縣長務虛會講話（通用15篇）
縣長務虛會講話 篇1
同志們：
今天我們召開這次工作務虛會，這是縣委做出的一個重大的決策，也是我們全面學習貫徹落實黨的xx屆三中精神和省市領導干部大會的重大舉措。主要目的是：進一步統一思想、理清思路、明確目標、細化舉措，更加科學務實地做好當前和今后一個時期全縣經濟社會發展各項工作。我想，在這樣一個關鍵時刻召開這么一次重要的會議，充分體現了以萬凱同志為班長的縣委敏銳的政治意識、科學的決策藝術和民主的工作作風。一天來，同志們緊密聯系自身工作，緊密結合萬凱同志的講話精神，談形勢、談問題、談體會、談思路，各抒己見、暢所欲言，既有觀點的交鋒與碰撞，又有理念的轉變和升華，更有舉措的探索和創新。從大家的發言來看，這個務虛會開得很務實、很深入、很成功，可以說是我們開了一個務實與務虛相結合，碰撞思想與統一思想相結合的神仙會。等一下，縣委書記萬凱同志還要給我們作重要講話，請同志們務必認真學習領會，切實抓好貫徹落實。
下面，我先談五個方面的意見：
第一，感觸。進進賢門、當進賢人。今天是第四天。四天來，通過到園區、鄉鎮、企業，一路走、一路看、一路聽、一路想，收獲很大，感觸頗深。特別是今天這個務虛會，可以說是萬凱書記給我洗腦、洗心，幫我盡快掌握縣情并盡快找到工作角色的一次幫助我提高的會。近幾天，我先后與政府和部門的個別同志進行了溝通交流，走訪了縣人大、縣政協和法檢兩院，看了園區、3家代表性的企業，跑了12個鄉鎮，所聽、所看包括同志們的所思、所想，特別是聽了下午這多同志的討論發言，感覺到同志們對縣情、鄉情、鎮情把握都非常到位，認識都非常全面，情況非常熟悉，對今后工作有思想、有思路、有辦法，這些都是今后我工作的動力和學習的榜樣。
第二，感受。主要是“三個沒有想到”：一是沒有想到進賢快發展的基礎這么好。我們進賢的發展，既有特色，又有方向，還有“兩高兩低”的增長，這些都是我們今后發展的動力。二是沒有想到進賢議發展盼發展的氛圍這么濃。來進賢以后，我無論走到哪里，不管是各級領導，還是企業老板;不管是部門機關，還是鄉鎮，都在議發展、謀發展，議項目、抓項目，所到之處，都呈現出一派欣欣向榮的發展景象。三是沒有想到干部群眾謀發展的勁頭這么足。這幾天的所見所聞、所觀所感，對我觸動很大。全縣各級干部抓發展的拼勁、韌勁和狠勁，特別是我們四套班子成員，靠前指揮，我們的鄉鎮黨委書記和鎮長在一線中發現問題、解決問題，努力攻克項目推進、土地征用、財稅征收等具體工作中遇到的各種困難和問題，使我感到十分欣慰、十分感動、十分敬佩。
第三，感悟。今天上午縣委書記萬凱同志給我們做了一個非常重要的講話。聽了萬書記的講話，我感受頗深：萬書記直言不諱地說，要從老百姓最關心的問題入手、從人民群眾最期盼的問題入手、從進賢打基礎謀長遠的問題入手。我想這集中體現了“三個精、三個實”：總結精準，目標翔實;分析精辟，求真務實;謀劃精心，舉措堅實。充分體現一種真抓實干和我是誰、為了誰、依靠誰的群眾觀點。這些都是我今后學習的動力和張力。我想，這既是對進賢縣情的最準把握，也是對進賢今后一個階段發展的最佳定位，更是進賢今后一段時間跨越趕超的最強動力。
第四，感覺。通過聆聽萬書記的講話和同志們的發言，我感覺到了壓力，感覺到了差距，更感覺到了希望。我想，我們這種壓力和差距就是全縣人民的期盼，全縣人民對我們的殷切期望和期盼，是我們做好一切工作的最大壓力和最大差距。我們的壓力和差距還來自于全市打造南昌核心增長極，來自于進位趕超，來自于兄弟縣區你追我趕的競爭態勢。我想，有這種壓力，有這種“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的精神，這是我們最終發展的寫意，也是我們原始的動力。這些關鍵需要我們一任接著一任干，一張藍圖繪到底，不務虛、不浮虛、不浮夸，實實在在、扎扎實實，撲下身子、張開膀子，真正做人民群眾滿意的好事實事。
第五，近期工作。
1.要把急事抓緊。近階段我們所說的急事，就是要關好門、開好門、開門紅。通過感性認識、理性分析、科學研判、正確定位，科學定位，謀劃好明年的工作。主要有以下幾件事：一是全面完成好全年的目標任務;二是要認真對接省市的檢查考評，尤其是計生、衛生、教育、農林、水利等部門，要全力做好迎檢工作;三是要著力抓好民生工程掃尾工作，給人民群眾一個圓滿的實事求是的交代;四是要抓好有時間節點要求的工作，如土地報批、工程驗收等要按照分管領導的調度安排，確保按時完成。
2、要把大事抓牢。主要有兩個方面：一是推進重點項目，以及申報和包裝項目，一方面，我們的百大項目要利用晴好天氣等有利條件，扎扎實實推進，另一方面，對明年的招商工作要進行科學的研判和分析;二是完成土地儲備，土地儲備有五個要素：法律關系清晰、事實范圍明確、地表沒有拆遷、權屬明確、砌上圍墻，請同志們對照以上五個要素，認真抓好落實。
3、要把難事抓細。一是嚴格控違拆違，對違章建筑特別是民和鎮城郊結合部和城中村，要做到零容忍、零發生;二是確保信訪穩定，要始終貫徹縣委萬書記的兩個原則：依法依規，靈活、慎重和諧妥善的處理問題。我認為，信訪穩定工作猶如手腕的一塊表，部門和各鄉鎮一把手是秒針，分管領導是分針，縣委書記縣長是時針。也就是說要縣委書記縣長跑一圈，鄉鎮和部門的同志必須按照“誰的孩子誰抱走，誰的問題誰負責處理”的原則，先跑3600圈;三是確保食品安全，兩節兩會期間，確保人民群眾生命健康;四是認真做好以森林防火和消防安全為主的安全事故防范工作;五是城市管理和衛生，我相信，我們是有責任心、也有黨心、還有良心，確保今年春節期間我們進賢縣不會成為堵城、更不會成為死城，那就要確保“五通”，通水、通電、通氣、通路、通暢。我們要從小事做起，從老百姓最關心的問題做起，只有做好小事了，才能做好大事，只有老百姓的反映好了，我們進賢人民才會心齊氣順。
4、要把新事抓準。一是新思路。認真學習貫徹落實xx屆三中全會精神，全面深化改革。二是新盤子。明年我們的盤子，從操作層面來講，就是三句話瞻前顧后、左顧右盼、上下溝通。“瞻前顧后”指的是，原來我們發展的定位和基礎是什么，通俗地說就是經濟發展速度不能開天窗、不能拖后腿、不能大起大落;“左顧右盼”指的是，南昌縣的定位是什么，我們不是說要追新建縣嗎?那么新建縣的定位是什么;“上下溝通”指的是，縣政府各經濟工作的分管部門，要就經濟發展任務和上級進行有效溝通，然后進行謀劃部署。
政府明年及今后一段時間的工作定位，就是要做到五個堅持、突出五個作用、解決四個問題、推進十項工作。
做到五個堅持。主要是：一要堅持改革開放。明年是全面深化改革的啟動年和落實年，我們要全民招商，我們要大開放，我們要把改革開放作為發展的主戰略來抓;二要堅持加快發展。依附我們的縣情，千理由、萬理由，唯有發展是真理由，千道理、萬道理，唯有發展是真道理，我們必須加快發展，把我們的經濟總量做大做優，我們才有財力為群眾加點福利，我們才有財力解決群眾最關心的民生問題;三要堅持進位趕超。要實現“一年強基礎、兩年求突破、三年大變樣”的目標，就必須要進位趕超;四要堅持民生優先，這里我就不展開講;五要堅持生態保護，書記說的非常到位，要像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的生態環境。
突出五個作用。主要是：一要突出園區發展的主戰場作用。二要突出城鎮一體的推動作用。三要突出項目推進的支撐作用。四要突出發展要素在資源配置中的主體作用。我們黨的xx屆三中全會，有一句核心的話，就是發揮市場在資源配置中的基礎性作用，改變為發揮市場在資源配置中的決定性作用。所以我們講社會化大生產有四個要素，土地、資金、技術、勞動力，我們要這些要素發揮好。剛才同志們提了很多問題，我歸納了一下，共有11個方面的問題，土地、規劃、稅收、融投資、園區、產業、城鄉一體化、城市建設和管理、社會管理、生態文明、民營經濟等問題。省委會專題研究三件經濟工作，工業化、旅游和民營經濟。這些問題歸納起來，就是我們在經濟發展中的主體配置的問題。我們的經濟發展猶如人體，園區是雙腿，要站穩、要粗壯;招商和土地儲備是雙手或是鳥的翅膀，要伸展開來;融投資和財稅是毛細血管，要豐富;民和鎮的建設、管理和穩定是心臟，而且要加起搏器;城市建設和城市管理是臉，要刮好胡子、擦亮眼睛;信訪穩定和生態文明是腸胃，要確保不出問題。五要突出政府職能轉變的基礎作用。關于新一屆政府，同志有一個科學地定論，就是廉潔政府，法治政府、創新政府、務實政府。
解決四個問題。主要是：一是解決頂層設計的問題。要大力解決園區、招商、融投資等各種機制體制問題，比如融投資機制體制，能否通過加大企業在建產業投資基金、創業投資基金、中小企業集合在建等發行工作，加強融資規模。同時通過集中管理、統一支付的城建資金管理新模式，建立一個多個渠道進、一個池子蓄、一個龍頭放的城建機制管理體系，請財政、城投、國投要認真予以研究;二是解決行政效率的問題，有效保障政令暢通;三是解決敢于擔當的問題，提振干部精神狀態;四是解決督查問責的問題，不斷創新推進方式。
推進十項工作。主要是：一是征地拆遷;二是招商引資;三是項目推進;四是園區發展;五是產業發展;六是城鄉一體;七是民生工程;八是投融資改革;九是制度建設;十是發展氛圍。
三是新項目。就是要上爭外援，“外援”，剛剛書記講的很清楚;“上爭”，就是鼓勵提倡各鄉鎮、各部門，要做到“四爭”，積極到省市爭資金、爭政策、爭項目、爭牌子。
四是新報告。就是20xx年縣委、人大和政府的工作報告。
五是新局面。集中體現在我們一季度要有開門紅、開月紅、首季紅。請同志們自我加壓，按照萬凱同志的要求，要在項目建設、經濟指標、造林綠化、招商引資、城鄉建設、干事氛圍等方面實現六個開門紅。
同志們，要實現“一年強基礎、兩年求突破、三年大變樣”的遠大目標，關鍵在于我們真抓實干，在于我們以萬凱同志為班長的縣委集體領導下，增強敢干的氣魄、匯集能干的智慧、練就實干的本領、鼓足大干的勁頭、發揚苦干的作風，真抓實干、埋下身子、埋頭苦干，爭取早日實現一年強基礎、兩年求突破、三年大變樣的面貌，推進進賢經濟社會又好又快發展再上一個新臺階!
