元旦企業領導講話稿（通用31篇）

元旦企業領導講話稿 篇1

　　律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

　　20xx年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與**公司合資、奪得開發權、進軍產業、發展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項經濟指標比往年有了較大增長„„這些令人欣喜和振奮的成績證明:**公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新。

　　在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

　　誠信締造偉業!面對集團20xx年良好的運營狀況，**人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生著深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第三年的新競爭環境、新一輪國企改革的啟幕„„，正面臨著前所未有的機遇和挑戰!20xx年，將在“創建國際一流品牌，建設中國百強企業”的進程中，在產業發展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體**人豐滿的商業智慧和勤奮實干的串串足跡„„

　　創新成就未來!變革創新、知行合一是通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

元旦企業領導講話稿 篇2

　　尊敬的各位來賓，親愛的x員工們：

　　大家好!

　　元旦快樂！

　　20xx年的鐘聲即將敲響，站在這辭舊迎新的門檻，我謹代表益購國際網絡四部向長期以來熱情支持和關心我部門的公司領導，向時刻關注和幫助我個人的各位同仁表示衷心的感謝和新年的祝福！

　　“強將手下無弱兵”，過去的一年我們所取得的這點成績，是在公司的各位各級領導的英明正確領導下，在各位同仁的共同努力下才能成就的。光陰荏苒，歲月如梭，一眨眼功夫兔年即將過去。兔年很快來臨！

　　20xx年的風風雨雨，我們共同走過。新的一年將開啟新的希望，新的空白將承載更多的夢想，我們任重而道遠。新的一年，我們也面臨著新的機遇和挑戰。為了各位合作伙伴的夢想，為了父母妻兒殷切期望，為了公司各位老總的深情厚望及重托，也了公司明年的大發展。我們仍需努力。戒驕戒躁。精益求精，迎難而上。居安思危。在業務上要加倍學習，在制度上要嚴格遵守。在同事關系上要溫暖溫情，我們要以更加昂揚的姿態，積極的心態，與時俱進，開拓創新，以新的步伐，新的業績，譜寫新的篇章，再創新的輝煌！努力創造一個個新的銷售奇跡！！

　　此刻當我們攜手站在20xx年的起跑線上，展望益購國際的未來，心潮澎湃，信心滿懷！讓我們以自己不盡的智慧和堅實的步伐，為我們共同的事業、共同的家園的輝煌而努力。讓益購國際因我們今天的努力而更加輝煌！讓我們用忠誠的誓言和不變的承諾，創造益購國際五彩斑斕、繁華似錦的明天！

　　最后，衷心祝愿各位領導、公司同仁及同仁家中的至親親人新年愉快！健康幸福！合家歡樂！

　　謝謝大家！

元旦企業領導講話稿 篇3

　　今天我們非常高興地在此聚會，隆重舉行商務中心開業典禮。值此，我代表對商務中心盛大開業表示誠摯地祝賀，并向前來參加慶典的各位領導、各位來賓表示熱烈地歡迎。

　　近年來，我區緊緊圍繞打造城區新型服務業的目標，搶抓城區擴容，產業轉移的有利時機，不斷優化投資軟硬環境，全力建設產業發達、生態宜居、社會和諧的之都。座落于路這一城區“西跨、南聯”的樞紐地帶，隨著城市建設的不斷推進，其地理優勢、良好環境和廣闊市場必將日益體現。她的開業既是先生搶抓片區發展機遇的充分表現，更是地方合作、互利雙贏的結晶。

　　最后，衷心祝愿商務中心開業大吉，興旺發達！

　　祝各位領導、各位朋友身體健康，萬事如意！ 謝謝大家！

元旦企業領導講話稿 篇4

　　各位來賓、合作伙伴們，公司全體同仁：大家上午好!

　　在今天這個具有里程碑性質的日子，與大家歡聚一堂，有太多的話想說，但都不知道該從哪里開始說起，總之，心里充滿著感恩和感謝。感謝所有的客戶和各界朋友，三年來，對瑞高農業的支持與厚愛，感謝所有參與過瑞高、今天還留在瑞高的同事們。謝謝你們!

　　時光荏苒，在各界朋友和客戶的支持與關懷下，在全體瑞高同仁的并肩奮斗與共同見證下，瑞高農業迎來了第三個生日。

　　三年前的今天，瑞高呱呱墜地，最初只是一家小小的種養殖公司，從合川交通街、一間二十幾平米的辦公室、6名員工和30萬資本開始，在一路跌跌撞撞中，奮勇前行，踏上了艱苦創業之路。曾記得，在公司創始之初的那一年多里，為了把蔬菜銷售出去，我們的員工起早摸黑在大街上擺菜筐;為了給公司帶來更多的收入來源，我們利用午休的時間，頂著汗水，爬樓梯，為企業送餐飲外賣;為了節約人力成本，我們的員工在農忙時節，到基地參與農事勞作，參與基地工程建設，挖土、搬磚、種苗、收割，晴天一身灰、雨天一身泥……諸如此類，還有很多很多。

　　三年后的今天，瑞高風華正茂，已經成為跨實體經營和互聯網平臺，集規模化種養殖、鄉村旅游接待、農產品整合營銷、電子商務于一體，覆蓋全農業領域的綜合型農業機構，注冊資本達到500萬元。在重慶合川、潼南，擁有2家分支機構、5400畝種養殖規模、4000余平米鄉村旅游接待中心、超過30名固定員工和業務隊伍;20xx年，躋身合川區區級龍頭企業行列，獲得重慶、合川市區級各項榮譽達10余項，受到團中央、市農委、合川區委區政府等各級政府領導的高度重視和關懷，獲得國家及市內外十余家媒體的報道和各界朋友的贊譽和支持。

　　三年了，從無到有、從小到大，有過探索的艱辛和曲折，也滿載著收獲的快樂和喜悅。我們在為客戶、員工和農村農民創造了巨大價值的同時，也為公司積累了豐厚的財富，及寶貴的經驗。

　　回顧三年來的發展歷程和成績，我們感到自豪，也滿懷感恩。瑞高能走到今天，離不開國家政策給予農業發展的大好歷史機遇;離不開各級政府和社會各界的指導與幫助;離不開廣大客戶長期以來的信任和支持;最重要的，是離不開每一位瑞高人的艱苦奮斗和不懈努力。

　　成功只屬于過去。當前，我們已經進入了一個科技迅猛發展、競爭日新月異的時代。互聯網技術的發展和成熟，不斷催生出全新的商業模式，帶來了新的機遇和挑戰，包括農業領域。面對快速變化的環境，我們要始終保持開放的心態和高度的危機感，把握時代潮流，積極探索，主動出擊，不斷求新和求變。

　　展望未來，我們充滿信心，將繼續堅定不移地推動兩大以“農上農”和“瑞高農莊”為核心的發展戰略：

　　一是深化推進“綜合農業、專業化生產、多元化經營”的發展模式，努力實現特色種養殖的生產專業化和規模化，確保地有所種、種有所出、出有所銷;同時，充分發揮各業務版塊協同效應，大力推動山莊旅游接待、農莊觀光業務發展。目前，公司在原有的合川4800畝、潼南600余畝的用地規模基礎上，以“農民出地、公司出種”的模式，在潼南、合川兩區縣政府的協調與支持下，已經達成3000余畝的荔浦芋頭種植規模擴張，實現公司種養殖規模達8400余畝，預計年底至20xx年中期，公司種養殖總規模將達到1.2萬畝。

　　二是加快落實“科技引領農業，農業互聯網化”的發展理念，充分利用綜合農業具備的獨特優勢，走在科技互聯網行業創新前列，探索科技、農業和生活相互融合的創新業務模式，為客戶提供全新的農產品和鄉村旅游消費體驗。通過農業電子商務平臺——農上農，實現各地各農家樂、農莊的資源整合，為市民朋友提供在線鄉村旅游消費、農產品和生鮮購買服務，實現“一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務”的新型模式，讓市民的生活更簡單。

　　我始終相信，在大家的信任和支持下，瑞高農業將會為大家創造更多的收益，也為公司取得更大的成績。

　　朋友們，同仁們，未來的瑞高將以設施農業、鄉村養老托老、鄉村旅游和農產品整合營銷為核心，以帶動農民脫貧致富、為市民提供更好的健康綠色生態食品和服務為目標，實現“基地+電商+店商”的農業電商發展戰略，堅持以“現代農業、科學種養、高效利用、多元發展”作為破解難題的指導思想，用更寬闊的視野、更長遠的目光去謀劃公司未來發展、帶動周邊農民增收、促進區域經濟發展，實現“農民富裕起來，農村美麗起來，消費者健康起來”的美好愿景!

　　朋友們，同仁們，讓我們共同努力，團結一致，繼續發揚瑞高農業迎難而上、開拓創新、銳意進取、追求卓越的精神，將瑞高農業打造成為西南農業全產業鏈行業品牌第一高地!為用戶創造更便捷、更安全可靠的原生態農產品購物體驗!為市民朋友提供更滿意的農產品!瑞高，未來一定會更好!

　　最后，祝愿公司所有客戶和各界支持瑞高發展的朋友們，祝愿全體瑞高同仁及其家人們，身體健康、工作進步、和諧幸福!

元旦企業領導講話稿 篇5

　　尊敬的各位領導、各位青年朋友們：

　　大家上午好!

　　我是定陶區獅克生態農場的投資人，很榮幸能在第97個五四青年節的會議上同大家見面，我僅以一位企業投資人的身份向我區長期奮戰在青年工作一線的各位領導、各位老師和青年朋友們致以節日的祝賀和最崇高的敬意。

　　獅克生態農場在定陶的投資始于20xx年，總占地面積510畝，一期總投資6500萬，系菏澤市首個集綜合性生態農業觀光、科普教育、鄉村旅游、“美麗鄉愁”民俗游、開心采摘等于一體的山東省高效農業示范基地。

　　兩年來，在定陶區委、區政府的領導下，企業取得了突飛猛進的發展，逐步形成了以獅克生態農業為依托，以林果業采摘業、獅克訂單農業、獅克日光溫室大棚扶貧基地產業及獅克鄉村旅游產業四大產業體系。20xx年，企業借助產業平臺，主動承擔社會責任，積極加入到我市“雙聯雙創和精準扶貧”的攻堅事業中來，在定陶區扶貧辦和陳集鎮扶貧辦的領導下，獅克農場主動對接羅莊、吳莊、曹樓四個行政村的70 戶貧困戶，通過就業扶貧、技術扶貧、物資扶貧等三種幫扶措施帶動當地百姓脫貧致富。20xx年至今，獅克農場共安置省平臺貧困戶260余人到農場產業基地就業打工，其中固定的長工63人，間斷性打工的有160余人，年累計發放工人工資22萬余元。在就業扶貧的基礎上，獅克農場又加大物資扶貧的幫扶力度，將獅克企業生產的優質水溶肥料免費發放給特別困難的貧困戶家庭。兩年來，共累計發放扶貧物資7次，總價值超過26.3萬元，目前在幫扶的貧困戶中，通過在農場打工，學習葡萄、蘋果、山藥、蔬菜等管理技術，脫貧致富的已達到41戶，其余未脫貧的農戶，農場正加大扶貧力度，在定陶區扶貧辦的領導下，進一步加大物資和技術幫扶的力度，爭取讓他們早日脫貧。

　　青年是祖國的擔當，是新時期社會發展和經濟建設的主力軍，五四精神一個重要的內涵就是愛國、進步，而勇于擔當正是新時期有志青年對愛國和進步進取的最好詮釋。

　　兩年來，企業在發展的同時，不忘社會公益事業，20xx年，獅克農場在定陶區團區委的指導下，多次安排郜會敏主任和周倩女士對接團區委的“愛心助學”幫扶行動，她們為杜堂鎮楊店小學的孩子們送去書包、學習文具及服裝物資，積極加入到我區“愛心助學”的光榮事業中來，企業多獻一份愛心，社會就多一份擔當，世界就會多一份美好!20xx年，獅克農場將會進一步結合團區委的工作，在對接幫扶陳集鎮中學的貧困戶學生上，繼續為“愛心助學”事業做出努力。

　　投資定陶，興業陳集，回報家鄉。獅克企業是一個年輕的企業，我們奉行五四青年的擔當精神，新的一年，將會在定陶區委、區政府的領導下，繼續承擔社會幫扶責任，擴大“愛心助學”的幫扶力度，做好“五四”青年的代表，為我區扶貧攻堅事業和愛心助學工程的發展繼續做出貢獻。

　　謝謝大家!

