職代會上的領導講話稿（精選4篇）

職代會上的領導講話稿 篇1

　　尊敬的各位領導、各位代表們：

　　兩校一中心第三屆教職工代表大會已經圓滿完成了預定的各項議程，就要勝利閉幕了。會議期間，與會代表認真審議、通過了學校工會七年來的工作報告、工會財務報告、校長工作報告，代表們認為校長工作報告和工會工作報告客觀全面總結了學校和工會的工作成績，明確了學校和工會今后的發展方向。經過大會主席團和全體代表的努力工作，本次大會充分醞釀和民主選舉產生了新一屆工會委員會和經費審查委員會，為我校工會工作的順利開展提供了新的組織保證。借此機會，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對當選的新一屆工會委員會的各位委員表示熱烈的祝賀!對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志表示衷心的謝意!尤其是對上屆，以及歷屆工會委員會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

　　這次大會從籌備到召開，一直是在學校黨委的關懷下進行的。學校黨委很重視本屆職代會，多次指導籌備工作，聽取工會籌備工作的匯報和請示。在大會開幕式上，校黨委又向大會寫了賀詞，對工會在過去的幾年中發揮的重要作用給予了充分的肯定，同時對工會工作提出了新的更高要求，為學校工會今后工作指明了方向。

　　在過去幾年中，學校工會在校黨委領導下，緊緊圍繞學校各時期的中心工作，充分發揮工會組織的橋梁作用，團結全校教職工，以飽滿的熱情、積極投入到學校各項教學改革中去，同時工會作為群眾組織，代表教職工的利益，依法維護教職工的合法權益，盡心盡力履行工會應盡的職責和義務，堅持為教職工服務的宗旨，得到了全校教職工的信賴與支持。

　　今后，學校工會將繼續在校黨委的領導與指導下，全力以赴支持學校以教育教學為中心，積極主動地配合校黨委中心工作開展工作。關心職工生活，維護教職工的合法權利是學校工會組織的義務。因此，我們將繼續把關心職工生活、解決職工工作、生活中的實際困難作為工會工作的主要任務來抓。無論平時、還是節日，工會盡可能為職工爭取更多的福利待遇來改善職工生活;我們將一如既往的組織更多、更精彩的形式多樣的有益身心健康的文體活動，豐富教職工的文化生活，加強我校的精神文明建設，提高工會工作凝聚力。

　　本次大會時間短、任務重，但出席這次會議的代表們以高度負責的精神、團結協作、認真工作、順利完成了大會預期的各項任務，為學校今后的建設和學校工會工作，提出很多寶貴建議，如：

　　1、代表們對校長所作的工作報告很滿意，提出的下年度工作計劃既有創新又切實可行;工會工作報告，既全面、又實在的反映了上屆工會所做的工作。2、建議學校工會要積極參政、議政，充分發揮職代會的作用，參與學校民主管理。3、希望學校按期召開職工代表大會，聽取群眾意見，解決實際問題。4、繼續做好校務公開工作，接受民主監督，做到民主治校，依法治校，以德治校。

　　作為學校的一員，我們有信心、也有責任支持學校以教學為中心，擴大招生規模，提高辦學層次，在校黨委的領導下，調動各方面的積極因素，齊心協力，團結一致，群策群力，立足本職，。以實際行動開創學校建設的新局面。希望在座的工會代表要繼續努力工作，為兩校一中心的發展在各自的崗位上做出更大的成績和貢獻。

　　現在我宣布兩校一中心第三屆教職工換屆選舉暨職代會勝利閉幕!

　　祝各位領導及各位代表身體健康!

職代會上的領導講話稿 篇2

　　各位代表、同志們：

　　首先，我代表廠黨政向受到表彰的集體和個人表示熱烈的祝賀!向集團公司領導及有關處室給予我廠工作的大力支持、幫助和關心表示衷心的感謝!

　　同志們，1月9至10日，集團公司隆重召開了二屆六次職工代表大會。這是一次很重要的會議，是一個統一思想，鼓舞士氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成20xx年生產經營發展工作任務和奮斗目標，平穩度過困難之年，為“”雙超兩百億目標的實現打下堅實基礎的動員大會。

　　今天，我廠二屆六次職代會也隆重召開了。會上，陸廠長作了行政工作報告，《報告》全面客觀地總結了我廠20xx年的各項工作，深入具體地分析了我廠今后發展中將面臨的現狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我廠“”時期轉型跨越發展，科學有效組織好我廠生產經營工作，扎實穩妥推進我廠技術改造，傾力打造現代化新型冶煉企業同樣具有非常重要的意義。下面，我就貫徹落實會議精神，做好20xx年工作談六個方面的意見：

　　一、認清形勢，堅定信心。

　　20xx年對集團公司和我廠來說將是極為困難的一年。這是因為世界經濟復蘇充滿艱辛，受到多方面因素的困擾;國內經濟增速放緩，宏觀經濟政策以穩為主，總基調是“穩中求進”;銅市場短期內仍將寬幅振蕩，我廠要完成集團公司下達的4.3萬噸的生產經營任務，同時，技術改造工程還將前面開工建設，因此，我們將會遇到許多難以預測和不確定的情況。面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識，努力在新的起點上把各項工作做得更好。這就需要我們一定要保持清醒的頭腦，把困難考慮得更足一些，把應對措施考慮得更充分一些，把工作做得更扎實一些。要求全體員工尤其是職務干部，緊緊圍繞生產經營工作目標和技術改造工程，嚴格按照王樹琪董事長在職代會上提出的克服消極悲觀的情緒，樹立積極進取的精神;克服盲目樂觀的情緒，樹立腳踏實地的精神;克服各自為政的認識，樹立顧全大局的觀念的“三個克服”、“三個樹立”，努力做好我廠今年的各項工作。這是我們做好全年工作的基點、心態、要求和動力。所以說，要把今年生產經營和技術改造任務落實好、實現好，就要認清形勢，統一思想，提高認識，顧全大局,強化管理 ,轉變作風，真抓實干。就要堅定信心，下定決心，拿出蓬勃朝氣和昂揚銳氣，把思想認識統一到職代會確定的奮斗目標上來,堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。