縣長務虛會講話 篇2
同志們：
20xx年即將過去，新的一年就要到來。未來的一年“做什么、怎么做”，需要我們認真研究謀劃。我想，這就是今天縣委利用一整天的時間來召開這次務虛會的初衷，也是今天會議的主要目的。
因為我剛來xx縣不久，首次參加務虛會，我的主要任務是：帶著耳朵來聽、帶著本子來記、帶著腦子來學。通過今天一整天傾聽各位縣領導及相關縣直單位主要負責同志的發言，我感觸很深。同志們對這次務虛會準備很充分，圍繞主題，各抒己見，群策群力，發言很精彩。特別是對明年的工作謀劃，想得很透徹，講得很清楚，達到了縣委召開這次會議的目的，也使我在縣長的崗位上對做好明年的政府工作充滿了信心。下面，我結合各位同志的發言和自己的一些思考，從三個方面作個簡要發言，不是講話。我發言的題目是“雪線上的沖刺”。因為情況還不是很全面，講得不妥的地方，還請同志們批評指正。
我要談的第一個方面是——“感受和思考”
到xx縣工作已經有11天了，這些天來，通過與政府班子成員交流、與鄉鎮部門干部座談，尤其是參加這次務虛會，聽了各位領導和同志們的發言后，我對xx縣有了一個更直觀的印象、更全面的了解、更深入的思考。可以說，近年來，我縣的發展碩果累累、形勢喜人，我認為，主要體現在四個方面：
一是干部隊伍奮發有為。xx縣干部素有特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的優良傳統。近年來，在縣委、縣政府的堅強領導下，尤其是在郭毅書記的帶領下，全縣廣大干部求發展的意識不斷增強，抓發展的思路不斷開闊，謀發展的水平不斷提升。特別是前幾天陪同郭書記到武陽創業園、東新洪大市場工地調研，書記的開拓精神和務實的作風都給我留下了非常深刻的印象。正是這種以郭書記為班長的整個南昌縣領導班子和廣大干部奮發有為的作風，為我縣超常發展、進位趕超提供了最可靠的保證。二是綜合實力領先領跑。從下午縣財政局、發改委、工信委等部門主要領導的匯報來看，預計今年全縣地區生產總值、財政總收入、地方公共財政預算收入、固定資產投資、實際利用外資、實際利用內資等6項指標將位居全省第一，其中，財政總收入和地方公共財政預算收入預計將分別達到72.1億元、43.4億元，兩項指標連續四年穩居全省第一。今年的全國百強縣排名即將公布，從目前掌握的情況看，挺進6字頭問題不大，這樣我們就可以實現連續6年百強進位趕超，這是非常來之不易的。三是各地發展千帆競發。從本周我到一些鄉鎮調研情況看，各鄉鎮區位條件、資源稟賦、發展基礎不一，但都能夠根據自身條件、區域特色定好位、謀好策，無論是服務縣區和開發區鄉鎮、綜合發展及工業發展鄉鎮、還是農業發展鄉鎮，都在朝著既定目標扎實工作，加快發展。今年，我縣按照“松綁不松勁，減壓不減責”的要求，對鄉鎮實施新的考核辦法，這將繼續為各地錯位發展、競相發展提供堅實保證。四是全縣社會和諧穩定。從今天白天同志們談到的涉及民生、社會事業方面的話題來看，應該說我縣始終堅持發展為了人民，發展成果由人民共享，始終把新增財力的大頭用于民生改善和政策性支出，尤其是我縣縣本級投入10億元用于被征地農民養老保險，做到以發展之先普惠民生之先。全力推進“幸福昌南”、“平安昌南”建設，不斷提高人民群眾滿意度和安全感，這也為我縣超常發展、進位趕超創造了最優良的環境。
以上就是我觀察和感受到的今年全縣經濟社會發展方面的可喜成績和有利因素。當然通過11天來的學習和思考，特別是聽了同志們今天的發言，我認為雖然今年全縣經濟發展成績顯著，但與我們未來兩年“躋身全國五十強縣市”的戰略目標相比，與縣委確定的“三年倍增計劃”目標相比，仍然感到差距較大、壓力不小。
大家都知道，世界最高峰珠穆朗瑪峰的海拔是8848米，我們的大本營一般在6000米，6000米就是“雪線”，“雪線”之上終年積雪。一般的游客都能到大本營參觀。但在6000米以上，到了7000米、8000米，每再前進一步都是對生命極限的考驗，都要付出比“雪線”下面多得多的努力。同樣，南昌縣連續幾年百強進位以后，我們面臨的競爭對手更強，面臨的發展壓力更大。這就如同在“雪線”上攀登一樣，只有更加努力、更加專業、更加團結，才能沖上燦爛的頂巔。
我認為主要有以下幾重壓力：
一是與發達地區比，有危機。同發達地區相比，特別是同全國五十強相比，雖然我們的差距在縮小，但經濟總量不大、發展速度不快、結構質量不優的現狀仍然沒有根本改變。與中部地區第一縣——長沙縣相比，今年前三季度，長沙縣財政總收入完成131.5 億元，增長18.3%，總量和增速分別超過我們78.2億元和0.2個百分點。長沙縣財政盤子接近我們2倍，但增速卻比我們還快。與這些發達縣市相比，就像在6000米以上的“雪線”上攀登、沖刺，需要我們付出更多的艱辛和努力，因此，我們要有強烈的危機意識。
二是與既定目標比，有差距。去年縣委全會上確定了“三年培增計劃”，到20xx年，全縣主要經濟指標要實現倍增。但受國內外經濟形勢的大環境影響，隨著國內“轉方式、調結構、促轉型”的推進，從全國到省市，經濟發展速度將進一步放緩。我縣今年的幾項經濟指標相比去年同期增速有所下滑，如財政總收入、地方公共財政預算收入就分別下滑了13.9和14.1個百分點，與“三年倍增計劃”要求的增速相比還有差距。目標我們堅決不變，如何在經濟下行的大環境下實現逆勢上揚、彎道超車，這就需要我們在明年的工作中創新思路，加大干勁，付出更大的艱辛和努力。
三是在自身內部比，有高低。通過我到一些鄉鎮調研和了解的情況來看，雖然近年來，各鄉鎮都在加快發展，縱向比，進步不小。但是，橫向比，各鄉鎮的差距在逐漸擴大，發展的不均衡越來越明顯。因為工作關系，我先后6次到中國臺灣考察，讓我感佩的是他們的敬業精神，其他的不談，就他們的公共廁所保潔做得非常好。因此，我們內部比，千萬不要固步自封。古人云“行百里者半九十”，近年來，我們雖然進步很快，但后面的路會更加艱辛，更加需要我們永遠不知滿足，永遠戒驕戒躁，永遠謙虛謹慎，加倍努力。
四是在破解難題上，有壓力。制約我縣發展的瓶頸因素，突出表現在“用地保障難、企業融資難、拆遷安置難”這“三難”問題。限于政策、現實條件等因素制約，雖然我們在破解這“三難”問題上取得了一些成績，但在實際操作上，壓力還很大。
以上就是我認為全縣經濟社會發展存在的問題和遇到的困難，這些都需要我們在今后的工作中認真研究，妥善解決，做到用發展解決前進中的問題，用前進破解發展中的困難。
二、我要談的第二個方面是——“要求和目標”
之前同志們對明年工作謀劃都作了很好的發言，等下王主任和郭書記還將作重要講話，我們要認真貫徹落實兩位領導的講話精神，結合要求，科學決策，認真研究，謀劃好明年全縣各項工作。對于明年政府工作，我談幾點自己的想法：
20xx年是全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神的關鍵之年，是全面深化改革的起始之年。展望明年經濟形勢，我們既面臨國際經濟環境復雜多變、國內經濟下行壓力加大的風險和挑戰，但也有我國經濟社會發展基本面長期趨好、我省我市處于黃金發展期、我縣處于加速發展期的機遇和條件。面對新形勢、新機遇和新任務，我們要始終保持清醒的頭腦，咬定發展目標不放松，采取更加務實的舉措，牢牢把握經濟工作的主動權。
關于明年全縣政府工作的總體要求，我認為應該從以下方面進行把握，即：深入貫徹落實黨的、xx屆三中全會以及即將召開的中央經濟工作會議和省、市、縣全會精神，繼續把握好“穩中求進”的工作總基調，以科學發展為主題，以加快改革為動力，圍繞“全面構建南昌打造核心增長極的重要戰略支點”和“躋身全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”的戰略目標，推動“產業發展、項目建設、城鄉統籌、改革開放、社會民生、自身建設”六大工程，實現經濟社會在更高水平上的大發展。
關于明年經濟發展的預期目標。我認為應從三個層面去把握：一是縣人大會審議確定的法定經濟指標任務，二是市委、市政府下達我縣的經濟考核指標任務，三是縣委、縣政府按照“三年倍增計劃”要求確定的奮斗目標。總的原則就是在保證完成人大會上通過的政府工作報告各項經濟指標和不折不扣完成市里下達目標的基礎上，根據自身實際，合理確定年度奮斗目標，自我加壓，跳起來摘桃子。特別是在財政總收入、地方公共財政預算收入這兩項指標上，明年財政總收入要確保突破80億元、力爭達到85億元;地方公共財政預算收入要確保突破50億元、力爭達到51億元。經濟指標這塊，請縣發改委牽頭，各有關職能部門配合，盡快拿出明年經濟發展主要指標，報縣委、縣政府研究。
三、我要談的第三個方面是——“路徑和保障”
根據上述總體要求和預期目標，我認為明年政府工作要以產業發展、項目建設、城鄉統籌、改革開放、社會民生、自身建設為抓手，把握“六大路徑”，推進“六大工程”：
(一)致力三業并舉，在更高層次上推進大集聚工程
堅持聚焦產業這個核心，牢牢把握“三業并舉”的產業發展方向，提升產業集聚度。
第一，主攻新型工業。一是始終突出工業主導地位，堅定不移地聚焦發展工業，加快形成一批有帶動力、有影響力的產業集群。二是主攻汽車及零部件、食品飲料和生物醫藥三大產業，高標準做好產業發展規劃，以江鈴30萬輛整車、尚榮醫療等項目為龍頭，不斷拓展上下游配套項目，培育優勢塊狀經濟。全力推進三大產業的重大重點項目建設。三是夯實產業發展平臺。按照國家級開發區的標準，高標準做好開發區內各項規劃，完善區內各項基礎設施建設。特別是要做好土地重組這篇文章，整合園區閑置、低效項目用地進行二次招商，引進優質項目。加快推進武陽中小企業創業園、南新濱江工業園、向塘物流園等配套園區建設，加速推進“一區帶三園”為格局的新型工業。
第二，提升現代服務業。我縣的現代服務業是發展的短板，特別是與同處中部地區的湖南寧鄉、河南新鄭等地相比，我們的社會消費品零售總額指標差距很大。因此，我認為要立即補齊三產這塊短板，實現我縣三次產業的平衡，主要是要把握兩個方面。在總體要求上：深入推進產城融合，著力打造省級現代服務業集聚區，構建立足全市、放眼全省、輻射南方的大物流格局，通過項目帶動，健全市場，不斷擴大消費需求，實現服務業比重的提升，實現社會消費品零售總額的突破。在實施原則上：一是要著眼集聚、體現專業，重點發展商貿、物流、總部經濟、文化創意四大服務產業。二是要注重特色、錯位發展，重點打造蓮塘綜合商貿服務新城、向塘樞紐型物流片、象湖商貿總部經濟片、銀三角都市休閑旅游服務片。
第三，發展現代農業。這里的重點是要充分利用好我縣“國家現代農業示范區、國家農村改革試驗區、國家農業改革與建設試點縣”這三張名片，加快農業產業化進程，發展現代都市農業。一是加快對接。請縣委農工部牽頭，各有關部門配合，盡快制定“三張名片”的相關推進方案，細化推進舉措，積極對接，爭取國家、省、市的政策和資金支持，讓先行先試的政策真正落地。二是集群推進。按照集約集聚的原則，扶持龍頭企業做大做強，力爭明年省級以上龍頭企業新增5家。圍繞農產品開發，支持企業擴能技改、上市擴張，力爭明年1家農業企業成功上市。三是市場運作。推行以訂單為紐帶的產業化經營方式，形成產地市場和銷地市場的良性互動。力爭明年全縣農民專業合作社發展到1000家，其中省級示范社40家。四是服務跟進。加大農民技能培訓和農業信息服務力度，加強與省農科院等科研院校合作，強化農業技術推廣服務。力爭明年農業良種覆蓋率達到100%。
(二)致力項目帶動，在更高臺階上推進大提速工程
牢固樹立抓項目就是抓發展、抓大項目就是抓大發展的理念，千方百計爭引項目落地，全力以赴推進項目建設。
第一，要在招商引資上下足功夫。當前，世界經濟已由危機前的快速發展期進入深度轉型調整期，國內經濟面臨產能過剩、投資不足、需求不旺、結構調整等諸多壓力，給我們的招商引資工作帶來了不小壓力，因此我們要認真謀劃，深入研究，創新舉措，實現招商引資工作的新突破。在謀劃層面，要突出重點，實現招商由政策引導向產業引導轉變，積極引入汽車及零部件、食品和生物醫藥等優勢產業鏈環節上薄弱或缺失的企業和項目，力爭引進世界500強企業1-2個、國內200強企業2-3個。在對接層面，對在談和簽約項目必須緊抓不放、一抓到底，確保對接一個、落地一個，開工一個、見效一個。同時利用好招商平臺。依托贛臺會、中博會、香港活動周等會展平臺，以及各類商會、同鄉會等聯誼平臺，積極開展招商引資。在保障層面，要突出環境招商。堅持親商、安商、扶商，研究制定相關政策制度，進一步優化招商環境，抓好項目跟蹤調度服務，盡快讓項目落地、建設、投產。同時繼續優化招商引資項目評審機制，緊扣項目質量，強化準入機制。按照王文濤書記打造“懂技術、懂外語、懂博弈”的專業化招商團隊的要求，我們要認真研究，通過加大培訓、實戰鍛煉，組建幾支產業招商團隊，切實提升招商實效。
第二，要在謀劃項目上下足功夫。堅持向上爭取和內部挖潛相結合，切實加大跑部進京和赴省溝通力度，積極爭項目、爭資金、爭政策，力爭有更多的項目進入國家和省里的規劃籠子、計劃盤子和政策圈子。同時在縣內建立健全管理部門專人研究、項目單位主體謀劃、業內專家參與合作的“三位一體”項目謀劃體系，重點是強化產業項目的謀劃和儲備，實現由單個項目謀劃向項目群和產業聚集謀劃轉變。這也請縣發改委、縣重點辦牽頭，盡快拿出明年重大重點項目的實施計劃。
第三，要在推進項目上下足功夫。各有關單位要圍繞明年重大重點項目的實施計劃，落實項目推進責任體系，確保每個項目做到“四有”，即工作有目標、審批有時限、問題有人幫、進度有人跟，確保明年一季度項目全部開工建設。要全面強化項目監管。加大項目招投標、工程施工、質量安全、竣工驗收全程監管力度，努力建設高效工程、優質工程、安全工程、廉潔工程。要加大項目推進考核力度，在現有的重點項目管理考核辦法的基礎上，增加新的考核內容，重點加大對“三率”的考核，即年度引進項目的開工率、在建和續建項目的竣工率以及年度項目投資完成率的考核力度，保障投資任務的完成。
(三)致力先行先試，在更高要求上推進大創新工程
改革創新是經濟社會發展的根本動力和不竭源泉。要順應全國范圍內全面改革開啟的大潮流，用足、用好、用活我縣現有的先行先試政策，積極爭取省市支持，大力推進改革創新，爭創機制體制新優勢。
第一，千方百計爭政策。一方面，用足、用好我縣作為全國城鄉一體化制度改革試點縣、全國城鎮居民社會養老保險試點縣、在全省率先啟動被征地農民養老保險工作、全省縣域經濟綜合配套改革試點縣等相關政策，在推進城鄉一體化建設、完善社會保障體系、擴權強縣等工作中先行先試。另一方面，繼續把握南昌打造“核心增長極”的重要機遇，積極向省、市爭取一批先行先試政策。要認真研究梳理，在財稅體制、投融資平臺、重大項目傾斜、各類要素支持等方面，積極爭取省委、省政府給予一批先行先試的政策措施。
第二，合力攻堅抓改革。一是強力推進國有企業改革，支持民營企業資源整合、并購重組，做大做強。明年重點是完成省良種場和省種雞場改制。二是深化投融資體制改革，繼續做大做強縣城投公司、農投公司、小藍投資公司、小額貸款公司等投融資平臺，進一步提升資金運作能力。三是不斷深化文化、衛生、科技等領域改革，增強發展活力。
(四)致力城鄉一體，在更高水平上推進大提升工程
城鄉建設管理水平很重要。我們談論某個城市的建設管理水平不高時，有時會說“某某市就是一個巨大的縣城”。因為工作關系，我過去也多次到過中國臺灣考察，也去過歐美等發達國家，那里的城市建設和鄉鎮管理確實值得我們學習。因此我們要牢牢把握啟動“撤縣設市”的難得機遇，始終堅持把新型城鎮化作為穩增長的主要潛力，把城鄉一體發展作為解決“三農”問題的根本途徑，把生態環境放在更加突出的位置，促進城鄉共同繁榮。