元旦企業領導講話稿 篇6

　　各位職工同志們：

　　你們好！

　　馬上就是“五一”勞動節和“五四”青年節。今天我們在這里相聚，共同慶祝勞動節和青年節的到來，首先請允許我們代表公司、共青團組織向工作在各條戰線上的同志們和青年朋友們表示誠摯的慰問和節日的祝賀！

　　火紅的五月，迸發著激情。每一年的“五一”和“五四”都是值得我們紀念的日子，因為它賦予了我們作為一個勞動者應有的權利和自豪；賦予了廣大青年要勇于肩負社會責任的歷史使命感。

　　燦爛的五月，散發著熱情。廣大員工的辛勤勞動把我們的輸油家園裝扮的絢麗多姿；青年團員的蓬勃朝氣使我們的輸油家園活力四射。在節日的氛圍中，我們在“團隊、家園、旗幟”的感召下共同感受家園的溫馨。

　　此時此刻，我的心中充滿感動，xx公司所邁出的每一步，都凝聚著所有員工汗水與期望。實施專業化管理以來從實現五個全面提高到向七個突破的奮斗目標邁進，百里輸油干線上不論嚴寒酷暑奔走著我們的巡線隊員，環保前沿氧化塘的藍天碧水倒影著水質化驗員的身影，交接油計量隊員工用自己實際行動兌現著穩控輸差的諾言，為節約成本西一聯的青年突擊隊奮戰在清砂一線，濱海大站的青年團員硬是把的桂冠捧回了輸油家園。

　　作為輸油家園的一員我因為你們感到驕傲，作為輸油家園的管理者我為你們感到自豪。輸油員工出于對輸油家園的熱愛，出于對“團隊、家園、旗幟”理念的信仰為家園建設無怨無悔的付出著、奉獻著，家園的成長、壯大都寫下了你們耕耘的詩，“xx市勞動模范”、“xx區環保先進企業”等等一個個先進個人、優秀團隊使我們的家園更加璀璨、更加靚麗！

　　今天，借“勞動節”和“青年節”即將到來之即，公司工會和共青團組織對那些在家園建設中表現突出的優秀個人和團體進行表彰。在此，我要求大家認真向他們學習，樹立學習先進，勇于創新的意識。

　　同志們，展望“輸油家園”的明天，我們有理由相信我們的未來會更美好。革命的先驅李大釗曾疾呼：以青春之我，創建青春之國家，青春之民族。

　　今天，我也想寄語公司的廣大勞動者和青年：以勞動之我和青春之我創建美好的油區！

　　謝謝大家！

元旦企業領導講話稿 篇7

　　同志們：

　　踏著明媚的春光，和著舞動的旋律，我們迎來了全世界勞動者的盛大節日——“五一”國際勞動節。在此，公司領導向為公司的發展，辛勤努力工作的全體干部員工致以節日的問候!向節日期間堅守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問!祝愿大家身體健康、生活幸福、工作順利、節日愉快!

　　這是我們在國際金融危機爆發后迎來的第三個“五一”國際勞動節。三年來，世界經濟風云變幻，中國引領全球發展，我們公司也走過了一段極不平凡的奮進之路。我們自我加壓，逆境圖強，趕超一流，掀起了對標挖潛、降本增效高潮，打勝了扭虧增盈攻堅戰，實現了各項技術指標的全面進步、企業管理的超越和綜合競爭力的提升。

　　企業發展過程中，凝聚了所有職工的辛勤汗水和無私奉獻，凝聚了各個專業、各個部門同志們的智慧和創造力。

　　特別是我們在生產一線的同志們，一馬當先，艱苦奮斗、忘我工作，用實際行動為事業做出了重大的貢獻。

　　五月是生產的黃金季節，公司系統檢修安全順利完成，整個生產鏈條具備了創高產的條件。全公司上下要鼓足干勁，力爭上游，迅速掀起大干的熱潮，用高產低耗為紅五月增添更多的亮麗。

　　五月是充滿生機與活力的季節，五月的活力在于創造。對標挖潛的力量源泉就在于廣大職工的創造力的發揮，群策群力，降低生產成本，降低管理費用，提高經濟運行質量，提高企業綜合效益;以突出安全生產、突出節能減排、突出增收節支為重點，集中力量和智慧，破解影響降本增效的難題;從我做起，從現在做起，從一點一滴做起，真正以主人翁的責任感來對待企業的一分一物一事，愛崗敬業、愛企如家。

　　五月的精神是勞動神圣、勞動光榮。勞動改變世界，勞動使興華不斷的發展壯大。我們要在全公司大力弘揚崇尚勞動、崇尚知識、崇尚創造的新風尚，讓全體職工自覺、自發地講學習、講團結、講文明、講責任、講紀律、講安全，踐行“熱愛興華、奉獻興華”信念，在勞動中品味奉獻最偉大、勞動最光榮的真理。

元旦企業領導講話稿 篇8

　　尊敬的郭部長、姚政委、全體指戰員、同志們：

　　今天，在中國人民解放軍84周歲生日即將來臨之際，我們

　　歡聚一堂，隆重慶祝“八一”建軍節，共敘軍民魚水情。我們創建辦主任，周縣長出差在外，他特地讓我代表縣創建辦全體人員，向縣武裝部全體駐阜官兵致以節日的祝賀和親切的慰問!對駐阜官兵長期以來對我縣發展穩定的大力支持、幫助表示最衷心的感謝!

　　“沒有人民的軍隊，就沒有人民的一切”。中國人民解放軍自建軍以來，始終與中華民族命運共系，與中國人民血肉相連，在中國共產黨的領導下，經歷了血與火的洗禮，為人民解放、民族獨立、國家富強，進行了英勇頑強、艱苦卓絕的斗爭。這84年的光輝歷程表明：人民軍隊始終是黨的忠誠衛士，是保衛國家和人民安全的堅強柱石，是維護國家和人民尊嚴、榮譽和利益的忠實捍衛者。

　　長期以來，駐阜官兵繼承和發揚革命優良傳統，切實加強部隊各項建設，支持和參與地方現代化建設。廣大官兵牢記全心全意為人民服務的宗旨，積極奔赴搶險救災第一線，在危、難、險、急關頭，不拋棄、不放棄，彰顯了英雄本色，展示了文明之師和威武之師的光輝形象。

　　我們創建辦同志能和人武部官兵們一起辦公那是一種緣份。人武部在辦公條件及其擁擠的情況下，克服困難，將辦公條件最好的三樓整個樓層騰出來讓創建辦使用，這讓我們全體創建辦人員十分感動。我們縣委郭部長帶領全體官兵在這個大伏天，為我們搬辦公桌椅兩個半天，汗流浹背，全身濕透，讓我們尤為感激。在此，我代表全體創建辦同志向駐阜部隊全體官兵表示崇高的敬意和衷心的感謝!

　　同志們，我們阜寧是革命老區，擁軍優屬是我們阜寧人民一貫的良好傳統。“軍愛民，民擁軍，軍民團結一家親”， 在戰爭年代是這樣，在和平時期亦如此。軍民融合，富國強軍。讓我們同心同德，緊密攜手，軍民“同呼吸、共命運、心連心”，用實際行動，進一步鞏固和發展軍民團結，為加強軍隊的建設，為促進我縣的文明城市創建工作，為促進我縣的經濟發展、政治穩定和社會進步做出更大貢獻!

　　最后，衷心祝愿駐阜部隊各位首長、全體官兵以及家人，節日愉快，闔家幸福!祝大家身體健康，萬事如意!

　　謝謝!

元旦企業領導講話稿 篇9

　　尊敬的各位領導、各位來賓，同志們：

　　今天，我們滿懷喜悅，歡聚一堂，隆重慶祝第一建筑工程公司成立50周年。這是我縣建筑業發展史上的一件大事，也是全縣人民的一件喜事。在此，我謹代表**縣委、縣人大、縣政府、縣政協向一建50周年華誕表示熱烈的祝賀!并借此機會向多年來一直關心、支持建筑業發展的各位領導、同志們表示衷心的感謝!

　　一建是我縣規模最大的建筑工程施工總承包一級企業，充滿了勃勃生機和創造活力，在我省乃至全國有著較大的影響和良好的聲譽。50年的艱苦奮斗，一建走過了不平凡的歷程。特別是改革開放30年來，公司敢于實踐創新，積極拓展省內外市場，綜合實力得到顯著增強，在經濟技術指標、工程施工質量以及精神文明建設等方面都取得了令人矚目的成果。這是幾代“一建人”共同努力的結果，這是“一建人”的驕傲。你們所創造的豐碩業績，為建筑行業整體水平的提升和經濟社會的發展做出了積極貢獻。

　　50年的實踐精彩紛呈，50年的經驗彌足珍貴。建筑業作為我縣的一個重要優勢產業，縣委、縣政府高度重視建筑業的發展，近年來相繼出臺了一系列鼓勵建筑業改革和發展的扶持政策，積極為建筑業的發展營造更為良好的環境和廣闊的空間。當前，我縣正處在改革發展的關鍵時期，縣委、縣政府正加快實施“大城關”發展戰略，積極推進舊城改造和新區建設。希望一建能緊緊抓住這一戰略機遇期和發展期，進一步完善經營機制，加強人才培養，增強發展活力，把成立50周年作為新的起點，以更加開放的思想觀念、更加執著的奮斗精神，奮蹄揚鞭創造新輝煌，為重振“建筑之鄉”雄風、為建設繁榮和諧做出新的更大的貢獻。 百尺竿頭，更進一步。我們相信，在上級建設部門和各級領導、同仁們的關心、支持和幫助下，在一建全體員工的共同努力下，一建一定能繼往開來、蓬勃發展，成為擠身全國一流水平的建筑企業。

元旦企業領導講話稿 篇10

　　各位親愛的員工朋友們:

　　大家好!

　　20xx年的中秋佳節即將到來，今晚，我們全體管理人員和員工以及各位貴賓歡聚一堂，在這里隆重舉辦迎中秋聯歡晚會，值此佳節到來之際，我代表公司向出席今晚晚會的各位，各位來賓，各位同仁及您的家屬致以節日的問候!祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，中秋佳節愉快!

　　中秋又是"秋收節"，春播夏種的谷物到了秋天就該收獲了，自古以來，人們便在這個季節飲酒舞蹈，喜氣洋洋地慶祝豐收。過去的一年里，公司得到了新的發展，新的成績。成績伴著艱辛，汗水浸透著希望。成績的取得歸根到底是各級管理人員和廣大員工共同努力的結果;借此機會，我代表公司經營班子向所有關心和幫助過我們的其它客戶，供應商及其它關聯單位和個人表示衷心的感謝!向全體員工道一聲：“你們辛苦了，感謝你們!

　　中秋節過后，新的任務仍在期待著我們，我們又將投入新的戰斗。各位同仁，讓我們鼓足干勁，為全面達成 年的全年目標而努力奮斗吧!

　　最后，再一次祝各位來賓，各位同仁中秋佳節快樂!讓我們共同度過今晚這個難忘的中秋之夜吧!

　　謝謝大家!

元旦企業領導講話稿 篇11

　　大家好!

