員工會議領導的發言稿（精選6篇）

員工會議領導的發言稿 篇1

　　同事們：

　　大家好！

　　很高興同各位新同事、老朋友見面，感謝局黨組對我的信任，在推進城市市政路燈發展的關鍵時期，讓我來到我們路燈管理所這支充滿朝氣與活力的隊伍，與團結拼搏，奮發有為的路燈所同事、朋友們一起共事。我將倍加珍惜與大家共同工作、學習和生活的時光。

　　長期以來，在局黨組的領導下，路燈所發揚求真務實、真抓實干、銳意進取的精神，出色地完成了各項工作任務，為保障城區夜景亮化做了大量卓有成效的工作。我深知自己能力有限，也深感肩頭責任的重大，不敢有絲毫的懈怠，唯有以勤補拙，發奮努力，才能不辱使命、不負重托。在今后的工作中，我將努力做到以下幾點：

　　一、講政治，強素質，爭做學習的標兵

　　我將把學習作為做好工作的前提。虛心向同事們學習，虛心向老同事取經，盡快適應環境，盡快進入角色，盡快把工作做好。同時我也號召大家能一起講政治，強素質，加強學習，共同樹立起我們這支隊伍應有的良好工作作風。

　　二、講實干，求創新，爭做工作的先鋒

　　我將切實增強大局觀念，全局意識，服務意識。以“有為才有位”的責任感和緊迫感，從自身做起，從現在做起，踏踏實實做事，明明白白做人，務實高效，廉潔勤政，切實維護好我們這支隊伍的.良好形象。

　　三、講原則，顧大局，爭做團結的楷模

　　我將視班子團結、隊伍團結如生命，自覺與上級保持高度一致，從大局出發，擺正自己的位置，演好自己的角色，互相補臺不拆臺，補位不越位，大事講原則，小事講風格，努力打造一支政治過硬，業務精良，作風扎實的隊伍。同事們，上一屆領導的“接力棒”已經傳到我手中，我相信在大家熱情的支持和無私的幫助下，在繼承和發揚上一屆領導留下的好思想、好作風、好傳統上，通過我們的共同努力，團結奮進，積極完成上級交辦的各項工作任務，我深信我們的工作一定會做得更好！

　　謝謝大家！

員工會議領導的發言稿 篇2

　　各位同事：

　　大家好，今天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。

　　談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創造了多少價值。比如你一個月能為公司創造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧?我們現在實行的計件工資，就是最好的證明自己價值的方法，直接有效。

　　每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心里。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不要動不動就辭職。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。希望有些員工在離開普林公司后，會偶爾想起這里的花花草草，和同事們。現在是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數一數二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。

　　在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的“新世紀”比較牛了。我們要努力超越新世紀。讓我們的客戶以后幫我們吹牛。現在我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的：他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們應該深深的知道這就是“吹牛”。但是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是因為他們有資本，他們的質量確實好。所以我們要把質量做好。質量做好了，我和董總出去的時候，可以把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，后來就做得跟臉一樣干凈了。我希望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。

　　為什么我極力挽留滿智紅呢。因為我看到她工作時候的狀態，和工作后的狀態。我看到她無論什么時候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的一定會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。

　　好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。謝謝。散會。

員工會議領導的發言稿 篇3

　　尊敬的各位董事、嘉賓、親愛的兄弟姐妹們：

　　大家好!

　　在這個春光明媚、充滿希望和夢想的日子里，我們以滿懷激動和喜悅的心情迎來了匯金池酒店 20xx年度首屆員工大會的好日子，這標志著我們酒店 即將步入一個全新的管理起點，一個新里程碑正在我們手中樹起。回首匯金池籌備階段，雖然經歷過波折，但在酒店 董事及兄弟姐妹們的配合與努力下，全體同仁上下一心、團結一致、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地將各種困難一一化解。在此，謹代表董事會及我個人向戰斗在一線的兄弟姐妹們表示衷心地感謝!在今后做好日常工作的基礎上，我們將一如既往地地不斷鉆研服務技能，努力提高業務管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實、務真，全方位提升對客服務質量。

　　1、嚴抓服務技能，樹立核心競爭力

　　目前本地區市場混沌低迷沒有行業標桿的格局，作為市場挑戰者的我們唯有在服務技能創新，并逐漸聚集起本酒店 獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、并逐漸搶占市場份額。今后，我們將嚴抓技師手法及服務技能，并樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“今天的服務就是明天的市場”，讓員工把自己的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自己為賓客提供的優質服務就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度保持一致，保證各項工作能夠落實到位。以此來不斷提高顧客滿意度，提升酒店 整體形象，形成獨有的市場核心競爭力。