第一，征收加力。始終堅持把房屋征收作為最大的發展工程、最大的民生工程，按照“成績歸零、重新起跑”的要求，采取連片拆除、整體推進的方式，繼續強力推進房屋征收工作，力爭全年征收房屋面積突破120萬平方米，切實為項目落戶騰出空地，為發展拓寬承載空間。
第二，做強功能。一是抓基礎設施建設。加快城市基礎設施建設特別是昌南組團內重點路網建設，配合對接好全市重點路網工程建設，提升城市的功能和形象。二是抓配套設施完善。按照“適度超前、保障有力、持續發展”的原則，突出服務功能和提升品位的配套建設，加快農貿市場建設，完善公廁、垃圾中轉站、污水處理等配套設施。三是抓特色鄉鎮打造。抓住全市加快推進特色鄉鎮建設的契機，加快鎮村聯動，推進蔣巷、黃馬、幽蘭三個市級特色鄉鎮和向塘中心鎮建設，在全市唱響蔣巷現代農業示范鎮、黃馬綠色旅游示范鄉、幽蘭佛教文化示范鎮、向塘全省百強中心鎮品牌。
第三，管理跟進。一是理順體制。繼續探索創新城市管護、整治、監管等機制，在管理重心、權限、資源等方面實現突破性發展。二是市場運作。堅持城市管理最大限度的社會化，擴大“購買崗位”、“購買服務”、“購買環境”的范疇，在政府管理和服務方面走出一條創新之路。三是夯實平臺。完善社區網格化、數字化管理模式，探索建立城市管理信息平臺，使城市管理工作更加高效。
第四，環境提升。以“三城同創”工作為引領，提升城市文明水平和城鄉環境。一是提升綠化工作水平。以通過省級園林縣城驗收為契機，同步實施好城區綠化和城郊綠化。二是改善人居環境。以全市“拆違拆臨，建綠透綠”工作為切入點，重點做好拆違控違、城市建筑物立面改造、改善衛生環境等工作。同時在鞏固省級衛生縣城的基礎上，積極申報創建國家衛生縣城。
(五)致力民享民用，在更高標準上推進大改善工程
在加快發展的同時，切實把保障和改善民生放在更加突出的位置，多謀民生之利，多解民生之憂。總體要求是：做好規定動作，不折不扣地全面完成省市下達給我縣的各項民生工程任務。同時，完成自選動作，扎實推進縣委、縣政府確定的明年民生工程的相關事項。這也請縣財政局結合省市要求，在通過網絡等載體充分征求市民“碎片化、多樣化、多層次”需求意見的基礎上，盡快拿出明年的民生工程實施意見。民生事業的重點應聚焦在以下幾個方面：一是切實提高就業再就業水平，讓勞動者得到更多的就業機會。二是不斷完善社會保障體系，突出做好被征地農民養老保險工作，切實提高保障能力和水平。三是強力推進保障性安居工程建設，堅持保質量、保安全、保速度的原則，不折不扣完成各項目標任務。四是加快教育、衛生、文化、體育、交通等各項社會公共事業發展，合理均衡配置公共資源，優化提升公共服務質量。五是堅持用群眾工作統領信訪工作，不斷加強和創新社會管理，確保社會和諧穩定。
(六)致力效能建設，在更高層面上推進大保障工程
做好政府各項工作，政府自身建設是保障，效能提速是關鍵。因此明年要掀起“效能風暴”，保證各項工作的順利開展。一是抓自身建設，打造“優環境”。要深化行政審批制度改革，在更寬領域、更深層次上簡政放權，力爭做到審批時間最短、手續最簡、收費最低、效率最高、服務最優，打造高效政府。全面落實廉政建設責任制，加強風險崗位廉能管理，嚴格規范政府工作人員特別是領導干部的從政行為，堅持勤儉節約辦事，嚴格控制“三公”經費支出，打造廉潔政府。二是抓關鍵環節，選準“突破口”。按照“實在實干”的要求，細化工作任務，明確責任分工，真抓實干，強抓苦干，緊抓快干;按照“創新求進”的要求，用足用好中央、省、市賦予我們先行先試的改革權，只要不違反中央、省、市的精神，只要不違法違紀，我們都要敢冒、敢闖、敢于擔當。三是抓督促檢查，樹立“風向標”。對縣委、縣政府確定的重點工作，有關部門要采取集中明查、定期督查、聯合檢查、暗訪巡查等多種形式，對干部作風建設、項目推進等情況進行全過程督查，鐵心硬手抓效能建設。四是抓問責追究，念好“緊箍咒”。對于發現的行政不作為、慢作為等問題，要嚴格實行責任倒查機制，發現一起，查處一起，以效能排座次，以實效論英雄。
我就說這些，因為來縣里工作時間不長，有些情況還不是很了解，說的不妥之處，請同志們批評指正。我相信，只要我們上下一心，共同努力，南昌縣的未來，就一定像歌手汪峰所唱的《怒放的生命》那樣，在海拔8848米的珠峰一展風采。
縣長務虛會講話 篇3
為了總結經驗，實現新的發展，我將從上半年主要工作、支部特色工作、下一步工作計劃三個方面對20__年的工作進行統籌安排。
一、上半年主要工作
為期三個月的主題教育活動開展，讓支部全體黨員深刻認識到開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要意義。
(一)規定項目全覆蓋。完成黨支部“不忘初心、牢記使命”主題教育工作實施方案中的規定項目。通過講黨課、專題討論、分享會的形式開展了“強化理想信念，牢記初心使命”“牢記光榮歷史，奮力追夢圓夢”“繼承革命光榮傳統，走好新時代長征路”3個專題的學習交流。同時組織全體黨員深入學習了黨的十九大精神、黨章黨規和習近平總書記系列重要講話精神，做到了必學科目全覆蓋、延伸解讀有深度、精神要義入心腦。
(二)學習形式有創新。抓住關鍵時間節點，觀看《我和我的祖國》，鑄牢忠誠信念，堅定初心使命;開展“我和我的祖國”主題黨日，抒發愛國熱情、表達炙熱情懷;開展“黨旗飄揚，黨徽閃光”主題教育活動，提高黨員知黨愛黨、忠誠于黨的熱情;觀看《榜樣4》等專題片，感受為民情懷、感悟政治本色;觀看《黨史故事一百講》，牢記光榮歷史，弘揚革命精神;建立黨員學習QQ群，確保黨支部全員參與，全員知曉、學有所思、學有所獲。
(三)活動開展有收獲。支部利用QQ群平臺及時分享主題教育相關學習內容，確保全員參與、全員知曉、全員受教。每次活動后，全體黨員在QQ群中分享交流學習心得，營造濃厚的學習氛圍，在學習教育中邊學習邊思考、邊研討邊提升。同時依托學習強國等平臺拓展學習內容，認真做好學習筆記，撰寫學習心得。通過學習，全體黨員普遍感覺很有收獲，一致表示思想上的認識上得到了進一步提升。
二、支部特色工作
應用統計專業碩士生黨支部建立學習交流QQ群平臺方便大家進行交流和學習。在每次主題活動后，所有黨員將自己對本次活動主題的心得體會發在黨支部群中，使全體黨員能夠認真學習，認真思考，在學懂弄通做實上下功夫，真正做到學有所思、學有所獲、學有所得，從而達到武裝頭腦、指導實踐、推動工作的目的。同時，支部黨員常在群中交流分享，為支部建設獻計獻策，促進了黨員之間的學習交流和思想交流，增強了支部凝聚力，促使支部黨員共同進步。
三、下一步工作計劃
上半年的支部工作雖然整體開展較為順利，但在“往深里走、往心里走、往實里走”上還有一定差距，需引起高度重視，用心用力加以解決。下一步，支部將持續以深化理論學習為基礎，以抓實調查研究為載體，以深入檢視問題為契機，以狠抓整改落實為驅動，認真檢視支部自身在思想政治、業務能力、工作作風等方面存在的問題和差距，從思想深處改起，從每一件小事抓起，確保主題教育不折不扣落地落實。
(一)持續加強理論學習。督促全體黨員認真學習黨章黨規、習近平總書記重要講話精神等理論，并將其作為當前最重要的黨課和政治必修課。并要求全體黨員在學懂上下功夫、在弄通上下功夫、在做實上下功夫，同時依托學習強國平臺，及時做好學習筆記，按月做好整理匯報，更好地用黨的創新理論深化認識、改造思想、武裝頭腦。
(二)扎實做好支部建設。健全支部內監督體系，按照黨章黨規要求，及時進行支部內部反思，嚴格要求支部成員加強自我審視。支部按月對黨員的學習、工作、生活情況進行考核，及時反思問題出現的原因，制定整改落實方案。同時，對于研究生黨支部，因人數較少，可適當增加積極分子指標。
(三)扎實做好整改落實。認真梳理在活動期間，調研發現的問題、書記指出的問題、支部黨員反映的問題、工作中亟待解決的問題，從思想深處檢視問題原因，召開高質量支部民主生活會，制定整改落實方案，確保各類問題最終得到解決。
(四)豐富主題教育形式。開展形式多元的支部活動，結合具體專業特點開展有特色的黨日活動，如戶外調研、志愿活動、就業分享會及讀博分享會等，確保主題教育高質量、有特色、走前列，有效提高黨員的參與度。
縣長務虛會講話 篇4
各位同志們：
今天，我們用頭腦風暴的方式，以“新常態、新起點、新開展”為主題，召開了年工作務虛會議，會議開了滿滿的一天，同志們敞開思路，建言獻策，表達了民主參與、匯聚民智與科學謀劃的決策要求。下面我講四個方面的意見：
一、對本次年度工作務虛會議的基本估計
我認為此次會議開得好。在會議上，在座的各位中層正職干部都做了認真的發言，每位中層副職干部也準備了書面發言，大家圍繞學校開展中諸多問題，進行了認真的思考，提出了自己的看法或思路，太多人的思路切合實際。聽取了各位發言，我深切感受到了學校未來的開展力量和開展信心,感受到了同志們與學校共存共榮的主人翁意識、休戚與共的民生意識、追求卓越的質量意識和革故鼎新的改革意識。
這次務虛會議也存在幾點缺乏，一是有些的建議與學校開展的規劃對接得少，就事論事的多；二是與同類標桿院校比擬的視角少，所定的目標不高；三是表達新文件精神、新形勢要求的少，思路與時俱進不夠。
二、回答我校“兩個基本問題”的初步思考
“辦怎么樣的大學、怎樣辦大學”，“怎樣培養人、培養怎么的人”，這是我校辦學中的“兩個基本問題"。我們要根據學校的具體情況系統地總結和創造性地沉淀。
由懷化搬遷到望城，兩個學校合并，并且成功地升格成為湖南省首批高職院校，實現了學校第一次創業的夢想和輝煌。此后，學校的開展經歷許多的艱難曲折。今天，我們進入到又一個開展的新起點，偏“、目前，我校要正視的.是“小“彎”的個性現狀。“小”是指校200園面積小，畝地還未連成一片，周邊拓展的空間小；“偏”是指學校地處望城，處于長沙的西北角，離主城區還有一定的距離；“彎''是指學校在開展的道路上經歷了不平坦的路。但是如果我們轉觀念、換思路、重創新，“小”、“偏”、“彎”并不可怕，校園雖小一點，我們可以打造“小而精”、“小而優”、“小而特”的精品魅力校園，在智能化、信息化和精細化方面走在前列。話講回來，世界名校沒有一所是靠校園面積取勝的，比方香港八大名校就如此;地理位置上“偏”一點，但我們可以積極融入現代信息社會，實現“小而精”的學校連接大世界，其實世界上多數名校均是在偏僻的小鎮上。細想一下，“偏”那么安，“偏”那么靜，安與靜，可以涵養人才，對于辦學正是個不錯的區位選擇。至于“彎”的特點，我們只要掌握好節奏，就可以實現“后發趕超”與“彎道超車”。新一輪開展的關鍵，是我們全體教職員工要更新觀念、重拾信心，團結一心，聚精會神抓開展和校企合作育人才。
我認為學校今后一段時期內的關鍵詞是：特色開展、內涵建設、創新驅動開展、民生改善與辦學條件改善。也就是說，今后五年，我們要用卓越精神與示范要求，來引領和推進特色開展、內涵開展和創新驅動開展不斷提高人才培養質量和辦學效益，不斷推進我校辦學條件和民生改善，實現學校辦學歷史上“第二次創業”的新目標和新愿景。
今后五年里，我們要高舉“五面旗幟”，這就是協同育人的旗幟、質量興校的旗幟、特色立校的旗幟、內涵建設的旗幟和依法治校的旗幟。我們要建立“五種保障機制”，這就是統籌協調機制，強化內審機制，執紀監督機制，作風引領機制和共建共享機制。我們要“打好五張牌”，這就是專業實力牌、特色名片牌、協同創新牌、團結創業牌和爭取同情牌。
我考慮學校開展定位應該是，在原有的基礎上，堅守高等職業技術教育，著力培養技術技能型人才的類型與層次定位，堅持學歷教育與職業技術培訓“兩條腿''走路，深度融入湖南信息技術與裝備制“造產業鏈，尤其是機器人產業，經過五”期間的努力，把學校建設成為湖南信息技術和裝備制造產業開展的“人才培養高地”，成為湖南信息技術和裝備制造中小企業的“技術培訓基地”和“技術合作孵化基地”，成為同行業同類型院校信息技術“師資培訓認證基地”與“在線學習的平臺”，成為現代信息技術與裝備制造文化的“傳播輻射基地氣
三、對年度工作基本思路和“五大專項計劃”
1、對年工作基本的思路
“X年是五”開局之年，也是實現我校“第二次創業”的起步一年，基本工作思路如下。
(1) “以制定學校五”開展規劃為統領，全面審視我校辦“學理念與頂層設計，科學設定我校五”主要目標、發展重點和主要措施，以切實的新愿景統率開展大局。
(2)以辦學章程制定為總綱，全面做好學校制度的廢改立工作，逐步規范學校辦學行為、制度安排和文化建設，以校本的制度體系建設強化內部管理。
(3)按照“三相一共”的要求,表達“兩大邏輯”關系，以凝煉品牌、整合資源，積極穩妥地推進特色專業群建設和專業布局調整。
(4)以完善辦學條件為直接目標，科學規劃、合理利用現有校園，實行分步建設；
(5)以提高人才培養質量為目標，繼續深化教學改革，以校企合作、協同創新為首要抓手，做好實訓基地建設、課程開發、技能大賽與畢業設計、專業技能抽查，以創新創業理念和綜合人文素質為重點優化人才培養方案；
(6)以師資隊伍建設為重點，加大教師的引進、培訓、考核、“傳幫帶”以及校企交流，按卓越校要求重點做教學團隊建設；
(7)以專業化、職業化引領輔導員隊伍(學生工作隊伍)建設，加大專業培訓，提高和理順輔導員、班主任和創新項目導師等等“合力育人，，的工作職責與機制，發揮好學生自我管理、自我教育、自我服務的重大作用。
(8)以校本傳統文化元素、遵紀守法、職業精神、愛校興校為主要內容，全面深化我校文化思路改革與創新，形成我校校本文化品牌與格局、共生共榮、同舟共濟、休戚與共的學校；
(9)加大全員分類分層學習培訓力度，推動全體教職工思想觀念的與時俱進；同時發揮工會、共青團在學校思想政治工作中的作用；
(10)以穩定現有招生規模為目標，深化生源結構調整,提高生源質量和畢業生就業質量，適應我省教育綜合改革的大趨勢；
(11)以智慧校園建設為目標，以信息化、智能化武裝我校教育教學全過程，努力成為我省數字化校園或智慧校園新標桿；
(12)統籌辦學條件和民生改造兩件大事，加大推進南北校區改造提質工程的力度，滿足辦學標準要求；同時，強化內部精細化管理，開源節流，滿足民生改善的新關切。
2、著手實施“五大專項計劃”
X年，我校將啟動“五大專項”計劃，分別是"機制改革計劃”、“民生實事計劃”、“開展任務計劃”、“教師隊伍建設計劃”與“辦學底線監測計劃”，這里不一一說了。
四、給部門負責人布置的“兩項任務”
1、認真學習教育廳主編的職業教育文件匯編；
2、各部門開好相應的會議，學習傳達本次務虛會議的精神，并xx12結合部門工作實際，制訂形成部門年工作要點或計劃，于月29日前交黨政辦，由黨政辦、人事處組織校內
縣長務虛會講話 篇5
從商業邏輯上看，也就是從成本和收入這兩方面上看，園區管理公司未來3年內經營形勢不容樂觀。我們要對公司經營的內外部環境有一個客觀的認識。
從成本上看，在現有的園區企業服務的規模上，我們仍需要持續投入更多的人力、物力和財力。又由于品牌形象提升的需要，這部分的投入又增加了經營成本。我們如果僅僅依靠基礎物業服務和現有的公共資源運營，利潤微薄，難以長久。
從收入上看，結構非常單一，物業費、能源費、租金和政策性資金。如果僅從物業費、能源費和租金上看，我們公司就和業主下設的一個物管部門無異。政策性資金又不能重復申請，也不是長久之計，只是園區管理公司初創期要活下去的權宜之計。
我們的資產依靠的是建設發展公司，我們的經營依靠的是天易集團的背景。那什么是我們自己擁有的?