　　201x年x月x日，在集團公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責驅動創新發展加快建設現代交通運輸企業集團》的工作報告，通過這段時間的學習，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進一步的認識。

　　通過學習，我了解到xx年是集團公司整體穩定發展的一年。公司經濟效益穩步提升、發展方向更加明晰、雙責活動扎實開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細不均”的狀態，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決。

　　在過去的一年，我們在推進企業向現代運輸服務業轉型的進程中，主要做了以下三個方面。以多式運輸相鏈接，推動了集團公司內生性增長。以現代科技為支撐，推動了集團公司創新性進步。以無限服務為核心，推動了集團公司可持續發展。

　　這一年，集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點從服務意識、服務方式和雙責驅動三個方面提升服務。其中我們總站為了增強服務意識，開展了貨運營銷、服務禮儀、服務技能等各種培訓活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點物流企業稱號。我們總站的“進社區、進廠礦、進學校，上公交”的“三進一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務質量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運網上售票，添置了PS機，還在貨運上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續增長。

　　張總對xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的xx大和xx大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導，認真貫徹落實“客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務鑄牌、科技支撐、雙責驅動”的工作方針，加快推進生產發展方式轉變和產業結構調整，努力推動集團公司平穩較快發展。

　　在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現代服務業轉型的進程。認清形勢，堅定發展的信心和勇氣。創新經營，挖掘客運主業的潛在市場。上下聯動，撬動貨運突圍的盈利支點。精細管理，提升企業運作的效率和效益。親和建家，增強干事創業的激情和斗志。首先要弘揚集團精神。

　　我作為一名實習員工，新的一年里我會努力學習業務知識，多看多學多干，腳踏實地努力做好自己的本職工作，認真完成各項工作任務，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力。

元旦企業領導講話稿 篇12

　　各位領導、同志們：

　　窗外雪花飛揚，天寒地凍，但寒冷阻擋不了我們人火一般的干勁和鐵一般的意志，今天，在這辭舊迎新、慶祝勝利、收獲的日子里，我們匯聚一堂，召開年首季開門紅誓師動員大會，這個會議是今年召開的第一個員工大會，也是新的一年公司承前啟后、繼往開來的大會。下面，我講三個方面的內容。

　　一、年經營工作的簡單回顧

　　年是實現奮斗目標的關鍵之年，也是有史以來競爭形勢最為激烈的一年，在市分公司的正確領導下，在全體廣大員工的共同努力下，緊扣發展是第一要務不放松，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，群策群力，頑強拼搏，搶早趕先，創新求變，業務發展、網絡建設、服務水平、運行效益都邁上了一個新臺階。一年來，繼續走創新經營之路，啟動營銷新模式，取得了顯著成效。。

　　回顧過去的一年，我們無怨無悔，展望新的一年，我們豪情萬丈，永不言敗的人正以矯健的步伐和昂揚的心情走進充滿挑戰和希望的年。

　　二、年工作主體思路

　　年是貫徹落實科學發展觀的關鍵一年，是全面實現“十五”計劃目標、銜接“”發展的重要一年，也是進一步完善現代企業運作體系，全面實現“”奮斗目標的一年。我們將按照省、市公司的統一部署，做到準確定位，精確經營，確保預算指標的全面完成，積極推進機制創新，加大執行力度，進一步突出前端，優化后端，強化管控，大力實施精確管理，全面提升企業運作水平，完善現代企業運作體系。

　　今年工作主體思路我歸納為一個中心，兩個強化，三個堅持，四個改進，實現五個突破。

　　一個中心，是堅持發展第一要務為中心，確保4863奮斗目標的實現。

　　兩個強化，一是強化內控制度，實施精確化管理;二是強化流程管控，減少工作差錯和失誤。

　　三個堅持，一是堅持全面創新發展思路;二是堅持雙贏和服務領先競合觀念;三是堅持以人為本、誠信守信的企業文化建設方向，實行“薪酬憑業績，崗位靠競爭”的績效管理制度。

　　四個改進，一是網絡結構上有改進;二是服務監督上有改進;三是勞務用工管理上有改進;四是工作作風上有改進。

　　五個突破，一是通過不斷摸索、嘗試、完善，在渠道建設和營銷上有新突破，尤其是公、商客營銷模式進一步落實改進，農村統包模式進一步完善，大客戶營銷模式穩步推進，進一步擴大大客戶范圍;二是加大經營分析力度，細分市場，深入調研，在存量保有上有新突破;三是以網絡改造為契機，以新網絡、新功能、新機型和金牌網為切入點，在小靈通用戶總數上有新突破;四是以應用促發展的寬帶發展思路，通過政務網、校校通等信息網的發展，在寬帶業務上有新突破;五是加大捆綁營銷力度，摸索業務外包發展模式，尋求增值業務新業務。

　　三、關于確保實現首季“開門紅”的幾點要求

　　市分公司審時度勢、準確把握市場脈搏，及時部署了“金雞報曉”首季活動方案，剛才，鄭副經理宣讀了“首季開門紅”活動方案，兵貴神速，各部門要以最快的速度全身心地投入到年的第一場戰役中，確保新的一年首戰首勝!

　　一要提高執行力，以實際行動實踐勝利。領導干部要起好帶頭作用，各部門負責人一定要把組織開展“首季開門紅”活動作為一項最重要的工作來抓，抓準，抓早，抓狠，抓出成效。四個渠道要起到挑大梁的作用，充分調動客戶經理、社區經理、農村統包人員的積極性，有效開拓集團客戶、大客戶市場、商業客戶、流動客戶市場及農村電信市場。要高度重視存量保有和話務量營銷工作，充分發揮渠道針對營銷、組合營銷作用，妥善使用“捆”“包”營銷武器，促進主營業務收入穩步增長。

元旦企業領導講話稿 篇13

　　同志們：

　　剛才，通報了我區20xx年艾滋病防治工作開展情況，傳達了艾滋病防治工作委員會各成員單位部門職責，并就我區如何開展艾滋病防治工作作了具體安排，請大家認真貫徹落實。下面，我強調幾點意見。

　　1、總結成績，認清形勢，切實增強做好艾滋病防治工作的責任感和緊迫感。

　　近年來，各有關部門在區委、區政府的正確領導下，在市防艾委的督促和指導下，認真貫徹落實黨中央、國務院關于防治艾滋病的一系列方針政策，按照《艾滋病防治條例》和《中國遏制與防治艾滋病行動計劃》的要求，建立健全領導協調機制，制定防治規劃，落實各項措施，防艾工作取得了明顯成效。一是區政府高度重視，防控機制基本形成。防艾工作原則、目標、防治策略和措施進一步細化，防艾委各成員單位工作職責進一步明確，基本形成了"政府主導、部門負責、全社會參與"的防艾工作機制。二是財政投入不斷加大，防治能力不斷提高。逐步加大了防艾工作經費的投入，區疾控中心艾滋病實驗室正在建設之中，艾滋病病人治療、高危行為干預能力進一步增強。三是綜合措施落實到位，防治結合成效明顯。各有關部門積極采取綜合工作措施，加強艾滋病防治知識宣傳，大力開展艾滋病監測、檢測、咨詢，強化艾滋病感染者和患者的流調、隨訪和治療等干預措施。20xx年1-10月，全區建立了4個自愿咨詢檢測點，共接診自愿咨詢人員687人，累計抗病毒治療27人，完成數為任務數的2.7倍，按要求對病人進行治療及隨訪，完成實驗室檢測45331人，累計干預高危人群502人次，發放安全套5000只、發放宣傳資料20xx余份。

　　在肯定成績的同時，我們也要看到，隨著經濟社會快速發展和城鄉流動人口日益復雜化，我區艾滋病防治工作面臨的形勢將更加嚴峻。一是艾滋病感染者報告人數呈上升趨勢，20xx年1-10月累計報告新增艾滋病感染者及病人101例，分布在全區8個鎮(街)。二是艾滋病防治意識還不夠強。對防艾工作的重要性、緊迫性認識還不到位，工作中存在著松懈現象，相互之間主動協調、配合的意識不強，信息交流不夠通暢，防治能力還不能適應當前的形勢和工作要求。三是艾滋病宣傳教育還不夠深入。艾滋病防治宣傳教育的方式和手段比較單一，宣傳教育還不夠廣泛，社區居民、農民工等人群對艾滋病防治知識還比較缺乏，知曉率比較低，對艾滋病患者的歧視現象還沒有得到根本改變，消除歧視的任務仍然很重。四是高危行為干預覆蓋面和質量有待提高。近年來，由于農村勞動力輸出人數增加、城鄉人口流動速度加快、生活方式呈現出多樣化，給艾滋病防治工作帶來了新的挑戰，如何擴大高危人群干預覆蓋面，如何提高高危行為干預質量，仍然是我們面臨的重大問題。

　　二、多措并舉，綜合救治，不斷提高艾滋病防治工作水平。

　　艾滋病防治工作涉及領域廣、難度大、技術有限，必須采取多種措施，綜合防治，從源頭進行治理，才能阻斷傳播途徑，做好這項工作。因此，必須堅持預防為主、防治結合、依法防治、科學防治的方針，不斷提高防治工作水平。

　　一是要廣泛開展宣傳，切實增強自我防護能力。要采取多種方式，廣泛深入地開展宣傳教育，在群眾中全面普及艾滋病防治知識和政策，引導群眾養成健康文明的生活方式，在全社會形成"珍愛生命、抵御艾滋"的健康氛圍。要加強對重點地區和重點人群艾滋病防治知識的宣傳，深入推進防艾宣傳"進單位、進工廠、進學校、進社區、進農村"，幫助廣大群眾全面了解掌握艾滋病傳播原因、途徑和自我防護措施，消除恐慌心理，增強自我保護能力。要加強對艾滋病感染者和患者自重自愛的宣傳教育，鼓勵他們樹立戰勝疾病的信心，增強他們的社會責任心和家庭責任感，主動配合防治工作，降低艾滋病傳播的危險。要大力開展反對艾滋病歧視宣傳活動，消除社會歧視和偏見，引導群眾關愛艾滋病感染者和患者。各單位、各系統都要結合各自實際，有組織、有計劃地開展全面系列宣傳教育。

　　二是要完善監測網絡，及時掌握流行趨勢。及時準確掌握疫情和流行趨勢是防治艾滋病的基礎。各防治艾滋病機構和疾控部門要認真落實艾滋病監測計劃和工作方案，積極組織開展對艾滋病、監測和專題調查，掌握疫情變化情況和流行趨勢。要不斷完善艾滋病監測檢測網絡，進一步健全以疾控中心為龍頭，以重點鄉鎮衛生院為依托，以醫院、保健、婚檢機構和羈押場所為網點的區、鎮、點三級貫通的疫情監測體系，推廣使用快速簡便的檢測方法，著力提高監測檢測能力。各檢驗監測單位要健全檔案，完善數據庫，發現問題要及時送檢，反饋信息，跟蹤管理，做到誰主管、誰負責，誰檢驗、誰把關。做好特殊服務行業人員等重點人群的監測工作，切實做到發現一個，檢測一個，逐一管理，不漏一人，不放走一個。要拓展各級醫療衛生機構的艾滋病咨詢服務功能，教育、引導重點人群和高危人群參加免費的自愿咨詢和初篩檢測。要加強艾滋病實驗室建設，規范艾滋病檢測管理，確保檢測質量和生物安全。要認真落實傳染病疫情報告制度，加強監測報告信息網絡建設，堅持不懈地做好經常性疫情監測、報告工作。

　　三是要加強干預措施，切實阻斷傳播途徑。積極開展高危行為干預工作是預防和控制艾滋病傳播的重要手段。要針對艾滋病通過性途徑傳播比例不斷上升的新情況，重點加強流動人群、吸毒人員、農民工等高危人群的預防干預，要在賓館客房等住宿場所免費放置計生用品，嚴厲打擊賣淫嫖娼等違法犯罪活動，加強性病病人的綜合干預，努力切斷性傳播的途徑。進一步鞏固和發揮美沙酮社區維持治療的效果和作用，逐步探索在監管場所開展美沙酮服用工作。要積極預防艾滋病母嬰傳播，免費為孕產婦提供艾滋病與梅毒檢測，對感染艾滋病病毒的孕產婦要免費提供系列干預措施，阻斷對嬰兒的感染。要做好醫療機構一次性醫療、衛生用品的銷毀工作，切實加強對可重復使用的醫療、衛生用品的消毒工作，強化對病人和醫務人員的防護。大力提倡無償獻血，提高血站血液篩查能力，加強血液安全管理，堅決杜絕艾滋病醫源性感染。要加強對艾滋病人的科學管理，采取有效方法，引導艾滋病人在本地生活生產，減少對外傳播機會;對于有意傷害他人的艾滋病人，要依法依規，嚴格管理，必要時應集中教育管理。

