用環境不佳，增加了農村信用社的信貸風險。
3.國家宏觀調控政策、宏觀經濟形勢頻繁變化加大了信貸風險。當前，人民幣升值和國際經濟形勢不景氣，造成外貿出口增速放緩，國內原材料、燃油、勞動力成本持續上漲，能源、資源、環境壓力加大，引發宏觀調控力度進一步加大，那些主要靠價格優勢而不是靠品牌和技術優勢生存的中小企業受到越來越多的沖擊，經營狀況持續惡化問題在中小企業密集的廣東、浙江等 地已經顯現，在我省也不例外，這將使農村信用社面臨更多的信用風險。另外，因北京舉辦奧運會，我省加強環保、安保工作，關停了相當一批工礦企業，使部分貸款形成不良。
4.化解沉重的歷史包袱亟待提高風險管理水平和盈利水平。
多年來形成的沉重歷史包袱，危及信用社的生存和發展，這正是由于風險管理不到位造成的，盡管三年來在這方面做了很多努力，歷史包袱得到一定程度化解，但從實際情況看，仍然不容樂觀。目前我省農村信用社需要我們繼續狠抓風險管理，努力提高資產質量和盈利水平，加快消化歷史包袱，為下一步股份制改革、加快發展創造條件。
5.職工隊伍素質偏低制約了農村信用社風險管理水平的提高。一是部分干部職工思想政治素質、工作責任心差，法制觀念淡薄，經不住外界的誘惑或干擾，自甘墮落，或者受制于人，在信貸管理上搞權錢交易，無視風險，內外勾結，違規放貸。二是管理能力、業務素質低。有的管理者缺乏管理能力，把握不了全局，重業務、輕管理，重發展、輕風險，風險防控不住，經營最終也抓不上去;還有的管理者對業務不熟，缺乏敏銳的鑒別力，不知道風險點在哪，抓的不全面或抓的不夠準，而使作案分子屢屢得逞。三是管理意識淡薄。一些管理者，特別是領導干部缺乏管理意識，對該抓的思想教育抓不到位、該要求基層執行的制度執行不到位、該檢查的檢查不到位、該追究責任的追究不到位，管理工作光是掛在嘴上，沒有落實到行動上，講感情不講原則講信任不講監督、講靈活不講制度的現象還大量存在，管理基礎還很薄弱。因此，目前我省農村信用社仍處于案件高發期，案件防控形勢十分嚴峻，對此，我們必須狠下決心，堅持不懈地抓好風險防控和案件治理。
(三)有針對性地加強農村信用社的風險管理
農村信用社面臨的風險種類很多，從風險誘因角度分析，主要有市場風險、信用風險和操作風險，如何防范這三大風險，我在去年的辦事處(市聯社)工作會議和今年年初社員大會上都講了，但從實際情況看，一些市、縣抓得還不夠，成效還不顯著。對此，省聯社各部門、各市縣都要深入研究，認真抓好風險管理，真正提高風險的防控能力和防控效果。在此，針對當前的風險管理形勢，我講幾點要求。
1.當前市場風險的風險點及防控措施。當前，市場風險主要表現在：受從緊的信貸政策影響，部分行業及企業發生資金鏈緊張甚至斷裂，無力償還貸款;受節能減排政策的影響，許多“兩高一低”企業被關停，直接造成貸款損失;由于原材料、燃油、工業用電價格持續上漲，企業盈利能力下降，還貸違約風險上升。針對當前的市場風險形勢，應該嚴禁對國家限控行業、產能嚴重過剩行業投放貸款;對其他銀行退出的項目，不能貿然接手，要重點考察企業是否符合國家的產業政策，并認真調查其資金狀況、投資前景;對涉農貸款要積極向客戶推介人身意外傷害險、財產險等農村信用社代理的保險業務，既可以降低貸款風險，同時也能增加中間業務收入。