　　二、勇于創新，合力攻堅。

　　面對新形勢、新變化、新問題，全體職工，特別是黨員領導干部必須繼續解放思想，以解決影響企業發展的思想觀念、精神狀態和突出問題，創新體制機制，振奮精神，搶抓機遇，科學研究新情況，靈活解決新問題，切實做到觀念先行、思想先轉、思維先變。我廠實施技術改造，加快轉型跨越發展，必然會遇到許多新情況、新問題。只有不斷強化創新意識，才能自覺地把思想認識從那些不合時宜的陳舊思想觀念、領導方式和工作套路中解放出來，以創新的精神積極研究新情況、解決新問題。創造性地開展工作，就要認真學好上級的指示精神，正確領會其精神實質，在深入調查研究、摸清本單位本部門的實際情況上下功夫，理清工作思路，找準結合點，不斷進行探索和創新，找出解決問題的新路子、新辦法，取得實實在在的成效。要強化責任，強化落實。強化責任，關鍵是細化責任。細節決定成敗，細化才能問責。要把每項工作任務層層細化、量化，分解落實到每一個人、每一項工作乃至每一細微之處，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍，形成人人有責任、人人抓落實的工作格局。落實要講效率，要講工作成本，沒有效率的落實等于沒有落實。因此，要一切從實際出發，抓重點、抓關鍵、抓突破，想實招、求實效;深入搞好調查研究，探尋思路舉措，破解發展難題。職務干部必須要有對企業負責、對職工負責、對自己負責的態度，做到敢于擔當，敢于負責，盡職盡責，不找任何借口，以高度的責任感做好本職工作，做好份內應該做的事，以強烈的事業心落實各項任務。

　　三、加強學習，嚴格管理。

　　當前，我廠面臨著新的形勢和任務，尤其是技術改造以后，我們將面對全新的生產工藝，這對干部員工素質提出了越來越高的要求，需要我們與時俱進、緊跟形勢、加強學習，提高自身能力和水平，推動冶煉事業上層次、上水平、上臺階。只有學習得好，掌握更多的知識，才能工作得好;不學無術，以其昏昏使人昭昭，是不可能做好本職工作的。所以廣大干部職工，特別是職務干部一定要堅持勤奮學習，這既是一種政治責任，也是一項政治任務;既是一種高尚的精神境界，也是一種良好的精神狀態;既是自我完善的現實需要，也是企業發展的迫切要求。學習一定要緊緊圍繞提高工作質量和效率來展開。既要強化理論武裝，解決理想信念、政治方向、政治紀律、宗旨觀念等根本問題，也要加強業務知識的學習，不斷提高工作能力。要緊密結合技術改造和工作要求，加快知識更新，優化知識結構。要發揚理論聯系實際的學風，認真探討我廠改革與發展中面臨的新情況和新問題，研究解決問題的新思路和新舉措，推動各項工作上臺階、上水平。

　　我廠今年的生產經營形勢非常嚴峻，要想順利完成生產目標，就必須強化管理，夯實基礎，積極推進“6S”管理向深度和廣度方向發展，把精細化管理落到實處，把生產經營管理好，管出水平，管出效益，這樣才有希望和出路。各單位要根據自身特點，科學設定責任目標，結合我廠生產實際現狀，通過優化考核指標、改進考核方式，堅持定性考核和定量考核，實現由部門考核向流程考核轉變、由綜合考核向個性化考核轉變，將考核結果與工作崗位、收入分配、評先創優、干部使用等方面利益掛鉤,做到懲罰有章可循、獎賞有據可依，以此提高干部職工的執行自覺性、工作主動性、創新積極性。加強管理必須重視和做好“強化生產過程中的節能降耗，嚴格控制成本支出”的宣傳教育力度，要向職工講清楚節能降耗、控制成本的重大意義、積極作用、重點方向和重點內容。要讓職工深刻認識節能降耗、控制成本是化解企業經營危機的需要,是增加職工收入的需要，進一步增強做好節能降耗工作、嚴格控制成本支出的責任感、緊迫感，從我做起，從崗位做起，從節約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙做起，勇于探索，敢于創新，積極推進節能、節水、節材工作。要發揮好班組技術骨干的作用，充分挖掘他們的“智慧”潛力，充分發揮他們最熟悉設備和崗位特點、技術過硬的優勢，在消除顯性浪費、控制隱性浪費、持續優化工藝指標上下功夫。要學會能干會算，精打細算，物盡其用，盡最大努力從源頭上控制成本支出，實現節能降耗、增收節支的目標。

　　四、抓好安全，維護穩定。

　　我們要深刻認識“安全為天，責任如山”的內在涵義，充分認識到抓好安全生產是促進企業發展的必然要求，是保證正常生產的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，全廠上下要嚴格落實安全生產責任制，確保全年目標的實現;要狠抓安全生產目標管理，認真落實隱患排查治理措施;要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產，人人有責”濃厚氛圍，不斷提高全廠安全生產意識和安全生產工作管理水平，進一步推動全廠安全生產形勢持續穩定。

　　我廠正處于一個特殊時期，部室與車間之間、車間與班組之間、領導與下級之間都要相互團結、相互理解、相互支持，這比任何時候都重要。要認真抓好維穩工作，確保職工思想和隊伍穩定。各單位在抓好生產經營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統一思想，積極為企業戰勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態，有針對性地加強教育。要密切聯系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。要注重信訪工作，積極消除和化解不穩定因素，維護和諧穩定的良好局面。

