在2019年一季度工作總結會議上的講話
5、強化穩定措施，構建和諧企業
一是要高度重視穩定工作。突出正面宣傳引導，化解不穩定因素，加強信訪接待工作，做好政策的解釋工作。二是要關心職工生活，幫助職工解決實際困難。三是提高化解矛盾的能力，要根據各單位的情況分別制定預案，遇到問題及時妥善處理，嚴禁轉移和上交矛盾，要把矛盾消除在萌芽狀態。
6、強化內部管理，確保各項工作穩步推進
（1）、加強資金財務管理。一是強化資金集中管理。要加強工程項目資金監管，嚴格資金使用審批制度，控制資金流向，減少項目資金沉墊；加大工程款的計量支付和清收工作，突出資金調劑和融資功能，增加資金流量，形成資金良性循環，降低資金成本。二是加強對現場的經費控制。要加強現場經費的使用管理，控制非生產性支出，通過財務委派、定期財務管理檢查、財務決算審計和經濟活動分析，抓住成本管理這個核心，嚴格控制成本費用和管理費用支出。三是深入開展工程項目經濟活動分析。二季度要以工程項目經濟活動分析為突破口，重點分析檢查并改善工程項目的經濟運行，提高工程項目的盈利水平。
（2）.加強安全質量管理。要牢固樹立安全企業、和諧企業的理念，各級領導必須高度重視。二季度維護作業，項目施工點多面廣，是我們室外作業的一個小高峰。各單位各部門一定要發揮好安全質量控制體系以及安全質量管理機構的作用，落實好安全質量責任制和責任追究制度。作業現場要配齊安全質量專職人員。機關部門要強化監督管理職能，加大安全質量檢查力度和頻率，特別是要抓好重點工程、關鍵工序、薄弱環節的安全質量控制。要加大對作業人員、農民工的安全培訓，加大對重大危險源的識別，強化關鍵和薄弱環節的控制，健全安全預案和應急處置機制，做到全面覆蓋、措施得力、安全有序。
（3）.加強現場技術管理。要認真落實工程項目經理負責制，發揮施工技術、施工技術在施工領域的核心作用。一是圍繞重點難點工序，加大優化施工技術方案的編制審定工作。對重大施工技術方案一定要通過專家評審。二是加大現場技術服務，為施工提供技術保障。工程科要加強過程監控調整，突出關鍵工序的技術把關、施工過程的技術控制，通過施工現場的技術管理，解決施工難題，為施工生產提供強有力的保障。
(4).強化企業制度的執行力。企業的執行力決定著企業的運營效率和競爭力。要進一步建立完善企業的內控制度，加強制度的執行力。要集中對已有的規章和辦法進行梳理，特別要整理出一套完整規范、操作性強、可控性強的單位管理制度。要對這些制度的落實情況進行自查自糾，各項管理必須做到有章可循、規范有序。要加大督辦工作力度，對制度執行情況進行檢查和考評，并作為對單位和干部考核的依據，通過制度的落實工作，提高企業執行力和運作效率。
同志們，二季度對我們全年目標任務的完成至關重要，我們一定要充分把握形勢，趁勢而上，全力推進，為完成階段性目標計劃而不懈努力！
我的講話完了，謝謝大家！