2.當前信用風險的風險點及防控措施。信用風險的防范關鍵在于客戶的選擇。對此，省聯社提出了抓“兩頭”帶“中間”的信貸策略。“兩頭”是指縣域骨干龍頭企業和農戶，這是重點支持的兩類客戶;“中間”是指縣域的中小企業，對縣域中小企業要慎重支持。之所以如此，這是基于客觀情況得出的結論。在縣域，那些規模實力較大的骨干龍頭企業由于已經完成了原始資本積累，有了一定的社會影響，比較重視企業信譽和形象，而且在經營管理上相對成熟，有較強的市場競爭力，抗風險能力較強，這些企業的信用風險就較小，我們應該不遺余力地抓住這些客戶。對這些優質客戶，其他商業銀行也開始加大營銷力度，我們要有危機感，吸引這些優質客戶不能僅靠多年合作的“感情”，還要能滿足他們的發展需要。相對商業銀行來說，農村信用社的單戶信貸投放規模小、貸款利率高、中間業務服務水平較低，這是很大的弱點，我們必須采取有效措施加以解決。一要通過組織社團貸款，突破單戶資本金比例限制，可以有效滿足大客戶的信貸需求;二要實行差別利率，對優質大客戶實行優惠利率，爭取雙贏結果;三要加快推出企業需要的中間業務產品，為客戶提供多樣化的綜合服務，充分滿足其經營需要。對于農戶生產經營需要，也可以通過小額信用貸款、農戶聯保貸款積極支持，關鍵是搞好信用戶、信用村評定，把農戶的信用意識逐步培育起來。對縣域的中小企業要慎重支持，主要是由于這些客戶多處在原始資本積累期，自身積累很少，經營管理不規范、不成熟，生產規模、產品技術等競爭力還不強，抗風險能力較差，很容易出現經營問題，因此，信用風險相對較高，在縣域中，這類客戶特別多，而且對資金需求旺盛，四處活動，尋找資金，甚至不惜血本拉攏腐蝕農村信用社工作人員，這也是產生道德風險的重要誘因，對他們的選擇必須持審慎態度，認真甄別其市場風險與信用風險，選擇設備水平先進、產品市場前景好、法人信譽好的優質客戶予以支持。
3.當前操作風險的風險點及防控措施。當前，操作風險主要是農村信用社內部人引發的，對農村信用社危害最大，也最難防范。操作風險涵蓋面最廣，例如信貸風險、挪用資金案件、安保衛事故、計算機犯罪等等。防范操作風險關鍵是抓好相關制的落實，必須統籌兼顧信貸業務、會計結算、安全保衛、科技網絡等各個領域的風險管理工作。具體來講，當前在信貸管理上要以防騙貸和違規放貸為主，在安全保衛管理上以防盜搶案件為主;在會計結算上以防貪污挪用資金案件為主;在科技網絡管理上以防系統軟件漏洞被非法利用為主。省聯社成立以來在經營管理的各個領域制定了一系列規章制度，規范了業務流程，明確了崗位監督制約責任，但案件仍然頻發，而且歷次檢查都發現類似的問題總是大量存在，屢查屢犯，屢禁不止，說明這些規章制度在基層沒有得到全部、嚴格的執行落實。對此，今后必須進一步加大對規章制度執行落實情況的檢查，加大責任追究力度，使全體干部員工真正樹立起合規意識、風險意識。
三、扎實有效地做好下半年其他重點工作
對下半年的其他工作，大家要按照年初社員大會和近來的工作部署繼續抓好落實，在此，我強調幾項重點工作。
(一)認真做好奧運安全保衛、信訪和金融服務工作。北京奧運會開幕在即，認真做好奧運安全保衛、信訪和金融服務工作，是一項刻不容緩的重大政治任務。省聯社為此下發了多個文件，各級各有關部門要將安全保衛工作責任落實到每個崗位、每個人，領導同志要按照規定堅守崗位，形成齊抓共管的局面，除了槍支彈藥、押運鈔、金庫要管好外，各級機關辦公場所的安全保衛工作也要得到加強，主要領導要親自過問，這一段時間不要搞大型集體活動;要以控制和減少集體訪、越級訪、重復訪為工作重點，切實把不穩定因素解決在萌芽狀態，把群體性問題解決在當地;對綜合業務網絡系統和現代化支付系統上線后出現的一些問題，要妥善解決，努力提高結算服務水平，確保奧運期間不 (二)繼續深入開展風險隱患排查。這次會后，要再次組織全面風險隱患排查活動，把信貸業務、財務會計、安全保衛、科技網絡系統、人力資源管理、信訪要件等專項檢查結合起來，統籌安排;要建立t。首檢負責制”，實行檢查組組長負責制’凡檢在中應發現問題而未發現的問題，在日后檢查中發現或暴露的'除追究責任人的責任外，負責檢查的帶隊組長承擔連帶責任。通過進一步加大排查力度，盡可能徹底地揭露案件、糾改問題'夯實農村信用社的管理基礎。