　　五、抓好班子，帶好隊伍。

　　當前我廠面對穩健生產經營和推進技術改造的雙重考驗，困難前所未有。企業轉型跨越發展，基礎在職工素質更高更強，關鍵在領導班子和領導干部具備更高的專業素質和綜合能力，具備更強的責任感、事業心和工作作風。全體職務干部要堅持以人為本，本著對企業負責和對員工負責的精神，進一步認清企業的發展現狀，堅持從實際出發，增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神抓住機遇加快發展;堅持和完善各項學習制度，不斷提高運用馬克思主義立場觀點和方法來認識問題、把握規律、指導工作的能力;堅持和完善調查研究制度，深入基層、深入實際，不斷提高根據實際情況分析問題、解決問題的能力;堅持和完善聯系點制度，拓寬反映企情民意的渠道，不斷提高做好新形勢下職工群眾工作的能力;堅持和完善民主集中制的各項制度，不斷提高創造力、凝聚力和戰斗力;堅持和完善民主決策制度，充分發揚民主，廣泛聽取意見，嚴格執行程序，不斷提高決策的科學性和可行性;堅持和完善企務公開、黨務公開制度，自覺接受職工群眾的監督，不斷提高企業發展水平和質量。要繼續以創先爭優活動和“四好”領導班子創建活動為載體，進一步加強領導班子和干部隊伍建設。要認真抓好職工的日常培訓教育，充分利用班組會、職工大會、技術交流和講座，向職工灌輸實用的具體的可操作性的技能和知識，讓職工多了解和掌握技改后冶煉廠的新工藝、新流程、新技術，為冶煉廠跨越發展提供堅強的人力資源保證。

　　六、統籌兼顧，協同共建。

　　今年，我們的重點工作就是統籌好生產經營和技術改造工作。圍繞我廠20xx年工作目標和任務，職務干部務必保持學習進取的精神風貌，切實擔負起工作重任，時刻把所擔負的任務與大局聯系起來，從全局的高度認識籌劃工作，學會著眼于大局思考問題，著眼于大局改進工作方法，著眼于大局部署和落實工作任務。在統籌好生產經營和技術改造工作的同時，認真學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，緊密結合我廠發展實際，扎實抓好黨建工作，扎實開展好“6S”管理工作，扎實推進企業文化建設，使文化成為推動企業加快發展方式轉變、實現又好又快發展、推進改革發展的動力和保證。要充分發揮基層工會、共青團、女工組織的協同合力作用，以“融入中心、進入管理”為基礎，創新工作思路和工作方式，有針對性開展各種創新創效和安全立功等活動，營造積極向上的和諧氛圍，形成對經營發展的有力支持，推進我廠各項重點工作的順利開展。要認真做好我廠第三次黨代會的籌備工作，以實際行動迎接黨的勝利召開。

　　同志們，職代會結束后，各單位要積極行動起來，把職代會精神宣傳好、貫徹好、落實好，加強輿論宣傳，把職工群眾的思想統一到職代會精神上來，理清今年的工作思路，確定好工作目標，層層分解和細化職代會確定的目標和任務，形成“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的局面，更好地促進我廠生產經營和技術改造工作安全、高效、穩健運行。

　　目標已經確定，方向已經明了，讓我們以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風，凝心聚力，頑強拼搏，團結協作，合力攻堅，開拓創新，勇往直前，為全面完成今年工作任務而努力奮斗!

　　最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，萬事如意!

　　謝謝。

職代會上的領導講話稿 篇3

　　各位代表、同志們：

　　煉鐵事業部首屆職工(會員)代表大會，在煉鐵事業部的關心、支持下，在大會主席團的直接領導下，經過大會工作人員及全體代表的共同努力，圓滿完成了會議的各項議程和預定的任務，達到了預期目的，取得了良好的效果。

　　本次大會始終洋溢著熱烈、隆重、簡樸、高效的良好氣氛，各位代表以高度的政治責任感和主人翁精神，以嚴肅認真的態度和求真務實的精神，積極履行職責，應該說是一次動員和凝聚煉鐵事業部各級工會組織、全體職工和會員，振奮精神、鼓舞斗志，迎戰我們目前面臨的各項困難的動員會。在此，我代表公司工會對煉鐵事業部新一屆的工會委員會成立表示祝賀!

　　煉鐵事業部是在公司大部制改革形勢下由原煉鐵廠、燒結廠、物資總庫等單位重組而成的新單位，工會組織也承繼了前面的工作，雖然機構有所調整，但原來的各工會組織緊緊圍繞公司生產經營任務目標實現，自覺服務大局，服務廣大職工的工作沒有受到影響，而且從今天的會議看，有了進一步的加強。這與煉鐵事業部各級黨政組織的關心、支持，與工會干部的辛勤努力工作，與全體職工的積極參與是密不可分的，在此表示深深的感謝!

