扶貧領導講話稿（精選3篇）

扶貧領導講話稿 篇1

　　同志們：

　　下午好!

　　11月6-7日，省公司利用一天半的時間，在省委黨校召開了省公司高管以上干部、工作者的__!各市州分公司班子成員、“三個中心”主任、綜合部、營銷部經理參加的全省經營工作會議，會議學習傳達了劉玉總裁在部分分公司經營形勢專題分析會上的重要講話，客觀分析了全省1-10月份經營形勢，聽取了各地區總經理關于1-10月份主要工作及后兩個月工作安排的匯報，省公司幾位副總對各地的經營情況逐一做了認真點評，尹總作了重要講話。今天把大家請上來，就是結合貫徹落實省公司的會議精神，安排四平公司后兩個月的工作，下面我講八個方面的問題：

　　一、關于年底前的計劃調整問題

　　鑒于個別地區完成計劃出現問題，省公司這次會議對四平公司年初的指標進行了調整，一是保費計劃增加100萬，調至7000萬。二是利潤減少480萬元，調至278萬元。三是已賺凈保費增加24萬，調至5257萬元，四是兩組捆綁業務必須按指令要求完成。這就要求我們必須在11月份完成200萬元，12月份完成100萬，只有這樣，才能確保利潤和已賺凈保費的順利實現。今年截至10月末七家經營公司中四家超額完成年初計劃，目前情況看，超額的公司繼續超額，沒完成任務的公司業務發展乏力，后勁不足，如不及時做計劃調整，我們的今年整體目標就難以實現，可能影響明年計劃。為此，市公司黨委結合四平公司的經營實際，按照“增則獎、減則罰”的原則對經營公司年初計劃進行個別調整，這次調整是最后的敲定，也是剛性指標，大家必須完成。市公司將嚴格按照調整計劃進行考核，調增計劃的公司，市公司將按增加計劃部分的1獎勵班子薪酬，按增加計劃部分的5獎勵公司費用。調減計劃的公司，市公司按減少計劃部分的0.5扣罰班子薪酬，按減少計劃部分的5扣罰公司費用。希望各經營公司能夠站在全區大局的角度來理解和看待這一問題，堅定信心，全力以赴。完成情況好的公司要在鞏固成果的前提下有新突破，為全區多做貢獻，為明年打下堅實基礎;完成情況暫時落后的公司要加把勁，鼓足干勁，奮起直追，確保調整計劃的順利實現。各經營公司都必須不折不扣按要求時限完成調整計劃。否則，我們將無法向省公司交待。

　　二、關于兩組捆綁業務計劃的問題

　　企財險、貨運險、家財險、意外險四個考核性指標。各經營公司都必須按時保質保量地完成。無論是整體保費計劃完成較為超前的公司，還是已經調減保費計劃的經營公司，四個險種的考核指標不能變，都必須按要求全面完成。如果完不成，省公司會相應沖減我們的已賺凈保費，這將直接影響公司全年利潤，特別是存在應收的公司要拿出妥善的辦法，確保兩組捆綁業務計劃完成不出問題。

　　三、關于應收保費的問題

　　經過前段時間的集中清理，全市應收保費有了較大幅度的下降，除公主嶺公司外，其他公司都降到預期目標，截至11月18日，全市應收保費余額為172萬元，應收保費占比2.53，僅公主嶺公司就占146萬元，余額仍然較高，如逾期形成呆賬，將直接增加經營成本，不利于全市的正常經營和發展。省公司近日也非常關注公主嶺的應收保費，省公司領導和主管部門多次電話詢問。因此，公主嶺必須嚴格按照應收保費管理規定，抓緊進行應收保費存量催收，確保12月底前應收保費必須達到規定的控制指標。其他公司也要嚴格控制新增應收保費，加大剩余應收保費清理力度，力爭12月底實現應收保費清零，決不能因提取壞帳準備而影響全年利潤的實現。也不能通過批減、批退方式集中沖減應收保費。