(三)加快落實委派會計制度，嚴格執行輪崗交流和強制休假制度。全省農村信用社要在8月20日前完成委派會計人員的選拔和上崗工作，盡快全面展開鄉鎮信用社主任輪換、競聘上崗工作，真正選拔出政治素質好、業務水平高、工作責任心強的信用社主任和委派會計。金面落實重要崗位強制休假、崗位輪換制度，利用強制休假、崗位輪換契機對有關人員進行在任或離任稽核，發現問題及時查處、糾改。
(四)進一步做好剩余40家聯社的專項票據兌付工作。票據辦要加強與金融辦的溝通，在奧運結束后盡快組織督導組'對有關縣市落實t·全省農村信用社專項票據兌付工作調度會”會議的進展情況進行督導，并有針對性地安排部署好兌付申報工 作。已經兌付的聯社要進一步加強管理，做好工作，確保不出問 題。
(五)抓好縣級聯社職能轉換工作。省聯社有關部門要加緊對石家莊試點方案進行總結、完善，盡快在全省穩步推廣。
(六)大力開展中間業務。要與保險公司開展實質性合作，以代理保險業務為突破口，結合資產業務做大代理保險;以做大市場份額為出發點，結合負債業務拓展結算及代理收付業務;嘗試開展代理其他銀行理財產品業務。
(七)加快科技網絡建設進度。隨著綜合業務網絡系統的全面上線運行，要加快信貸、財會、稽核等管理系統軟件的開發，相關部室和各辦事處、市聯社要做好前期基礎工作，統籌規劃建設，早日充分發揮網絡系統的作用。
四、進一步加強執行力建設。推動全省農村信用社又好又快發展
我認為，現在的問題重點不在規章制度、辦法措施完善不完善上，重點在于執行力不強上。執行力不強，深入分析，既有思想認識不到位、責任心差的問題，也有經營管理能力低、獎懲不到位的問題，需要統籌解決。今天，我就此講三個“統一”，提高執行力，希望引起大家的深入思考。
(一)把抓認識與抓行動統一起來，增強執行的主動性。現在存在的執行力問題，有認識不到位的原因，也有行動不積極的原因。思想認識不到位，行動就不自覺，缺乏方向性，執行就難以到位。但只抓認識，沒有有力的措施抓行動，就成了只做表面文章，就沒有執行效果。必須把抓思想認識與抓行動統一起來，以認識促行動，以行動促執行。省聯社制定的上百項規章制度已經涵蓋了農村信用社的各個崗位、各個環節，對經營管理、案件防控的工作要求也一再部署，各級各部門要通過正面的思想教
育、加大培訓力度，使每位員工都能夠正確理解掌握上級的工作部署和有關規章制度，牢固樹立科學的發展理念，增強風險意識、合規意識，提高員工執行規章制度和工作部署的主動性。
(二)把抓制度執行與抓工作獎懲統一起來，增強執行的激勵約束性。
執行力強不強，關鍵看執行動力，而要提高執行動力，就必須建立有效的工作獎懲機制。要把各部門、各崗位的工作目標任務進行量化明確，與績效掛鉤，與干部提拔任免掛鉤，然后，對工作任務完成情況、出現的責任風險等進行嚴格考核，兌現獎懲，使想干事、能干 事的得到實惠、獲得獎勵，不干事，干壞事的受到損失、承擔責任，以激發大家的事業心和責任感，防止出現激勵不足、約束乏力、責任不明和互相推諉的現象。不追責、不處罰，或處罰不到位，再嚴的禁令、再好的制度，也會失去效力，流于形式。因此，對制度執行不堅決、風險防控不力的單位和直接責任人、間接責任人，都必須嚴格追究責任，責任追究一定要嚴字當頭，絕不能失之于寬、失之于軟，失之于情。對此，省聯社人事、紀檢部門和市、縣兩級管理者都要認真研究，拿出有效的辦法，通過把制度執行與工作獎懲有機結合起來，增強執行的激勵約束性