　　工會組織是黨領導下的工人階級群眾組織，工會工作是黨的工作的重要部分，工會干部是黨的干部的組成部分。煉鐵事業部新一屆工會委員會及工會干部一定要做到學深悟透，切實提高認識，為工會工作開展奠定扎實的理論基礎，充分發揮工會組織的橋梁紐帶和“娘家人”的作用。

　　今后一段時間是煉鐵事業部發展的關鍵時期，也是煉鐵事業部工會工作大有作為的機遇期，希望新當選的工會委員會牢記工會組織的宗旨、牢記廣大員工對我們的要求，在公司工會和煉鐵事業部黨組織的領導下，緊緊圍繞公司中心工作，從工會工作的性質、特點出發，結合自身實際，全面履行工會的各項職能，要動員全體職工，積極響應公司號召，廣泛參與勞動競賽，牢固樹立成本意識，教育引導職工，想公司發展之所想，急公司生產之所急，要通過方方面面的動員、組織，形成干部的責任心得以調動，職工積極性得以發揮，工序之間緊密配合，崗位之間積極協作，職工之間相互鼓舞，班班生產進行分析比賽的良好局面。為公司下一步生產良性運行提供保證。

　　煉鐵事業部工會在今后的工作中，一定要突出工會聯系廣泛的特點，切實實現好、維護好廣大職工的合法權益，調動好、發揮好、保護好廣大職工的積極性和創造性，團結和動員全體職工在公司發展中以高度的主人翁責任感，發揮主力軍的作用，切實把工會的工作做好，不辜負煉鐵事業部全體職工對我們的信任和期望。

　　煉鐵事業部工會在今后的工作中，一定要繼承和發揚工會組織的優良傳統，樹立職工利益無小事的思想理念，關心職工疾苦，傾聽職工的呼聲，反映職工的正當、合法要求，積極熱情地為職工辦好事、辦實事、解難事，切實維護職工的長遠利益和具體利益。要振奮精神、開拓進取，轉變觀念、服務職工，增強做好工會工作的光榮感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態，以拼搏的干勁、務實的作風，腳踏實地，抓細抓實，真正發揮工會的橋梁和紐帶作用，推動漢鋼公司建設協調發展，開創煉鐵事業部工會工作的新局面。

職代會上的領導講話稿 篇4

　　同志們：

　　這次工作會暨九屆四次職工代表大會，是在公司上下深入學習貫徹黨的精神，全力應對市場環境變化，全面實施“”發展戰略的關鍵時期召開的一次重要會議。剛才，明春總經理代表公司領導班子做了行政工作報告，報告客觀回顧總結了XX年的工作，對XX年工作做了詳細部署，希望同志們深刻領會，抓好貫徹落實。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實干促發展 為開創公司更加美好的明天而扎實奮斗》的工作報告，請大家討論。

　　第一部分 XX年工作簡要回顧

　　剛剛過去的XX年，是公司歷經艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經濟復蘇乏力、國內經濟長勢趨緩、傳統市場持續低迷的嚴峻形勢和市場開拓難度增加、各種風險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領導班子帶領全體員工以科學發展為主題，牢牢把握穩中求進的工作總基調，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為XX年的發展奠定了堅實的基礎。

　　一是經營工作積累了經驗。一年來，中標的喜悅、失標的苦惱，大環境的制約、白熱化的競爭，使我們對經營工作的戰略定位和規律性有了進一步的認識。經營工作的重點、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標，為XX年工作提供了有力支撐。

　　二是海外工程積累了業績。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實力，打響了中交品牌，為承攬后續工程創造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質，獨立中標西哈努克港通用碼頭工程，占領了柬埔寨市場。具有國際工程項目管理經驗的施工隊伍初步形成。

　　三是結構調整積累了共識。從實際出發，盡力而為，量力而行。固傳統、強主業、拓南方、辟海外、守鐵路格局進一步鞏固。檢測板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發展。

　　四是項目管控積累了能力。區域化管理進一步推進，在施工的總平面布置，節點工期嚴格履約，與業主、監理、分包隊伍等方方面面的關系有了新進步。海外、鐵路的管理在適應中得到加強。

　　五是管理提升積累了方法。月度考評更加規范、標后預算調控有方、精細管理逐步推進，督導檢查注重實效，清收欠款目標明確。公司獲中交優秀企業管理銀獎。

　　一年來，黨委融入中心，著眼大局，重點做了六項工作：

　　——著眼于發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實創先爭優活動。對黨群質量管理體系進行“自我診斷”和對標分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實星級制，獻禮”為主題，開展了“六個一”活動，引導廣大黨員爭先進、創一流、促發展。各黨支部確定向黨的獻禮項目23項。全年發展黨員17人。對6個十星級先進黨支部、32名十星級優秀共產黨員、25名優秀黨小組長進行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創先爭優先進基層黨組織。

　　——著眼于提高戰略思維和駕馭市場能力，加強領導班子建設。堅持以創建學習型黨組織為目標，以 “四好班子”創建活動為載體，組織中心組學習8次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管干部原則，制定了《領導干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國(境)管理辦法》等5項管理制度。兩級領導班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會。繼續通過十種方法加強班子建設，不斷增強領導班子的整體功能。全年調整中層領導干部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領導班子結構得到改善。

　　——著眼于激發內在活力和動力，做好人力資源開發工作。組織開展第五屆十大杰出青年評選活動，評出十大杰出青年和17名優秀青年，樹立了一批代表青年員工發展方向的青年典型。建立動態的后備人才管理庫。將培訓作為員工最好的福利，組織五大員培訓取證、項目經理繼續教育、 “專升本”學歷培訓。鼓勵和要求具備條件的人才考取執業證書。按照調結構、補急需、控總量的原則，采取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優秀畢業生122人。繼續聘任外部專家和科技專家，擴大聘任工程、安全、質量、測量、預算等崗位主任師和項目安全總監，為員工搭建多渠道發展平臺。

　　——著眼于核心價值觀培養和塑造，活躍企業文化和宣傳工作。將企業形勢任務教育作為全年思想政治工作的主線，發揮網絡平臺作用。先后開辟了重點工程周報、海外工作網、創先爭優活動網、管理提升活動網、第五屆十大杰出青年評選網等5大網頁專欄，及時向員工傳遞公司發展形勢、公司工作動態和管理要求。采取多種形式教育員工樹立憂患意識、機遇意識、創新意識、大局意識，促進形成攻堅克難的強大合力。強化三版《綱要》宣貫，促使企業愿景深入人心。深化項目文化建設，持續推動企業文化落地。圍繞重點難點工程，全面開展對外宣傳報道工作，在各類媒體累計發稿1500余篇。公司榮獲“全國交通運輸企業文化建設優秀單位”榮譽稱號。