　　四要認真落實基本國策，建立健全社會保障體系。一是認真落實中央確定的"四免一關懷"政策，建立健全以社區、醫院和家庭為基礎的感染者和病人的社區關懷、管理、治療和護理體系，加強生產、扶貧、教育、醫療等方面的關懷和支持，營造有利于艾滋病病毒感染者和患者生存的寬松環境，真正把黨和政府的關懷落實到每一個艾滋病病毒感染者和患者身上，送到他們及其家人的心里，幫助他們減輕疾病的痛苦，幫助他們樹立戰勝疾病的信心，幫助他們擺脫生活的困境。二是加強基礎設施建設，為艾滋病防治提供物資保障。要結合公共衛生體系建設和艾滋病防治的需要，加大財政投入力度，改善防治設施和條件，保證疫情監測、藥品采購、患者救治、健康教育、人員培訓的必要經費。要加強艾滋病監測網絡建設，并逐步更新和補充艾滋病防治工作的必需設備和設施，進一步改善工作條件，提高防治工作整體水平。三是加強艾滋病防治技術隊伍建設，為艾滋病防治工作提供技術保障。大力開展各級各類艾滋病防治人員的培訓，不斷提高防治隊伍素質，造就一支能勝任防治工作的專業人員隊伍。

　　三、明確職責，開創齊抓共管的大好局面

　　(一)充分發揮政府主導作用。把艾滋病防治工作納入政府工作議事日程及國民經濟和社會發展規劃，把艾滋病防治工作納入公共衛生建設。主要領導對防治工作負總責、親自抓，分管領導具體抓，其它領導配合抓，所有領導成員都要關心和支持這項工作。要認真研究本地艾滋病防治工作中的重大問題，確定重點工作，落實工作目標，制定工作規劃、計劃，綜合調配本地資源，強化部門之間高層次、經常性的溝通，緊密合作，相互支持，建立層層有人抓、事事有人管、件件有落實的防治機制。各鄉鎮要切實加強對防治工作的領導。要建立健全防治工作協調會議制度、考核督查制度、艾滋病防治工作通報制度，并把防治工作任務、經費、考核和獎懲掛起鉤來，做到防治目標、政策措施和職責任務三落實。

　　(二)各部門要各司其職，各負其責，齊抓共管，協同作戰。宣傳部門要研究制訂全去預防和控制艾滋病性病宣傳教育的原則、政策與策略，指導、協調有關新聞報道和公益宣傳;發展計劃部門要在有關部門的協同下組織制定艾滋病性病防治規劃，并將其納入國民經濟和社會發展計劃;財政部門要負責協調解決艾滋病防治經費安排使用，會同有關部門做好經費使用的監督和效益評估;衛生部門要會同有關部門共同制定艾滋病性病防治規劃和實施指導方案，組織艾滋病性病疫情的監測與管理，制訂有關技術標準，加強艾滋病性病專業機構、隊伍的建設和管理，組織開展有關科學研究和衛生宣傳教育;公安部門要加大打擊和取締賣淫嫖娼、吸販毒、非法采血活動的力度，配合衛生部門做好艾滋病性病防治工作的管理。廣電、文化、司法、教育、農業、科技、食品藥品監管、人口計生、勞動保障、工會、共青團和婦聯等部門要認真履行職責，共同打好我區艾滋病防治工作總體戰。

　　(三)要嚴格監督檢查，實行責任和責任追究制度。按照職責分工，加強對防治工作的督導檢查，認真解決艾滋病防治工作中出現的問題。要強化考核與獎懲的力度，逐步建立健全上級政府與下級政府、政府與部門、上級部門與下級部門之間的雙向目標責任制管理機制。對工作進展快、成效顯著的，要給予表彰獎勵;對工作遲遲沒有起色或以種種借口推諉扯皮、控制艾滋病流行不力的，要進行批評教育，直至追究政府和有關部門領導及相關人員的責任。

　　同志們，艾滋病防治關系國家民族繁榮昌盛的大事。我們一定要堅持科學發展觀和正確政績觀，認真踐行"三個代表"重要思想，以高度負責的精神，進一步解放思想，實事求是，努力工作，不斷進取，肩負起我區艾滋病防治工作的艱巨任務，為實現我區全面、協調、可持續發展做出新的更大的貢獻。

元旦企業領導講話稿 篇14

　　金秋時節，清風送爽，丹桂飄香。今天，xx大酒店開業慶典儀式在這里隆重舉行。我謹代表xx酒店管理公司，向蒞臨今天盛會的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向為酒店建設付出心血和汗水的全體施工管理者和工程建設者表示親切的問候！

　　千秋偉業千秋景，萬里江山萬里美。我司按星級標準投資建設的xx大酒店于x年xx月破土動工以來，全體建設管理者和工程建設者克服地質復雜、施工難度大、資金緊缺等方面的困難，經過兩年多的奮力拼搏，保證了酒店順利開業。建成后的御泉大酒店，設計新穎、風格別致、功能齊全，無論是主體建筑，還是裝飾裝修，都構思宏偉、氣勢恢宏。

　　最后，我代表公司對各位領導、嘉賓朋友的到來由衷的感謝！

元旦企業領導講話稿 篇15

　　大家好!

　　期科室組織學習了張總報告，讓我感受頗深，工作報告中張總首先對xx年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學習心得：

　　通過學習，明確了我們201x年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務，并取得了八個方面的顯著成效。一是經濟效益穩步提升，一組組上升的數據說明了我們大家一年來的努力是沒有白費的，集團公司保持了十八年持續增長的態勢。二是發展方向更加明晰，三是低碳運輸鞏固提高，四是雙責活動扎實開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經營模式不得不讓我們重新整理經營思路，開拓新的客運市場。所以我們要改變經營管理模式，以適應改變中的環境。六是網大育才初見端倪，公司創辦了網絡大學，更是為我們年輕人搭建了學習的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。

　　報告中還指出過去的一年，集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點從服從意識、服務方式和雙責驅動三個方面提升服務，為了增強服務意識，我們開展了服務禮儀、服務技能等各項培訓活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開展了“進社區、進廠礦、進學校、上公交”的“三進一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽度。服務意識的提升，極大地帶動了服務質量和水平的提高。

　　張總還對xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務上提了六個指標，在今后的工作中，我首先應該加強的就是業務知識的學習和處理突發事件的能力，在今年的工作中，我將繼續積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務工作，調動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務質量，并且多開展幾次陽光天使服務班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。

　　我將繼續以飽滿的熱情，盡職盡責的態度，對待工作，回報總站。

元旦企業領導講話稿 篇16

　　90年前，中華民族內憂外患，封建主義、帝國主義多重壓榨，中華民族的優秀青年們滿目的土地淪喪、被外族欺凌、軍閥混戰、民族愚昧落后，看不到國家和民族的未來。然而這些青年們清醒的知道，國家和民族的未來就是他們的未來，只有國家和民族的強盛，才有他們的傲立于世界民族之林，正是在這種情況下，他們毅然走上街頭，抗議帝國主義強加給中華民族的不平等條約，宣傳民主和科學，希望中華民族能早日走出富強。這充分體現了他們樸素的愛國主義、崇尚民主和科學的思想，這也體現了他們對國家和民族的熱愛和忠誠。

　　進入20xx年，杭鋼也處于她發展的關鍵之年，有吉音也有流言，有成績也有危機。杭鋼外部面臨二戰以來最大的金融危機，市場的極端惡劣，鋼材價格降到了1994年的水平，導致鋼鐵全行業虧損，杭鋼一季度還有贏利實屬不易，內有搬遷合并之聲不絕于耳。國家的未來是青年的未來，那么杭鋼的未來也就是杭鋼青年的未來，杭鋼的發展也才能為杭鋼青年提供更為廣闊的發展平臺，杭鋼強則杭鋼青年也能更加自豪。所以穩定杭鋼、發展杭鋼就是穩定杭鋼的青年的強心劑,做到讓杭鋼青年感覺杭鋼的明天還是有希望，杭鋼青年在杭鋼繼續工作還有希望。一個沒有希望的人，就如行尸走肉，何談的上創新爭先進，當然一個沒有希望的公司也是留不住真正有能力的人才的。因此對于這一點，我們杭鋼作為一個大公司，只要早日確定了目標，必定會再上臺階，給青年人搭一個大展宏圖的廣闊平臺.從歷史經驗來看，面對困難和重大決定時，應早下決心，早定目標，一鼓作氣。

　　另外，青年人大都剛走出校門，或意氣風發或一腔熱情，但大都眼高手低，急功近利，在此人生的關鍵之處，有一個合格的領路人，對其一生的發展來說，至關重要。合格的領路人，不但教你如何工作，更教你如何做人，如何生活。這一點上個人認為，煉鐵廠提倡的導師帶徒，值得發揚。當然，反過來說，我們青年人強，杭鋼則強。對此我們杭鋼青年應始終與公司的目標一致，積極維護和執行公司下達的相關指令，提高自己的執行力。比如現在，鋼鐵行業處于歷史低谷，公司發出降本節能的號召。對此我們青年人尤其是大專院校畢業的科技青年工作者們，一方面要在工作實踐中，從小事入手，從細節著手，節約一張紙，一個螺絲釘，一個電焊條;另一方面更要積極鉆研業務，積極創新，從身邊的小發明小創新開始，不要小看了身邊的小發明小創新，它們往往能給公司帶來大的效益。像公司團委發起的“五小”發明，都是為公司節能降耗作出了貢獻的。另外，我們青年在工作中，還應積極向工作中的先進分子學習，多學技能，多學知識，多學做人，時刻為公司的需要做準備，以便當公司需要我們的時候，能抓住機會，對公司有所貢獻，否則個人的未來和發展都將無從談起。

　　最后，公司團委提到讓我談談我們杭鋼未來發展的看法，我誠惶誠恐，不成熟之處還望海涵。杭鋼作為一個有50多年歷史的大的國有企業，走到今天，有輝煌有成就，值得學習。但在20xx年的今天，經過20xx年鋼鐵行業上下半年的冰火兩重天，環保壓力日趨嚴重，到今天鋼材價格處于歷史的低谷，我們杭鋼也到了自己的十字路口。但我想或搬遷或被寶鋼合并，我們杭鋼都會有自己的發展空間。我們來分析一下，據20xx年杭鋼專家委員會分析數據，浙江一年

　　的鋼材需求量為2200萬多噸，而浙江省中杭鋼有約400萬噸/年的產能，寧鋼400萬噸/年，浙江元立200萬噸/年，也就是說浙江一年的鋼鐵產能約為1000萬噸，而每年需求缺口達1200萬噸以上;由此可見，在浙江鋼鐵生產還是大有可為，而且從浙江省的經濟發展來看，鋼鐵業也是不可或缺的。而且杭鋼50多年來,在冶煉系統也培養出了一大批全國一流的專家,象杭鋼的高爐和豎爐,其指標在全國都是一流,如果全部不用任其荒廢,也著實可惜.因此,杭鋼還有其存在的必要,那么杭鋼應該怎樣發展?

　　1. 省政府和搬遷或合并后的地方政府的支持不可或缺. 從湖北和武鋼的關系,到鞍鋼和本鋼的整合,再到山東和河北鋼鐵巨頭的重組,無不說明沒有省政府的支持和推手,大企業的發展將舉步維艱,而且對于大企業來說,往往它比市場更由推動力;另一方面從杭鋼的歷史發展來看,若地方政府不支持,就談不上杭鋼的進一步發展,反而可能成為一顆絆腳石,因此若搬遷,應盡快找一省政府滿意地方政府支持的地方.在這一點來看,還應多尋求省委省政府的幫助.