我們應該擁有的，就是為客戶服務而存在的價值。沒有客戶，沒有滿足客戶的需求，就沒有我們存在的前提。所有的硬件，包括廠房和生活配套空間，都是我們服務客戶的載體。我們的服務對象不是這些載體，而是人。
一個人的意識形態會改變命運，一個組織的集體意識形態會決定組織的決策理念和發展路徑。
管理學自人類誕生之日起就有了，只不過西方學者和東方學者總結出來了企業管理的原理和實踐形式。這些原理因為學術研究而顯得紛繁復雜，其實，其核心只有四篇：計劃、組織、領導、控制。計劃確定目標，通過組織分工，由領導激勵帶領，通過工具控制的方法確保完成目標。戰略屬于計劃，組織分工屬于行政和人力資源管理(類似于部隊的后勤保障)，領導涉及到激勵和獎懲，控制就是排除干擾。形象一點說，管理公司就像是帶兵打仗。打仗是只許勝，不許敗。敗了，就是死亡。
我建議公司所有員工多看書，多學習，多思考，多研究。管理學、心理學、社會組織學、企業分析學、物流學、金融投資學、國際貿易、法律等等。
20__年我們的定位是“夯實基礎”，這個定位是準確的。我們有太多的基礎性工作要做。四大業務板塊(物業、運營、企服、孵化)要怎么做，要如何做，各負責人要管人理事，按照計劃、組織、領導、控制的邏輯開展起來。如果沒開展好，還是打亂仗，我們就沒有建立起安身立命之本。接下來的發展就可能不太順了。
戰略發展部的定位是“總參謀部”，協助首長出謀劃策，部署落實，確保打勝仗。換句話說，戰略發展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開。績效管理的工作目的是為了評估組織資源、合理配置資源;戰略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經營的短、中、長期目標;園區企業數據信息的維護工作目的是為了掌握客戶真實的信息，以備發現投資獲利機會;政策研究分析工作的目的是為了排除公司經營外部環境的干擾并找到應對的策略。戰略發展部有時候以協同的角色參與到四大業務板塊中去，是為了控制其過程不偏離計劃和目標，評估和保障其使用的資源是充分和合理的，并不會與具體的業務部門重疊。
私營企業主在經營公司時，都會如海爾張瑞敏所說的“如履薄冰”，此言一點都不假。我們回顧歷史，第一批國企存活期也就十年左右，下崗潮不可避免。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。我在任何時候都居安思危，從不懈怠，工作盡職盡責，多學習和探索。就是擔心在歲數大了的時候，在職場上沒有競爭力，或者自己創業不知道能做啥。那是一幅及其尷尬的情形呢。
縣長務虛會講話 篇6
各位領導：
區安全監管局作為區政府安全生產職能部門，在區委、區政府和區安委會正確領導下，在市安全監管局工作指導下，以xx屆四中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，認真履行安全生產工作職責，扎實開展“安全生產年”活動，進一步推進安全生產執法行動，治理行動和宣傳教育行動(簡稱“三項行動”)向縱深發展，截止到目前全區沒有出現較大以上級別的安全生產事故，安全生產形勢持續好轉，保障了全區經濟和社會事業實現快速崛起和跨越發展。
一、20xx年全區安全生產形勢
20xx年我區安全生產形勢總體穩定。事故總量得到控制。全年共發生各類傷亡事故4起，死亡4人，與上年相比，事故起數下降25%，受傷人數下降100%，安全生產考核指標總體控制在市政府下達的指標范圍內。
二、20xx年主要工作
(一)簽定安全生產責任狀，完成鄉鎮(街道)安全生產達標驗收工作
年初，全面安排部署了全年安全生產工作任務，區安辦對在全區政府工作務虛會上的講話 區安全監管局局長 陶繼軍目標任務進行了分解落實，層層簽訂了安全生產責任狀，建立了安全生產控制指標體系，并將控制指標下達到各鄉鎮及有關部門。各單位按照下達的目標任務，采取了有力措施，狠抓了安全生產基礎管理和現場管理，加大監督檢查力度，及時排查并消除各類事故隱患。受市安委會委托，區安委會組織安監、工會等部門對全區10鄉鎮和1個街道安全生產達標工作進行驗收。11個鄉鎮、街道均順利通過驗收，成為區安全生產達標單位。
(二)認真開展安全生產工作大檢查。20xx年先后組織開展了5次安全生產大檢查、10次專項檢查整治，排查整治并消除一批事故隱患。每次大的檢查活動，區安委會辦公室都邀請區人大、區政協及有關單位負責人參加督查。20xx年60周年國慶前夕，區委、區政府主要領導分別帶隊檢查了鴻運煙花爆竹批發公司、泥河液化氣站以及萬泰、龍強等規模企業。
(三)認真開展了生產經營單位安全隱患治理和專項整治活動。1、非煤礦山隱患排查治理專項整治工作。我區現有非煤礦山33家。在隱患排查中，對33家非煤礦山企業80余條隱患下達了行政執法文書，并跟蹤復查，落實整改。2、危險化學品隱患排查治理專項整治工作。我區危險化學品經營企業24家，其中汽油加油站5家、柴油加油點16家、液化氣充裝站3家，在隱患排查工作中，我們對區危險化學品經營單位進行了認真細致的調查摸底，對現場安全狀況進行了全面檢查，在檢查中對24家企業30余條隱患下達了隱患整改指令書和行政執法文書。3、煙花爆竹隱患排查治理專項整治工作。煙花爆竹專項整治的重點是打擊非法生產和非法經營。我們堅持和執行煙花爆竹安全“每周零報告制度”，在全區范圍內進行“地毯拉網式”檢查，徹底排查并打擊取締非法生產、非法供藥、非法銷售、非法運輸和非法儲存的行為。共查處非法經營戶8家，非法運輸1次，收繳成品1000余箱件。4、渡運安全隱患排查治理專項整治工作。我區沿淮四個鄉鎮共有渡口33道，渡船54條。在檢查排查治理中，我們對全區所有渡船進行了細致的全面的檢查，共查處并消除隱患22條，確保了水上交通安全29周年無事故。5、火災隱患排查治理專項整治工作。一是在全區范圍內深入開展以人員密集場所、易燃易爆危險化學品單位“三合一”場所火災隱患和假冒偽劣消防產品為重點的專項整治行動，以最大限度地增強全社會防控火災能力，最大限度地減少火災隱患和火災危害。二是嚴格檢查從嚴整改。對隱患集中場所實行嚴格檢查和重點督查，檢查其責任制落實情況，消防制度的執行情況，隱患自查自糾情況，消防設施設備的良好狀況等，發現隱患要求及時整改，不能及時整改的責令停業整頓，同時給予行政處罰。堅決杜絕違反消防法規行為的發生，確保消防安全無事故。6、建筑施工隱患排查治理專項整治工作。區建委和區安辦以防高處墜落、起重機械傷害、腳手架倒塌、模板支撐坍塌、深坑基礎事故和施工工地現場安全管理、安全防護措施落實、安全隱患的自查、自糾為重點，對全區在建工程施工工地進行了安全檢查，共查出并落實整改安全隱患30余條，下達隱患整改指令書12份。7、工礦商貿企業粉塵危害隱患專項治理。為了貫徹落實《職業病防治法》，區安委會辦公室組織安監、工會、工商衛生、勞動和社會保障等部門人員于10月9日-10月16日開展為期一周的粉塵專項整治行動。本次行動檢查出鄉村小磚窯8家，煤矸石加工場25家，檢查組針對現場發現的問題當場提出整改意見。
(四)認真開展安全生產宣傳教育和培訓工作，努力提高全社會安全防范意識和從業人員安全業務技能
一是認真開展宣傳教育工作。組織開展了6月份“全國安全生產月”宣傳活動，活動月期間，突出“治理隱患、防范事故”和“綜合治理、保障安全”的安全月主題宣傳，共張貼懸掛標語橫幅20xx余條、宣傳板60余塊、出動宣傳車4輛、散發宣傳材料2萬余份。6月8日組織20余家部門和單位共100余人，開展安全生產咨詢日活動。二是組織開展了重大安全事故應急演練。9月18日上午由區安監局牽頭在蘆集鎮佳益米業公司院內成功舉辦了全區重大安全生產事故應急救援演練，完善了應急救援的體系，增強了預案的可操作性。三是組織安全生產工作人員學習安全生產法律法規，提高了行政執法水平和業務能力。四是認真開展安全培訓工作。開展了煙花爆竹銷售人員和安全管理人員培訓班，參訓人員達300余人，同時還組織20人參加了省、市安全生產行政執法資格培訓，組織加油站、電工、焊工、自卸車司機60余人參加市安全生產特種作業培訓，提高了他們操作技能和水平。
三、存在問題
一是中小企業安全生產基礎仍然薄弱;二是鄉鎮基層安全管理亟待加強;三是現場作業人員安全意識不強;四是非重點環節和崗位安全生產事故多發;五是打擊非法生產、非法經營行為的長效機制還未有效建立，非法生產經營現象還沒有杜絕。
四、20xx年重點工作安排
20xx年我區安全生產工作總體目標是：杜絕特大事故，控制重大事故，減少一般事故，事故總量比上年下降5%。為認真完成20xx年安全生產目標任務，以深入貫徹《安全生產法》、《安徽省安全生產條例》為主線，以國務院提出的“安全生產年”目標任務為重點，以市政府下達我區的事故及亡人控制指標為標準，我們計劃重點安排好以下幾個方面的工作。
(一)組織開展全國“安全生產月”活動，深入宣傳貫徹《安全生產法》等安全生產法律、法規，努力提高全民的安全文化素質;
(二)加強對從業人員的安全教育和技術培訓，提高從業人員安全意識;
(三)強化基層、基礎“雙基”工作，落實安全生產主體責任 ;
(四)深入開展安全生產專項整治，著力解決重點行業、重點領域的突出問題;
(五)每季度開展一次以上聯合執法大檢查，重點查處安全隱患整治工作。
(六)嚴格執行安全生產行政許可制度，規范企業安全生產行為;
(七)加大安全投入，不斷改善企業安全生產條件;
(八)加強重大危險源和事故隱患的監控整治，防范重特大事故的發生;
(九)加大執法力度，嚴厲查處安全生產違法行為。 總之，安全生產重于泰山，我們要用顯微鏡觀察隱患，用放大鏡狠抓整治，盡最大努力給全區經濟發展營造一個安全和諧的環境。
縣長務虛會講話 篇7
剛才，聽了幾位同志的發言，深受啟發。我認為，本屆縣委、政府抓經濟工作是卓有成效的，全縣經濟工作保持了良好的發展勢頭，取得的成績是全縣人民有目共睹的。下面，按照縣委的統一安排,結合我們組織工作的實際,談以下幾點看法和建議：
一，適應新的形勢,做好組織工作
x年是我國加入世貿組織的第一年，我縣經濟工作也將面臨著新的機遇、新的挑戰和新的環境。作為組織部門,明年我們的總體工作思路是:以"x"重要思想為指導,圍繞中心,突出重點,堅持創新,應對入世,全面做好組織工作,更好地為經濟建設提供組織保障和高效服務。
一要強化培訓力度，提～部素質。我們作為縣委管理干部的職能部門，要不斷更新干部培訓內容，通過舉辦培訓班、知識講座、專家授課、外出掛職鍛煉等形式，有針對性的加強對領導干部進行涉外經濟貿易知識培訓，提高對外經濟決策能力。目前，干部隊伍尤其是基層領導干部隊伍中，熟悉對外貿易知識的人較少，能夠組織開展對外貿易經營的干部更少。因此，我們必須有側重地加大對領導干部進行對外經濟貿易知識的培訓，包括與世貿組織交易規則相關聯的國際貿易術語及貿易習慣，還有解決有關爭議的國際經濟法則等，不斷豐富和完善領導干部的知識結構和素質技能，盡快培養造就一批外向型干部隊伍。
二要適應新的形勢，加強非公有制經濟組織黨建。入世后，外商獨資企業、中外合資企業等將會大量增加，在保證其按世貿組織規則享有經營自主權的同時，要積極探索在其內部開展黨的建設的新途徑、新模式。要物色、培養、儲備一批素質和能力適合在非公有制企業工作的黨員骨干，在非公有制企業中建立黨的組織，開展黨的活動，擴大組織工作的覆蓋面。
三要轉變職能，服務為先，減少干預。“入世”后，面對的將是世界范圍內的競爭，這就要求領導機關轉變舊的行政管理職能，立足于宏觀調節和服務，為企業的發展提供寬松的環境。我們組織部門，要在政府職能轉變的過程中，積極發揮作用，促進行政機關對經濟發展實行粗放式管理，防止行政管理的細化，對企業不設卡，多服務;不干預，多協調;不封閉，多引導。同時，要在資金、技術、政策、環境等方面，為企業提供全方位的優質服務。
四要留住人才，迎接挑戰。進一步加大引進人才的力度，逐步造就一批適應市場經濟要求的企業干部隊伍，積極探索建立引進人才、留住人才、培養人才、有利于人才進出的良好機制。說到底，知識經濟時代，人才是第一資源。企業的競爭，就是人才的競爭。引進人才固然重要，但留住人才更是當務之急。據統計，近十年來，夏津縣共考出本科生1427名，畢業后回原籍的不足10%，形成了人才嚴重外流的惡性循環。入世以后，人才短缺將是一個世界現象，人才出入更加自由，尋求留住人才的思路和途徑也應是多角度、全方位的，要通過發展事業，優化環境，改革制度，提高待遇，融洽感情，實現事業留人、環境留人、制度留人、待遇留人、感情留人。吸納和穩定人才，應當是最基本的留人良策。
五要突出工作重點，加強農村黨建。繼續加強以農村黨支部為核心的村級班子建設，大力推行“兩推一馴，逐步達到支書、主任一人兼，是先后進村整頓新突破;扎實推進村級民主政治建設，強力推行“～兩公開”;繼續選派優秀鄉鎮干部到農村任實職，加強對駐村工作組的管理、監督，解決好所駐村莊的突出問題。
縣長務虛會講話 篇8
各位領導、同志們：
大家好！
20xx年財務科總的工作思路是：緊緊圍繞我市城建事業發展“十二五”規劃目標，以加強資金籌措，規范財務管理，強化審計監督，提高統計質量為重點，不斷提高財務、審計、統計工作的服務水平，努力為我市城市建設作貢獻。
一、20xx年工作總結
20xx年在領導的支持指導下，在有關科室的大力協助下，財務科全體人員振奮精神、團結協作較好地完成全年各項工作目標任務和領導交辦的其他工作。
一據理力爭，科學測算，順利完成《20xx年城維費計劃》的編報工作。
為加強城市維護資金計劃與資金管理，保證城市維護建設預算內外資金實現當年收、支綜合平衡，增加城維費計劃編報工作的系統性、有效性，我們多次與財務局就20xx年城市維護計劃進行認真細致的測算與協商。根據市財政要求本著一要吃飯、二要維護建設的原則，我們在保證委屬各單位人員和維護經費的`基礎上，還積極爭取到市財政對市政處辦公樓改造，天井湖公園維修改造等一批重點工作的資金支持。20xx年度，我委共爭取到城維費1.0752億，其中，城維費安排9507.08萬元，其他資金安排1245.6萬元。基本上保證了城市維護工作的正常開展。
二規劃征收、嚴格減免，積極做好城市基礎設施配套費征收與管理工作。
自20xx年城市基礎設施配套費，由我委征收以來，每年征收額都有較大幅度的增長，20xx年我委共征收配套費2689萬多元已超額完成了全年征收目標任務，并且各項征收減免資料齊全，手續完備，財務處理規范，在審計、物價、財政等部門的多次檢查中得到好評。
三嚴格審核，熱情服務配合做好委屬企事業單位改制工作。
