考察歸來在員工大會上的講話
志在自己的崗位上不僅為公司作出了很大的貢獻，更重要的是實現的自己的價值，得到了同志們的認可。我剛才已經說了，工作本身不僅是謀生的工具，更是一個人價值的體現。剛才發言這些同志有一個共同特點，就是順應潮流，服從工作的需要和分配，把自身工作融入公司發展的大局，在平凡的崗位上日復一日、不厭其煩地重復著平凡的工作，不論管理人員還是一般員工，心里裝的都是工作，想的都是公司的發展。這說明，只有服從公司利益，個人的利益才有保障；只有服從公司的發展，個人的發展才有舞臺，這一點，今后要在全體員工中形成共識，形成氣候，全面地推進改革和發展。
五、改革的重點和思路
同志們，我們公司現在的基礎是好的，發展是有潛力的，機遇也是難得的。春節過后，天氣逐漸轉暖，飯店經營還有一段旺季；信息工程大學的新校區建設進入尾聲，我們要在做好做精現有業務的前提下將目光放得更遠。高校后勤和雙豐飯店現在已成為我們公司的兩大主營業務和收入來源。這兩大部分同屬于服務業，但是在經營上有不同特點。高校后勤攤子大，收入來源穩，但是潛在的競爭還是很激烈的，這一塊我們最大的敵人就是我們自己，要時刻牢記不斷超越自己，在管理和規范上更進一步；雙豐飯店是公司的大本營和門面，也是省糧食廳的門面，這幾年做的不錯，今后要再接再厲，克服硬件不足的困難，多在服務上下工夫。我們的位置是鄭州市的黃金地段，飯店業競爭本來就很激烈，現在周圍又有幾家同檔次的賓館已經或即將開業，可以預言競爭還將加劇，這就更要求飯店從自身挖潛力，做出自己的特色，以特色求生存，求發展。鑒于當前這種形勢和業務發展情況，我們班子內部已經決定，在保證當前各項業務順利進行的前提下，從三項制度改革入手，深化公司內部改革，充分重視員工的切身利益和技能培養，提升公司的競爭能力和盈利能力，全面促進公司持續、健康發展。
三項制度改革，歷來是重點和難點。如果從98年開始算，我們公司已經進行了5年，具備了一定基礎，積累了一定經驗。今年，我們要先從全員勞動合同制入手，把全公司的勞動合同統一規范和續簽，嚴格按照國家有關法律法規和公司規章制度辦，既要保證公司的發展需要，又要保障員工的合法權益。在考核體系上，對不同經營單位，從實際條件出發，制訂盡可能公平合理的財務考核體系，將各經營單位的經營目標置于公司的整體目標之下，獎罰分明，兼顧公司與部門、部門與個人的利益；同時，加強制度化建設和規范化管理，先將現有的零散制度系統整理，然后根據需要進行有選擇的補充和調整，在主要規章制度都具備的前提下重點制定操作規范和操作程序，作為日常業務和操作的規范，也作為公司檢查和評比的依據。日常業務和操作的規范的檢查，將與財務指標相結合，作為對各經營單位和部門領導的考核指標。我已經對考評委提出要求，要堅持“公正、公平、公開”的原則，一心為公，促進公司各項工作的開展。細化管理、加強考評、提升水平是我們XX年工作的重點。我們希望通過這幾項工作的交叉進行和配合，促使公司面貌在短期內出現變化，也為公司的長遠發展打下基矗