(三)把抓主要矛盾與抓統籌全局統一起來，增強執行的有效性。工作執行是否有效，要看工作抓得是否偏了、是否漏了、是否有具體成效。如果沒有統籌考慮全局，遺漏該抓的工作，錯失時機，形成浪費或風險，或制約了其他工作的開展，就淡不上有效，如果抓不住主要矛盾、關鍵環節，主要的精力沒有放在關鍵的事上，比如只顧及業務創新發展，忽視了風險防范或成本核算，或者只抓了信貸風險防范，忽視了會計風險防范，或者重視了會計風險防范，放松了信貸風險防范，導致風險案件控制不住，此起彼伏，質量效益都上不去，更談上真正有效。總之，由于農村 信用社內部問題與外部環境的復雜性，要求我們在改革發展工作中必須綜合考慮各方面因素，遵循金融企業發展規律，抓住主要矛盾，統籌兼顧、扎實有序地推進各項工作。
希望各級各部門特別是各辦事處、市聯社的領導同志對執行力問題要引起高度重視，切實負起管理責任，在提高自身思想認識的同時，進一步研究提高全員執行力的有效辦法，出臺有針對性的措施，激發執行的積極性，增強執行的約束性，把各項規章制度和工作部署落到實處，使縣級聯社、鄉鎮信用社真正動起來，提高風險管理工作效果，有效遏制住信貸風險的滋生和各類案件的頻繁發生，否則，案件頻發，在座的將難逃領導責任，這絕不是危言聳聽。
上半年雖然我省農村信用社實現了較快發展，但總的來看，風險管理形勢很嚴峻，下一步的改革發展任務還很艱巨，我們要進一步增強責任感和使命感，戮力同心，知難而進，扎實工作，力爭圓滿完成全年改革管理任務和發展目標。
信用社理事長講話稿 篇5
中國古代銅鼓研究會第五屆理事會第二次會議于201x年10月26日在廣西南寧召開。會期一天，與會人員34人。廣西壯族自治區文化廳副巡視員謝日萬先生代表駐會單位主管—廣西文化廳致辭，學會理事長覃溥女士作20__-20__年工作報告，秘書長農學堅、常務理事吳偉峰、常務理事霍巍分別主持相關審議和討論，議題主要有審議增選理事會新成員、“20__年中國南方及東南亞地區古代銅鼓和青銅文化第五次國際學術討論會”籌備、會費繳納標準、優秀科研成果評選和獎勵辦法、《中國古代銅鼓研究通訊》組稿工作及研究會未來展望等。現紀要如下：
一、廣西文化廳副巡視員謝日萬先生致辭
謝日萬副巡視員充分肯定了學會在組織開展古代銅鼓調查、研究、保護、展示、交流、宣傳等方面，為傳承銅鼓文化，促進地方經濟文化發展所做出的巨大貢獻。他指出，在文化廳高度重視和覃溥理事長的帶領下，研究會完成了補登記和秘書處重建以及廣西館藏銅鼓調查記錄等一系列工作，并將研究會的研究觸角向世界館藏銅鼓調查及研究延伸。希望研究會同心同德，秉承宗旨，認真謀劃，加強協作，開拓創新，把工作推上新的臺階。
二、理事長覃溥女士做201x-201x年工作報告
