國稅征收管理分局長競聘演講稿
站在莊嚴而又神圣的演講臺上，我想起法國著名作家羅曼*羅蘭的一句名言：“與其不嘗試而失敗，不如嘗試了再失敗。不戰而敗等于運動場上的棄權。棄權是懦弱的行為，無論做任何事都要有報定失敗也試試看的決心。”
今天我正是懷著這一心態來參加競爭競崗。我競爭的崗位是征收管理分局局長。
從認識上看，競爭上崗是大事所趨，人心所向競爭上崗已成為國稅部門人事制度改革的一個重要組成部分。社會主義市場經濟就是競爭的經濟，一個國家沒有了競爭，這個國家將不會有生命力，將會被驅逐出世界民族之林；一個團體沒有了競爭，將會成為一盤散沙，喪失戰斗力；一個人沒有了競爭，將會在當今社會上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關系的呵護，也只能一時不可能一世。因此，只有競爭，國民素質才能提高，社會才能進步，國家才能富強。國稅部門也是一樣，只有競爭，干部隊伍才有戰斗力，國稅事業才能蒸蒸而上。競爭是提高戰斗力的重要手段，已經進行的征管改革、人事制度改革、機構改革、計會改革充分證明，當改革每推進一步，干部職工的思維方式、現代稅收的認知觀念、就會更新一次，正在運行的ctais稅收征管系統也是稅收科技改革的結果。回想十年前的征管方式，一員進戶各稅統管，手工開票，人工扎帳，那個時期被引為自豪的“千言萬語、千辛萬苦、千家萬戶、千山萬水”來形容國稅干部的辛勤工作，而現在只需一張.ctais軟盤就全部代替了過去十分煩瑣的人工勞動，大大提高了效率，降低了征納成本。我經歷了這種變化，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一樣為改革帶來的巨大變化而由衷的驚嘆，莫不為國稅事業的美好前途而充滿自豪。人事制度改革推行的競爭上崗、崗位輪換的，使傳統的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。用以競爭論英雄，鐵打的營盤流水的兵來形容今天的競爭上崗恰如其分。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，我衷心擁護競爭上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹”，勇敢的參與競爭，經風雨、見世面、長知識、增才干。若競爭上崗，將百尺竿頭，更上一層樓；若競爭下崗，我堅信：有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦關終屬楚。苦心人，天不負。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。平靜對待得與失，來年再競！
二、從工作的經歷看，我有信心競爭這一崗位
一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件。我今年38歲，本科學歷，中共黨員，先后在“北京大學”、“湖北稅校”業務進修學習，現任全國稅務系統文明單位——半月分局局長、黨支部書記。
二是不同崗位的鍛煉，對稅收工作的各個層面較為熟悉，成為稅收工作中的行家里手。27歲擔任當陽市稅務局辦公室主任，6年的辦公室工作養成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習慣，始終把握為基層、為機關、為領導服務，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務中心。
在上，被聘為《湖北稅務研究》、《納稅人》雜志社、當陽市委特邀通訊員，當陽市首屆新聞協會會員，先后有450余篇文章在地市以上雜志發表，親自起草了300余篇稅務系統人事、監察、征管、促產、三查等涉及政務、業務的綜合性材料，樹立了一批先進人物和典型經驗，創辦了“長坂國稅”內部刊物，連續4年主筆起草了全局的年度規劃、總結、機關制度、考核方案。92年宜昌市局組織全市稅務系統人員現場通訊比賽中，通過宜昌日報、三峽大學等專家的評比，本人獲得了一等獎。
在機關管理上，全局的會務、材料準備、市委政府的領導講話發言等安排有條不紊。每年一次的干部春訓，中層干部培訓，一般干部的輪訓，機關干職每周的學習，老干部的座談、娛樂活動，市局的魚場、豬場基地建設等工作能夠讓領導同志們滿意。