三季度績效考核動員講話
四是學會借力,優化創新路徑。借智借腦,勾畫藍圖,要善于吸收、引進、消化其他路段、單位的先進經驗和管理模式,以“走出去、請進來,邊模仿、邊創新”的思路加強規劃,為管理處科學發展、持續發展勾畫壯麗藍圖。借智借力,夯實基層,站所隊基礎管理體現基層的執行力,檢查考核是工作的推動力,學習交流是發展的創新力,要敢于借力,正確面對檢查和批評,多從自身找問題、找不足、找差距,少為考核嚴不嚴、扣分多不多找借口、找理由,切實做好自己的事、基礎的事,以坦然、積極、主動的心態迎接考核評比。借制借路,做好工作,在相當長的時間我們還面臨制度創新的客觀實際,制度對一個基層單位健康發展起著規范和保障的作用,在創建、創新制度上做文章,以科學規范的制度管人理事,在創造、創立基層發展路子上下功夫,正視現實、積累經驗、凝心聚力、創造雙贏。