　　2. 杭鋼的布局.雖然現在鋼鐵行業舉步維艱,處于全行業虧損的艱難境地,但揚帆千里會有時,艱難的時候總會過去.杭鋼要發展,就不能只顧眼前,應著眼整個浙江,以浙江的根本,放眼贛閩.從歷史上來看,強盛時候的浙江無不包含江西和福建,象春秋時的越國,錢氏建立的吳越國和以杭州為都城的宋朝等.那么以杭鋼發展來看,首先應整合省內的鋼鐵,對于寧鋼,去則去已,但應關注其發展,它的任何發展杭鋼都應參與,哪怕僅僅是參與.最后就是還有個浙江元立金屬制品有限公司,現在看來,該公司還是有其可學習之處,目前鋼鐵行業處于低谷,而它還有一定的贏利能力,實屬不易.同屬浙江,就應將其納入浙江省的鋼鐵行業整合之中,至少在原燃料的采購上面,與浙江省鋼鐵一體化.另外放眼浙江周圍省份,江蘇大小鋼廠林立,且有江蘇省支持的巨無霸沙鋼,再難有插足之地;安徽有馬鋼,也難有染指;而如今江西規模較大的如新余鋼廠和南昌鋼廠,聽說現如今也有寶鋼拋來了橄欖枝;最后只剩下了偏安一隅的福建三明鋼廠.從地理位置來看,浙江、福建山水相連,而且浙江和福建相對來說都是鋼鐵小省,但該兩省的經濟基礎都不差,且鋼材需求量可觀.因此對于浙江省鋼鐵和福建省鋼鐵都有聯合發展的需要,從長遠發展來看,浙江鋼鐵應謀劃福建鋼鐵,以圖浙江鋼鐵的更大發展.

　　3. 最后我也比貓畫虎說說杭鋼副業的發展,事實證明,一個大的公司不可能只做一件事情,往往有著多元化的發展的需求.象以黃酒聞名的古越龍山,其控股子公司龍山氨綸和龍盛氨綸就貢獻其凈利潤總額的90%以上,而南京高科也憑借其獲得的土地資源完全的退出了它最初所從事的熱電業務,轉向了房地產行業。由此可見,對于副業的發展,關鍵是要有資源和人才,有合適的項目,有適合這些項目的人才,就往往能成功.所以,主業與副業可以相輔相成、互為倚角,共同發展的.

　　值此五四90周年之際,本人把自己的一些不成熟的看法匯總與此,感慨一番,祝愿杭鋼能有更好的明天,更好的發展,也祝愿杭鋼青年能不虛度年華,做一個對杭鋼有用的人才.

元旦企業領導講話稿 篇17

　　“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的.六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

　　一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核

　　內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

　　部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度

　　今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

元旦企業領導講話稿 篇18

　　尊敬的各位領導、各位來賓：

　　今天，我們滿懷激動和喜悅的心情，迎來了“鴻瑞地產林都御景項目”的開盤典禮，在此，我謹代表施工單位,對林都御景項目”的開盤表示熱烈的祝賀，在此，我代表施工單位鄭重表態：在工程建設中，我們將以高度的責任感和使命感，本著 “建一座城市，樹一座豐碑”的理念，發揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神，排除萬難，勇創一流，為這項全局的民心工程、發展工程做出自己的貢獻。

　　百年大計，質量第一。我們一定會以對建設單位負責，對人民群眾負責的高度主人翁精神和責任感，嚴肅工作紀律，嚴格施工程序，完善監理措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環節，努力創建優質工程、一流工程。

　　最后祝“鴻瑞地產 林都御景”項目 開盤圓滿成功 謝謝大家!

元旦企業領導講話稿 篇19

　　尊敬的新區領導、各位嘉賓、女士們、先生們：

　　下午好!

　　在這花好月圓，舉國同慶之際，我們在這里隆重舉行坪山新區政企溝通暨“智慧經服”企業服務平臺上線發布會，這是新區“智慧坪山”建設的又一力舉。在此，我代表中國電信股份有限公司深圳分公司的全體員工對各位的來臨表示衷心的感謝和節日的問候!

　　隨著社會經濟快速發展，電子政務廣泛而深入的運用，政企溝通的電子化、互動化、智能化的需求日益突出。中國電信致力于政府徹底轉變傳統的政企交流模式，建設交互式、智能化、快速響應的新型信息化溝通方式。 中國電信與坪山管委會在戰略合作關系下牽手的“智慧經服”項目，是“智慧坪山”的子板塊。其整合中國電信在信息技術領導域力量，運用3G通訊、移動互聯網技術等，通過政府新型辦公模式、服務模式、信息分享模式、企業訴求窗口，呈現隨時隨地、快速交互式溝通情景，加快“智慧坪山”信息化、智能化建設進程，實現新區的高效快速發展。

　　“智慧經服”企業服務平臺，秉承“智慧坪山”建設內涵，搭建起政企溝通快速反應、雙向互動、主動服務和科學決策的交互式移動平臺，形成“融合、開放、無處不在” 的智慧型經服體系。其在線審批功能為企業帶來極大的便利性，節約了時間和成本，贏得寶貴的決策機會;政務公開功能為企業快速提供幫扶政策等有益信息有助于企業全面及時地了解政府動態，便于企業經營決策;而“政企互動”功能便捷了政企的雙向互動，建立了政府徹底、及時感知企業需求的綠色通道，為新區政府快速響應和服務創新提供現實支撐。

　　最后，預祝本次發布獲得圓滿成功!祝大家事事如意，節日快樂!謝謝!

元旦企業領導講話稿 篇20

　　建筑公司項目開工領導致辭

　　各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

　　上午好!

　　七月流光溢彩，七月催人奮進，值此美好時節，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景〃熙春華庭小區項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設的所有公司成員表示熱烈的祝賀!向關心支持項目規劃建設的領導、各級部門、各界朋友以及湖南匯景房地產開發有限公司表示衷心的感謝!向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎!

　　我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創新、高效、和諧”的企業精神，本著“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質量目標。在該項目施工過程我們同樣會狠抓“質安管理”。發揚艱苦奮斗、迎難而上的優良傳統，秉承“建一流工程、創一流質量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，確保高質量按期完成項目建設任務。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設，確保工程早日建成發揮效益!早日回報湘潭人民!

　　讓我們在各級領導的正確引導下，團結一心，眾志成城，扎實苦干，艱苦創業，譜寫三個文明建設協調發展的新篇章，為爭當全市排頭兵而努力奮斗!

　　最后，衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區工程開工大吉，祝各位領導工作順暢、身體健康、萬事如意!

　　謝謝大家!!

元旦企業領導講話稿 篇21

　　各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：

　　一直受到各級領導和社會朋友的關愛與支持，正是有了領導和社會各界的鼎力相助和全心扶持，__賓館才有了今天的成績。改建后的__賓館，擁有優美的環境、優良的硬件設施和優質的服務。賓館建筑面積3萬平方米，歐式建筑風格，裝修豪華靚麗，功能設施齊全，有寬敞明亮的客房320間，總統套房、豪華套間高貴華麗，商務客房便捷舒適。

　　__賓館的開業，是我們向高品位、高標準、規范化服務邁進的一個重要標志。我們將通過不懈的努力，把__賓館建成__x對外聯絡的窗口，接待服務的基地，辦成形象好、信譽高、服務優、團隊強的標準四星級酒店，建設成顧客的溫馨之家、員工的和諧之家、集體的富裕之家。各位領導、各位來賓，__賓館自維修改造以來，得到了各級領導和社會各界的.關愛和幫助。在此，我再一次向大家表示衷心的感謝!

　　企業領導講話稿9

　　尊敬的各位同事們：

　　大家晚上好！

　　在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會向在自己崗位上勤勉工作、盡守職責的公司領導及全體員工致以崇高的敬意，向一直以來在身后默默支持我們的員工家屬表示最衷心的感謝！

　　在過去的一年里，公司的發展取得了可喜成果。位于世園會核心區16萬7千平方米的投資項目從開工建設到現在大部分建筑主體的完成，用了短短不到一年的時間。我們青島房地產開發有限公司的全體干部職工在公司領導的帶領下，克服了重重困難，各專業的工程技術人員精心組織施工設計，嚴把質量關，為了將項目建成名副其實的精品工程，付出了艱辛的勞動和心血。其他各部門也緊密合作全力支持，全公司的每一位員工團結一心都為它的建設作出了巨大的貢獻，充分體現了我們青島人團結、務實、超越、奉獻的企業精神理念和強大的核心動力。

　　在這里，我向大家正式宣布一個讓我們可以感到自豪的成績被青島新聞網評為青島樓市最值得期待的樓盤。

　　的帷幕已經拉開，兔年即將到來，新的一年對公司的發展充滿了挑戰和機遇。房地產市場經過國家一系列政策調控，必將進入機制完善、利國利民的可持續發展的健康軌道。我們青島中海房地產公司要緊緊抓住這次歷史性的發展機遇，實現新開工建設20萬平方米項目的發展目標。

　　為了迎接新的挑戰和機遇，我們要進一步搞好企業文化建設、企業內部管理，引進人才、關心員工生活等方面的工作，要制訂出一套科學嚴謹的利益體現機制，讓每一位為企業發展做出貢獻的領導干部和員工能夠分享到國家建設和企業發展的成果。我相信我們青島房地產開發有限公司在黨和國家的政策指引下，在公司領導和全體員工的共同努力下，一定會在房地產開發領域里取得更加輝煌的成就。

　　新春歲首，又是一個美好的開始，衷心祝愿大家新春快樂、身體健康、家庭幸福！

　　我提議，為了更加美好的，干杯！

元旦企業領導講話稿 篇22

　　同志們、朋友們:

　　金蛇辭歲，駿馬報福。值此20xx年來臨之際，我謹代表中共湘潭縣委、縣人大、縣政府、縣政協和縣人武部，向全縣人民和長期以來關心、支持我縣經濟社會發展的朋友們，致以節日的問候和最美好的祝福。衷心地祝愿大家新年快樂，萬事如意!

　　即將過去的20xx年，全縣廣大干群在縣委的正確領導下，牢牢抓住長株潭城市群“兩型社會”建設綜合配套改革試驗的重大機遇，團結一心、扎實工作。全年完成地區生產總值130億元，實現財政收入7億元，城鄉居民人均可支配收入分別達到12990元和5810元。同時，科技、教育、文化、衛生等各項事業均得到了長足發展。在我縣舉辦的全省縣域經濟科學發展現場研討會上，XX年度縣域經濟綜合實力排名已躋身至全省第11位。全縣呈現出經濟快速發展、社會和諧穩定、人民安居樂業的良好局面。

　　20xx年是建國xx周年，是實現“”規劃的攻堅之年，是 “兩型社會”建設的機遇之年，更是應對世界金融危機挑戰的關鍵之年。在新的一年里，我們將深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神，按照中央 “保增長、擴內需、調結構”的總體要求，積極搶抓“兩型社會”建設機遇，全力推進新型工業化，加快發展現代農業，大力推進第三產業，狠抓項目建設，著力繁榮各項社會事業，進一步改善民生，力爭實現“經濟總量翻番，躋身全省十強”的目標。

　　回首過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍。我們堅信，自強不息、敢為人先的蓮鄉人民將沿著所定的思路和方向，勵精圖治，負重奮進，以奮發昂揚的斗志、排除萬難的決心和只爭朝夕的精神，為促進湘潭縣經濟繁榮、社會和諧、生態良好、人民富裕，再譜新華章，再鑄新輝煌。

　　同志們、朋友們，新的起點燃起新的希望，新的藍圖昭示新的輝煌。讓我們在縣委的正確領導下，凝心聚力，團結拼搏，以堅定的信心和堅實的步伐，向充滿希望的20xx年邁進!

　　最后，衷心祝愿全縣人民新年快樂、身體健康、闔家幸福、吉祥如意!

　　謝謝大家!

元旦企業領導講話稿 篇23

　　尊敬的 各位領導、各位來賓： 大家好!

　　今天是20xx年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!