　　——著眼于營造風清氣正的發展環境，加強黨風廉政建設。堅持以各級領導干部和關鍵崗位管理人員為重點，以“保持黨的純潔性教育”活動為載體，與188名中層干部以及財務、庫管、經營預算等關鍵崗位人員簽訂《廉潔從業承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設，進一步增強了各級領導人員的廉潔自律意識。編制了《廉政風險防控機制手冊》，廉政風險防控體系初步形成。加大對項目部落實“三重一大”制度的監督考核。參與廢舊物資處理、船機設備采購處置118項，涉及金額768萬元。完成效能監察立項14項。公司被市檢察院授予“預防職務犯罪先進單位”稱號，被河北省確定為黨務公開工作示范點單位。

　　——著眼于人本管理，大力實施和諧企業建設。堅持積極為員工辦好事、實事，讓員工共享企業發展成果。舉辦了沙特項目部、柬埔寨項目部員工在秦家屬團拜會。關心青年員工婚戀問題，為35名男女青年牽線搭橋，為34對青年舉行集體婚禮。堅持冬送溫暖、夏送清涼活動。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團90周年系列活動等，豐富職工業余文化生活。履行社會責任，組織青年員工參與社會公益活動，先后為“一份心意 一份責任”活動和90后最美學警李博亞捐助特殊團費。提高待崗員工的基本生活費，為內退員工增發生活補貼。公司獲得秦皇島市模范勞動關系和諧單位。

　　在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀調控和復雜多變的經濟形勢對經營工作帶來新挑戰，主要經濟技術指標有所下滑;二是干部職工思想觀念的轉變還不能完全跟上企業改革發展和新形勢變化的要求，全員的憂患意識、奮進意識、學習意識、市場意識、創新意識還需進一步增強;三是新形勢下，企業工期、質量、安全、信譽和廉政等運營風險更加突出;四是人才流失率過高、緊缺人才的培養和使用仍是企業發展中迫切需要解決的重大課題;五是企業文化在全體員工中的全面認同和具體體現尚有差距;六是黨建和思想政治工作創新不夠，班子建設有待進一步加強，基層黨組織建設發展不均衡，有的作用發揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視，認真研究措施，扎扎實實加以解決。

　　第二部分 做好今年工作的總體要求

　　XX年是全面貫徹落實黨的精神的開局之年，是公司走出困局、實現新的發展的關鍵一年。做好XX年工作，兩級黨組織必須融入中心，服務大局，立足實際，講求實效。從總體工作布局上，要緊緊把握四個方面：

　　第一，緊緊扭住生產經營這個龍頭不放松。經營是企業一切工作的龍頭，是盈利創效的前提，也是擺在我們兩級黨組織和兩級領導班子面前的頭等大事。從當前形勢看，XX年外部環境依然錯綜復雜，充滿變數。一方面，世界經濟深度調整，中國經濟加快轉型，市場競爭日趨激烈，經營開拓挑戰嚴峻，宏觀經濟繼續由高速增長向中低速增長逐漸轉變。另一方面，國家形勢總體趨好，建筑市場觸底回暖，核電項目開始解凍，鐵路項目陸續展開，海外市場前景廣闊，企業核心裝備實力顯著增長，傳統優質客戶信譽良好。形勢要求我們，我們也有理由、有條件把經營工作做得更實、更好、更有成效。我們要進一步構筑黨政工團齊抓飯碗的大經營格局，按照局工作會的要求和公司實際情況，堅持以項目為重點，守土有責，樹立形象，對接經營，做市場的堅定“捍衛者”;以經營性分公司為重點，立足主業，量力延伸，緊盯不放，做市場的勇敢“開拓者”;以經營人員為重點，捕捉信息，知己知彼，做市場的精細“有心人”;以兩級班子為重點，未雨綢繆，超前謀劃，取舍有度，做市場覺悟的“先行者”;以科技人員為重點，瞄準科技前沿，加大技術研發力度，充實核心裝備，做市場的經營“引領者”。

　　兩級領導班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經營工作緊密聯系起來，牢固樹立干好本職、樹立形象就是經營的理念。黨委將繼續參與重大經營活動，盡力為經營工作多做實事。進一步加強經營人才的培養、選拔和獎勵力度，鼓勵最優秀的人才搞經營，營造經營人才最受認同、最受尊重、最有發展的良好氛圍。

　　第二，緊緊把握管理提升這個基礎工作不懈怠。隨著外部環境的變化和市場競爭的加劇，提升管理水平不僅是創效盈利之保障，而且是企業生存發展之基礎。XX年，公司開展管理提升活動收到較好效果。但也應看到，公司管理基礎工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對標，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項工作標準為重點，堅持不懈地提升管理水平。要把項目管理作為企業管理的核心工作來抓，從實際出發推進項目標準化建設，突出抓好項目管理團隊建設、施工組織設計、現場管控，勞務分包、物資設備采購等關鍵環節，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強化質量安全過程監控，堅決杜絕重特大質量安全事故的發生。切實抓好鐵路二次經營管理，形成減虧和扭虧激勵機制。完善內控體系建設，防范經營、管理、合同、法律等各種風險。加強現金流管理，加大清收欠款力度，制定指標，分解任務，落實責任，確保應收賬款及時足額回收，確保企業安全運營。

