人力資源部主任競聘演講稿（精選3篇）

人力資源部主任競聘演講稿 篇1

　　各位領導、同事們：

　　大家好！

　　根據我院競爭上崗實施方案的規定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經過認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。

　　一、工作經歷及工作業績

　　我于年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業畢業，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進工作者，并利用業余時間參加自學考試和函授，先后順利修完計算機應用專業的大專和本科課程。年設計院設立人事科后，調入人事科工作，年4月任人事科副科長，年5月任人事科科長至今。

　　任工會秘書期間，曾連續三年協助領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協的出納員，辦理工會、技協的日常事務，管理財物。年、年連續兩年被省管局直屬工委評為“優秀工會工作者”。

　　年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調整工作，順利進行了5次離休及退休人員的工資調整。年12月順利完成了單位養老保險數據庫的新建及數據轉換工作。年年底響應政府號召，按時完成離退休養老金社會化發放工作。為解決生產任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優秀人才獎試行辦法。年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業生，充實生產崗位，彌補技術人員斷層現象。制定并實施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫療保險、人身意外傷害保險，起草了企業年金管理辦法。

　　二、對人力資源部工作的認識

　　人力資源部是發揮企業管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業的發展服務是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產等管理工作來促進企業的生產經營工作。人力資源管理應區別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進行人力資源規劃、塑造企業環境等，不僅要發現人才，更重要的是培養人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。

　　人力資源部的工作內容包括協助省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

　　總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創造性和可操作性。人力資源部主任應以企業的興衰為己任，以企業總體發展戰略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測。

　　三、工作打算和設想

　　在全面總結以往人事科工作經驗的基礎上，根據人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。

　　（一）堅持黨性原則。在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養高尚的職業道德。

　　（二）堅持改革創新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創造性地開展工作。

　　（三）堅持不斷提高自身的綜合素質。在工作中要提高自己的業務素質和工作能力，通過自學、參加培訓、從工作中總結經驗等方式來提高自我、發展自我，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。

　　結合當前形勢，著重抓好四項工作：

　　（一）加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理辦法，在企業內樹立“以知識創新爭奪市場”的企業發展戰略。結合技術發展、市場變化和競爭態勢，分層次、有步驟地進行員工基礎培訓、專業培訓和知識更新培訓，使員工處于技術發展的最前沿。

　　（二）落實崗位動態管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的長處得以發揮，主觀能動性得到有效調動，使企業的人才變成富有活力的“流動的水”。

　　（三）改進分配與考核辦法。根據省公司的指導意見，重新制定經濟責任制和績效考核辦法。在分配機制上體現重能力更重績效、重個人更重團體、重現實更重長遠的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評結果，讓績效考核真正發揮對員工的教育和指導作用。

　　（四）進一步實施優秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的貢獻及時得到回報。創建企業內部人才庫，將基本情況、工作業績、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進行微機登記，同人事管理合并進行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業留人”的良好環境。

　　四、今后工作努力的方向

　　如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態度與工作作風，去認真履行其崗位職責。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：

　　（一）學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下工夫，提高自身綜合素質。

　　（二）落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。

　　（三）協調。加強工作主動性、超前性、計劃性，同其他處室配合好、協同好。加強和省公司的聯系與溝通，樹立形象，爭取支持。

　　（四）服務。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業服務，為領導服務，為各處室服務，為全體員工服務。

　　我的演講結束了，謝謝大家！

人力資源部主任競聘演講稿 篇2

　　尊敬的領導、評委：

　　大家好！

　　首先，衷心感謝各位領導和評委給我這次競聘的機會！我是劉全洲，很榮幸能夠站在這里參加這次競選職務演講！出于認真的考慮和征求同事的意見，我覺的人力資源部門總監這個職位比較適合我，所以今天我要競選的職務是人力資源部總監！希望大家能夠給予支持。下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。

　　在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門總監的職責組織開展公司人力資源部的工作。

　　我喜歡人力資源管理工作，在大學的專業就是人力資源管理專業，畢業后我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會到做為一個人力資源管理者所要具備的能力和責任，即扎實的人力資源管理技能，突出的人際溝通能力和語言表達能力，統籌策劃能力，以及要承擔的社會責任。適應工作的能力固然重要，但今天在這里我不會刻意強調我自己，因為我相信自己有這些能力，能力不是嘴上說出來就能有的，歸根到底還得看自己的實際行動！我喜歡人力資源管理工作，就要拿百分百的熱情去對待這份工作，這是公司的要求，也是自己的承諾！為什么我要競選這個職務，我總結了四點原因：

　　一、我具有堅持原則、公道正派的職業道德。

　　常懷律已之心，寬人之意是我的為人之道，做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。無論從事哪項工作，我都能堅持原則，把握準繩，從不借公事之便行私人之情，以自己的實際行動樹立了公道正派的良好形象，堅守了廉潔做事的職業道德。

