體系審核首次會議講話稿_體系審核首次大會領導發言材料（精選3篇）

體系審核首次會議講話稿_體系審核首次大會領導發言材料 篇1

　　各位專家、同志們：

　　今天，受中啟計量體系認證中心的委托,專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進行測量管理體系年度監督審核。在此,我代表全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

　　我們xx集團有限公司是一家以鋼鐵冶金為主導，集能源、機械、商貿、高科技等多種產業于一體的國家大型企業集團，是典型的板帶材專業生產廠。公司下設10個分廠，16個分公司，3座科研院所，公司現有員工8000余人，各類專業技術人才1800人，中高級技術人才640人，專家級技術權威20人。具有完整的技術創新、科研開發、環境保護、測量管理、質量保證體系。目前，形成了300多萬噸，并具備與生產能力和產品開發相適應的先進的監視和測量設備。

　　長期以來，我們始終堅持以質量求生存、求發展，依靠技術進步，加強基礎管理，不斷完善測量管理體系，強化量傳與溯源體系的控制。在企業提高管理水平、確保產品質量、降低能源消耗、做好安全防護及經營管理等工作中，計量工作發揮了重要作用。市場對計量工作內涵的要求也隨之拓展和深化，計量工作，特別是能源計量工作在企業經營管理中的地位也日益俱增。我們根據《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對能源計量器具逐步進行了配置和更換，使公司一、二級能源計量器具的配備率達到了100%，周期受檢率達到了100%。一級能源的計量全部更換為帶有通訊上網功能的儀表，并且在新上項目中100%配套建設了能源檢測手段，部分能源計量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進廠原燃輔料、出廠產品的計量、庫存、質檢、結算等環節，建立起了一套現代化、科學化、程序化的具有泰鋼特色的物資計質量管理系統，使物資計量整個過程處于可控狀態，陽光操作，確保了數據的準確性、及時性和公開性。

　　我公司的測量管理體系從20xx年7月份開始運行，20xx年年底通過了中啟認證中心的認證，20xx年度順利通過監督審核。今年我們組織了2次內部審核，共發現問題點107個，開具不符合項8項。對審核中發現的問題，各單位都舉一反三，制定了切實可行的糾正預防措施，并跟蹤驗證，形成了閉環。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅持“做所寫，記所做，查所記，改所查”的原則，采取“審核-糾正-提高-再審核-再糾正-再提高”的循環方式，使體系運行得到了規范，體系的質量目標得到了貫徹執行，不合格測量過程和測量設備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運行質量。

　　總之，我公司的測量管理體系，已在公司內全面持續的運行，各單位依據標準、規范和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請各位專家給予指正。同時各部門要積極配合這次審核工作，虛心學習，虛心請教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。

　　同志們，這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時間工作的一次評價，也是給我們學習標準的一次契機，我相信，在各位專家們的幫助指導下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進一步提高公司的計量管理和計量檢測水平，增強我們的經濟效益，滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。

　　謝謝大家。

體系審核首次會議講話稿_體系審核首次大會領導發言材料 篇2

　　尊敬的審核組專家、老師：

　　你們好! 首先，我代表諸城市貝斯特工貿有限公司全體員工，對CQC專家、老師的到來，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。

　　相信你們的到來，將會對我公司ISO9001持續改進工作的開展，起到十分重要的作用。我們希望兩位老師、專家在本次監督審核中多提寶貴意見和建議，對目前的工作提出指導性的意見。

　　此類審核對推動企業的質量管理、提高產品質量和顧客滿意程度、增強市場競爭能力等方面將產生積極的效果，因此得到很多企業的普遍關注和采用。其作用在于為實現質量管理的科學化、系統化、制度化、規范化，進而推動質量管理水平的提高。

　　在此要求公司各部門的負責人和相關人員要以高度重視的態度，認真、積極配合好老師和專家對我們公司的這次審核工作。

　　最后再次感謝CQC專家、老師給我們公司給予的指導審核。

體系審核首次會議講話稿_體系審核首次大會領導發言材料 篇3

　　大家好，我們是認證公司，受公司認證需要的委托，來給貴公司做質量管理體系的審核。首先介紹本次我們審核組的成員，我叫，來自，他叫，來自。下面請總經理介紹下貴公司的主要成員。