積極配合審計部門全程參與改制企業、事業單位的評估、審計和固定資產盤算清點等相關改制工作，就改制專項資金的籌措，用途、撥付監督等方案，進行統一部署和安排。為了進一步推動委屬國有企業、事業改制工作的順利進行，我們還努力做好三個已改制企業托管中心日常財務管理監督以及財務人員業務培訓工作。
四狠抓落實，規范資金管理。
我們嚴格執行市政府批準下達《銅陵市二Oxx年度城市維護費計劃》每月月初根據財政到位資金和各有關科室專項資用款計劃，編制我委本月撥付計劃，報請委領導審批同意后，再按財政法律法規核撥有關經費，堅持做到“資金使用有計劃，資金撥付合規定”。
二、20xx年工作思路
一加強專項資金管理。
①全力以赴籌措資金，努力完成年初我委各項工作目標。
②確保民生工程的有關資金籌措調度，堅持按合同按工程進度，將資金及時足額撥付到位，將有限的資金發揮最大效益。
二加強與財政、審計、物價等部門的聯系。
加強橫項聯系，多于財政等有關業務科室的溝通與聯系，及時了解財政資金的動向，主動申報我委資金籌集、使用、管理等情況，爭取了財政部門對我委的工作的理解和支持，即時，足額地落實各項資金。較好地保證了城市管理，維護工作的正常運行。同時加強城市維護資金，特別是專項資金的跟蹤監督管理，建立起規范、有效的工程審批、建設管理程序，督促各單位、各部門管好、用好，城建資金，著力提高資金的使用效益。
三全力以赴，認真編制20xx年城維費計劃。
根據財政部門的要求，20xx年的城維費計劃的編制工作已經布置，我們本著“以人為本”有保有壓，在保吃飯，保運轉、保穩定的基礎上，優化支出結構，優先保證民生工程等重點工程支出，調整壓縮各單位公用經費和一般性項目支出。我們在編制過程中廣泛征求各單位、各業務科室的意見，認真、細致的對各專項支出進行測算與審核，在向委領導匯報審閱同意后，在財政規定時間內匯總上報。
四加強我委城市基礎設施配套費及房產所有登記費等費用的征收、使用、管理工作，特別是加大配套費清欠力度。
一是要加強配套費征收、使用、宣傳工作，切實取得建設單位的理解與支持，同時，爭取政府支持，嚴格配套費減免程序，不開政策口子。
二是加強我委內部對在建工程各項征收監督力度，充分發揮建工局、開發辦的職能作用。
三是繼續加強與規劃、財政、物價等部門的溝通聯系，做到分工明確、職責落實，從而建立起互助協作，規范聯動的征管體制。
五加強機關日常經費管理，嚴格控制不必要的費用支出，采取開源與截流并舉的方式，努力使各項經費收支平衡。
加強系統下屬各單位的財務監督工作，對一些改制后仍在系統內的企業，要督促他們根據市場需要調整經費項目，優化經營結構，開辟市場在經營方式上實行多元化，同時針對事業單位，努力推行由“養人”到“養事”的轉變，并將管養水平與管護費用掛鉤，以提高資金使用效率，節約財政資金，深入推行政府采購，車輛統保，醫療統保，同年集中支付等各項制度的實施工作，以《會計法》和國家頒布實施《企業會計制度》為重點，加強會計基礎建設和會計人員的隊伍建設，強化廉政建設，加強政治、業務學習，認真閱研有關財務法律、法規，熟悉相關的國際慣例，努力為城建設事業做貢獻。
縣長務虛會講話 篇9
各位領導、各位同仁：
大家上午好!
根據公司的統一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續二次進行了反復地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發言就是集體智慧的結晶。我外人認為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：
一是專業化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源
打鐵還需自己硬。專業化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應該自立、自強。目前，結構性缺員制約著企業的生存、發展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦?最好的方法就是問計于民。我們向內挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關人員兼職押運。分公司機關現有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產所需。這一利企利民的好事，在執行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經理、書記，下至干事、門衛，無一例外;三是變“罰”為“爭”轉觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數人無動于衷，接著進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學習，我們轉變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關的機關干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。現在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統籌兼顧，沒有讓一趟任務在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。
二是如何強化班組建設
作為企業最小的部門——班組，決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉，必將會制約企業的生存、發展。為此，x年，我們要將班組建設作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來;二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，知道自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組;三是給予其相應的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領導的理解，給予相關政策的支持。讓班組長真正實現責、權、利相統一;四是嚴考核、硬兌現。為鼓勵先進，鞭策后進，必須定期對班組進行考核、監督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。
縣長務虛會講話 篇10
x年，我校正處于遷建的關鍵時期，各項任務相當繁重。在此情況下，我們既不能急躁冒進，又不能墨守成規，所以今年我們的工作主題是“強化綜合治理、深入拓展內涵、創新和諧并進、打造特色x”。
一、特色文化建設
x年我校的學校文化建設目標是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”。
1、環境文化建設。在新校區簡約型教育建筑的基礎上，寓教于綠，寓教于樂，營造積極向上、充滿知識和趣味的人文環境、自然環境和教書育人環境。
2、理念文化建設。進一步確立科學發展的教育觀、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀、依法辦學的教育觀、改革創新的教育觀、依托實際的教育觀、群體合作的教育觀。
3、教師文化建設。牢記三句話：教育是事業，事業的意義在于奉獻;教育是科學，科學的價值在于求真;教育是藝術，藝術的生命在于創新。達到三種境界：大教師的境界，好教師的水平，傻教師的精神。擁有四個特別：特別有智慧、特別能戰斗、特別能吃苦、特別講團結。
4、學生文化建設。健康、上進、自主、自強，讓學生主動發展、主動成人、主動成長。
5、課程文化建設。充分利用、挖掘校內優勢課程資源，整合校外資源，完善系列校本課程。重點突出文化含量，突出德育功能，體現高效和發展。x年，主要設置和完善《花鍵》、《民族舞蹈》、《音樂》、《博客網頁制作》、《體操訓練》、《傳統武術》等共6項校本課程。
二、依法治校建設
1、健全依法治校組織機構。
2、加強學習，提高依法育人的責任感和能力。
3、3月為法制安全專題教育月，通過法律知識講座、交通安全知識講座、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進行。
4、強化安全管理。后勤人員、值班干部和門衛分區包干，全天負責，確保全年無任何安全事件，不發生任何安全事故。
5、堅持教代會制度，堅持民主理校，政務公開透明。
三、德育建設
1、強化德育隊伍建設，內鑄師魂，外塑師表，協同一致，齊抓共管。
2、4月為感恩教育主題教育月。主要采用師生聯手、親子行動、感恩作文評選、還報親恩等方式進行，月底總結、頒獎。
3、5月為養成教育主題教育月。第一周進行彎彎腰活動;第二周進行樂施活動;第三周進行中學生守則和規范執行情況聯查，做到每天不少于2次檢查;第四周進行“行為規范班”和“文明標兵”評選，月底總結、頒獎。
4、6月為文明禮貌宣傳月。
5、9月為新生入學規范教育月。
6、11月份進行學校文明班級和文明學生、優秀學生、優秀團員評選，榜樣示范，典型引路。
7、通過校園網、聘請專家講座、家長互動交流、大手拉小手等活動，每月最后一周周二下午進行家長學校活動。
縣長務虛會講話 篇11
各位領導、同志們：
大家好！
一、20xx年工作取得的成績和特色工作
20xx年，財務部緊緊圍繞公司年度重點工作任務及省、市公司年度財務工作重點，全面推進財務集約化工作，實現財務管控系統成功上線應用。主要工作如下：
1、開展供電所發票清查回收工作，對以前年度的舊欠電費發票進行了清理，制訂下發了《x公司供電所發票管理辦法》，進一步規范供電所發票管理；
2、在供電所全面推行財務信息管理系統及物資管理系統，統一供電所管理模式，實現供電所財務、物資的集約化管理。
3、積極推進標準作業成本試點工作，召開作業成本工作會議，組織生產部、修試工區學習相關定額以及預、決算模板，明確每個階段的責任人員，確保作業成本試點工作順利完成。
4、通過實施月度進賬計劃管控，提升成本費用進賬率，加快項目轉資；根據經營情況變化，及時組織有關部門開展經營指標預測、分析，確保公司關鍵指標的可控、再控。
5、在預算管理工作中，按月對預算執行情況進行分析、反饋；修訂預算管理及考核辦法，嚴格預算管理考核，確保預算剛性。組織業務部門完成財務管控系統中20xx年預算調整及20xx年預算編制工作，初步實現了預算管理向業務部門延伸。
二、存在的問題
1、在預算管理中仍存在業務預算編制不準確、預算調整比例大等問題。尤其是財務管控系統中資金預算模塊的上線啟用，對業務部門的預算管控能力提出了更高的要求。
2、資產管理工作距全壽命周期資產管理還存在差距，業務部門未能有效利用系統對設備進行管理，導致部分資產賬實不符。
三、解決措施
1、通過對業務部門進行預算管理培訓，提升業務部門的預算管控能力。建議修訂經濟責任制考核辦法，考慮業務部門預算管控難度系數，同時嚴格預算考核，充分調動業務部門的.預算管理積極性。
2、由財務部牽頭，組織業務部門開展資產清查工作，及時根據盤點結果對系統中的設備進行維護，確保賬實相符。
四、20xx年工作思路
20xx年財務工作以財務集約化、信息化深化應用為契機，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標管控、預算、資金、資產、供電所管理方面實現新的突破。
1、在指標管控方面，認真研讀國一流考核細則，確保公司指標符合國一流要求；運用趨勢分析法，定期組織開展指標分析、預測工作，為公司決策提供依據。
2、在預算管理方面，以財務管控系統為平臺，繼續做好年度資本性支出、成本、農維費等項目預算的管控工作，以年度預算為基礎，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性。
以“拖延加倍法”為原則，修訂預算管理考核辦法，加大預算考核力度。
3、在資金管理方面，以系統為平臺，實現供電所電費統一核算；撤銷供電所電費賬戶，統一開設電費集中賬戶，實現供電所資金集中管理。加強公司月度現金預算管控，按省公司統一部署，對業務部門現金預算的編報進行考核，逐步實現由按月控制到按旬、日控制。
4、在資產管理方面，按系統中流程規定，重新修訂相關制度，明確業務部門資產管理職責；開展固定資產資產清查工作，對系統中設備資產進行清理，防止系統上線后資產管理工作前清后亂，確保資產賬、卡、物一致。
5、加強對系統財務關鍵指標的分析，通過改變業務報銷流程等控制方法，確保集成業務憑證比例、項目轉資率等財務指標均高于省均值。
6、在供電所管理方面，實現供電所財務信息系統單軌運行；加強對后備核算員的培訓力度，開展供電所核算員崗位競聘；組建供電所會計核算中心，實現以兩個“中心”（電費管理中心、會計核算中心）為主體的供電所財務管理新模式。
縣長務虛會講話 篇12
尊敬的各位領導、同志們：
20xx年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領導，得益于基層支部、機關部室的大力支持與協作，得益黨群工團同事們的共同付出。20xx年，我們將繼續努力，期待各位領導和同事們的持續支持和幫助。
一、20xx年主要工作情況
回顧20xx年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績：
一是黨建基礎工作更加扎實規范。細化優化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通;創新了黨群例會召開形式，借助騰訊網絡視頻，使遠離本部的基層支部實時參加例會;順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。
二是各類主題活動優質完成。遵照公司黨委的統一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了6個“十佳”評比表彰;黨管安全、全年安全主題活動、義務勞動、五小成果等有落實、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設與宣傳創新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學習組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎;班組建設受到淮北市工會表彰;千里送祝福視頻，創新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。