　　2、廣州新珠江國際公寓 規范服務用語，提高對客服務的專業性

　　針對各崗位服務用語存在不規范、不統一的現象，部門將搜集各崗位專業服務用語進行留精去粗、統一規范，作為我們對客交流的語言指南，同時也作為我們培訓的教材。相信規范服務用語執行以后，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。

　　3、加大培訓力度和培訓方式，提升服務質量

　　由于時間緊任務重及員工自身素質和綜合能力不盡相同，或者從未做過酒店 行業，理解能力和操作能力不一而足，給管理帶來一定的難度。為此，酒店 已經詳細制定了結合本酒店 地區市場客人需求的員工培訓計劃和培訓內容，將由我本人負責培訓、監督，并且對每一次的培訓內容進行專項考核使培訓工作得到深層鞏固。今后，酒店 每周召開一次管理例會、每月召開一次月度總結例會使服務和管理上存在的問題得到良好的剖析并一一得到解決。

　　4、建立與健全酒店 各項規章制度

　　規章制度是加強酒店 管理的重要保證。今后將全方位加大管理力度，按照星級酒店 的標準，繼續完善各種規章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規定。做到了對每項工作、每個工作環節都有章可循，有規可依。

　　5、準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。

　　提高酒店 的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店 生存和發展的基本前提。根據不同季節制定營銷計劃，注意穩定老客戶，發展新客源，同時建立全員營銷的大營銷網絡以及相應的營銷獎勵機制，以最大限度地調動每一個人的工作積極性。

　　6、明確績效目標，全員努力。

　　送大家兩句話：“謀事在人，成事在天”也許此話給大家的感覺這還不是把希望寄托于天嗎，是不可預知的因素很不靠譜。那么下句話送給大家也許大家就會明白。“努力不一定成功，但不努力一定不成功”。我們參考結合科學的數據制定科學的績效目標，傳達給一線員工，希大家了然于心，時刻謹記效益第一，我們要時刻為企業創效增值，只有這樣才能合作雙贏。

　　未來新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶來新的夢想!在今后酒店 平凡的日子里，我們將用創造性的工作把希望變成現實;把夢想掌握在自己的手中。我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，總結經驗創造出一條匯金池酒店 自己的路。從酒店 整體發展戰略入手，明確經營目標，找準市場定位，走一條以市場為導向，以經營標準為目標，以匯金池酒店 自身特色為內容的道路。

員工會議領導的發言稿 篇4

　　各位領導各位同事：

　　大家上午好!我是休閑部的趙雙，今天很高興能站在這里代表員工發言。

　　眾所周知，20xx年是吉詳年，在這個特殊的大氣候下，我們洗浴行業受到了很大的影響，酒店經濟收入程下滑趨勢。東方威尼斯的領導團隊在各方面都做了努力，特別是在員工這方面，這是每個人都感受到的。領導對我們員工全面的培訓和考核，不僅提高了我們的業務技能和知識水平，而且取得了不錯的成效。“內部選拔，任人唯賢”給我們員工更廣闊的發展空間。在薪資和福利方面也將有大幅度的提高，在同行業中處于領先水平。

　　領導為我們所做的這些無不為我們員工著想，視員工為家人，我們沒有理由不為企業奉獻自己的一份力量。隨著奧運會的結束，單雙號的解除，我們的客流量將恢復正常，甚至更高。我們作為“家”的一份子更應該以高度的責任心面對自己的工作，服務好我們的客人，努力學習，積累經驗，提高自我，為了企業的明天，為了我們自己的未來，加油!

　　另外，9月末將有一次優秀員工的評選活動。優秀員工，不僅是一個稱號，一紙證書，更是一份榮譽，是對我們出色工作的肯定和個人價值的體現。希望每個員工都能努力表現自己，發揮所長，相信優秀員工屬于你，屬于我，屬于我們每個人!

　　最后祝東方威尼斯的明天會更好。謝謝!

員工會議領導的發言稿 篇5

　　親愛的家人們：

　　大家好!

　　今天，我很高興和大家一起召開旺季動員大會及優秀員工表彰大會。

　　我謹代表全體管理人員感謝全體員工這段時間的辛苦付出，也感謝此次受表彰的優秀員工卓越的表現，你們的表現是全體員工學習的標桿與榜樣，謝謝大家!