　　第三，緊緊抓住創新這個發展動力不止步。創新是一個團隊進步的靈魂,是企業興旺發達的不竭動力,也是公司永葆生機、永續成長的源泉。面對迅猛發展變化的外部環境，能不能創新、敢不敢創新、會不會創新，成為企業能否穩健持續發展的重要因素。兩級領導干部要把改革創新貫穿于各項工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現時代性、把握規律性、富于創造性。一是在思路上創新。兩級領導班子要科學研判當前形勢，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決如何克服當前困難、解決復雜問題的措施，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作。二是在工作上創新。要圍繞公司“”發展目標，大力推動以提高企業發展質量和效益為重點的管理創新，大力推動以激發企業發展活力為重點的體制機制創新，大力推動以提高企業核心競爭力為重點的科技創新，大力推動以增強企業凝聚力、向心力和影響力為重點的文化創新。要結合公司重點工程，瞄準前沿技術課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業轉型升級步伐，促進公司又好又快發展。三是在方法上創新。兩級領導班子要善于抓重點、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范帶動，善于抓統籌、抓工作落實，既發現總結自身的創新實踐，也善于學習借鑒兄弟單位的創新做法。要在總結和借鑒中拓寬創新思路，從重點工作和特色工作中發掘創新亮點，從難點問題、薄弱環節中尋求創新的切入點。

　　第四，緊緊做好凝心聚力這項人本工作不動搖。人心齊，泰山移。面對當前復雜多變的形勢，更需要兩級領導班子和全體干部職工凝心聚力，共克時艱，形成推動公司持續健康發展的強大合力。為此，黨委要做到四個引領：一是注重目標引領。認真宣傳貫徹黨的的精神，宣傳貫徹職代會通過的方針目標，以建設美好明天的共同愿景鼓舞士氣，引領干部職工堅定信心、轉變觀念、明確思路，積極應對企業面臨的暫時困難，破解企業改革發展中的深層次問題，推動企業持續穩定發展。二是注重思想引領。采取多種形式進行形勢任務宣傳教育，進一步增強黨員和職工的憂患意識、擔當意識和責任意識，將思想統一到公司對各項方針目標的工作部署上來，為完成全年各項工作任務奠定思想基礎。三是注重典型引領。通過黨員帶頭，落實黨建工作責任區，及時培育、挖掘、宣傳不同層面的先進典型，強化榜樣示范、典型引領功能，形成崇尚先進、關愛典型、學習榜樣、爭當優秀的良好氛圍。四是注重文化引領。促進企業文化與管理的深度融合，把企業的各項制度、工作標準、崗位職責和行為守則，轉化為廣大職工的道德修養、價值追求和職業習慣。特別要從公司施工點多線長、高度分散、生活艱苦的特點出發，大力倡導和培育相互關愛、團結互助、和衷共濟的文化理念，把企業建成廣大職工安居樂業的和諧大家庭。

　　第三部分 XX年黨委重點工作

　　基于以上總體要求，XX年黨委工作的指導思想是：認真學習貫徹黨的精神和上級黨委要求，以創建工作品牌為目標，以主題活動為載體，活躍工作形式，豐富工作內容，形成工作特色，積累工作優勢，對內提振員工士氣，對外樹立企業形象，全面促進公司中心工作，為確保企業持續健康平穩發展提供強有力的政治、思想和組織保證。

　　具體抓好六方面工作：

　　一、以“學精神、促發展”為主線，提高黨建科學化水平

　　黨的是一次承前啟后、繼往開來的重要會議。結合公司實際，學習貫徹好黨的精神，保持和擴大創先爭優活動效果，提高公司黨建工作科學化水平，是今后一個時期的首要政治任務。

　　1、學習領會精神實質，讓精神入腦入心入行。兩級領導班子和全體黨員干部要始終聯系實際，領會精神實質，切實把精神轉化為推動企業轉變發展方式、實現科學發展的強大動力。一是讓精神“入腦”，高舉旗幟堅定道路。黨委已將中央黨校專家輔導精神首場報告及局中心組學習輔導視頻分別在公司辦公平臺黨建網和企業視頻收錄，各支部可組織集中學習或個人自學，了解和掌握的主要觀點、主要論斷和主要內容，堅定不移地沿著中國特色社會主義道路前進。二是讓精神“入心”，認真思考精神與企業發展的關系。通過學習，深刻思考黨員肩負的歷史責任，思考立足本職應發揮的作用。三是讓精神“入行”，把精神與加強執行力建設緊密結合。各單位、總部各部門負責人都要帶頭學習公司職代會精神和各項工作部署，把心思用在生產經營上，把精力投到抓落實中，以工作的實際成效來檢驗學習精神的效果。黨委將對活動周密策劃，聯系實際制定實施方案，力爭取得實效。

　　2、開展“轉、提、爭”黨建主題活動，促進企業發展。 “轉、提、爭”就是轉觀念、提士氣、爭一流。具體講，轉觀念，一是轉變小富即安觀念：領導干部要率先垂范，解放思想，敢為人先;廣大黨員要率先帶頭，知難而進，創新創業;廣大員工要振奮精神，拼搏奉獻，推動發展。二是樹立全員經營觀念：每個組織、每名黨員和職工，都要成為公司的形象，一個支部一個堡壘，干一項工程立一個品牌;一個黨員一面旗幟，做一項事業當一次表率;一名員工一個窗口，干一項工作樹一流形象。三是形成全面服務觀念：總部服務基層，轉變作風，掌握實情，指導工作，破解難題，化解矛盾;項目服務業主，端正態度，全心全意，提升質量，安全施工，確保工期;領導服務群眾，耐心細心，傾聽呼聲，訪困解難，尊重意見，及時整改。提士氣，即黨員干部帶頭堅定信念，增強本領，敢于擔當，弘揚正氣，日常工作時調動士氣，急難險重時鼓舞士氣，四面楚歌時激勵士氣。爭一流，即黨員干部工作高標準，廣大員工工作高品質，各項工作爭一流，整體工作上臺階。黨委將適時安排具體活動，推動主題活動深入開展。