　　首先我回顧20xx年我公司的重大事件：

　　1. 我公司于20xx年7月與鹿城鎮政府簽訂了新車站三角地片區“城中村”提升改造項目的招商引資協議;

　　2. 20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

　　3. 我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業。 4. 施工已進入地基開挖。

　　5. 20xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發權。

　　我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區建設 – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件

　　意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

　　這一切成績的取得都離不開鹿城鎮黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受： 1. 真情招商：

　　在20xx年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮領導，介入三角地舊城改造項目后，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔憂，關鍵時刻是市領導親自出面開會協調、是鎮領導深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、情況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻微薄之力。

　　2. 準備工作充分：

　　我們從簽訂協議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作非常扎實、準確。

　　3. 組織嚴密、領導有方：

　　在鹿城鎮黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經

　　常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮習鎮長多次親臨拆遷工作現場指導工作，根據每個階段又及時開會布置;鹿城鎮王副鎮長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉找被拆遷戶?鎮長助理王寶華同志在此期間放棄無數休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。

　　4. 制度創新：

　　鹿城鎮黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!并組建了以鎮、社區、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

　　在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

　　就我公司的發展戰略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：

　　1.“扎根楚雄、建立品牌開發企業”為公司戰略

　　根據公司對市場的思考和楚雄良好的招商環境，我們公司已決定扎根楚雄開發，成為一個高速發展的品牌開發企業。我們楚雄兆順房地產

　　開發有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產開發公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業物業和8000多m?的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。

　　2.快速的建立了一支強有力專業的工作團隊

　　以公司的發展戰略為依托，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細致化的管理，制度化的培訓，涌現出一批為公司，為部門，為團隊做出優秀貢獻的優秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發益，王麗華等。

　　3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城 改造的開發模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發商是共贏關系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。

　　4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

　　公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境。

　　我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創造了“兆順速度”。

　　兆順房地產開發有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時 也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發。相信自己，相信未來，共創奇跡。

元旦企業領導講話稿 篇24

　　同志們：

　　大家好!離春節只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務也還很重。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。

　　為了進一步統一全體職工的思想，動員和引導全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態度應對和解決大干六十天完成工作中可能出現的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。一、加強領導，精心組織，狠抓落實，大干60天工作時間短，任務重。為確保工程的順利進行，我公司必須進一步加強組織領導，層層落實;要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進一步嚴肅工作紀律，切實做到大干60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作具體化，具體工作責任化。精心組織調配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位;另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。

　　堅持以人為本，善待勞務工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現象。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。二、嚴格控制、精心施工在建設過程中，我們始終要堅持以“建優質工程，實現更快更好發展”為宗旨，認真落實“百年大計、質量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：

　　(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。

　　(2)嚴格材料控制，確保工程質量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度;

　　(3)推行典型示范，帶動工程質量不斷提高三、狠抓安全生產和綜合治理工作安全生產事關重要，聯系到每個職工的生命財產。

　　所以必須加強抓好安全生產管理。采取多項有力措施：

　　一是加強領導，措施到位，建立健全安全生產責任制，明確領導，分工負責，嚴格落實獎罰制度;

　　二是加強培訓，提高認識，形成安全生產良好氛圍;

　　三是加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案。通過落實安全生產責任制，實現安全生產工作目標，做到“防患于未然”。

　　緊張而又繁忙的大干60天戰役已經打響，各項任務和奮斗目標已經明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進，扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬難，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的全面勝利而努力奮斗!謝謝大家

元旦企業領導講話稿 篇25

　　今天上午凌總找我談話，內容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學問，又有很先進的企業管理理念和經營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學習、積累經驗成為一個在物業管理方面有很強專業素質的領導人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風;一種嚴謹的工作態度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領導的精心經營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認識到：

　　一、明白了一個道理：要做事先學做人!

　　“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業，先學會做人永遠是前提，做事才是結果，正如為人處事以德為先，然后有才。經過長期的努力學習、經驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業今天的輝煌。在為人處事方面，永遠是我學習的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經理就是一個做人做事很成功的一個典范。我想;要干好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關鍵，一個人的力量是有限的，只有發揮團隊的合作精神和團結的力量，才能更好的完成各項任務。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關系，深刻領悟為人處事的道理，充分發揮團隊的合作精神，團結也是力量、是做好每一件事和完成各項任務的必要前提。

　　二、強化一種精神：愛崗敬業!

　　有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質要求，也是企業興旺發達，社會進步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學習最好的導師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發展基礎;從管理模式看是否與市場經濟相適應;從管理形式和標準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務來看物業的專業水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業管理的法制體系是否完整;從行業的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發展。那就要看在行業本職業務方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比，有付出才會有收獲，努力了成就事業，不努力被社會淘汰，被現實淘汰。還是老板的那句話;要引導對方接受自已的建議，那要看個人的專業素質。所以我認為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業是根本。

　　三、端正了一個態度：謙虛謹慎，刻苦認真，把工作當成一項事業。

　　事業成就夢想、只有把工作當成自已的一種事業才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領導的關心，更是公司領導的厚愛，做人應該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認為干好各項工作，為公司創造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學習和得到進步才是根本，決不辜負部隊領導的殷切關心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調高標準，嚴要求。在為人處事方面保持低調，在學習上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉變。只有讓自己適應環境，盡快進入工作狀態。。

　　四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責任心!管理是靠嚴格的紀律性。

　　責任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責任。可見責任心，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責任心，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責任心，再也不會有勇敢，員工沒有責任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責任心是為人做事的立身之本。

　　五，學習到了公司的經營理念和企業文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規范化，規模化與品牌經營。

　　“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質高，能力強，作風好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業企業生存與發展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。凌總的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關心著每一位員工的成長進步，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平臺，老板對公司人才培養重視的程度超過了一切，同時這種關注也是公司興旺發達的根本保證，“安居樂業”的管理模式，公司領導以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業務上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關心體貼，獎懲制度明確，豐富企業文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領會這種理念，更好的服務公司，為公司創造價值，現代的商業競爭原則：“急流勇進，不進則退。”

　　六，下步打算：

　　加強各方面的學習，向老板看齊，向彭經理看齊，向新有出色的公司領導及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚的精神，樂觀向上的工作態度，艱苦樸素的作風;做人!做事!

元旦企業領導講話稿 篇26

　　各位領導、各位同事：

　　承蒙組織對我的信任和重托，安排我來xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝書記、部長等領導送我到崗。

　　從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習，我很榮幸!很多同志可能知道，我最早是從出去的，現在又回到咱們廠，心里有一種說不出的親切感。我對咱們廠還是比較熟悉的，一是咱們單位有著光榮的傳統和輝煌的歷史，二是同志們作風樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認真履職，一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進入角色;二是更加努力學習，舉旗幟、講政治、樹風氣，維護團結，做好表率，也希望大家把團結看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到 互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結，增強凝聚力和戰斗力，營造一個更加團結、寬松、和-諧的氛圍;三是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學習，今后工作中，我將與大家經常溝通思想、交換意見、統一認識、通力合作。由于我比較年輕，在業務知識和工作經驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進;四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面，我今天還沒有發言權。當然，我需要表明一個態度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。在此，我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。

　　我相信，只要我們團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好!謝謝大家!

　　2.

　　大家好!

　　首先我要感謝總公司對我的信任，今天我面對公司、面對新的領導班子成員以及公司全體員工，心情十分激動。作為建筑施工企業總公司下屬分公司領導，在今后的工作中，我將有信心帶領全公司領導班子成員，繼續發揚“爭第一、攀高峰”的企業文化精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。為此，我將傾注全力，為發展公司建筑事業殫精竭慮、恪盡職守、勤奮耕耘，并在工作中努力做到以下三點：

　　一、依法管理，自覺接受群眾監督

　　做為公司新一屆的執行經理，我將在自己任職期內，勤勤懇懇、兢兢業業做好自己本職工作，努力發揮核心作用，使得整個領導團隊發揮出更好的作用。我們都知道，管理是基礎，服務是前提，發展是動力，三者緊密結合，相輔相成，缺一不可。建筑行業每年由于安全事故喪生的從業人員有數千人之多，直接經濟損失逾百億元。大量事故都源于安全管理的不完善或者失誤。 因此，依法建立健全有效的安全管理體系，加強施工現場安全管理，是進一步提高建筑安全水平的關鍵。安全管理的主要內容是為貫徹執行國-家-安-全生產的方針、政策、法律和法規，確保生產過程中的安全而采取的一系列組織措施。例如：建立健全安全組織機構，制定和完善安全管理制度，編制和實施安全技術措施計劃，進行安全宣傳教育，組織安全檢查，開展安全競賽以及總結評比，獎勵處分等。我將自覺接受群眾監督，發現、分析和消除生產過程中的各種危險，防止發生事故和職業病，避免各種損失，保障員工的安全健康，從而推動企業生產的順利發展。

　　二、勤于學習，提高駕馭全局水平

　　自從接到任命以來，我感覺到有許多東西都是要靜下心來認真學習、研究的。一是建筑行業管理涉及到許多行業法律法規、工程技術知識，專業技術性較強，這些對于我來說都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到，總經理不僅僅是一個負責行政審批的一把手，更是一個肩負著歷史重任、帶領全公司共同發展的領路人;不僅涉及到點、線的具體工作，而且涉及到全公司整個建筑行業面上的工作，實際上是條條與塊塊的結合，如何才能提高自身的領導能力和決策水平，駕馭全局?這就決定了我必須學習，而且只有勤于學習、善于學習，才能提高駕馭全行業的工作能力和水平。在工作中，我也充分認識到不僅要向書本學習，還要向自己周圍的一班人和老同志學習，因為對我來說，他們都是擁有多年工作經驗、熟悉國家法律法規、工程管理和專業技術知識的內行，而我則是外行。博采眾長、為我所用成為我學習的主導思想，同時在學習過程中學會總結、研究、實踐，提高自已的決策水平。

　　三、廉潔自律，建設一流管理隊伍

　　建筑行業是國家反腐倡廉的重點行業，廉政工作不能有絲毫馬虎和松懈。我將全面貫徹執行民-主集中制原則，進一步健全領導班子集體領導決策制度，重大問題必須經過領導班子集體研究決定，并注意聽取干部職工意見。做到班子思想一致，行動一致。班子成員要嚴格執行組織生活制度，通過民-主生活會，開展批評與自我批評，改進工作作風，不斷提高政治思想覺悟和工作水平。班子成員每年進行一次廉潔自律工作總結，并通過黨風廉政建設宣傳窗向全體干部職工公示，加大監督面，擴大受監面。建筑行業由于其自身的特殊性，容易產生腐-敗和職務犯罪行為，我將以身作則，處處發揮模范帶頭作用，帶頭執行國家有關黨風廉政建設和預防職務犯罪等有關條例、規定，認真抓好“三優”，即：優化發展意識、優化辦事水平、優化工作作風;堅決做好“三保”，即：保自身、保帶領和分管的科室、部門、保家庭和身邊工作人員不發生嚴重違紀違法行為，樹立建筑行業的良好形象。

　　四、服務至上，打造企業品牌意識

　　各位同仁，在當前市場環境中，我們要時刻保持頭腦清醒，決不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，要有“生于憂患，死于安樂”的思想，要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與同行業一些龍頭公司還有差距。目前，公司各項目之間管理水平還有差距，公司內部操作層的培養目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

　　最后，我希望公司全體員工以高度的敬業精神全身心的投入到工作中，同時，我有決心、有信心帶領新班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強，加快公司改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。我將不負重托，不辱使命，謀事敬業，開拓創新，用辛勤和汗水，使公司成為同行業的龍頭企業!

元旦企業領導講話稿 篇27

　　尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：

　　大家下午好!

　　在這銀裝素裹、瑞雪飄飛的冬季，各位領導和朋友不畏嚴寒，帶著對移動公司的深厚情誼，放下手中繁忙的公務，抽出寶貴時間，前來參加尚志移動公司集團客戶聯誼會暨“倡導文明陽光生活”優秀原創短信大賽頒獎晚會，我們深受感動。在此，我謹代表尚志移動分公司全體員工，對各位的蒞臨表示最熱烈的`歡迎和最誠摯的感謝!

