李彥宏北京大學演講：靠創業掙錢是最苦的路
第三個因素是跟我個人的性格比較有關系，不一定是一個普世的，是可以計算出來風險(calculatedrisk)，前段時間在南開大學搞招聘活動，當時南開校長出來介紹我說我是互聯網大潮的弄潮兒，他說很多人是坐那兒觀潮，而李彥宏是弄潮。我從來沒有覺得我站的位置很危險，我是經過了計算的，我覺得這件事情我可以做，我才站在那兒，可能在別人看來這事比較危險，但是在我看來我站那兒是沒事兒的。所以在百度發展過程當中，包括最初決定做百度這樣一個公司，我從87年進大學學的就是這個東西，到美國留學學會了實現這個東西，在華爾街知道整個股市金融系統怎么運作，到硅谷也做了一個美國人都在用的搜索引擎，我經歷的這些好像都是在為百度做準備，所以當時我覺得這個事應該能成。但是很多外界的人看來這個東西風險太大了，中國當時只有一千萬網民，中國也沒有真正靠技術做起來的先例，也沒有這個土壤，中國公司都講究軍事化管理，銷售都是公司里頭最高的，你靠技術就能做大?但是，我積累了這么長時間，覺得這事靠譜我就去做，以后百度發展的每一個階段，走這條路還是那條路，我都要先算一算，能做就做不能做我就不做。我也意識到對于很多其他成功創業者來說不是這樣，可能就是別人不敢做的我敢做的，我就成了，有很多這樣的例子，但我不是。我是在冒險之前先算一算。
楊壯：我跟李總有一段接觸時間，接觸中發現他是相當務實的，腦子在不斷進行思考，一旦他認為這件事情值得做他就拼命做。有一次我跟他和俞敏洪去騎馬，俞敏洪給人印象很外向，也喜歡滑雪，果真是這樣，俞敏洪大吼一聲就飛過去了。我當時印象李彥宏是一個很文質彬彬的科學家，結果大概5—10秒鐘我一聽見后面又一聲大吼，李彥宏沖殺上去了，兩個人不相上下。
我對人的性格特別關注，他剛才說的三條，我感覺我們很多學員要很多機會，但是抓不住，這個原因就是你的性格，我們去西點軍校，它一直強調時間管理，我個人認為時間管理就是個人管理自我管理，自我管理不好時間永遠管理不好，在自我問題上沒有重大判斷力的話時間很快就過去，在正確的時間做正確的事情，正確的事情是在很好計算的情況下預算出來的。
當今世界不確定性、復雜性、多元性的情況下，各國從政治經濟文化也出現很多很多不確定，從美國到歐洲、從希臘到土耳其很多地方都出現不確定。那么在眾多不確定性中，互聯網可能是當今時代一個很確定的事情，就是移動互聯網改變我們的一生，那么我們在移動互聯網大趨勢下百度有什么新的想法，你面對大趨勢有什么想法，給百度又帶來什么機遇和挑戰。
李彥宏：移動互聯網在十年前就有很大發展，那時候互聯網用戶是兩三千萬的量級，不停有人問我怎么看移動互聯網的未來趨勢。過去很多年我一直說我不準備應對，事實上我覺得過去很多年不應對是正確的，那時候用手機上網是很痛苦的體驗，而且這一點作為百度一個互聯網公司來說也是愛莫能助。但是近一兩年形勢發生了非常大的變化，3g牌照發放了，三家運營商競爭非常激烈，智能手機的普及，這都使得用戶通過手機獲得真正互聯網的體驗成為可能，這一點我們也正在積極應對。對于百度來說最大的優勢是在，過去十一年的時間，主要的投入，主要的精力都放在云端。我認為未來，移動終端只是一個終端，真正想獲得任何服務內容應用要靠云端，所以怎么樣把云端的能力跟終端跟智能手機更好結合是我們未來的發展方向。