在2019年一季度工作總結會議上的講話
穩定工作經受住考驗。主動關心職工生活，時刻關注職工動態，及時化解不穩定因素，努力保證了“兩節”“兩會”期間穩定大局。認真做好對設施屬地化管理等問題的解釋以及由此引起的上訪和接待工作，努力把握穩定工作的主動權。一季度，處領導共隨訪4次，接待來訪6批約400人次，其他來訪約200人次。
另外，公司iso9000認證年度復審工作經過多部門協同推進，順利完成。路面基礎公司因生產需要與部分職工的勞動合同重簽工作已經完成，瀝青拌合站關停后的人員分流及處置工作也接近尾聲。
總之，通過一季度的工作，我們看到：誠業公司從意識上對維護工作有了大的提高，調整了部分組織架構，增加了巡查力量，用一批有經驗的同志成立了工作督察小組，將部分年輕同志充實一線管理崗位，成效明顯。路面公司結合全年目標任務和管理要求，推行了經理負責制，牢固樹立全員經營意識，將經營和管理有機地融入到日常工作當中，施工項目推進有力，同時在完善合同、確保資金到位的前提下，從講政治的高度，確保誠業和區所養護保供供料任務。通達公司主動出擊，搶抓機遇，截止到一季度末，主流媒體已經全部發布完畢，率先上交處分攤費用50萬元，經濟指標任務提前過半，路銘牌的發布積極與相關管理單位聯系對接，在激烈的競爭中取得一席之地指日可待。正在與相關單位對接，密切關注異地搬遷動態。退管會努力把握穩定工作的主動權，無論是在“兩會、兩節”期間還是在設施屬地化管理的問題上，主動做好解釋和上訪接待工作，確保了單位穩定大局。機關部門寓管理于服務之中，主動與基層單位并肩作戰，幫助基層單位協調解決經營工作中遇到問題和困難。開年以來，在廣大干部職工的共同努力下，全公司各項工作有序推進。我們看到，廣大干部職工的思想比較統一，目標比較準確，思路比較清晰，工作的積極性、主動性有所增強，總體令人滿意。
但不可回避的是在我們前進的路上依然存在著一些困難和問題，需要公司上下切實加以重視和改進，主要表現在：
一是單位穩定形勢依然十分嚴峻。
穩定是單位生存的前提，穩定工作壓倒一切。沒有穩定的工作環境，就不可能擁有良好的工作節奏和出色的工作成效。盡管我們在穩定工作上投入巨大的人力和財力，但受到內、外界因素影響，不穩定事件隨時都可能發生。內部來看，有這么一小部分人，唯恐天下不亂，故意制造矛盾，躲在暗處煽風點火，搬弄是非，挑動事端，置單位穩定、生存大局于不顧，以謀一己之私利。外部來看，城市管理格局調整對我處帶來影響無法回避。因此，今年單位的穩定形勢顯得尤為嚴峻。為此，公司上下越是在特殊的時刻，越要保持清醒的認識，切實顧全大局，強化責任，干好本職工作，避免增加矛盾和壓力，團結一心共渡難關。
二是部分單位對矛盾的化解能力、問題的處理能力、大局的駕馭能力急需提高。
有的同志依然還停留在過去的思維模式行為方式下，對待問題或可能出現的問題不去超前思考，制定預案，只是簡單采取被動應付方式或者躲避方式進行處理，結果是矛盾頻發，甚至波及到處里，嚴重影響了處機關的辦公次序，耗費了領導大量的精力，造成了極壞的影響，也起到了負面的示范作用。這些情況的出現，反映了部分黨員干部對自身的定位仍比較模糊，不能正確處理責、權、利三者的關系，工作方式方法簡單，不愿意創新處理問題的手段，對一些重大問題缺乏深層次的認識和思考，習慣于推卸責任、躲避問題和上交矛盾，做老好人，怕得罪人。這樣的工作狀態，導致我們工作推進吃力，影響了工作成效，甚至影響了公司大局。為此，公司廣大干部職工要本著對單位、對組織和對自己負責的態度，對職責范圍內的工作妥善處理，敢言敢行，敢抓敢管，杜絕老好人，切實樹正氣、壓歪風，促進工作健康開展。