　　二、我具有鍥而不舍、孜孜不倦的學習精神。

　　這種精神使我在不斷的學習中汲取了更多的知識，增長見識，開闊視野。同時，堅持不懈、多層面的學習也使我不斷地加強了自身修養，提高了工作能力，為我更好地開展各項工作奠定了堅實基礎。

　　三、我具有嚴謹務實、穩中求進的工作作風。

　　“沉穩而不呆板，激進而不張揚”是我的性格，工作中，這種性格也無時不刻地影響著我。踏踏實實工作，穩穩當當做事的工作風格，促成了我在工作上的一次次進步，也保證了我一次次圓滿的完成工作任務。

　　四、我具有思路清晰、干練果斷的工作能力。

　　遇事沉著冷靜，處事干練果斷，思路條理清晰，工作邏輯明朗，這是我對自己干好每一項工作的基本要求。在這么多年的工作過程中，這一要求從始至終一直指導著我的工作，歷練了我的能力，也給了我前來競聘的自信與勇氣。

　　再次，做為一個人力資源管理者應該要承擔一定的社會責任。對于公司內部來說人力資源部要做的事情就是保證每個員工的利益，讓那些優秀的員工沒有后顧之憂，普通員工充滿熱情，不稱職的員工主動讓位，讓更適合的人來工作，優勝劣汰。對于企業外部來講，大量的高校畢業生找不到工作，這是一項全社會的責任，作為一個人力資源管理者，應該意識到這種責任。所以我們平時在招聘員工的時候，不要總是拿學歷來權衡一個人的工作能力，對給那些適合這個崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些機會，因為這些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多優秀的大專畢業生，他們來競聘一份工作，往往看重的不是工資的高低，而看重的是能不能做好這份工作，這份工作對自己能不能提高，因為只有不斷提高，才能夠生存。我很欣賞這種精神，這種精神也是我們公司員工所要具備的。而做為一個人力資源管理者，應該給這些人一些機會。因為我覺的人力資源的浪費就是一個企業最大的失敗！如果勝任的人力資源總監的話，這將是我工作的一部分！

　　這次競聘，如果能夠得到組織的信任與大家的支持，有幸就任人力資源部門總監，我將從以下幾個方面創新性地開展好人力資源管理工作。

　　一、加強職業道德教育和業務知識學習，努力帶出一支品德高、業務精、能力強的人力資源管理隊伍。要想做好現代企業的人力資源管理工作，不僅人力資源部經理本身要具有高素質、強水平，還要注重培育一支具有新觀念、新思維、新視野的人力資源管理隊伍。從轉變觀念入手，加強政策法規、業務知識的學習和教育，讓從事人力資源管理的工作者明白，人力資源管理不再是簡單的管管檔案、注注工資，而是要肩負起整個集團公司的人力資源規劃和開發的重任，變傳統的人事管理為現代的人力資源管理，

　　二、結合企業實際和人員現狀，制定切實可行的解決辦法。如：擴大員工教育范圍，以轉變下崗、待崗員工擇業觀、就業觀為突破口，積極幫助下崗、待崗員工尋找社會就業機會，引導他們克服終身依附企業的舊思想。同時根據《勞動合同法》等政策，依法做好勞動關系清理整頓工作，在集團公司建立穩定和諧的勞動關系。

　　三、進一步規范員工培訓工作制度和組織管理。深入基層，做好調研，根據企業所需，制定人才培訓計劃，明確員工培訓目標。與澡群部結合，大力開展勞動競賽、員工技術比武等活動，為不同崗位的員工提升業務素質和工作技能提供支持，為企業快速發展提供高素質、高技能的人力資源。

　　四、深化績效考核制度，將個人績效考核與組織績效考核有機結合，根據崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。通過崗位價值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，實現以崗定薪，崗變薪變，合理拉開薪酬差距，實現真正的內部公平。

　　五、扎實做好常規工作，正確處理內外部關系，營造和諧工作氛圍。在突出做好創新性工作的同時，對常規性工作亦不能忽視，要以細致、慎密的工作態度，扎扎實實地做好員工檔案管理、合同變更、工資審批等一些細枝未節的工作，為領導決策提供真實、準確的依據。同時，要以敏捷的思維和謙虛的態度處理好內、外部關系，努力營造和諧、奮進的工作氛圍。

