國稅征收管理分局長競聘演講稿
不同崗位的鍛煉，錘煉了自己特有的辦事風格。從實干上、口才上、寫作上、創新上、思維上、協調上、解決突發事件上、管理上得到了進一步的提高和完善。形成了自己鮮明的個性，養成黨性第一、事業第一、原則第一、人格第一的品質，議事待人民主公正、辦事作風雷厲風行、淡薄名利、不畏權勢、敢于直言、追求完美、瞻前思維、與人為善、性情豪爽、困難面前意志堅強、積極進取的性格，具備了總攬全局、獨擋一面的工作能力。
三、從取得的成績看，我有能力勝任這一崗位
98年我通過參加競爭上崗，擔任了半月分局局長，剛上任就面對半月、慈化兩個分局合并。96年原半月分局剛為成全國文明分局，出了“半月”的牌子沒變，組建后新的半月分局辦公地點變了，人員結構變了，工作范圍變了，所有的工作要從零抓起。首要的任務就是保住半月分局全國先進的榮譽，使合并后的新分局名符其實。
收入任務上，98年分局的稅源發生了嚴重滑坡，分局稅源共減少300多萬元，占97年分局實際入庫1500萬元的20%，僅三家企業就減少稅源120多萬元。90%的企業關門停產，個體戶紛紛外遷停業，5個鄉鎮的經濟倒退到80年代初期的水平，在全市所有分局中下滑最大。面對收入任務的連年增長，創建工作的要求越來越高，稅源的極度枯竭，人員素質參差不齊的嚴峻形勢，我當時沒有退路，只能放手一搏，破釜沉舟。上任五年，分局年年率先完成任務，僅個體稅收在其它單位停止不前甚至倒退的情況下，惟有半月分局由五年前的60多萬元達到去年的561萬元，增加501萬元，增長9.4倍，增幅全市第一，由過去全局第三位躍居第一位，僅個體稅收就相當與王店、廟前兩個分局的總收入之合，而五年前半月分局的個體收入只有這兩分局的一半。
在機制建設上，推出了“明星崗、危機崗”，每天將干職的考核按征管質量、收入任務、考勤考紀張榜公布，硬指標量化，軟指標時間化、倒扣分，每天排出名次，每月雙百分考核，將股室第一名、個人第一名列入明星崗，發給股室100元個人50元獎勵，最后一名進入危機崗，扣掉當月獎金，連續3個月進入危機崗的直接下崗學習，6個月仍不能上崗的退回市局，請示市局重新分工。而年終先進、優秀的評比，參照明星危機兩崗獲得的次數，直接將每月的干職分數匯總，不搞背靠背、不搞領導畫圈等形式，誰是優秀先進，誰是末尾淘汰一目了然。
在征管改革上，大力推行集中征收、重點稽查、微機控管的模式，堅持以質量為核心的五率考核制度，率先探索了農村“銀稅一體化，預儲代征二合一”、郵寄申報、納稅人直接到銀行申報繳稅、加油站鉛封管理等三個模式一條經驗，為縣域征管改革后的邊遠征收積累了經驗，并在全市推廣.。我本人親自撰寫了涉及人事改革、隊伍建設、農村國稅的申報、征管改革的難點等11篇調研報告，在〈〈稅務研究〉〉、〈〈湖北財稅〉〉等省級刊物上發表。7次被全國有關社團邀請到會參加學術討論，最近，省局在信息簡報上，編發了半月分局率先探索的郵寄申報典型經驗。XX年在省市首屆征管質量考核中，在宜昌100多個湖北多個分局中分別獲得宜昌市第一、湖北省第二的優異成績，為宜昌市唯一的全省征管質量十佳達標先進單位。