　　3、深化黨建工作路徑，活躍黨建工作形式。全面落實融入生產經營抓黨建，抓好黨建促進生產經營的要求，夯實工作基礎，打造黨建園地，深化工作路徑，活躍黨建形式，提高黨建效果。

　　公司有高地。一是構筑理論高地。按照黨委下發的33個論文成果方向，探索形成一批高質量的調研成果，把實踐做法歸納成經驗，把經驗成果升華為理論，7月底前輯印下發，指導新的實踐。二是構筑黨員素質高地。兩級黨組織、黨務工作者和全體共產黨員要以崇高的理想信念、高度的責任擔當，去謀事、干事、干成事，體現出黨組織的高素質、高能力、高業績。三是構筑先進典型高地。選樹黨建先進典型，弘揚正氣，調動士氣，打出銳氣，發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在項目一線高高飄揚。

　　網上有陣地。充分利用信息化條件，推進信息化黨建步伐。切實做好公司黨建網平臺建設，黨委部門抓好工作策劃，及時更新網絡平臺，使黨建網成為凝聚人氣、傳播信息、交流經驗、樹立典型的一個重要媒介和陣地，讓黨旗在互聯網高高飄揚。

　　種好責任地，各黨支部要認真落實公司黨委的全年和各個階段的工作安排，牢固樹立黨要管黨、盡職有為、守土有責的意識，要結合實際，抓好落實�；�礎工作要扎實，各項制度要堅持，體系運轉要到位，規定動作不走樣。

　　培育自留地。在完成黨委工作部署的同時，各支部要根據本單位特點，貼近思想實際，貼近關注焦點，貼近黨員需求，開展多種形式的、具有自己特色的黨建活動，豐富組織活動形式，活躍基層組織生活，做到黨建工作正�；�、受歡迎、有實效。

　　二、以“抓班子、育人才”為主線，提高領導班子和人才隊伍層次

　　班子是企業發展的關鍵因素，人才是企業發展的活力源泉。新的一年，我們要進一步打造過硬班子，充分挖掘人才資源，提升企業內在素質。

　　1、抓好“四強四好”領導班子建設，引領企業發展。落實局黨委“四好班子”創建要求，繼續堅持“班子帶、活動促、制度管、考評推、實踐練、優化配、動態調、榮譽激、能上下、多交流”十種方法，進一步提升公司兩級黨組織和領導班子建設水平，以“四強四好”為抓手，增強班子建設的活力和張力，提升兩級領導班子的昂揚銳氣。

　　兩級領導班子一定要做到把握原則能力強，政治素質好。堅定馬克思主義理想信念，堅持黨性原則，政治上靠得住，具有正確的政治方向和政治立場，大局意識強，理論水平高，富有遠見卓識，在企業發展的困難面前具有斗爭到底的韌勁和決心。兩級領導班子一定要做到領導發展能力強，經營業績好。優化領導能力，提升發展企業能力，工作上有本事，全面、超額完成上級下達各項考核指標，提升企業核心競爭力，促進企業又好又快發展。兩級領導班子一定要做到促進和諧能力強，團結協作好。領導班子團結有力，溝通順暢，整體功能明顯，核心作用突出，凝聚人心能力強，職工群眾信得過。兩級領導班子一定要做到服務群眾能力強，作風形象好。全心全意依靠職工辦企業，聚精會神為職工群眾服務，作風上過得硬，求真務實，昂揚向上，銳意進取，勤政廉政，公道正派，在廣大職工中樹立威信。

　　要堅持從嚴管理干部，認真落實領導干部選拔任用管理辦法，抓好業績考核和干部交流，加快建立干部“能上能下、能進能出”的管理新機制。要把應對當前困難挑戰作為改進領導作風的嚴肅考場，在完成經營生產任務、解決復雜問題中考察識別干部，努力把兩級領導班子建設成為素質過硬、攻堅克難、團結協作、廉政勤政的堅強領導集體，不斷提高領導班子駕馭復雜局面的能力。

　　2、加強“六支”隊伍建設，搭建人才梯隊。從總體看，公司人才隊伍數量比較充足，結構趨向合理。但在關鍵崗位、關鍵領域還缺乏領軍人物。在一些專業、一些方面還缺少獨當一面的骨干力量。著力探索培養、引進、使用人才的新途徑，全面推進高素質經營管理人才、職業項目經理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊伍”建設是當務之急。要注重在重點難點項目、關鍵崗位上培養、鍛煉、選拔青年人才。要進一步健全干部梯隊管理體系、完善后備人才管理庫、優化人才梯隊結構，促使優秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面，為企業持續發展做好人才儲備。

　　3、多措并舉，遏止人才流失高發勢頭。近年來，公司青年人才流失數量較大，這既有宏觀環境、個人原因等客觀因素影響，也有我們工作不太到位、不夠重視的主觀原因使然，需要我們認真思考和采取有針對性的措施。各黨支部要從企業發展大局的高度，充分認識到激發人才活力、保護人才工作積極性的重要性。一是要正確處理員工成長性、忠誠度和貢獻值之間的關系，既要提高員工的物質收入，又要關注員工的心理薪酬，同青年人才交朋友，多談心，多幫助，多鼓勵，多要求，努力營造愉快、和諧的工作氛圍，使各類人才心里有歸屬感，工作有成就感，有盼頭，能成長。二是要以引進急需的、留住現有的、用好優秀的為著力點，探索分配制度改革，健全完善人才激勵政策，加大對關鍵崗位、優秀人才的精神和物質激勵，讓各類人才獲得與其價值貢獻相稱的榮譽和待遇,使各類人才留得住、用得好。三是要把控制員工數量與提高隊伍素質有機結合起來，育苗子、壓擔子、搭梯子。廣泛開展崗位培訓、崗位練兵、技術比武等活動，在工程的生動實踐中使各類人才隨著企業的發展同步發展，隨著工程的深入成長成才。