　　四、關于壓縮成本支出問題

　　今年，經大家共同努力，前十個月的各項指標明顯好轉，全年利潤也有望實現，各經營公司要以高度責任感鞏固來之不易的成果，確保最后決算的勝利。堅決把有效益的發展擺在首位，要站在戰略的高度來認識和理解實現利潤的“六個需要”，既“全省大局的需要、徹底翻身的需要、員工切身利益的需要、公司升級保級的需要、隊伍穩定的需要、可持續發展的需要”。采取切實可行的辦法和措施壓縮成本，節約費用，確保278萬元利潤的實現，現在總、省公司對費用已經嚴控，為切實加強經營管理，防止年底費用、薪酬超支。市公司機關將嚴格控制費用開支，將有限的費用更多的用于基層和一線。一是嚴格控制車輛費用的使用。市公司成立節約監督領導小組，對車輛的維修和用油實行量化跟蹤和監控;二是嚴格控制辦公用品費用支出。除辦公、業務使用的墨合、紙張外，禁止其他辦公用品的購置;三是厲行節約。市公司將采取切實可行的措施減少水、電、耗材的浪費，從節約一滴水，節省一度電，節儉一張紙做起，力爭將這些費用降到最低值。

　　各經營公司一把手也必須帶頭樹立過緊日子的思想，精打細算，量入為出，厲行節儉，增強成本核算意識，制定增收節支方案，嚴格控制費用支出，將有限的費用真正用在刀刃上，為業務發展提供強有力支持。市公司將密切監控各經營公司的費用支出情況，決不允許年底出現費用壓庫和未達帳現象的發生。

　　五、關于提高理賠質量問題

　　首先理賠中心應提高素質，進一步改善服務質量，要進一步解決好省公司點評中提出估損偏差率高達21的偏差大，及車險付款環節達40天，付款慢等問題，要從量化理算、付款工作日入手，進一步加大理賠環節的考核力度，對基層提出了一些問題，也要制定最后期限，抓緊改進和解決。

　　二是理賠質量問題不只是理賠中心自己能把握的'問題，需要各經營公司的配合與協作，各經營公司要配合市公司理賠中心繼續抓好“賠付率逐月遞減行動”。省公司今年7月份發起了“賠付率逐月遞減行動”，目前已取得了一些成效，但與既定目標還有一定差距。賠付率必須控制下來，這是實現全年利潤目標的關鍵。各公司一把手要親自抓好，動員全員參與，通力配合，全面協調，全力合作。在保證理賠質量和效率的前提下，堅決降低賠付率。

　　三是必須徹底解決結案率低、理賠周期長、付案速度慢等問題。各經營公司要在年底前配合理賠中心抓緊清理和規范各類未決賠案，確保未決件數清楚，準備金足額提取，避免給各公司明年的經營留下包袱，并重點解決外部單證收集和財務付款等實際問題。經營公司特別要加速理賠中心已結小額賠案的付款工作，不按理賠中心核定的數量付賠款的公司按每案100元罰一把手，對付款后不及時作收付費處理的公司按每案100元罰出納員年底前要徹底解決占用賠款問題。

　　四是切實落實規范服務達標活動。今天上午，省公司召開了金牌服務工程—規范服務達標視頻會議，各經營公司要按會議要求切實抓好落實，要在員工更新觀念的同時，真正認識到提高服務質量是市場競爭中能立于不敗之地的必要保證，人保公司要用服務質量去贏得客戶的信任，市場競爭既是價格的競爭，更是服務的競爭。引導從業人員從細節上不斷提高對內對外的服務水平，增強全員的服務意識，用優質服務提高公司商譽，是現代企業不可或缺的銷售手段。市公司將按省公司要求從管理人員入手，以點帶面，進行全員的細化培訓。

　　六、關于確保經營成果真實性問題

　　省公司提出了“四實”的工作理念，它總體要求也是誠信，因此，各經營公司要以“四實”的精神，千方百計的確保05年經營成果真實性。

　　一是要保每一筆保費收入的真實性。嚴禁以非正常銀行未達掛賬、虛掛應收保費、利用虛假批單退費、隨意調串險種保費等虛假行為。年終考核時，市公司將對考核性險種的保費收入進行逐一核查，發現有弄虛作假、營私舞弊，騙取榮譽的，不但要收回獎勵，還將對明年的費用和薪酬作相應扣減。

　　二是要切實規范經營行為。杜絕以高手續費、高返還爭搶業務，向非代理機構支付手續費，以現金形式支付手續費和違規減收保費，大幅降低費率，擴大保險責任，內部不正當競爭等現象，大項目業務及時進行橫向溝通并請示市公司，要遵循“相同業務，相同標準”的原則，統一協調，不能自家互相搶奪，要嚴格遵守總、省公司的各項規章制度，堅決制止內耗，規范經營行為。

