在2019年一季度工作總結會議上的講話
另外，草場門高架橋120 m聲屏障工程作為往年工程的延續，已順利實施完成；草場門廣場改造工程已完成驗收移交；中央路整治工程初步設計已通過專家評審，即將實施。
（三）生產經營與債權追繳成效初顯
瀝青拌合站二次創業工作積極推進。市政府從民生大局出發，將瀝青拌合站列為XX年政府搬遷計劃。在主管局的協調和支持下，我處積極穩妥地實施了瀝青拌合站二次創業方案。目前，門面房翻建出租工作已初步完成，正與主管局保持熱線聯系，將根據紅花機場片區整體規劃，隨時調整實施新的方案。
各單位生產經營有所收獲。在瀝青拌合站關停后，路面基礎公司承擔了市政道路維護用料保供職能。經積極運作，與、等區所達成合作意向，其中與、xx區所已簽訂合同，與其他區所的合作正在進一步洽談中。一季度，路面基礎公司生產瀝青砼1.39萬噸，其中區所供料近2200噸，產值約547萬元；建安施工產值約106萬元。通達廣告公司自我加壓，在積極謀求媒體合法化的同時，提前上交50萬元。誠業公司繼續開拓市場，爭取工程。一季度代辦工程及外接工程約60萬元，其中九項工程已結算，計29萬元；三項工程正在審計，計31萬元。
債權追繳成效初顯。路面基礎公司繼續加大債權追繳力度，縮短資金回籠周期，為生產經營提供了資金保障。一季度，共追繳往年債權270萬元，追繳率33%；追繳當年債權362萬元，回籠率68%。瀝青拌合站排除因關停帶來的不利影響，回收債權約170萬元，支付去年及往年債務約150萬元。以機關為責任主體的與城建集團的債權，已召開專門會議，理清了相關關系并擬在近期向主管局專題匯報。
（四）內部管理再上臺階
年度工作目標得到確立，組織和人員結構進一步優化。
一季度，公司成功召開了XX年務虛會和職工代表大會，并與基層單位簽訂了綜合目標考核責任狀。通過兩個會議，明確了工作思路，確定了“強化一項主業，盤活兩幅地塊，爭取三個重點領域的突破，實現四個方面的提高”的年度目標任務，為全年工作指明了方向。按照兩個會議確立的目標，有側重地強化了設施維護、工程建設、工程施工和資產管理等方面的力量，調整充實了工作人員，為完成目標任務提供組織和人力保障。重新梳理明確了部門職責，力求從源頭上杜絕推諉、扯皮現象；進一步詳細量化了對基層單位的綜合目標考核細則，獎罰分明，為完成目標任務提供制度保障。
財務管理進一步規范。為提高資金使用效率，結合公司實際，推行了公司資金集中審批制度，配套實施了企業財務負責人委派制度，使公司對資金的管理進一步規范有效。
安全設備工作成績顯著。調整了公司安全生產組織網絡，召開了安全生產委員會會議。針對年初在隧道東洞北口管涵內發生的行人意外死亡事故，進行了認真分析和總結，提出了相應的辦法和要求；誠業養護公司根據事故現場特征，制定了相應處置辦法，以杜絕同類或衍生事件的復發。處與各基層單位簽訂了安全生產責任狀，制定下發了年度安全生產工作意見和安全設備考核細則。對部分施工現場進行了安全監督和檢查。
設備管理方面，根據瀝青拌合站關停的實際，及時對瀝青拌合站原有設備進行了分配處置，以充分發揮設備的功效；對全處無使用價值的一輛轎車、一臺挖掘機、三十六臺機械設備進行了公開招標轉讓，及時收回全部轉讓款；協調解決了原四振實業公司名下十臺車輛的調撥工作，避免了損失。