三是宣傳工作穩中有升。新建項目標準化建設意識強、影響大，得到了業主、地方政府和同行單位的廣泛認可，郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標桿、信陽項目成為市級文明示范工地;微信、微博等新媒體在宣傳中發揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信群被贊譽;基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質量與新聞點把握有所提高;公司網站運行、企業資訊出刊正常有序;向上級集團公司投稿用稿數量質量受到認可，為建安集團公司第一名;同時，與行業官方外媒報刊、網絡聯絡工作起步良好。
四是企業文化內容豐富。兩節期間組織了秧歌表演， “五一”、“國慶” 開展了系列文體活動，與礦建醫院、中國黃金太平礦業進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。
總結20xx年，我們的工作也存在著一些不足：
一是黨建基礎工作的規劃與指導，需要更進一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過程中指導、幫助基層單位做實黨建基礎工作。
二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導、對標學習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。
三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯系要進一步加強，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發現新聞亮點、挖掘新聞點，激發基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。
二、黨建工作形勢
20xx年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產經營面對行業與市場大環境的壓力與挑戰中，主動融入中心，積極發揮作用;二是如何在大體量項目、大干項目中，扎實做好黨建基礎工作，創新做好黨管安全、兩項工程、班組建設、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點;三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩定人才隊伍、服務生產經營。
三、20xx年重點工作與提示
謀劃20xx年黨群工作，我首先感謝，在20xx年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。
結合新的一年黨建工作形勢，經過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標，即提氣、提示、提質、提升。
一是提氣。我們會努力搭好企業資訊、網站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設振奮精氣神、服好務;宣傳報道在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質標建設、黨管安全、班組團隊建設、優秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進行宣傳報道;不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發現新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發現愿意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認為是好的宣傳報道，請多于我們溝通、聯絡，不等不怨。
二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設年度重點工作之一，將通過遠程檢查指導、現場檢查培訓等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節點、落實主辦責任人;特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。
三是提質。重點抓好“黨員安監員、青安崗員、群監員”“三員上崗”的責任落實與考評工作，編印統一的上崗記錄薄;抓好黨建信息化標準執行與規范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這里要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查，是隨機、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。
四是提升。以目標建設為指引，以WBS分解為手段總結黨群工作流程模板，切實提升部室策劃、協商、決策、匯報、執行能力，提升部室團隊大格局意識、服務水平和合作創效能力。
四、黨委工作建議
一是建立黨群工團工作人才資源庫，在培訓、調用、推優等方面給予更多關注，綜合考慮、統一調配，保障黨群人才的延續性;二是適時組織黨群工團骨干，參加社會團隊素質拓展培訓，開闊視野、提升綜合素養。
謝謝大家!
縣長務虛會講話 篇13
這次務虛會的目的是進一步學習貫徹落實市委五屆四次全會和市五屆政府三次全會精神。如何貫徹落實好會議精神，結合建設口的工作實際，有三項工作很實在，也很迫切，一是城市招商，二是重點項目推進，三是特色城市建設。我就這三項工作提一些要求，請大家實實在在抓好落實。
一、關于城市招商工作
城市招商的重要性不用多說，大家都非常清楚。我們要把城市建好，單靠自身的財力是遠遠不夠的，必須全社會參與，吸引有實力的投資商來參與城市建設。這幾年，市本級和各縣(市、區)也都是這么做的。此外，要實現市委、市政府提出的把衢州建設成為四省邊際中心城市的目標，也必須借力發展，推出一批招商項目。對此次城市招商工作，市委、市政府高度重視，多次研究并提出要求，明確11月18日在上海舉行的生態衢州(上海)推介會上，要把城市招商作為整個活動的一個重要亮點。因此，我們必須實實在在做好這項工作。
(一)要把握三個前提。開展城市招商要把握好三個前提：一是謀劃項目。要開動腦筋，把項目找出來、謀劃好，做到有項目招商。二是精心包裝。不僅要謀劃好項目，更要包裝好項目，提高項目對投資商的吸引力。三是制定政策。在制定政策過程中，要徹底改變觀念，敢于讓利，把“門檻”設得低一點，讓參加的人、競爭的人多一點。在城市招商時要做到政策心中有數，能講得清清楚楚。
(二)要堅持總體原則。一是堅持以市區為主，縣、市聯動原則。此次城市招商，并不僅限于市區，各縣都包括在內，是包裝在一起的，主要以市區為主，但各縣也要聯動。二是堅持以增量為主，存量與增量互動的原則。有些推出的項目是新的，有些項目已經在經營，無論是國資經營的，還是集體經營的，都要推出去，比如道路、水廠、污水處理廠等。三是堅持城市公益項目、基礎設施項目與房地產項目共同推出的原則。在堅持有項目就推的大原則下，主要側重于基礎設施、公益性、房地產等城市項目。
(三)要明確總的目標。此次城市招商的總目標是使城市招商活動成為第四屆生態衢州(上海)推介會系列活動的一個亮點，簽約一批項目;各縣(市、區)至少要有一個項目簽約，確保沒有空白。
(四)要落實具體工作。一是建立城市招商籌備工作領導小組，領導小組辦公室設在市建設局，具體組成人員名單近期議定后抓緊下發。二是8月31日之前，各縣(市、區)要把城市招商有關情況提供給市建設局;對要推出的存量資產城市招商項目由市國資委完善后，提供給市建設局。國資委的項目是重點，是大頭。三是籌備小組成立后，8月中下旬召開第一次會議，把落實情況匯總一下。四是市建設局要確定專人催報聯系。五是市建設局、西區管委會等任務比較重的單位組織小分隊提前到上海和周邊地區去推介項目，邀請參會人員。六是9月上旬籌備工作領導小組召開第二次會議，可以邀請有關專家與會，再逐個包裝確定招商項目，明確有關政策。有些大的項目還可以邀請一些專業策劃公司進行包裝。
二、關于重點項目推進工作
重點項目工作非常重要，在7月25日全市重點項目推進會上我已經提出了具體要求。
(一)要切實認識抓重點項目的重要性。抓項目就是抓經濟建設。經濟要快速發展，必須要有一大批大項目的投入，沒有大項目的投入，經濟發展、社會進步都是空的。經濟工作的落腳點就是項目，這個思想要明確。越是經濟總量小、相對欠發達地區，越是在宏觀調控過程中，頭腦越要清醒。要加快發展，項目是關鍵，要善于謀劃、包裝一大批項目。抓項目是對各級政府和部門執政能力和辦事能力的重大考驗，能不能適應新的形勢，能不能解決新的問題，能不能加快項目推進，既關系到衢州經濟社會發展的后勁和持續力，也是對我們的一次重大考驗。
(二)要圍繞“兩提速一集中”突出工作重點。一個提速是今年省重點項目提前在8月底之前完成報批，爭取今年12月底前開工建設。第二個提速是明年的重點項目特別是報省的重點項目要提前在8月底之前上報。“一集中”是采取“8+X”方式集中辦公。市本級從7月28日到8月28日一個月時間，8個主要部門抽出專人進行集中辦公，涉及到其他有關的部門(X)，隨叫隨到。8個部門的分管領導周一、周五集中辦公。近段時間來，集中辦公效果很好，逐個項目進行研究，逐個問題進行解決，各個部門也都很支持，工作進展較快。縣里也可以學一下。
(三)要把握項目推進的關鍵環節。在建項目要盯住不放，按照總體要求抓好進度。要十分重視項目前期工作，確保前期工作程序到位。要善于“跑部進廳”，向上銜接溝通。要及早謀劃明年項目，按照“兩提速”要求抓好落實。
三、關于特色城市建設
市規劃局關于特色城市的思考動了很多腦筋，對下一步特色城市怎么建設提了比較具體的建議。怎樣建設特色城市，我認為要搞清三個問題。
(一)要理解含義。什么是特色城市，簡單的理解就是城市建設要與眾不同。城市特色主要是現有的、自然的，包括客觀存在的東西與我們的創造力的統一。南方與北方，水鄉與山區，沿海與內陸就不一樣，徽派就是徽派，江南就是江南。我們的城市和其他城市也是不一樣的。比如衢州古城有1800多年歷史，盡管在中國的古城歷史中不是最古，但是保護的比較完整。6個古城門基本上都有遺跡，有些還比較完好;老城區的護城河基本可以連通;還有水亭街保護街區、嚴家淤江心洲等都非常有特色。建筑中的特色就更多了，保存了一些有影響力的古建筑，如《聊齋》里面的“三怪”等等。再比如，我市的地貌非常突出，以丘陵為主，植被很好，水資源也很好。所以首先要真正理解衢州特色城市的含義，再請一些高手進行分析、策劃，做好老城區的保護和西區等新區的現代化建設，體現老城與新城和諧“對話”。
(二)要搞好規劃。規劃非常重要，要進一步深化和實施《衢州市城市總體形象設計》，切實體現衢州山水、地貌、生態和歷史文化特色;完善市域城鎮體系規劃，推動中心城市、縣城、中心鎮、中心村發展空間整合，促進農村居民點合理布局，建設社會主義新農村。特色城市含義理解了，專家把規劃搞好了，固定下來以后按照秩序去建設，成熟一塊建設一塊。特色城市也就逐漸彰顯了。
(三)要按序建設。城市建設不是速度越快越好，要合理安排建設時序。對在建項目一定要抓緊時間，按時完成。如衢化南路一期年底一定要完成;新火車站站前區的建設明年要竣工;杭金衢高速東迎賓大道年底要建成;江濱北公園年底要完成;“兩湖”美化亮化要抓緊進行，時間服從質量;鹿鳴山村拆遷9月底要基本完成;書院地塊拆遷年底前基本完成;民航大道年底要動工;醫療和工業廢物處置中心建設要倒排時間，抓緊建設;龍游、江山、常山、開化的污水處理廠要加快進度。下一階段和明年城建項目也要提前謀劃。一是老鐵路的三個立交橋改造。規劃部門已做了大量工作，征求了方方面面的意見，現在絕大部分意見傾向于把三個立交橋填掉，如果條件成熟的話，爭取明年動工建設。老鐵路沿線土地開發利用現在時機尚不成熟，可以先進行綠化，這對園林城市建設、生態環境也都有好處。二是禮賢街改造。要抓緊考慮，明年可以動工。三是北門保護街區的改造。適時請規劃、建設、文化做個方案。四是嚴家淤村整體搬遷。這個村搬遷以后，規劃部門要搞好設計，以生態為主，做到資金平衡，做成一個亮點。五是南街的拆遷。市人大代表、政協委員呼聲很高，能否拓寬思路，有關部門可以考慮。六是衢化生態防護林帶建設。有關部門要抓緊考慮。七是鐵辦、機辦要盡快成立。前些天，民航總局、中咨公司、民航華東局來衢州調研，溝通得非常好，我們要求將機場的搬遷列入民航“”規劃，現在看來可能性比較大，所以要確定專門的人做這項工作。這件事能做好的話，衢州城市品位就真正上去了。
縣長務虛會講話 篇14
同志們：
很高興來參加市建委系統的務虛會。剛才聽了建委班子成員對今年工作的思考和謀劃，特別是魯青主任對20xx年工作進行了總結，對20xx年的工作思路作出了安排，講得非常好，非常全面。我想，務虛會主要是大家要認真學習和領會全國住房和城鄉建設工作會議精神，要認真領會中央和省委、市委經濟工作會議精神，來謀劃20xx年的工作。這里，我想結合這些會議的精神，講幾點意見。
一、20xx年建委的工作是卓有成效的
去年，我們通過努力，一大批建設項目建成投產。就城市來講，一洲兩岸、武廣片區以及國慶節前18條道路建成投產，應該說，長沙城區這一塊有了很大改變。各個區、各個縣、市，在建設方面，都有很多的項目建成投產，長沙的城市和鄉村的面貌發生了很大變化。就以城市為例，所有到過長沙的同志，都感覺長沙的變化很大。前一段時間，全國未成年思想道德會議在長召開，中央政治局到長沙后，講了一句話：“長沙的變化是驚人的”。生活在長沙的市民，也感覺到了城市的變化。從另外的側面來看，去年我們增加了18萬輛機動車，全市的機動車擁有量從57萬輛增加至75萬輛，我們還基本保持了城區的暢通。
第二，去年地鐵、隧道等一大批重大工程開工建設，既是我們抓住了機遇，啟動了一些多年想建而沒有建的項目。另外，這些項目的開工，一方面促進了長沙的發展，也為長沙下一階段的經濟發展奠定了基礎、積累了后勁。