　　三是做好20__年收口工作。各經營公司年底前，要對本公司的財務、業務經營情況進行全面清理，一要按上次會議要求“指定一名副經理專項負責清理05年遺留問題”。確保不再形成新遺留問題，不要無動于衷，置若罔聞。二要做好財務收口工作。今年核算比較復雜，市公司財務中心、理賠中心要與各經營公司及時溝通，將費用及賠款的年終預計數反饋給經營公司，使各經營公司把握全年的經營業績。另外各經營公司要對本年未達帳、遺留應收、費用壓庫等問題進行妥善處理，不給明年留下包袱。三要做好05年績效考核方案的兌現工作。員工的手續費、展業薪酬和獎勵要兌現到位，確保積極性不受損傷。市公司將于12月中旬組織綜合檢查組，對05年財務、業務的收口工作進行大檢查。

　　七是關于執行力的問題。

　　執行力是一個正常的經營公司必須貫徹的，沒有政令暢通，就不能令行、禁止，工作目標也很難達成一致。目前，我們的執行力存在三大弊端，一是有的執行乏力，二是有的對上級公司布置的工作置若罔聞，三是有的對上級公司布置的工作根本不落實、不傳達、不考慮。其形成原因有兩個：一是“能力的問題”，二是“思路的問題”，其表現形式也有兩種，一種是“想辦法解決問題”，另一種是“遇到問題向上級公司反饋”。想方設法解決問題是為了生存;什么問題解決不了，推到上級公司，是為了敷衍。想辦法解決問題，是工作能力和政策水平的具體體現，必須倡導。學會發展中的問題在發展中解決，有些事，應該怎么做，在哪個范圍內做，輕重緩急，要心中有數，開動腦筋，多想辦法，再上臺階，這既是領導藝術，也是執行藝術，問題上繳是不思進取，敷衍賽責的手段，必須加以摒棄。為此，市公司明年將把解決這些弊端作為工作重點，著點提升經營公司班子和市公司各部門執行能力，徹底解決、能力軟弱、不能執行等執行乏力的問題，這也是四平公司在今后一個時期的重點。

　　八、關于明年的盤子問題。

　　各經營公司，要在全力抓好今年工作的基礎上，提前謀劃明年的工作，要對明年的工作計劃、激勵機制、保證措施、主攻方向等方面工作，按照“小發展大困難，大發展小困難，不發展難上難”的發展思路，早思考，早謀劃，早部署，早安排，早行動。市公司初步確定06年的盤子為7200-7300萬元，增長幅度大約在3左右。

　　一是各經營公司不要等市公司的明年的政策。要按照3的增幅提前定好06年的定盤星，要算好帳、擺好陣、布好局。

　　二是各經營公司要制定出切實可行、精細合理、可操作性強的06年各項工作的激勵政策。于05年12月20日上報市公司。

　　三是提前做好大客戶和準大客戶的攻關協調工作，對外埠業務有所安排，有所部署，提前謀劃外埠業務資源，為明年工作打好基礎。

　　四是提前謀劃06年營銷工作。各經營公司一把手、主管營銷副經理、要在總結05年營銷管理工作經驗的基礎上，調整好06年的營銷政策，進一步確定明年營銷工作思路，為明年個險營銷業務的發展打好基礎，彌補直銷業務的不足。

　　總之，有全體員工的努力，05年的工作就一定能夠取得好的結果，謝謝大家!

扶貧領導講話稿 篇2

　　各位領導、青年企業家、朋友們：

　　值此XX市青年商會第X屆會員大會第X次會議隆重召開之際，我謹代表XX省青年企業家協會向大會的的勝利召開表示熱烈的祝賀!向與會的全體會員并通過你們向全市廣大青年企業家致以親切的問候!并借此機會，向始終關心和支持青企工作的XX市委、市政府領導以及社會各界人士表示衷心的感謝!

　　青年企業家作為企業生產、經營、管理的指揮者，在推動企業發展、加快經濟建設中具有特殊重要的作用，是國家和社會的寶貴財富。近年來，在XX市委、市政府的正確領導下，XX市青商會開展了許多富有成效的活動，團結帶領廣大青年企業家在推動XX市經濟社會各項事業全面發展進步的實踐中發揮了重要作用。同時，商會注重培養和提高青年企業家素質，一大批富有理想、視野開闊、懂得經營、善于管理、充滿活力的青年英才在XX大地脫穎而出，成為XX市經濟和社會發展的中堅力量。

　　近年來，XX市在改革開放和現代化的建設中取得了顯著成果。在建設經濟強市的偉大進程中，各界青年企業家作出了重要的、積極的貢獻。XX市青年商會第X屆會員大會第X次會議的召開，必將繼往開來，以嶄新的面貌，團結和帶領各界的青年企業家干事創業，奉獻社會。

