在華電集團公司2014年年中工作會議上的總結講話

　　要深刻認識和準確把握行業動態，認清公司經營發展形勢的嚴峻性。從行業發展趨勢看，由于經濟增速趨穩和國家控制部分高耗能產業過快增長，全年發電量增長將呈現“前高后低”趨勢。在迎峰度夏、煤炭企業限產保價等各種因素支撐下，下半年煤炭價格仍將維持高位運行。另外，天然氣價格大幅上調，對公司燃機效益帶來很大沖擊。公司將面對成本上漲和電量增長趨緩的雙重壓力，如果煤電價格得不到及時疏導，公司下半年經營仍將十分困難。從自身情況看，公司的競爭能力和抗風險能力還比較弱，與華潤等先進企業比較，我們在思想觀念、結構調整、企業管理特別是在盈利能力方面存在諸多差距，云總在報告中對這些問題已作了深入剖析，必須引起我們的高度重視和深刻思考。要進一步清醒地認識到，對照先進企業以及新的形勢要求，我們的思想觀念轉變太慢，結構調整的步伐過于遲緩，企業管理仍然粗放，體制機制還不夠先進，電煤價格、供電煤耗、設備利用小時等指標在五大發電集團比較靠后，差距還在進一步拉大。在當前國資委繼續加快對中央企業兼并重組步伐的形勢下，如果我們再不痛下決心解決制約公司科學發展的根本問題，再不拿出有力舉措提升執企能力和盈利能力，我們與先進企業的差距就會越拉越大，最終將對公司的生存發展帶來嚴重影響。

　　要深刻認識和準確把握有利因素，增強實現公司科學發展的堅定性。面對復雜嚴峻的內外部形勢，我們既要清醒地認識到公司存在的差距，做到知己知彼，知不足而后勇；也要用發展眼光和戰略思維，充分認識公司發展中存在的積極因素，看到公司發展的美好前景，做到堅定信心，克難奮進。當前，公司經營發展中的一些積極因素進一步顯現。一是公司發展的后發優勢日漸明顯。今后兩年，隨著靈武、白音華、鎮雄、萊州等一批坑口、港口大容量機組相繼投產，句容、榆橫等重點項目開工建設，公司火電機組結構將進一步改善，競爭力將明顯增強；在低碳目標的倒逼下，我國勢必要加大水電資源開發力度，金沙江中游、上游和怒江流域水電項目將迎來發展轉機，目前，沙沱、阿海、梨園等項目已進入國家審批待核準流程，魯地拉已通過環評審查，蘇洼龍、葉巴灘、拉哇等三個電站已納入國家金沙江上游水電開發整體規劃，到2012年，部分水電項目將建成投產，公司在水電資源儲備上的優勢將得以發揮；隨著不連溝煤礦達標投產，興邊、朔州、隆德等煤礦快速見效，肖家洼、小紀汗等大型煤炭項目前期工作實現突破，以及參股鐵路開工建設，公司在煤炭布局、單個礦井產能、煤質以及運銷等方面將形成明顯的優勢；工程技術和金融產業體制改革后，各單位創業創效的潛力得以釋放，將形成對公司結構調整和效益提升的有力支撐。另外，國家加快實施西部開發、東北振興、中部崛起戰略，加快長三角、海西經濟區建設和新疆區域經濟社會發展，公司在這些地區進入較早，市場份額較大，擁有先機。可以預期，如果我們能抓住這些歷史性機遇，到2013年，公司發展綱要確定的“1118”目標就會如期實現，屆時公司將步入良性發展的軌道。二是經營改善的潛力很大。差距就是潛力。根據測算，如果公司入廠標煤單價、利用小時、煤耗等主要經濟技術指標都能達到五大發電集團平均水平，去年公司利潤總額將超過60億元。公司一些企業扭虧增盈的經驗也充分證明，正確看待差距，積極學習先進，努力改進提高，正是我們挖掘和釋放潛力的軌跡。只要我們努力提高運營管理水平，深入挖潛增效，公司盈利能力必將明顯提升。三是干部員工干事創業的積極性進一步激發。通過開展學習實踐活動和貫徹落實黨建工作會議精神，廣大干部員工在深入貫徹科學發展觀、樹立價值思維理念方面形成了高度共識，企業黨組織對改革發展的引領、保證和推動作用進一步增強。通過深入開展管理創新活動，優化管控體系，下放管理權限，理順管理關系，創新激勵機制，進一步激發了廣大干部員工干事創業的熱情，為推動公司科學發展增添了新的動力活力。