安全生產(chǎn)月活動暨安全大檢查總結(jié)大會講話稿
三、加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹實施公司《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)圖集》，全面提高現(xiàn)場hse管理標(biāo)準(zhǔn)與水平。加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理目的就是為了在基層項目現(xiàn)場建立并實施一整套標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場hse管理的各環(huán)節(jié)、各崗位符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，使我們現(xiàn)場各項行為只有規(guī)定動作，沒有自選動作，使公司生產(chǎn)始終處于良好的安全運行狀態(tài)。各單位要組織項目經(jīng)理加強對《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)圖集》的學(xué)習(xí)，提高其對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識水平和執(zhí)行能力，可以開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地活動，對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行觀摩、交流、總結(jié)等，采取有力措施加強指導(dǎo)現(xiàn)場實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司要將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入安全生產(chǎn)考核，對于標(biāo)準(zhǔn)化管理好的單位和項目部要給予激勵，同時對于未達(dá)到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的單位和項目要限期整改。安全監(jiān)督總站要加大對項目現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督力度，總部qhse管理部和安全環(huán)保中心給予各單位和項目部現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和支持。各單位一定要高度重視現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，總部和二級單位要實施一個標(biāo)準(zhǔn)，共舉一面旗幟，共享經(jīng)驗教訓(xùn)和成果，共同提升現(xiàn)場hse一體化管理水平，共同提升公司形象，早日實現(xiàn)國際一流工程公司的現(xiàn)場管理水平。
四、加強消防和交通安全管理。要進(jìn)一步加強礦區(qū)和項目現(xiàn)場的各類設(shè)備設(shè)施、辦公場所、臨時設(shè)施、宿舍、食堂、會議室等場所的防火管理工作。要加強危險化學(xué)品使用和儲存場所的檢查和維護(hù)。確保各項設(shè)備設(shè)施完整好用，徹底消除設(shè)備設(shè)施的火災(zāi)隱患。最近公司下發(fā)了《關(guān)于加強現(xiàn)場臨時設(shè)施防火工作的通知》和《關(guān)于加強燃?xì)庠O(shè)施消防安全管理的通知》，各單位和項目部要嚴(yán)格落實通知要求，對照標(biāo)準(zhǔn)要加強火災(zāi)隱患排查工作，嚴(yán)肅查處違章行為和火災(zāi)事故責(zé)任。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視交通安全管理工作，加強行車安全管理，要組織制定行車安全管理措施，嚴(yán)格落實交通安全管理規(guī)定和要求，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部的交通安全管理責(zé)任，認(rèn)真落實乘車最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)對所乘車輛行車安全擔(dān)負(fù)的監(jiān)管責(zé)任。要加強節(jié)日期間的車輛管理，嚴(yán)格落實“三交一封”管理要求，堅決杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。
五、強化嚴(yán)格監(jiān)督管理階段的管理措施，加大對基層現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。當(dāng)前公司總體安全生產(chǎn)形勢還不夠穩(wěn)定，安全基礎(chǔ)管理還不夠扎實，員工的安全素質(zhì)還不夠過硬，公司安全管理仍然處于嚴(yán)格監(jiān)督管理階段。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)基層，真正為基層單位解決問題，將嚴(yán)格監(jiān)督管理階段的安全理念、目標(biāo)和制度要求貫徹實施到基層，切實提高基層現(xiàn)場的安全執(zhí)行力，必須本著“管工作必須管安全”的要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實直線監(jiān)管責(zé)任，對于分管和布置的工作，必須親自檢查安全措施落實情況，監(jiān)督安全制度執(zhí)行情況。廣大員工必須嚴(yán)格按照“管工作必須管安全”的要求，監(jiān)督檢查屬地管理范圍內(nèi)的安全措施落實情況，及時報告事故隱患。各級安全監(jiān)督檢查部門要加大監(jiān)督檢查力度，深入基層現(xiàn)場檢查安全制度和要求貫徹落實情況，各類事故隱患排查治理情況。
各單位和項目部要認(rèn)真貫徹落實集團公司“54321”的總體部署和要求，合法合規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營工作，加大對承包商監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實承包商“五關(guān)”管理要求，要求承包商嚴(yán)格落實50:1配齊專職安全監(jiān)督管理人員，定期對承包商hse管理情況進(jìn)行考核評價，檢查指導(dǎo)承包商做好現(xiàn)場hse管理工作，確保現(xiàn)場作業(yè)安全受控。要加強事故事件管理工作，鼓勵事件上報，嚴(yán)格按照四不放過的原則處理事故，對責(zé)任人按照《中國寰球工程公司生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分細(xì)則》給予處分，通過實施教育和培訓(xùn)不斷提高各類員工安全責(zé)任意識和能力。
六、加強自主管理安全文化宣傳和建設(shè)。自主管理不是口號，不是空談，而是要靠具體的措施去推動，去落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要首當(dāng)其沖地做好自主管理，從嚴(yán)要求自己，做自覺執(zhí)行安全要求的表率，有個別領(lǐng)導(dǎo)干部下基層檢查工作，不穿戴好勞動防護(hù)用品，給員工造成了不好的影響，這不僅影響到領(lǐng)導(dǎo)的個人形象，更阻礙了自主管理安全文化創(chuàng)建工作。開展自主管理安全文化創(chuàng)建工作，要注重把握好以下幾個方面：一要深入基層，全面掌握基層安全生產(chǎn)工作情況，為制訂工作目標(biāo)任務(wù)和措施，加強安全監(jiān)管提供科學(xué)決策依據(jù)；二要制訂具體實施方案，提出階段性的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，明確工作方式步驟和工作要求，采取措施，落實職責(zé)，有序推進(jìn)；三是分步推進(jìn)，樹立典型，各單位要結(jié)合本單位實際，區(qū)分輕重緩急，選取條件比較好的現(xiàn)場或基層單位作為試點，培育工作典型，發(fā)揮典型的示范帶動作用，以點帶面，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的全面提升；四要分類指導(dǎo)，加強宣貫培訓(xùn)，總部qhse管理部和安全環(huán)保中心要把自主管理安全文化創(chuàng)建工作納入對各單位的培訓(xùn)內(nèi)容，主動深入基層、上門服務(wù)，組織指導(dǎo)各單位開展自查自糾活動，徹底排查和清除各類安全隱患。