　　三、以“樹形象、塑品牌”為主線，提升一航文化和品牌建設水平

　　1、堅持企業文化融入管理，促進管理提升。要全面推進一航企業文化建設三版《綱要》和現場形象宣傳作業指導書的宣貫，各項目部要在新《綱要》引領下及時調整項目文化建設的方向，提升項目文化建設標準化水平。公司確定9月為公司企業文化月，將開展企業文化現場推動會，深入研究企業文化對管理工作的融合和促進作用的發揮，集中展示和交流項目文化、安全文化成果。

　　2、強化品牌機制建設，做好品牌提升。充分利用參建各類大型工程之機，深入挖掘公司五大品牌資源，組織好一航子品牌建設，積極參與品牌資源評選活動，做好中交品牌申報，促進品牌建設取得實質性進展。公司“五大品牌”實行立項管理，要按照“建設有目標、工作有方法、地域有影響、業內有榮譽、媒體有展示”的要求，制定品牌建設方案，不斷提升品牌資源體系的內涵和質量。

　　3、提高內引外宣水平，營造和諧發展氛圍。以公司兩會精神為指導，大力宣傳公司發展中的重大事件、重要進展和突出成就，大力宣傳夯實基礎管理、提高發展質量、提升核心競爭力等方面的先進典型，大力宣傳愛崗敬業、甘愿吃苦、默默奉獻的最美航五人。要貼近基層，轉作風，改文風，做好內部輿論引導。加大綜合稿件策劃力度，深入挖掘特色經驗做法，努力增加《筑港報》《中國交通建設報》等外部媒體的上稿量。及時發布外網新聞，做好外部形象宣傳。完善突發事件輿論應對預案，規避企業公關風險。

　　四、以“揚正氣，促發展”為主線，提促廉潔自律和風正氣順環境

　　1、深化黨風廉政建設，加強干部廉潔自律。深化廉政教育的形式、內容和載體，將每年3月份確定為專題教育月。通過研究確定廉政風險點、面對面廉政教育、聘請律師或檢察院工作人員授課等方式豐富專題教育月內容，打造廉政專題教育品牌。堅持與各單位黨政一把手簽訂《黨風廉政建設責任書》，與中層領導干部簽訂《廉政承諾書》。認真落實執行《廉政風險防控機制手冊》，形成閉合防控體系。創造風正氣正的發展環境，提升兩級班子浩然正氣。

　　2、深入開展效能監察活動，為企業發展保駕護航。緊緊圍繞企業發展的重點、難點、熱點和薄弱點，抓好效能監察立項，通過扎實有效的監察工作，促進提升企業管理水平和效益。紀委辦要與工程部、船機部、財務部、審計部和法律事務處緊密配合，形成合力，督導督辦加服務，檢查工作漏洞，指導基層工作，化解各種風險，突出監督實效。

　　3、轉變工作作風，弘揚艱苦奮斗傳統。要認真落實中央轉變作風密切聯系群眾的“八項規定”，緊密結合公司實際和正在開展的管理提升活動，梳理會務接待、文件簡報、后勤保障、職務消費、廉潔從業等相關制度規定及其執行情況，深入查找、剖析和改正存在的問題。要弘揚艱苦奮斗的優良傳統，牢固樹立過緊日子的思想，嚴格規范職務消費，壓縮非生產性支出。領導干部要率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，以良好黨風帶動企風民風。

　　五、以“強保障、促和諧”為主線，提振員工士氣和和諧企業氛圍

　　兩級領導班子要以中央即將開展的“為民、務實、清廉”群眾路線教育為契機，堅持全心全意依靠職工辦企業。以發展為主線，以改善民生為重點，從員工最關心、最直接、最現實的利益出發，送溫暖，送關懷，使企業發展成果更多惠及員工。繼續富有實效地開展導師帶徒、技術比武、勞動競賽、“三金一創”(金名字、金牌子、金點子、創最高紀錄)、鵲橋聯誼、文娛體育等各項活動，辦好工地食堂，創造進取的工作環境、和諧的人際關系、豐富的文化生活、良好的后勤保障。要敏銳捕捉員工中的閃光點，加強表揚、宣傳、記功和獎勵的及時性。合理增加貢獻突出、外埠遠地、艱苦崗位、一線員工的收入，使之更加公平公正。加強員工民主管理，進一步暢通員工意愿反映渠道，建立和完善員工利益協調機制、訴求機制、矛盾調處機制、權益保障機制和利益維護的長效機制，發展和諧勞動關系。

　　六、以“夯基礎、增活力”為主線，發揮共青團組織的生力軍作用

　　各黨支部要堅持“黨建帶團建”，支持共青團工作。兩級團組織要圍繞公司黨政工作安排，以科學發展觀為指導，強化頂層設計，注重工作實效，夯實工作基礎，增強組織活力，不斷探索青年工作和作用發揮路徑,團結帶領廣大團員青年為實現公司持續健康發展奉獻青春、智慧和力量。要圍繞企業重點工程和重大項目，深入開展創建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”和“青年突擊隊”活動，開展“管理提升青年先行”主題實踐活動，激勵青年立足本職，建功立業，創造一流工作業績。

　　同志們，變局創造機遇，逆境激勵超越。越是在困難時候，越是在挑戰面前，越是對兩級領導班子、兩級黨組織、全體黨員和員工的重大考驗。我們一定要牢固樹立“信心比黃金更重要、辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創新的工作干勁，始終保持迎難而上的頑強作風，凝心聚力克時艱，真抓實干促發展，為開創公司更加美好的明天而扎實奮斗!