　　這幾天，天氣漸冷，但我沒有感到絲毫的寒意，因為進入了冬季，就意味著迎來了我們行業的旺季，迎來了黃金季節。每年的這個時候，是我們完成公司目標的關鍵時期。為此我們特別召開這次的旺季動員大會和優秀員工表彰大會，希望大家以飽滿的精神狀態，以優秀員工為表率，全力以赴打好這場旺季銷售的攻堅戰。對此我對大家有具體三個方面的要求：

　　第一緊盯一個目標

　　公司今年下達給工作任務就是全面完成轉型定位的工作目標。針對這個目標，我們前期做了很多工作，我們在**品牌推廣的廣告營銷方面做了大量的工作，在完善內部管理方面制定了許多的措施。我相信只要我們相互配合，眾志成城，有強烈的進取心和工作責任心，就沒有戰勝不了的困難，就一定能圓滿完成我們預期的工作目標。

　　第二要抓好兩個強化

　　一要強化服務質量，服務質量是我們的信譽和生命，是市場競爭的集中體現，是消費者的利益所在。沒有品牌的產品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產品就沒有生命力，我們要給顧客提供最優質的服務，提供個性化的服務，要求我們用心去面對客人，以情去感動客人。讓我們牢記我們的服務理念：一切為了客人，創造和留住每位賓客，一切關愛員工，把員工塑造成有用之才。

　　二要強化安全，建立安全文明的消費環境。大家不要認為環境衛生只是表象工作，其實與我們的安全息息相關。環境建設也反映了酒店的管理水平和員工素質。環境的整潔衛生、物品的規范擺置能使客人感到舒心、放心，客人發生摔倒、碰撞的安全事故也會減小很多很多。我們要著眼于細節，加強消防的安全。大家知道，許多事故的發生，都有從小到大，從量變到質變的過程。因此希望我們大家都能養成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規章制度，及時整改事故隱患，消除不安全因素，確保經營活動的順利進行。

　　第三各級人員要轉變工作作風

　　我們是一個集體，整個公司就象是一臺機器，每一個人就象機器的零件，每個人都有他的地位和作用。各級管理人員是公司的中堅力量，要在經營中發揮核心作用。在發生緊急情況時，我要看到你們的身影;在困難面前，我要看到你們的身影;在危機時刻，我要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。在平時工作中看得到，關鍵時刻站出來，困難面前挺得住，這就是我對所有管理人員的要求。在這個經營的旺季大家要提高工作的自覺性和主動性。強調主人翁意識和集體榮譽感。強化責任落實，只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季目標就一定能夠實現。

　　給大家提供了一個無比寬廣的舞臺，希望大家通過自己的優異表現，去展示自己的實力，去施展自己的才華，去實現自己的夢想。這是我們大家共同的期待。

　　看到大家洋溢的笑臉，看到大家努力的付出，看到每一天向著我們預期的目標一點點地前進，我看到了未來發展的希望，看到了未來希望，我感到我們這個團隊，是最優秀的團隊，所有的困難，我們都能順利地解決，所有的困難，都沒能難倒我們優秀的員工，為此我感到驕傲，感到無比自豪，這是我們最寶貴的財富。讓我們充滿必勝的信心，一起攜手，為全面完成公司制定的年終目標而努力奮斗，謝謝大家!

員工會議領導的發言稿 篇6

　　各位同仁:

　　今天我們在此隆重召開酒吧第十屆員工大會，現在我就上月各方面綜合情況向大家做如下幾點總結:

　　首先，7月份我們的經營狀態是曲折上升的，7月份上半月的經營態勢并不是很好，但是通過開展一些調整，我們的經營態勢在下半月出現了轉折。因此7月份公司整體營業額較6月份同比呈穩定上升趨勢。這是我們大家共同努力的結果，在此我要向在場的各位道一聲感謝。

　　其次，上屆員工大會上我所提到的幾項部門內的整頓和調整也取得了令人滿意的效果。

　　在對客服組的管理方面，公司針對客服組管理制度的完善在很大程度上支持了這個新團隊的成長。我們的雞尾酒銷售操作流程更加規范，客戶滿意度也直線上升，本月客服組遭投訴統計額較上月明顯下降就是最好的證明。但是我希望我們客服組的每一位成員依然要注意提高自身的業務素質，使團隊綜合素質的提高由單純的依靠公司制度的強制性約束轉變為依靠成員個人的自覺。只有這樣我們的團隊才能在和諧中穩定發展。

　　在音樂調整、節目改革方面我們也取得了很大的進步。在此我只想說“沒有最好，只有更好”希望節目部的全體成員始終注意節目質量的提高，使我們的節目和音樂成為吸引客人的一大亮點。

　　在7月份開源節流依然向著理想的方向發展。果房和廚房在保證食品質量的情況下費用有所下降。在8月份，希望大家一起再出新招，獻計獻策，在保證質量的前提下再次壓縮成本。

　　此時此刻，站在7月和8月的交點上，怎樣更好的承前啟后、開拓未來成為了本屆員工大會最后的主題。希望我們全體員工在開完大會后心里都能裝有一份清晰明確的計劃書。而我衷心的祝愿大家實現計劃、夢想成真。