覃溥理事長就研究會201x-201x年的工作情況做了詳細匯報，她說，中國古代銅鼓研究會是傳承性很強的學會，盡管沉寂一段時間，但研究工作從未停止，而且還取得了一定的成績。研究會自20__年以來，開展了六項主要工作：一是健全學會組織機構;二是牽頭完成廣西全區館藏銅鼓調查工作;三是復刊《中國古代銅鼓研究通訊》;四是出版并發放《中國古代銅鼓實測、記錄資料匯編》;五是借助互聯網、數據庫等手段，搭建學術信息共享平臺，實現相關資料的網上共享;六是順利通過社團年檢。覃溥理事長還就未來三年研究會的發展進行了規劃：一是加強研究會內部建設，包括對團體會員、會員的重新登記和確認、發展新會員，完善社團財務管理和秘書處工作制度;二是積極推進學術研究，爭取明年出版《廣西銅鼓》、《古代銅鼓裝飾藝術》、《廣西銅鼓精華》等專著，推動20__年“中國南方及東南亞地區古代銅鼓及青銅文化第五次國際學術討論會”的召開，以多種方式鼓勵和培養新人，組織研究課題，建設世界銅鼓資料數據和信息中心;三是促進銅鼓文化研究國際合作;四是積極籌辦銅鼓文化聯展;五是加強宣傳，構建良好社團形象。
三、審議增選理事會新成員
在中國古代銅鼓研究會秘書處函請推薦基礎上，會議增選了副理事長一名(謝日萬);常務理事兩名(阮華端、梁志敏)，理事九名(田軍、劉成基、陳明、鐘仕民、起國慶、黃槐武、廖國一、潘汁、李米佳)。
四、討論“201x年中國南方及東南亞地區古代銅鼓和青銅文化第五次國際學術討論會”籌備
(一)主題內容。會議認為，會議名稱“中國南方及東南亞地區古代銅鼓和青銅文化第五次國際學術討論會”具有延續性和傳承性，“銅鼓文化與海上絲綢之路——銅鼓文化的交流·傳播·傳承”主題緊扣中央“一帶一路”戰略部署，與時俱進，但研討內容的設定有一定的局限性，除銅鼓本身，應在內容的設定上進一步挖掘和擴展。建議將青銅文化，中國南方及東南亞青銅文化跨區域、跨民族文化交流，中國與東盟技術交流，銅鼓文化形態學研究，銅鼓音樂性能研究，銅鼓文化的生態保護及開發利用、銅鼓文化產業、銅鼓及青銅文化研究理論和方法等納入研討內容，拓寬銅鼓研究領域，吸引更多專家、學者的關注，擴大研究隊伍，提高國際討論會論文投稿和參與的積極性和廣泛性。
(二)會議地點。與會理事認為，會議地點選在廣西南寧市，并納入“中國-東盟文化產業論壇”有助于將銅鼓文化研究提升至國家層面，并可借助中國-東盟博覽會的政治背景、外交平臺及綜合影響力加強中國與東盟的學術交流。除廣西南寧市，與會理事還提出了若干會議舉辦地，如貴州省麻江縣、云南省楚雄縣、廣西桂林市等。貴州省麻江縣副縣長胡曉平表示，麻江縣歷史悠久，文化深厚，麻江型銅鼓便是以該型標準器出土地點——麻江縣命名，麻江縣交通便利，有舉辦大型會議的基礎和經驗，故向大會提出由中國古代銅鼓研究會、貴州省政府、省文化廳聯合主辦，貴州省麻江縣承辦“20__年中國南方及東南亞地區古代銅鼓和青銅文化第五次國際學術討論會”。此外，與會理事還提出會議輪流在各地舉辦有助于擴大銅鼓研究的影響力和傳承性，有助于調動地方政府的積極性，為地方文化保護及文化交流服務。
(三)專家邀請。與會理事提出應盡快啟動參會專家、學者的遴選及邀請事宜，尤其是海外專家學者的調研和邀請，建議盡可能考慮更多國別的專家學者，多方搜集國外相關領域專家的信息，綜合考慮其在學術領域的國際性、權威性和代表性，并進行“一對一”的聯絡及跟進，確保邀請專家的數量和質量。
(四)其他。與會理事建議為鼓勵年輕學者，該國際學術討論會應為碩士或博士設立研討專場;建議配合會議主題舉辦南方銅鼓使用民族(各支系)大展演;進一步加強省際、東南亞國家間的聯系和合作，充分利用各方資源服務國際學術討論會。
五、審議《中國古代銅鼓研究會會費繳納標準》
與會理事認為，會費繳納為會員義務，審議稿中的會費繳納標準較為合理。部分理事提出團體會員會費繳納標準偏低，應適當提高。另外，應盡快對會員及團體會員進行重新登記和確認，以便開展活動。
