在個體私營經濟座談會上的講話
3、加強企業管理，實施管理創新。管理創新是促進經濟發展的強大動力。隨著市場經濟體制的進一步完善，企業管理理念、管理制度、管理方式必須進行創新。企業必須適應市場競爭的需求，切實提高管理水平。一是要強化決策管理和財務管理。找準企業內部決策權集中與分離的最佳結合點，實現決策的科學化、民主化。要抓好企業資金的監督和控制，建立健全統一的資金、財務報表和全面預算管理制度，杜絕資金帳外循環，加快資金周轉。要加強對企業資金的財務審計，完善國有企業經營管理、離任審計制度。二是要嚴格成本管理。著眼于全方位降低成本，積極推行節能降耗、比價購銷、優化物流、減員增效的管理辦法，千方百計降低成本，提高效益。三是要牢固樹立“以人為本”的企業理念，正確處理好企業內部的人際關系，增強企業的“向心力”、“凝聚力”，激發員工的責任心、積極性和創造力，促進企業發展。四是要建立適應市場經濟要求的管理機制，推進企業家隊伍建設。逐步建立崗位工資、年薪制、目標定酬等多種形式的激勵機制，完善企業人事、用工和分配制度，增強企業內部活力。
4、加快技術進步，推進技術創新。企業要把加大技改投入作為重中之重，進一步拓寬融資渠道和領域，通過向上爭、向外引、向內挖等多種途徑，多方籌集資金，確保項目建設需要。重點抓好銅業公司3萬噸陽極銅技改擴建；日用瓷、建筑瓷產品的升級換代，投資157萬元完成易門瓷廠年產300萬件抗菌瓷技改和高檔云瓷新產品項目的開發；意達公司高級工藝磚進行技改，增強我縣工業實力。
5、大力開拓市場，實施營銷創新。市場是企業生存的空間，是企業一切生產經營活動的起點和落腳點。企業要牢固樹立市場第一的觀念，主動適應市嘗研究市場，加大市場開拓力度。加快企業市場化“三大工程”（市場部、營銷網絡、營銷隊伍）建設，建立符合現代企業制度要求的營銷隊伍，完善企業市場營銷機制。要面向國際、國內兩個市場，選準本企業的市場定位，創新營銷方式，推進企業市場營銷工作上臺階。要重視市場開拓，積極走出去、請進來，利用各類經貿洽談會、商品訂貨會等形式，推銷產品，開拓市常委托代理出口產品的企業，要積極創造條件，實現自營出口，擴大出口份額，主動參與國際市場競爭。
（二）把發展個私經濟作為振興全縣經濟的關鍵措施來抓。上半年，按照“解放思想、大膽創新、放開搞活、加快發展”的總要求，在思想發動、精神啟動、園區帶動、市場聯動、體制變動、政策驅動和管理推動上進行了大膽的探索、實踐、創新，促進了全縣個私經濟的全面發展。但是，我們也應當清醒地看到，全縣個私經濟總體上仍處在起步階段，總量不大、質量不高、管理粗放，存在思想解放不夠、工作不到位等諸多問題。為此，要正視現實，認清形勢，增強加快發展的緊迫感和責任感，以加快園區建設為載體，以膨脹總量、培植大戶為重點，以政策扶持、優化環境、搞好服務為重點，全面啟動內力，廣泛借助外力，推動我縣個私經濟更快更好地發展。期間，我縣個體私營經濟發展的目標是：個體私營經濟年均增長速度高于全縣gdp的增長速度，到期末，非公有制經濟占gdp的比重達45%以上，上繳稅收占全縣稅收總額的20%左右，從業人數占全縣人口總數的20%左右。同時，扶持培育，扶優扶強，促進私營經濟向規模化、集團化發展。重點培育2戶市級50強企業；10戶營業收入在500至3000萬元的重點私營企業；1至2戶營業收入達5000萬元私營集團企業公司；培育5戶納稅在100萬元以上的私營企業大戶，全面提升個體私營經濟發展質量，使其成為易門經濟持續、快速、健康發展的重要增長點。為此，要突出抓好以下幾個方面：