　　最后，我先舉個例子吧，這里就像拉車一樣，如果有人往這兒拉，有人往哪拉，互相之間自己給自己亂掉了。其實當我們有一個傻瓜，很傻的，我們會很痛苦。如果我們有50個傻瓜是幸福的，他們吃飯，睡覺、上廁所是排著隊的；當我們有一個聰明人的時候，會很帶勁；但是當我們有50個聰明人的時候實際上是非常通苦的，誰都不服誰，形如一盤散沙。我們公司到底需要什么樣子的人呢？是一個傻子還是一個聰明人，是50個傻子還是50個聰明人？其實我們都需要，只要我們善于管理即可。如果我能勝選的話，我希望我的作用就像水泥，把這些人粘合到一起，使他們的力往一處使！因為我相信團隊的力是事無限的，只要能夠凝聚！馬云曾經講過這樣一句話：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多所人死在明天晚上，所以我們不要放棄今天，活在當下！做好目前的比什么都重要！不管我能不能勝選，我還是我，因為天外有天，人外有人。但是選了我，我不會讓大家后悔，不選我大家可能會后悔。總而言之，還是我經常說的那句話：努力證明一切、一切證明努力！

　　各位領導、各位評委：這次競聘對我來說是一次新的挑戰，是拓展自我發展空間，實現自我價值的一次難得的機會。無論成功與否，我都感到自豪。因為，為了自己的理想我爭取了、努力了。不斷地挑戰自我，最大限度地釋放自己的能力，為公司科學、快速、和諧發展貢獻自己的全部力量是我的最高的.工作目標，請大家給我一個證實自己的機會！

　　謝謝大家！我的演講完畢！

人力資源部主任競聘演講稿 篇3

　　尊敬的各位、各位評委、同事們：

　　上午好!

　　首先，非常感謝各位給我一個展示才華、競爭上崗的機會。競聘人，現年歲,中共員，大學文化，助理會計師職稱，年月參加信用社工作，二十多年來，在的關心和同事們的支持、幫助下,本人工作兢兢業業，任勞任怨，經常加班加點，得到了的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進工作者和優秀員工榮譽稱號。

　　我競聘的是人力資源部總經理崗位，之所以競聘這一崗位，因為我具有以下優勢。

　　一、具有較強的理論知識和業務能力。

　　近幾年,我一直在人力資源部工作，對國家勞動政策、法律法規、規章制度以及人力資源管理業務流程比較熟悉，了解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓的基本情況，熟悉本部門的職責任務，技能功底較為扎實，有較高的業務水平和良好的業務素質，具備了本崗位工作的基本素質和要求。

　　二、具有良好的道德修養。

　　在工作、學習和日常生活中，本人注重不斷加強個人修養，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題，大局觀念、團結意識、協調意識較強。

　　三、有較為豐富的實踐經驗。

　　參加工作二十多年來，我先后從事過出納、會計、信貸、分社主任、財會輔導員、稽核員、大社主任、聯社中后臺部門負責人等多部門、多崗位鍛煉，近幾年又從事建、工會、勞動工資、社會保險、勞動管理和勞動合同管理等具體專業工作，積累了較為豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協調能力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔任人力資源部總經理的條件。

　　假如有幸競聘成功，我的工作思路是:

　　1、堅持學習，不斷提高自身素質。向先進單位和各方面的管理學習，不斷學習和吸收先進的人力資源管理理念和經驗，不斷充實自己，加強自身業務修煉。聽從聯社委的安排和指揮，深入一線摸清現有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策依據。

　　2、規范員工教育培訓工作制度。深入基層，搞好調研，根據聯社發展所需，制定好員工教育培訓計劃，明確員工教育培訓目的，與相關部室緊密配合，大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動，為不同崗位員工提升業務素質和工作技能支持，為聯社快速發展高素質、高技能人才。

　　3、補充和完善聯社人力資源管理措施、管理辦法，建立科學實用的人力資源管理體系，包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓、績效考核、薪酬福利分配和勞動關系處理等。深刻領會人力資源管理的目標任務，擺正自己的位置，加強服務意識，協調好各部門之間的關系。

　　4、加強對人力資源管理制度辦法執行情況的檢查、監督，不斷和完善，及時跟蹤檢查和督促落實，保障聯社各項管理措施的安全運行和暢通，促進聯社各項工作有條不紊地開展。

　　5、立足本職，時時了解員工狀況。加強員工的心理輔導與溝通，及時將上級和聯社涉及員工切身利益的政策和會議傳達到每一位員工，建立內部信息反饋機制，形成統一的價值觀，達到上下同心，及時提出人力資源管理的改進建議，為聯社委決策。

　　6、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯系，及時了解有關政策，并按政策規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工后顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續，及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。

　　各位、各位評委、同事們!這次我無論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯社的發展貢獻自己的力量!

　　“路漫漫其修遠兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯社委的工作部署，齊心協力,共同奮進,為實現規模效益和戰略轉型猛上臺階兩大工作目標而努力奮斗!

　　我的演講完畢，謝謝大家!