　　當前，我省正加快實施區域協調發展戰略，進一步推動泛珠三角區域實現可持續發展。這既為青年商會的工作提供了良好的發展機遇，也為廣大青年企業家干事創業提供了更廣闊的舞臺。同時，時代也呼喚著一批又一批有識有志的青年企業管理者迅速崛起，創業建功。希望XX市青年商會以這次大會為新的起點，始終秉承“互助互補、廣結友誼、凝聚力量、拓展業務，齊創商機、共創輝煌”的辦會宗旨，充分發揮自身的人才、組織、聯絡等優勢，進一步團結和帶領廣大青年企業家與時俱進，開拓創新，攜手并肩，團結奮進，為實現泛珠三角地區經濟再次快速發展、為建設強市爭當全省山區發展排頭兵作出新的貢獻!

　　最后，祝大會圓滿成功!祝XX市青年商會越辦越好!祝XX市的青年企業家事業興旺，萬事如意!

　　謝謝大家!

扶貧領導講話稿 篇3

　　同志們：

　　今天，我們召開山東興廣集團中層干部述職大會，這次大會既是一次總結會，也是一次交流會;是一次學習會，更是一次研討會、部署會。通過這次會議，我們將回顧20xx年公司整體工作情況，確定20xx年新的工作目標任務，調整和充實各公司中層領導職位，為20xx年集團公司實現新的突破奠定基礎。現在，我代表集團公司總結回顧20xx年工作，研究部署20xx年工作。

　　[20xx年工作回顧]

　　(一)圍繞完成目標任務，積極主動工作，各項指標再創新高

　　今年，職工代表大會確定了今年的主要工作任務目標，各單位、各部門以“實現責任目標，穩步提升潛力”為載體，細化目標任務，嚴格過程管理，在狠抓落實上下功夫，各項工作取得了較好成績。

　　回顧今年走過的路，可謂是“一路風雨一路歌”。

　　建安公司按照年初下達的任務指標，順利完成任務的情況下，相繼承接了聚緣新型農民住宅小區、金地住宅小區、永安鎮住宅小區、綜合高中住宅樓、華泰清河實業引水渠、丁莊鎮樂百佳超市、東營新區二期住宅樓、利津津苑小區住宅樓、山東華驁集團辦公樓、宿舍樓、東營德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營經濟開發區管委會熱力管網工程、河口經濟技術開發區工業南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環宇集團工業園職工住宅樓等項目，實現產值$$$$$$萬元，

　　市政公司充分發揮各項資源優勢，承接并出色完成了東營區勝利工業園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項目，工程驗收合格率均達到優良，實現年產值$$$$$萬元，他們憑借優良的服務和過硬的技術得到甲方和監理單位的認可，創出了公司的品牌;

　　綠化公司轉變經營理念，充分利用市場化運作，聘請技術施工人員，承接了半圓健身廣場工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項目，克服任務重、時間緊的不利因素，超額完成了施工任務，完成產值$$$$$萬元。

　　凱越化工公司利用不到一年的時間從籌建到試車到現在正常投產，順利完成了集團公司制定的投資計劃，實現了集團公司在年初制定的“突破基礎產業、實現多元化發展”的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅定了我們的信心。

　　百泰置業公司成立后，斥資$$$$余萬元新征建設用地$$$余畝開發高檔住宅小區，總體設計規劃已經主管部門批準。明年的住宅開發將會成為集團公司突破發展的一個新的亮點。

　　山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實現了集團的組建工作。

　　縱觀以上經濟指標和工作成績，不難看出我們的企業正在一步一步的壯大，經濟效益也在逐步提高。

　　(二)嚴格企業管理，向管理要效益，各單位領導管理能力、職工素質、職業技能大有提高

　　管理是企業永恒的主題。我們要堅持“嚴、實、新、細”的管理理念，努力推進各項管理的正規化、科學化，使其向更深層次邁進，促進企業的不斷進步。

　　一是在管理體制上，以建立現代化企業管理制度為中心，積極推進各公司機構改革，逐步實現定崗定人定責，大膽啟用有能力、負責任的管理人員。各個崗位的領導、每位職工都能在本職工作上發揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務，為企業的發展做出了應有的貢獻。

　　二是在安全與生產管理上，以安全生產為出發點，強化革新挖潛。我們進一步規范了安全生產管理制度，時刻堅持“安全第一，預防為主”的理念，實現了全年的安全生產責任制目標，并順利通過市縣各主管部門的檢查和驗收。