第三，去年，建設行業的質量安全形勢很好。質量安全是建委系統和行業的根本起點。去年，全系統的同志應該說是負重奮進。因為20xx年“12·27”上海城事故發生后，全系統的同志們負重奮進，努力工作，精細管理，去年確保了全行業的安全，質量也穩步提升。所以說，20xx年的工作值得大家認真總結，這也是我們謀劃20xx年工作的基礎。我分管這一塊的工作，應該說與建委的同志打交道是最多的。建委的主任們特別是還承擔了重大項目指揮長的幾位同志，管項目事無巨細，非常具體，責任也很大，同志們非常辛苦。包括各區、縣(市)建設戰線的同志們，在這里，我代表市政府，對大家去年一年的工作表示充分的感謝，對大家付出的努力表示慰問。
二、要把握好形勢
剛才，魯青主任對形勢進行了一些分析。我想，對形勢的把握，是務虛會的一項重要內容。這里，我想講這么幾點：
第一，要把握好宏觀的形勢。中央經濟工作會議已經明確，今年的經濟工作仍將以積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，保持經濟平穩快速的發展。總的調子是沒有變的。投資對經濟的拉動作用，短期不會有很大變化。大家知道，中國的經濟目前來說，還是投資拉動型經濟。不管是在全國也好、全省也好，包括全市，投資對經濟增長的貢獻率，都超過了60%。應對金融危機的一攬子計劃，也是一個以投資為主的拉動計劃。中央要保持經濟平穩快速增長，在出口不可能有大幅增長、消費不可能有大幅增加的情況下，投資對經濟的拉動，在近期還是重要的因素。但是，投資對經濟怎么拉動，這點我們要把握好。今年，要注重靈活性和針對性。投資投到什么地方，我們要搞清楚。適度寬松的貨幣政策，按我的理解，去年以寬松為主，今年肯定以適度為主。大家知道，去年春晚趙本山的小品是《不差錢》，今年，聽說他要上春晚的節目叫《就差錢》。這雖然是一則未經證實的報道，但也可以反映，去年資金的情況好，今年的情況也許就可能沒有去年那么好。這是貨幣政策的前提，要求我們必須去把握好。
第二，要看到城鎮化的發展對建設系統既是機遇又是挑戰。二十一世紀拉動世界經濟發展的原因有兩個：一個是以美國為首的高新科技對經濟的拉動作用。每一輪金融危機都蘊藏著新的發展機遇。美國應對金融危機，就是要弄這些東西，來讓他們發展，讓別人受到約束。為什么美國的新能源在低碳方面有很大的動作。大家都知道新奧燃氣，美國的能源部長朱棣文到中國來訪問的第一站就去了新奧，新奧就是在新能源和節能減排方面，做了很多探討和研究。所以，從這些來看，二十一世紀以美國的為首的高新科技，對經濟的拉動起到了重要作用。第二個動力就是以中國為主的城鎮化進程對經濟的拉動作用。城鎮化不發展，中國的消費怎么能啟動。按照國際化的標準，人均GDP超過3000元的情況下，城鎮化必須達到60%。中國現在人均GDP已經超過3000元，但是全國城鎮化還只有45%，不到60%，所以，城鎮化的問題既是一個挑戰，也是一個機遇。第三方面，低碳經濟和綠色發展，對我們也是一個挑戰。我剛才講了很多，這里不展開講。
第三，要看到與其他省會城市相比在發展態勢上的差距。各個城市之間的競爭發展是激烈的，你追我趕。去年，潤兒書記、劍飛市長分別帶隊，到合肥、石家莊進行了考察學習。別人的發展是驚人的。這里，我不講我們跟浙江、廣東、東部和長三角、珠三角比較。我們和中部地區相比，與全國一個層面的其他城市相比。一方面，要看到長沙發生的巨大變化，同時，要看到后面追得很緊。像合肥，它的變化非常大，就拿城區建設來說，人家十幾公里的高架，100天能夠建成投入使用。在我們目前的模式下，我們很難做到。他們的濱江新區，發展也是很快的。還有石家莊，原來就是大多數城中村組成的，但是石家莊變化非常大。這主要是云川書記、春華省長等領導對石家莊的重視，對城市建設的重視。在座的同志，有時間可以去看一下。人家大規模的城市建設，來提升城市品質。前一段時間，克強副在山西大同召開全國城市和國有工礦棚戶區改造工作會議。大同是一個煤炭城市，去過大同的同志都感到大同不像個大城市，沒有什么看頭，不像一個山西的第二大城市。但是，現在去看，大同變化非常快，去年一年，城市建成115條道路，同時開工了28座橋梁。當然，城市有它的特點，我在這里講，只是講它的城市建設力度。老百姓開玩笑說：改革開放三十年，還不如耿市長來的一兩年。耿市長原來是山西太原的常務副市長調過去的，去大同以后，他花了百分之八十的時間抓城建。他就是事無巨細、事必躬親、事不過夜。人家的力度是非常大的，所以大同的變化很大。我們既要看到我們與發達地區的差距，也要看到與我們處于一個水平線的省會城市之間的競爭非常激烈。
第四，要看到各級領導對城市建設和城鄉建設工作高度重視，廣大群眾對城市建設、城鄉面貌的改變充滿期盼。因為我們建委的工作，不論是在促進經濟的增長、服務經濟的發展還是在方便群眾生活、改善民生等方面，都有著巨大的作用和貢獻。剛才，魯青主任把市委經濟工作的精神進行了傳達。元月15日至19日市里的“兩會”將對今年的發展目標正式明確。我希望建委系統的同志要緊緊圍繞調整結構和轉變方式，來實現又好又快發展。
三、20xx年建委的工作重點
剛才，魯青主任把今年工作的目標已經明確了，而且對工作進行了全面安排。在這里，我主要強調六個方面的工作：
第一、狠抓精細化管理，全面提升工程質量安全水平。品質決定價值。我們講又好又快，是“好”字當頭。要做到好，就必須落實精細化管理的要求。特別是在城市建設、城鄉建設有大量項目需要推進的情況下，特別是在我們有地鐵、隧道這些重大項目的組織實施過程中，工作的精細化程度，施工過程中的質量安全管理，顯得尤為重要。剛才，幾位主任在發言里都講到了精細化。我想，精細化不光是三年行動計劃，應該把精細化管理貫穿于建設系統的始終，各項工作要體現精細化管理的要求。我這里強調的，就是要狠抓項目建設的精細化來提升質量安全水平。建設工程如果沒有質量安全作保障，就不可能為經濟服好務。這里，我想強調四個方面的內容：一是要有全過程和全方位的精細化理念。精細化是一個總體要求，必須把精細化體現在所有的工作過程之中，才會產生實效。二是要切實解決好建設項目全壽命周期成本最低的問題。為什么講全壽命周期成本最低?雖然簡單一句話，但包含的內容很豐富，就是指一項工程，既考慮到它的使用壽命要長，又考慮到成本要低。成本是分子，壽命是分母，要做到最低，首先要考慮工程的壽命，在這個基礎上，再來考慮它的成本。能不能把這個問題解決，是檢驗有沒有落實好科學發展觀的問題。三是要狠抓建設現場文明施工。現場文明施工的情況，反映出一個地方經濟發展的水平，反映出一個地方項目管理的水平。這不是小事。今年上班的第一天，我上午去調度了幾個重大項目，下午就專門去城管研究如何進一步加強渣土管理的問題。就是要告訴大家，渣土不是小事，管好了就沒有事，管不好就是大事。在這里，我希望各級建設部門一定要把現場文明施工當做重要工作來抓，這是展現建設風貌的地方。我們的圍檔、我們的渣土、我們的現場材料的堆放，都應該規范和標準。四是要用國際化的視野來打造精品項目。市委正式提出，要提高長沙的國際化水平。建設項目的精細化管理以及我們用國際視野來管理和謀劃我們的項目，這也是長沙國際化的一個非常重要的組成。我們所有的建設項目如何與發達地區接軌，如何與發達國家接軌的問題，是值得大家認真去研究的。長沙是省會城市，我們有很多的建設項目，絕不能讓人家來長沙看了以后，覺得長沙是一個農村或者鄉村的大工地。
第二，強化對建筑市場的監管，構建誠信體系和維持市場秩序。建設市場監管是建委的重要職責。現在建設市場存在的問題不少，值得引起重視。一要進一步規范招投標管理。要把招投標市場的管理規范好，這是建筑市場非常重要的隱患。躍先同志分管這一塊，想了很多辦法。但往往你有辦法，人家就有對策，這是一個動態的過程。因此，這方面的工作還要加強。二要加強對市場主體的監管。對設計、施工、監理、中介以及房地產開發企業的監管一定要加強。市場各方主體哪一個職責缺位，就會帶來一系列的問題。三要抓好建筑領域突出問題的專項治理。中央提出用兩年時間解決好這一問題。市委、市政府高度重視，觀清書記親自擔任專項治理行動的組長。今年，我們要以全國、全省、全市對建設領域突出問題的專項治理為契機，進一步強化對市場的監管，規范市場秩序。四要突出解決好轉包跟違法分包的問題。這是一個非常普遍的問題。特別是在勞務合作和分包界限難以界定的情況下，轉包和違法分包帶來的問題是巨大的。有的以包代管，包出去以后，自己賺了不少，層層剝皮到一線工人只有最低收入。怎么能保證質量?怎么能保證安全?
第三，研究和推進城鎮化發展，促進城鄉一體化進程。一要加強研究。應該說，城鎮化的問題，是一個大課題，是一個綜合性很強、涉及面很廣的問題。如何推進城鎮化，建設各級部門都要結合實際來研究，不能盲目地推進。今年要把這項工作作為一個重要的事情來抓。二要加強城鎮化工作的培訓。各級建設部門處在城鎮化的一線，究竟怎么抓城鎮化，要請一些專家、官員來授課輔導;要派出去，到外面搞得好、工作走在前面的地方去看。三要進一步加大城鎮化建設試點和推廣的力度。去年和前年，長沙都有一些點。今年是不是有更多的點，如何示范?這里面有好幾個問題值得研究，新型城市化、城鄉一體化、城鎮化、小城鎮建設的提法很多，這些提法和概念有很大差異。所謂城市化,是更多農村的人到城市里來，來發展城市，把農民變為市民;城鎮化，就是把城和鎮有個結合，更多的是體現城鄉一體化的概念;小城鎮建設，更多地是指小城鎮的建設。按中央的要求，是控制大城市的規模，鼓勵中小城市做大，大的城市加強。所以，這一方面有很多東西值得研究和探索。
第四，毫不松懈地抓好建筑節能，加大綠色城建的推廣力度。可能大家覺得這兩個概念有差別，一個是毫不松懈地抓好建筑節能，一個是加大綠色城建的推廣力度。我覺得不矛盾。實現綠色建筑是我們的目標，是我們要大力推進的一項工作。而建筑節能是我們抓這項工作的重要抓手、一個切入點。建筑節能的概念，是一個比較窄的概念，綠色建筑的概念，是一個比較泛的概念。今年要重點抓好以下幾方面：一是抓好宣傳。現在大家對建筑節能不夠重視，對綠色建筑缺乏認識的問題非常突出。你看調查，有多少業主對綠色建筑了解，有多少領導對建筑節能重視?重視的面不夠，講綠色建筑、綠色建設，但什么是綠色，很多人還講不清。應該說綠色，很多體現了節能、節水、節地、節材，還特別體現了生態和健康的理念。另外，我們講綠色，一定要結合實際。每個地方的水文地質條件，每個地方的群眾生活習慣，都不一樣。在別的地方的做法，不一定能適應長沙。為什么要加大這一工作的研究力度，一定要因地制宜，不要盲目地去追這個“帽子”，而要追這個實效。所以我覺得，宣傳工作要加大力度。二是研究和試點的力度要加大。怎么做，才是綠色的?什么樣的標準?試點的面，剛才，魯青主任也講了，試點的力度還要進一步加大。三是政策引導和推廣應用的力度要加大。綠色建筑也好，綠色建設也好。首先，是政府要帶頭。特別是在政府的公共建設、公共建筑，政府承擔的市政建設方面，要大力推進綠色理念。
第五，支持和引導建筑業的發展，鼓勵本地建筑企業做強、做大、做出品牌。建筑業在解決就業、促進發展方面，有著巨大的貢獻，但是，長沙本地建筑業的現狀不容樂觀。我覺得，今年有幾件事情要重點抓一下：一是如何來支持和引導的問題。大家來研究，本地建筑業究竟存在什么問題，有針對性地來支持和引導。二是要幫助本地企業提升核心競爭力。現在長沙一個大的特點，什么東西都多，什么東西都小，什么東西都全。在建筑企業這一塊，在房地產這一塊，都是這個現象。為什么浙江來的、廣東來的、北京來的，都是大企業、都是品牌。我覺得，這個事情要引起大家重視，沒有核心競爭力，是做不大、做不強的，也做不長遠。本地建筑企業在治理結構、核心技術、管理以及總承包各方面還是比較欠缺。三是幫助本地企業開拓市場。要讓這些企業到省外、國外去拓展業務，不能完全靠政府、靠行業的支持。
第六，繼續抓好精神文明建設工作。這是保障今年任務順利完成的一項重要工作。剛才馮書記、工會主席都講了很好的意見，希望大家認真落實，真正實現“兩手都要抓、兩手都要硬”。建委的同志處在經濟建設的第一線，容易忽視精神文明建設工作。這里，我強調三個方面的工作：一是要進一步加強黨建工作。我就不再展開講了。二是進一步加強思想道德、職業道德教育。要讓公務員做到“勤勉、奉獻、效益、公正”，我們在座的大多數是公務員，要在思想道德、職業道德方面進一步加強。三是要加大文明創建力度，展示好行業的風貌。這一項工作建委的同志們做得不錯。新的一年，要把這項工作做好，展示我們建設系統良好的精神風貌。
四、提幾點要求
今年的工作任務非常繁重，在這里，我提三點要求。
一、注重學習，保障能力。學習對建設系統非常重要，我剛才講，要提升精品意識、國際化視野，必須靠學習。第一，要通過學習來創新理念。即使大家工作任務很重，在這樣的情況下，也不能忽視學習。第二，要抓好培訓來提高行業的能力。第三，要組織一些考察學習。不出去看，就不知道別人有變化。總是跟自己比，不去跟別人比，就沒有進步。所以，我建議，各級建設部門都應該組織一些有針對性的考察和學習。
二、扎實工作，保證實效。建設系統的工作，都是硬打硬的事情。大家必須要以求真務實的作風，在各自的工作崗位上有所作為。一定要倡導講實話、辦實事、求實績。什么是實績?我們建設系統的成果，是要接受廣大市民、廣大群眾的檢驗。老百姓的的滿意就是我們最大的實績。我們的工程，開工以后，必須盡快地把它建好;在建設期對老百姓的影響最小;建成以后，讓老百姓用得最滿意，這才是最大的實績。
三、廉潔自律，保住底線。什么是底線?我想，底線既是紅線，又是高壓線。搞建設的同志都知道，紅線壓不得，高壓線沖不得。所以，做到廉潔自律對建設系統尤為重要。這里，我把全國住房和城鄉建設工作會議上姜部長的一段話念給大家聽：“反腐倡廉要警鐘長鳴，長抓不懈。我們要高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作。住房和城鄉建設部門行政權力不少，思想上稍微一松，就有可能將手中的權力演化為謀取私利的工具。行政權力的正確行使，關系到黨和政府在人民群眾心目中的形象，關系到黨同人民群眾的血肉聯系。必須樹立正確的權力觀、利益觀，增強宗旨意識，解決好為誰用權、為誰謀利的問題。要嚴格落實黨風廉政建設責任制，強化住房和城鄉建設系統各級領導班子特別是一把手黨風廉政建設的責任。要把黨風廉政建設工作擺在和業務工作同樣重要的位置，堅持兩手抓，兩手都要硬。要不斷的完善制度，堵塞漏洞，規范權力的運行，防止以權謀私。要加強監督，住房和城鄉建設系統的各級領導干部都要自覺將自己置于公眾和輿論的監督之中，以陽光來驅除陰暗，保證我們的行政行為始終符合人民群眾的利益。”
最后，新的一年來了，祝你們也通過你們祝全市建設系統的同志，新的一年身體健康、工作順利、家庭幸福!