六、審議《中國古代銅鼓研究會優秀科研成果評選獎勵辦法》
與會理事指出，審議稿還需細化和推敲，對評選范圍、刊物等級和獎勵金額要進行更科學、詳細的界定，可參考借鑒國家級或省級社會科學優秀成果獎評選辦法，獎勵金額不宜太少，以提高研究學者的積極性，對銅鼓研究起到更大的推動作用。成就獎以精神獎勵為主，建議增加“創意獎”，鼓勵銅鼓文化產業的發展;增加“學會工作積極分子”、“優秀會員”等獎項，鼓勵事務性學會工作人員、會員或會員單位。另外，評獎時間也要進行明確界定，可兩年一次或五年一次，以保證評獎的可持續性。
信用社理事長講話稿 篇6
古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失”。作為新時期農信社的黨員干部，尤其是各縣市行社班子成員，更應常常“照鏡子、正衣冠”，堅持“洗洗澡、治治病”，不斷自檢、自糾、自潔、自我完善。關于作風建設，我強調五點意見：
一是要加強作風監督機制建設。建立健全一套行之有效的作風管理制度，健全完善各級領導班子議事規則，對領導干部的工作作風、生活作風進行監督和制約。二是要加強教育引導。轉變作風首先是轉變思想作風，各縣市行社要采取多種形式教育引導各級干部牢固樹立正確的經營理念和價值取向，自覺糾正違背科學發展觀的觀念和做法。樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。三是要率先垂范。干部員工要事事處處，以身作則，為員工當表率，不搞特殊化，不損害員工利益，虛心接受員工的批評意見，接受群眾監督。四是要加強作風整治，在農信社系統開展作風建年設活動，狠剎鋪張浪費、大吃大喝之風，狠剎賭博抹牌之風，狠剎參與民間借貸之風。五是要切實轉變工作作風。大力弘揚“從群眾中來，到群眾中去”的優良傳統，主動搭起干部與群眾溝通的橋梁。要多深入基層，多調查研究，多為基層員工和客戶解決實際困難和問題。
2、大力開展黨的群眾路線教育實踐活動。為了貫徹落實中央八項規定,保持黨的先進性和純潔性，進一步加強作風建設，中央決定，從今年下半年開始，用一年左右時間，在全黨自上而下分批開展以為民、務實、清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，參加活動的對象為各級領導班子和黨員干部。
農信社服務的是農村、農業、農民，與農民群眾聯系最為緊密，因此，在全市農信社開展群眾路線教育活動十分重要。關于這項活動，我提三點要求：一是各行社要迅速制定教育實踐活動方案，對此項工作進行安排部署，人教科負責組織落實，進行督辦。二是組織召開領導干部民主生活會，扎扎實實開展批評與自我批評活動。各縣市行社民主活會要邀請市聯社黨員成員參加。要查找部分黨員干部身上存在的理想信念動搖,宗旨意識淡薄,精神懈怠;貪圖名利,弄虛作假,不務實效;脫離群眾,脫離實際,不負責任;鋪張浪費,奢靡享樂,甚至以權謀私、腐化墮落等嚴重損害黨在人民群眾中的形象,嚴重損害黨群干群關系的問題，并認真加以解決。三是進一步建立群眾路線的長效機制，扎實開展金融服務，在提高群眾工作能力、密切黨群干群關系、全心全意為人民服務上取得實際成效，促進農信社業務發展。
同志們，上半年已經過去，能否結好今年任務賬，關鍵在于下半年，希望大家繼續保持上半年工作激情和干勁，切實轉變工作作風，腳踏實地，真抓實干，為全面完成全年各項工作目標任務而努力奮斗。