　　是尚志移動拼搏的一年，奮斗的一年，是尚志移動人為每一位移動客戶竭誠服務的一年，是與各位移動好朋友共續友誼的一年。一年中，尚志分公司沉淀成績，承擔責任，為客戶提供優質服務的同時，我們也履行著企業公民的義務，貢獻著自己的愛心。十一年來，移動公司始終保持行業領先地位，始終扎實提升自身運營能力，始終全心全意為客戶服務并從創新中求發展。十一年來，從傳統的語音數據業務到現在的集團信息化產品，在知識技術經濟的帶動下，移動業務也在新領域中進行研究，在新模式下進行探索。

　　從集團V網，集團彩鈴到企業短信，企業，企業郵箱，互聯網專線，M2M業務等，移動公司緊跟信息化發展潮流，迎合信息經濟的發展趨勢，并始終保持信息化產品行業領先。今年，我們與教育局全面合作，為各中小學開通“校訊通”業務，以滿足家長與學校緊密溝通的需求，為交管部門開通數據卡以進行車輛定位業務等等。未來，尚志移動公司仍將繼續推廣集團信息化產品，以滿足您的信息化需求，提升信息化水平。您的希望就是我們前進的方向。

　　今后，我們將繼續秉承“正德厚生、臻于至善”的企業核心價值觀，在加快移動通信建設和提供優質服務的同時，積極承擔社會責任，以至誠之心，聚微薄之力，持續為社會創造更大價值。我們將與全市人民一道，為尚志更加和諧、繁榮的明天共同努力!

　　最后，衷心祝愿各位領導、各位來賓、各位朋友，生活美滿、家庭幸福、身體健康、事業順達!

　　謝謝!

元旦企業領導講話稿 篇28

　　尊敬的各位領導、各位來賓，朋友們、同志們：

　　在舉國上下歡慶偉大的中國共產黨建黨周年之際，全區廣大干部職工、社會各界人士、鑄鋼廠職工代表，與應邀參加鑄鋼慶“七·一”文藝晚會的市委、市人大、市政府、市政協、市紀委、軍分區的領導，以及高新技術開發區、礦集團等駐各單位的領導同志，來自全國各地的鑄鋼廠的客戶，歡聚一堂，載歌載舞，共同歡慶中國共產黨建黨周年。在此，我代表中共區委、區人民政府和萬人民，向蒞臨今天晚會的各位領導、各位朋友、各位藝術家表示熱烈地歡迎!向市行政辦公中心西遷表示熱烈地祝賀!向長期以來關心、支持發展的社會各界表示衷心地感謝!

　　區地處微山湖畔，是鐵道游擊隊的故鄉，市新的政治、文化中心。城歷史悠久，文化燦爛，區位優勢明顯，交通極為便捷，物產資源豐富，發展前景十分廣闊。近年來，區委、區政府在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的xx大和“三個代表”重要思想，團結帶領全區廣大干部群眾，解放思想，真抓實干，全區各項工作都取得了顯著成效，形成了經濟快速發展，社會全面進步，人民群眾安居樂業的好局面。已成為大地一座欣欣向榮的新興城市。

　　市鑄鋼廠是一家集煉鋼、軋鋼、制氧生產為一體的大型民營企業。建廠年來，在廠長先生的帶領下，全廠干部職工艱苦創業，誠信經營，不僅盤活了閑置多年的國有資產，而且發展成為擁有資產億、年產萬噸鋼的區納稅大戶，為的經濟社會發展作出了重大貢獻。借此機會，我代表區委、區政府向鑄鋼廠建廠四周年表示熱烈地祝賀! 作為市委、市政府的新駐地，我們將以市行政辦公中心西遷為契機，樹立和落實科學發展觀，全力實踐“三個代表”，立黨為公、執政為民，促進全區經濟社會全面、協調、可持續發展，為新城區建設作出應有的貢獻!全區各級各部門要牢固樹立發展意識，親商、安商、愛商、護商，全心全意為納稅人服務，努力打造百姓安居樂業、經濟繁榮昌盛、社會文明進步、客商樂于投資的新城。同時，我們也懇請各位領導、各界朋友一如既往地關心，支持，共創薛城美好的明天。

　　最后，讓我們共同祝愿偉大的中國共產黨永葆生機，青春常在! 祝輝鑄鋼廠乘勢而上，再鑄輝煌!

　　祝在座的各位及家人身體健康，工作順利，生活愉快! 預祝晚會圓滿成功!

　　謝謝大家

元旦企業領導講話稿 篇29

　　各位同仁：

　　大家好!今天，我非常高興能與大家在這里歡聚一堂，召開這新年度的第一次工作會議。這次會議的主要任務是總結回顧過去一年的工作業績，表彰20xx年度涌現出來的先進個人，部署落實20xx年的工作奮斗目標，謀劃新年度的發展藍圖，是一場“同舟共濟拓市場，眾志成城強管理”的動員大會。

　　一、簡要回顧20xx年的工作情況

　　20xx年是“”規劃的收官之年，也是蘇州加快轉型升級的關鍵一年，對于我們公司，這一年同樣可謂是“困難和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的四大方針，在過去的一年中取得了不俗的成績。具體表現為如下幾個方面：

　　1、施工產值創新高、創優達標，企業品牌進一步提升。全公司完成施工產值達2億元，其中市政工程、土建工程產值與往年相比均有明顯的上升。目前，渭塘養老中心、東創科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個項目都已被蘇州市安全監督站確認為“市級文明工地”，其中渭塘養老中心工程還被推薦為“江蘇省文明工地”，并已經上網公示。去年，我們公司還被新區工商局評為A級信用企業，并且正在申報市級“重合同、守信用”企業。20xx年我們公司還通過了北京中大華遠認證中心的“三合一體系”審核驗收，這些都為提升企業品牌增添了后勁。

　　3、市場進一步開拓。去年我們進入市場投標53次，中標6次，中標率為11.3%。中鑫分公司投標15次，中標4次，中標率為26%。這些成績的取得與經營部的同志們兢兢業業、恪盡職守，積極克服各種困難的工作作風是分不開的。

　　4、工程生產及進度控制有所加強。在工程部曾文福經理的辛勤帶領下，在與各項目部簽訂了質量、進度、安全控制協議書的基礎上，采取多督促、多溝通、多協調的方式方法，在工程生產及進度控制方面取得了較好的成績。特別是朱巷主體框架施工，項目部組織木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業，保證了6天一層主體框架施工進度，贏得了業主、監理及設計單位的一致好評!

　　5、安全管理進一步加強。去年初，安全部通過召開各項目部負責人會議，明確了全年安全生產管理目標和相對應的責任制度，同時下發了關于加強安全生產管理的若干文件，對全年的安全生產工作起到指導性作用。定期組織安全生產大檢查以及根據每年季節變換施工安全的特點開展季節性安全生產大檢查。全年在檢查中發現事故隱患380多條，開出事故隱患整改通知單39份。通過檢查和一系列的活動，能達到了四個效果：一、提高了企業和職工的安全意識。二、通過檢查，把事故隱患扼制在萌芽狀態，確保安全生產無事故。三、全面提高項目部安全管理的整體素質，加強施工現場安全文明管理，確保全年創安目標的實現。四、積極參加創優達標活動，有助于打造企業安全文明施工品牌。

　　6、人力資源進一步優化，注重企業文化的培養以及員工培訓教育、職稱評定等。隨著業務的不斷拓展和規模的不斷壯大，20xx年度我公司先后招聘和引進了一大批懂經營、有技術的人才，專業人才隊伍不斷壯大。與此同時，公司從“以人為本”的角度出發，結合公司的實際情況，逐步為70名職工繳納了社會保險基金，從而為他們解決了養老、醫療、工傷、失業、生育等后顧之憂。對于那些特別優秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，還對他們提供了福利購車和車輛使用相關費用的補助。除此之外，繼海南三日游之后，20xx年，公司組織了以“開拓視野、豐富職工文化生活”為目的的世博之旅。經過這一年的努力，公司目前共有一級建造師3人，二級建造師16人，高級職稱3人，中級職稱5人，初級職稱7人，員級職稱4人。人才結構更趨合理，專業人才不斷壯大。

　　7、資質升級就位工作穩步推進。過去一年里，我公司市政增項升級工作已通過專家組評審，為專業工程的市場拓展提供了廣闊的平臺。

　　8、深化改革，制度化管理。去年初的工作會議上，為增強員工工作的責任感和敬業心，調動員工的主動性、積極性和創造性，公司制定了一系列的管理條例和獎罰制度。通過一年的實施，年前，我們已將職工的學歷、職稱、證書證件等納入到考核工資中去，今天，我們還將會參照管理條例的相關章節對相關集體及個人給予獎勵。建立制度的關鍵在執行，這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業實現可持續發展的關鍵。

　　總的來說，剛過去的一年，是不平凡的一年，這些成績是在市場競爭激烈的環境下取得的，成績來之不易，成績有目共睹，這些成績的取得，與項目經理，與在坐的所有管理人員是分不開的。因此，今后我們要形成大的合力，勇于開拓，攻堅克難，從而確保企業快速穩定發展。

　　二、20xx年的奮斗目標

　　1、企業發展的戰略思想

　　以開拓市場為起點，以項目管理出效益，以優質創品牌，正確處理市場開拓和管理創新的關系。堅持一手拓市場，一手抓管理的工作局面，做到兩手都要抓，兩手都要硬，力爭20xx年在市場開拓和管理創新上有較大突破，為企業平穩，快速發展打下良好的基礎。

　　2、20xx年的奮斗目標

　　(1)簽訂合同產值4億，實際完成產值3億，力爭承接市政項目2個。

　　(2)創市級以上優質工程2項，其中省級優質工程1項，分解為：

　　東創科技園創省級優質工程

　　北橋生產廠房市級優質工程

　　(3)創省、市級文明工地2項。

　　東創科技園創省標化文明工地

　　北橋生產廠房創市級文明工地。

　　三、20xx年的主要工作任務

　　20xx年是“”開局之年，為確保企業在新形勢下能夠繼續保持較快的發展速度，現針對我公司的實際情況，提出如下工作任務：

　　(一)強化責任，加大管理力度

　　強化責任必須做到從嚴管理，擺好位置，各項目部要真正擔負起拓一方市場，保一方平安，擔一方責任的管理職能，加大對工程項目的管理力度，針對近幾年來出現的重經營輕管理的現象，新年度必須認真反思，總結經驗，切實把監管放在第一的位置，抓實抓好以下幾點：

　　(1)切實加強對管理職能部門和人員的配置，選擇有責任心，有技術且綜合素質較好的人才充當監管責任人。

　　(2)落實項目經理責任制。任何工程項目管理過程中發生的偏差，包括工程進度延誤、質量不達標、安全生產不重視、文明施工跟不上，成本控制不嚴等等，都與項目經理有關。公司各部門負責人，特別是我們工程部、質量技術部、安全部、財務部接觸較多，看的最清楚，要及時把問題消滅在萌芽，重大隱患做好事前匯報及分析工作。切實完善各類審批程序，嚴把審核關，特別是涉及合同簽訂的，有關文書的審核均須從嚴把關，盡量把問題考慮周全些，重大事情須進行會審工作，避免后患。

　　(3)切實做到責任分解工作，實行績效和薪酬的掛鉤，并嚴格實施考核。

　　(4)切實完善責任追究制度，對發生重大經濟糾紛，影響公司聲譽的責任人將實施責任追究制度。

　　(二)創優達標，樹立品牌意識。

　　新年度，我們要根據工程實際情況，制定創優達標的計劃和措施。大家知道許多新市場的開拓需要一定的優質工程業績，部分地方還要求是本區域的創優達標的業績，因此創優達標不僅僅是企業的品牌，而且對本地的市場開拓也十分必要。

　　(三)誠實守信，提升公司的社會信譽

　　做人要誠信，做事要誠實，反映了一個人素質。同樣企業要誠信，項目要誠信，班組要誠信，只有這樣，才能贏得信譽，樹立企業形象，從而贏得商機，提升效益。新年度、我們對項目經理的吸收、勞務隊伍、班組的選擇及人員的招收從嚴把關，多去考察，特別是對有劣跡和賭博等不良行為的人員的嚴格控制，這方面的教訓，我們已碰到了不少，教訓極其深刻，引以為戒。對個別不講誠信，不講原則，對公司造成不良影響的項目和班組要嚴把入門關，寧可業務不接，也要確保企業的信譽和誠信。