　　三是在財務管理上，加速資金運轉，設立成本會計核算成本，強化成本意識。通過對各項工程的預決算和成本核算，從源頭上節省了開支，控制了成本。

　　四是注重人力資源開發和人才素質培養。在市場經濟條件下，企業之間的競爭就是人才的競爭，而人才素質的提高，主要在于培訓。集團公司購進多盤教學光碟和錄像帶，通過公司內部電視，對領導干部員工進行系統的文化理論補習，提高了全員管理水平和業務素質。

　　(三)切實做好思想工作，促進企業精神文明建設再上新臺階

　　做好企業思想工作，是企業發展強大動力的“推進器”。集團公司一直把這項工作作為一件大事來抓，緊緊圍繞企業的中心任務，采取多種形式對廣大干部和職工進行教育，不斷提高領導干部和員工的政治素質、業務能力，增強了企業的凝聚力和向心力。

　　一是針對工作中遇到的困難和問題，采取會議討論方式和說服教育手段，認真做好思想工作，集思廣益，制定切實可行的解決方案，激發了每個工作者的勞動熱情和工作積極性，更好的促進了企業的發展。

　　二是積極發動全體干部職工響應政府和社會開展的無償捐助和救濟活動，營造一個團結互助、健康向上的輿論氛圍。20xx年集團公司全年無償向社會和困難職工捐款數額達5萬余元，受到了政府和社會的良好贊譽，提高了公司的知名度。

　　[充分認識本次述職大會的重要性和關鍵所在，順利完成述職報告工作]

　　集團公司召開這次中層干部述職大會，是經過多方考察、論證、總結，結合公司現有機構體制做出的英明選擇。適應了集團公司市場化經營的需要，體現了能人效應，極大的調動了干部職工的工作積極性和責任感，也為集團公司實現第二次飛躍提供了強有力的組織保障。對述職演講我做以下幾點要求：

　　一是要充分認識到集團公司對這次述職大會的高度重視。述職定崗大會可以說是今年集團公司發展史上的一件大事，它突破了傳統的人事管理理念，真正實現了競爭上崗的企業經營方式。集團公司經過深思熟慮，召開會議研究確定了各公司重要關鍵崗位，經過評定、篩選，結合競崗人員自身能力素質，確定了崗位任職人員。這是對集團公司的負責，也是對在座各位工作能力的肯定。

　　二是要切實珍惜這次競崗機會，做好匯報工作。演講人員要本著實事求是、思想端正、敬業愛崗、求真務實的態度，對本職工作做出全面系統分析，認真總結工作經驗，對任職后工作開展做出詳細可行性計劃，用數字進行說明，用實力證明自己。

　　三是述職演講作為經驗總結和工作計劃，對以后的工作起到了指導性的作用，關鍵還在于任職后實際操作和實施。每個人都根據自己的情況制定了20xx年工作計劃和發展目標，那么這個計劃和目標就作為考核基礎列入崗位考核指標，作為20xx年年底工作述職的前提和標準。目標達到了，公司獎勵你，目標達不到，公司懲罰你，你要對自己的工作匯報負責。

　　[集團公司20xx年重點工作計劃]

　　總的工作思路：認真貫徹集團公司“創百年興廣”的企業宗旨，著力發展精細化工和房地產開發兩大亮點產業，突破建安公司，擴大市政公司和綠化公司生產規模，帶動各公司齊頭并進、協調發展，實現興廣集團第二次飛躍。

　　一是制定目標，落實方案，加強管理，著力發展精細化工和房地產開發項目。市場要求企業發展必須多元化，實現優勢互補，資源有效利用。精細化工的有效發展將會給集團公司帶來有力的流動資金支持，房地產項目的開發同時拉動了建安公司和市政公司的持續發展。

　　二是完善人事管理制度，內部形成人才市場，形成良好的用人機制，按照誰用人、誰管理、誰承擔的原則，人員實行合理流動，實行公開競崗。完善干部考核聘任機制，規范干部管理;按照誰選人、誰負責、誰管理的原則，遵循市場經濟規律，建立規范的用人機制。干部實行公開競聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動態管理機制。

　　集團公司對二級機構放權，在放權的同時，嚴格監督，嚴格管理，嚴格考核;實行統一調度、量化管理、數字控制。

　　三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進行經營決策。利用公司優勢和實力，在對公司有利的情況下，進行低成本擴張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級做好充分準備，爭取20xx年實現晉級目標任務。

　　同志們：20xx年是公司發展的重要一年，也是公司深化改革關鍵的一年，讓我們在“精誠團結，務實發展，強化管理，爭創一流”的企業精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業績面對嶄新的20xx，面對蓬勃發展的興廣集團。