　　好的，下面對本次審核做簡單的介紹：

　　本次審核的目的是對公司的質量管理體系作符合性審核，以確定體系的有效性、符合性和適宜性，并決定是否推薦注冊;本次審核的依據是gb/t19001:20xx、鬼公司的質量管理體系文件、相關法定要求、客戶要求等。本次審核的范圍是電腦的設計、組裝、銷售。本次審核的日程安排依據我們之前確認過的審核計劃，我們再次確認下：我是審核組長，審核分為3組，;第一組由張老師負責，審核設備部、生產部、人力資源部;第二組有李老師負責，審核采購部、車間;第三組由我負責，審核品控部、總經辦和行政部，請問貴公司對這個計劃安排有沒有異議?。。。好的。

　　本次審核需要貴公司在每個審核小組配備一名陪同人員，他的主要任務是對審核小組的審核證據作出見證，并在審核小組和各部門之間進行簡單的溝通。在這三天的審核時間里，大家如果有任何意見或者沖突，請與管理者代表聯系，以及時與審核組取得溝通。下面再說明下與審核有關的幾個問題，第一，審核本身是項抽樣活動，所以存在一定的風險，抽樣的范圍是從體系建立至今體系所要求的所有文件、記錄。第二，審核的程序是正面取證、反面報告。也就是審核部僅是要尋求不合格的證據，也是要尋求合格的證據。根據審核的證據，對比審核準則，得出審核發現。根據不符合的性質，不符合分為兩種，一種是嚴重不符合，是指影響體系運行的系統性的問題;一般不符合是指在體系運行中偶爾出現的問題。根據出現不符合的性質和數量，審核組將得出審核結論。結論有三種，一種是推薦注冊，也就是我們企業一直所需要的;第二種是糾正之后推薦注冊，是指公司存在一些問題點，需要在這些不符合得到徹底糾正，并得到審核組的認可之后進行推薦注冊的方式;第三種是不推薦注冊，當體系發生嚴重的不符合時適用。

　　還有一點需要說明，審核員保證遵守審核原則的要求，關于在貴公司看到的工藝、材料、文件等信息，實施保密制度，不向無關的第三方透漏。請問貴公司有哪些場所是保密的，可以事先提出，以便于我們在審核過程中予以注意。再次強調下我們的溝通渠道，如果有任何問題，請及時與貴公司的管代聯系，以便于我們進行及時的溝通。當然，如果貴公司感覺我們審核組有問題，可以通過以下幾種方式反饋：填寫稍后審核組發放的審核組反饋表;或者當面向審核組長提出;或者撥打認證機構的投訴電話40012345678.。當在審核過程中審核組發現有嚴重的弄虛作假行為，或者出現一些不可抗拒的外力因素時，或者企業不想審核時，這次審核將中途停止。當然審核的中途停止并不影響貴公司的再次申請認證;但當本次審核結束，審核不通過時，公司在兩年內不能再次申請認證。

　　最后要提醒大家一下，審核的末次會議的時間是x年xx月xx日，請參加首次會議的人員準時參加。我的說明完了，有沒有需要我做解釋的地方?如果沒有，請公司總經理講話。

　　末次會議示例：

　　首先感謝貴公司的大力合作，使審核組順利完成了本次審核任務。先將審核的情況作如下陳述:

　　本次審核的依據是，范圍是，并按照審核計劃的安排圓滿完成了。在本次審核中發現了3個輕微不符合項。第一個是，第二個是，第三個是。由于以上三個不符合項的嚴重程度都屬于一般不符合項，按照標準的規定，本次的審核結論是：推薦注冊。對于本次審核中發現的不符合項的糾正和糾正措施，請在一個月內完成，并將相關證據傳到。。。郵箱。下面請公司總經理講話。