企業培訓發言稿
一、 人力資源開發管理工作的主要做法與體會
公司發展的這幾年來，我們在人力資源開發管理工作上也經歷了一個逐步發展與完善的過程。
(一)具體做法
1、高層管理者。我們主要采取的形式為外部引進與內部培養兩種;外部引進，以XX年人力資源管理為例，我們通過專業獵頭公司外聘蘇寧電器企劃部經理(王永)擔任我公司企劃專業隊伍的負責人，同時在我們市場開拓及溫泉項目開發過程中，又從海泉灣集團外聘兩名高管(徐偉巍、吳昊)。內部培養方面則是在原有中層管理者中予以晉升。(山水園、竹海景區及旅行社負責人)
2、中層管理者。這一層面主要通過競聘競崗的形式來進行選拔。公司每年6月份都組織開展一次見習管理者選拔，為更多綜合技能突出、有管理能力的人才提供展示的平臺，并以此來達到儲備后備力量的目的。
3、基層管理者。主要以輪崗的形式，一方面，是讓員工在其最適合的固定崗位展示自己的才能，另一方面，是安排員工進行輪崗，即更多地為進入企業的員工進行職業規劃，讓他們分別在分(子)公司的各個部門進行輪崗鍛煉。
(二)主要措施
1、合理有效的招聘途徑
公司在招聘途徑上和其他旅游企業都有相通之外，不外乎通過人才市場、網絡渠道等方式進行社會公開招聘或定向招聘等，在此重點把我們企業在招聘過程中的不同做法與各位同仁進行交流。突出的形式主要表現在與各大專院校的合作方面，目前我們企業的院校合作對象不僅僅是鎖定在溧陽當地的一些專業旅游學校，同時還與常州輕工學院、無錫商學院等建立了長期合作關系，并成為常州旅游學校授牌實習基地。通過這種形式的合作，使得企業在用人及學校在輸人方面達成了最佳的運轉。大專院校的人才輸入除了選擇其中一部分較有潛質的予以正式錄用外(比如財務條線，引進對口專業的本科畢業生)，我們還從中選取了一部分表現相對突出的作為企業的兼職培養對象，通過組織集中培訓、安排崗點實習等形式加強業務指導，以適應旺季周末、黃金周的景區工作人員及旅行社導游配備需求。
2、注重并穩定員工隊伍建設
隨著公司的逐步發展，在現有兩大景區(山水園、南山竹海)及旅行社的規�；A上，期待中的南山竹海溫泉度假村即將于XX年投運，企業規模的不斷擴大，造成了人才的大量短缺，同時考慮到旅游行業普遍存在的人員流失的問題，員工隊伍的穩定尤為突出。因此，公司于XX年底專門聘請咨詢機構進行了行業外部與內部的薪酬調查，并分別對高、中、基層的各級薪酬體系進行了調整，以此來穩定企業的員工隊伍建設。
二、 XX年度培訓工作開展情況
目前，天目湖旅游有限公司是以集團化的運作模式在運營，總公司辦公室主要負責企業中層以上管理者的培訓，而各分(子)公司辦公室則分別負責分(子)公司的內部培訓。
XX年培訓工作主要開展情況大體上分為兩個方面：外部培訓與內部培訓
(一)外部培訓(主要分為四個層面)
1、高層。主要形式以外送參加高級培訓班的學習為主，如XX年董事長參加了清華大學總裁班的學習，財務條線參加的清華大學財務總裁班的學習，還有我們負責市場的副總經理參加了上海交通大學的市場營銷班學習。