縣長務虛會講話 篇15
同志們：
今天，我們在這里召開x年全處中層以上干部務虛會議，主要是為了貫徹落實局系統黨政負責干部會議精神，認真回顧總結剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內容，請大家討論。
一、x年全處工作回顧
x年，我處統一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業發展之路，進一步強化養護的主業地位。通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創建等幾場攻堅戰的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發展打下了良好的基礎。一年來，在方方面面的關心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：
一、設施維護保供方面
養護工作量圓滿完成。設施維護保供工作以各大節日、重大活動為節點，將日常維護與特殊維護相結合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元;“雙迎雙創”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。
設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現場管理，面積約5000?;對近90處挖掘現場實施了監管，面積約4000?。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設施功能的發揮。
突發性事件處置得力。嚴格執行市政設施突發事件內部應急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，并從中總結出工作經驗;快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。
二、工程建設方面
在主管局的關心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節點改造工程等六個項目的建設任務。
草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序，進入前期施工準備階段;中央路改造工程由于創建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據實際情況進行調整，重新測量工作已經完成，即將進行初步設計;7處交通節點改造工程施工也已完成。
三、工程施工及生產經營方面
生產經營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經營。截止11月底，先達公司完成產值7681.99萬元，占年度目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產值3343.89萬元，廣告經營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發展和鍛煉隊伍的迫切需要出發，積極參與工程施工市場招投標，一方面在純市場運作項目上，受市場環境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微;而另一方面在局系統內部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發展空間。
債權追繳取得成效。將債權追繳列為x年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬元，其中往年度債權958萬元，占往年債權總數的27%;當年債權1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元，其中往年度債權537.58萬元，占往年債權總數的33.07%;當年債權933.73萬元，資金回籠率65.33%。
往年項目的決算審計成果顯現。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結算支付創造了條件。
四、內部管理方面
財務收支基本平衡。x年，我處離退休人員經費超支、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創”期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據要求先行投入資金，導致財務收支出現差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設施維護管理經費收入1960萬元，專款收入257.75萬元，資產租賃等其它經營性收入141.39萬元。全年共發生支出3022.39萬元，其中設施維護管理經費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關辦公費用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元。“雙迎雙創”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產實現無重大責任事故。安全保衛工作以創局系統安全先進單位為目標，以服務設施維護、服務工程施工為重點，在制度建設和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《x年單位安全生產工作目標考核細則》，結合我處管養設施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節日、重大活動為節點，采取節前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合，發現隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬余元。認真開展安全生產百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結合安全生產總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發生。
穩定工作形勢相對平緩。認真落實穩定工作一把手責任制，加強對穩定工作的領導。繼續做好對職工的教育和安撫工作，優先安排老職工的工資發放、醫藥費報銷、節日福利等各項待遇，對職工關心的問題，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩定大局。
勞動用工進一步規范。根據新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調整了勞動合同用工主體，進一步規范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規避企業風險，自10月份起再次對x年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。
職教培訓任務超額完成。結合企業資質和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%。
五、黨建行風建設方面
黨建工作進一步加強。加強中心組學習，召開領導班子民主生活會，促進班子團結和提高，增強凝聚力。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規則，協商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責任狀所規定的目標任務。
建立處科室、基層單位兩級宣傳網絡，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群，進一步提高我處的管理水平，嚴格按照上級黨委的有關規定開展組織人事工作，干部任免操作規范。以“創先爭優”活動為平臺，激勵黨員發揮先鋒模范作用，發揮黨組織的戰斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關，組織2名入黨積極分子參加了局系統入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉正工作。通過“中國共產黨基本信息管理系統”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業務培訓。
黨風廉政建設活動形式多樣。嚴格執行黨風廉政建設各項制度，繼續推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全并下發了《“三重一大”制度實施辦法》、《關于領導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設教育，組織觀看《重點領域防治腐化警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監察范圍，開展了重點工程效能監察。
行風、工作作風建設成效明顯。結合我處市政設施養護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業服務公開實施意見》的要求履行行風建設，建立了快速處置突發事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發事件。機關從轉變作風、改進服務、提高效率著手，積極主動服務，為基層辦實事，充分發揮機關的樞紐和帶頭作用。
二、存在的問題與思考
同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現在以下六個方面：
一是合力經濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經濟意識空前高漲的大環境下，企業現有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關系為基礎的資源在我處的發展中發揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業生存發展目標形成積聚力，內外部先進有效的人力、技術、管理、社會關系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發力機制作用不明顯。
二是處屬幾個經營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經營單位雖能創造一定的經濟效益，但過程充滿挑戰、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調整，都會直接影響到經營單位經營思路、經營策略和經營成果，而我們應對乏策。總體來看，造血功能不強，后續生存環境堪憂，無法穩定地對維護主業實現有效補給。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關停或是在廣告發布過程中都得以充分體現。如何打造長期穩定的生存與發展之路值得我們思考和探索。
三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結合自身實際，機械套用機關模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創造、有價值的主體傾斜。
四是龐大的債權數量已經危及了單位的生存與發展。目前我處的各類債權高達數千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是，伴隨著單位組織架構、人事變動等結構調整，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳。龐大的債權已經對企業構成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰。
五是工作的執行力有待進一步強化提升。能不能取得令人滿意的結果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執行有力要比過程拖拉、被動應付所獲得的結果和效應好出數倍，后續影響自不言而喻。拿工程建設來說，在主管局的關心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。
六是隊伍的整體素質有待進一步提高。政治素質、業務素質都需要進一步加強和提高，業務素質可以通過后天學習而提高，而政治素質則是一個人本性的體現，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業里每個人最基本的素質。強調責任意識、要求把企業的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現，也是一項基本的素質。但企業內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現象時有發生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個干部員工的業務能力、工作水平還需加強。
以上問題的存在，影響了我們整體戰斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進!
三、x年的工作指導思想、基本工作思路和目標
回顧過去，展望未來，我們認為，x年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結合我處目前的實際，對照主管局的要求，確定今年的
工作指導思想是：以xx屆三中全會為指針，以科學發展觀和正確的政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業之路的信念和決心，發揚團結拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風發，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上努力實現我處各項工作的穩步提升。
基本工作思路是：堅定企業信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現整體工作的全面提升。
堅定企業信念：改革工作領導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業。
打造先達品牌：就是要集中以先達企業對外經營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設施維護、工程施工、廣告經營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。
引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理要求在企業管理中多用“數學”重點是關注細節、數據、工具!少用或不用“語文”，更不應該是權力、經驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求生存與發展的必然選擇。我們企業，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經營市場。就是要進一步建立科學合理的控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。
實現整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設施維護提高年、工程建設拓展年、經濟實體創效年、資產盤活突破年、債權追繳見效年、整體工作提升年。
(一)設施維護提高年
設施維護是我處生存之根本、發展之戰略的關鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎上，x年應當成為設施維護的提高之年。結合我處實際，x年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力：
一是統一思想，明確目標。全處工作都要以設施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優質服務、強勢推進。今年的具體目標是行業排名位列前三，設施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。
二是注重道路日常養護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發現問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。
三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區內存在的維護盲區和薄弱環節，促進市政道路設施整體管理工作水平的提高。
四是堅持養護維修質量標準。堅持“用有限的養護經費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區內設施狀況。堅決杜絕二次維護現象的發生。
五是突出重點，強化力量。誠業公司全體人員要咬定目標，全方位出擊;要進一步增強責任意識，提升業務能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關部門在做好本職工作的同時，要積極給予養護公司服務、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。
六是快速反應，處理各類突發事件。要以維護市政公用行業形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應急搶險預案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰，戰之能勝。
(二)工程建設拓展年
工程建設是我處有效的經濟增長方式之一，是我處補充維護經費不足的一個有效手段，其資金來源充裕可靠，創效明顯，十分重要。在當前宏觀經濟形勢下，隨著政府拉動內需、擴大固定資產投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大，任務很重。x年，城市建設安排投資438億元，比x年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優良作風，順利完成工程建設任務。具體有五個方面：一是已經在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動權。二是對于已經完成建設項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設項目一旦落實，協助相關部門和單位完善建設手續、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平。要強化執行力，抓好關鍵點，使工項目從設計審批、工程進度、設計變更、質量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
(三)經營實體創效年
我處每年養護經費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產經營部門必須積極參與市場開發，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設項目，要積極主動地與項目建設部門溝通、聯系，在不違反相關基建程序和規定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。
誠業養護公司要以設施維護管理為依托，主動對外開展經營業務，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創效，彌補維護經費不足。
路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好，還要確保見到經濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業遙相呼應，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經濟增長點，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經營，利潤相當可觀;再如借助工程建設機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。
瀝青拌合站關停后，經營方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。
通達廣告公司要借助設施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。
(四)資產盤活突破年
要繼續加大存量資產的對外租賃，盤活現有的房產、地產、機械設備等資產。響水塘地塊的土地、房產資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調整規劃，借助華東地區果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎上乘勢而動。泉水采石廠一旦關停，在前述實踐的基礎上，路面基礎公司可實現局部轉型。處機關閑置辦公區域、地處黃金地段的通達公司辦公區域以及其他閑置房產如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經營。各單位的閑置機械設備特別是04年以后購進的新設備，忌停宜動，要充分發揮作用，必要時對外招租創效。綜上所述，只要我們切實將存量資產充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。
(五)債權追繳見效年
今年各單位要在往年債權追繳的基礎上，積極吸取經驗，采取多種方式開展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關停以后，要成立專門的債權追繳隊伍，由主要領導親自分管，專門討債，確保成效;路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權的比例。處與實佳公司及城建集團的債權，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。
(六)整體工作提升年
除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現全年目標任務提供全面保證。
政治素質與業務素質要有新提高。為適應新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發揚為人民事業獻身的精神;要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養團結共事、互諒互讓的良好素質。要進一步加強各部門之間的聯系、溝通、理解、支持和協調，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關系，增進感情，營造和諧企業的內外環境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責、盡職盡力的表現;用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現;而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學習，增加專業知識，提高業務水平，增強工作能力，適應工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統攬全局、組織協調、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。
管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經過多年的努力和磨合，總體來說協調機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規范、效率更高、效果更好。
要做好財務集中管理集中核算工作，開源節流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發揮最大的效益。要結合企業實際，縮短管理鏈條，縮小用工規模，規范用工程序，規避企業風險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據各自不同情況，一企一策，切實發揮激勵機制的應有作用。要著力構建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關系，創建“團結、和諧、穩定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰斗的同事和戰友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環境以及我們所從事的行業艱苦的自然環境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結共事。為此，全處上下要做到不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。另一方面領導班子要了解和關心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領導，又做員工的朋友，為他們實現人生價值創造良好的條件。
當然，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。x年，將繼續堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導和管理，加強對青年人才的培養;充分發揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰斗堡壘作用;繼續認真開展黨風廉政建設工作，充分發揮監督、警示作用，保證經濟工作健康開展;結合養護工作實際，認真開展行風和工作作風建設，維護市政行業形象;組織開展各類活動，通過評先創優、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。
同志們，我們已經迎來了充滿機遇、充滿挑戰、充滿希望的x年，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領導下，凝神定氣，求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上努力推動我處工作整體提升謝謝大家!