　　(四)以市場為導向，調整結構，發展多元經營

　　在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“蘇州市德運建筑設備租賃站”，今年還將會成立一個勞務公司和一個投資公司，力圖實現企業的多元經營。

　　(五)人才培養，保障發展后勁

　　人才資源是第一生產力，是決定事業成敗的關鍵。新年度，人才的使用要滿足崗位要求，按人定崗，按崗負責，要積極克服人的不良傾向。對新引進的實習生要積極做好傳、幫、帶工作，盡量安排在基層一線。在實踐中不斷磨煉。在使用過程中不可閑置人才，要在實踐中不斷“加壓”，充分提供施展才能的平臺。人才的浪費不僅對企業不利，對本人的成長和技能的提高也十分不利。長此以往將出現企業人才隊伍斷層，不利于企業的長效發展。新年度必須注重人才的合理使用，按照工作技能、能力和綜合素質進行定期測評，對優秀人才要不拘一格進行提拔使用，在待遇上予以保障，克服論資排輩的現象，真正做到人盡其才，發揮作用。嚴格實施優勝劣汰的考核機制。同時加快一、二級建造師考核，三類人員的培訓及中、高級職稱的評定工作，盡快滿足人才的需要，滿足投標及資質升級的需要。

　　各位同仁，擺在我們面前的任務艱巨，責任重大。20xx年度的目標已經明確，大家必須以高昂的工作激情，以全身心的投入，努力完成20xx年的目標任務，共同為企業做大做強做好作出貢獻。

　　今天的會議，我們總結了20xx年的工作業績，提出了20xx年的工作目標和工作任務，讓我們繼續發揚“求實、拼搏、創新、發展”的企業精神，積極開拓進取，加強質量安全管理，樹立企業形象，打造正亞品牌，為再創佳績而努力奮斗。 新的一年已開始，我們應正確把握好機遇，克服困難，同舟共濟拓市場，眾志成城強管理，新年度實現新的跨越，上新的臺階。

　　最后祝大家身體健康、工作順利、萬事如意，謝謝大家!

元旦企業領導講話稿 篇30

　　尊敬的各位領導、分銷精英朋友們：

　　大家下午好!

　　歡迎來到，非常高興與來自全國各地的幾百名精英相聚一堂，共享財富盛宴。我謹代表對各位精英的到來表示熱烈歡迎和真心的感謝!

　　7月的青島是全國人民最向往的濱海旅游勝地。現在正值旅游黃金旺季，是來假置業的最好時機!

　　去年的這個時候，在這里建造了一座如詩如畫的濱海奇跡大城， 并以 5小時熱銷套，億，創下中國地產單日成交套數的新紀錄!

　　今年的這個時候，我們懷著滿滿的誠意邀請大家過來，希望在這個難得的黃金100天，與在場的各位精英一起再干一場漂亮的戰爭!

　　此次分銷商大會，受到集團的空前重視與支持。xx項目分銷代理不僅擁有高傭金點數，更有大品牌強大系統支撐。同時，項目正在緊鑼密鼓的開展全國多渠道線上線下廣告投放與強勢推廣，第二屆海灘國際狂歡節等持續不斷的大型活動，為引爆銷售提供火力!

　　20xx年，xx項目得到集團大力支持，旅游度假配套再次升級，國際學校已破土動工、四季溫泉運動中心6月運營、五星級標準酒店也將在7月隆重試業。游艇碼頭、親子農莊、社區醫院等多項配套也正在緊張規建中。為全國人民打造一座冬有溫泉夏有海春賞花夏采摘的四季溫泉海灘度假城!

　　接下來，我們也為大家準備了十大貼心服務和保障，包括專業培訓、游玩套票、拓客資料包、手機APP系統、微信達人、后勤服務、繽紛活動、精選特惠單位等等一系列支持。

　　強大品牌，強大配套，充足貨量，豐富產品，就待我們各顯神通，一展拳腳，共享數億財富傭金!我相信，與大家攜手奮戰，一定能再創中國地產銷售新奇跡!

　　最后祝大家在吃好，喝好，玩好!謝謝大家!

元旦企業領導講話稿 篇31

　　同志們：

　　集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現““順利開局，有望在全省率先進入世界500強，轉型跨越發展面臨新形勢、新任務的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務的大會，更是一次落實省委省政

　　府一系列工作部署，開創集團轉型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細致的總結，對““期間的發展戰略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現了對集團當前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉型跨越發展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統一到集團公司的部署上來，統一到集團發展大局上來。

　　，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，集團廣大干部職工發揚迎難而上、負重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮斗，圓滿完成全年各項任務，主要經濟指標實現“滿堂紅“。集團營業收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業，提前4年實現了我們原定““末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事，也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經濟轉型跨越發展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注，袁書記多次深入集團調研指導工作，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發展給予了巨大的關懷和支持。

　　過去幾年，集團堅持立足地方經濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業的社會責任、政治責任，通過融入地方經濟，嫁接地方優勢產業、優勢資源;通過嫁接地方優勢產業、優勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產業，實現與地方經濟共同發展，形成了“融入地方--聚合資源--發展自己“的獨具特色的核心競爭力。

　　中央經濟工作會議強調：世界經濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內經濟發展不平衡、不協調、不可持續的矛盾和問題仍很突出。在全省經濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現轉型跨越發展的必然選擇。

　　集團進入了一個全面轉型的嶄新時期。關于的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見：

　　一、培育和打造企業核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業的風險管控力

　　一要調整以行政區劃為主的管理體制，實行“區域化公司+專業化管理“。區域公司是集團切入地方經濟的關鍵節點和融入地方經濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經驗做出的一個重大戰略決策。實行“區域化公司+專業化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產業的專業化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區域公司，一是要進一步加強戰略研究，以集團整體戰略為依據，立足區域優勢，明確自己的發展路徑和發展重點，明晰在集團戰略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區劃的界限，實施區域內機構、業務、資產、人員整合，發掘縣(區)公司的優勢，實施市域一體化統籌、一體化布局、一體化運營，推行專業化分工、專業化協作、專業化管理。三是要建立產業鏈條上下游企業之間的內部市場化管理機制，推行企業內部模擬市場運行。四是要優化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創新方面的好經驗、好做法，開展管理模式優化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產業、支持區域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業務線構成的線狀管理架構;實現管理的制度化、流程化、標準化。

　　二要實施全面計劃管理、全面預算管理和全面質量管理，也就是企業最基本的“三全管理“。計劃管理是企業管理的重要基礎，是實現企業戰略目標的子目標、子計劃，是確保規范化管理的前提。預算管理是企業經營風險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環節和基礎。質量管理是商品經濟的基礎，是企業管理的必修課，沒有質量管理的企業是不合格的企業，更是沒有品牌、沒有信譽的企業。各單位都要把“三全“管理納入今年企業

　　管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。

　　三要進一步強化標準化、精細化管理。實行標準化、精細化管理是提高企業管理能力，縮小與行業內先進企業差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領導決策程序的標準化、生產指揮的標準化、現場管理的標準化、崗位操作的標準化，通過優化、完善管理標準，提升管

　　理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內外同行業先進企業對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示范，做出樣板。

　　二、培育和打造企業核心競爭力，必須加快推進三大支柱產業建設，增強企業的持續發展力

　　一要強力推進三個產業支柱健康發展。發揮煤炭產業的基礎作用。現代化的煤炭生產業是集團的基礎產業、主體產業，做實了煤炭生產，就做實了集團的基礎，就穩住了集團發展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統合理--簡單化，裝備精良--現代化，管理嚴格--制度化，操作規范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產和效益強勁增長。

　　發揮煤炭物流、貿易經銷的支撐作用。集團營業收入的70%靠貿易經銷，70%的人員從事貿易經銷事業。真正實現“買進--賣出“式的貿易經銷，真正實現專業化的物流服務仍是集團公司轉型跨越發展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰略領域。要認真領會貿易經銷、專業化物流是服務業，“服務“是這一產業的精髓、核心競爭力。“服務“是貿易經銷、物流業貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產業的生存和發展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發展路徑，利用公路經銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。

　　發揮多元產業的引領作用。圍繞集團煤炭生產和煤炭物流主業，依靠各級政府的支持，我們業已形成以煤為基、多元發展的格局。形成了焦炭化工、電力生產、裝備制造、房地產開發、文化旅游、后勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發展的板塊。我們必須改變各產業板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發展的現狀，改變多數非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長期虧損經營的局面，要確立“板塊化經營、專業化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產業，淘汰落后，形成產業板塊，通過專業化的管理，真正實現多元產業有效益、有規模、有引領，起到促進集團轉型發展的支柱作用。

　　二要強力實現重點項目建設落地、推進。項目是發展的支撐和依托，是人才、資金、技術、管理的集結點，是集團三大支柱產業快速推進和“雙千億“工程的具體體現。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產業具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，并納入專項考核，獎優罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現場觀摩會，要形成“圍著項目轉、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。

　　三、培育和打造企業核心競爭力，必須加強領導班子和干部隊伍建設，增強企業的執行力、落實力

　　一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業核心競爭力，增強集團執行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數領導干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現象;存在著講關系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧獨立不講協作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰斗力和執行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工群眾干實事、謀發展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業業為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉型跨越發展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規范議事規則和決策程序，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優秀干部選派到轉型跨越發展的第一線，選派到有利于集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要優化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產業發展的實際，全面優化班子的知識結構、年齡結構和專業結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業知識上做到類型齊全，氣質上做到求同存異，增強班子的整體合力。

　　二要進一步加強干部隊伍建設。“路線方針確定以后，干部就是決定的因素。“培育和打造企業核心競爭力，實現集團““宏偉藍圖，干部隊伍的執行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態是我們發展的最大危險、最大障礙。面對發展大局，一定要有一股想發展、謀發展、干發展的干勁，在干事業中體現自己的價值;面對困難和挑戰，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善于學習、不斷學習，提升自己研究經濟運行規律，把握工作大局，發現、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協調一致;要真正關心群眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發點推進工作、推進改革、謀劃發展、加快發展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁復雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業管理負責，對轉型發展負責;必須養成堅決按規矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業業為企業謀事干事。

　　三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執行力、落實力的重要保障。集團絕大多數干部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，優化環境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產、財務管理、招投標和干部選任等重點領域和關鍵環節的監督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環節進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁于未萌、見于未發，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監察，將煤礦項目、工程建設項目等企業重大事項、重點工作列入效能監察范圍，實施全過程監督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，優化集團發展環境，形成作風紀律建設的長效機制。

　　四、培育和打造企業核心競爭力，必須加強文化建設，增強企業的創新力

　　一要實施人才強企戰略。創新是企業永恒的主題。人才資源是企業創新的第一動力，是企業創新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經成為集團轉型跨越發展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰略，全面開展人才素質提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須采取切實措施，創造良好的用人機制和環境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養“的理念，重點引進集團三大支柱產業急需的領軍型人才、專家型人才，經營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產業，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養上，通過人才的培訓、培養，建立良好的人才成長環境，實現人才素質的提升。

　　二要搶抓山西綜改試驗區的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業的創新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發展，我們務必把握省綜改試驗區的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協調工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專業化礦區災害生態治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。

　　三要大力發展文化產業，培育企業文化，打造企業核心價值觀、核心理念。文化產業是提供精神產品的重要產業和集團發展的重要方向。要加大文化產業投資、建設的力度，加快發展新型文化業態，重點加快長治黎源文化創意產業園區的建設，把園區建設成集團文化產業的基地，打造成集團文化產業的優勢品牌。

　　企業文化是企業核心競爭力、創新力賴以生長的土壤。必須加強企業文化建設，努力實現企業文化與企業發展戰略的統一。要確立“以人為本、服務社會“的企業核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環境、約束行為，實現企業的本質安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產業、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質的整體提升。要建立企業發展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業、提高職工工資福利待遇。

　　同志們，集團發展的藍圖已經繪就，的目標、任務已經明確。我們要繼續發揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發揚成就，再創佳績，以更加優異的成績迎接黨的xx大勝利召開!

　　謝謝大家!