企業培訓發言稿
2、中層。公司與南京逸馬、浙江孚嘉兩家專業培訓機構建立了長期合作關系，定期輸送中層管理人員外出培訓，主要參加一些公開課的培訓(如XX年11月安排了旅行社及山水園的三名中層管理者參加了南京逸馬的中層經理人管理技能培訓)
3、與南京金海田咨詢機構合作，購買時代光華網上在線學習系統，安排各級管理人員開展在線學習培訓。
4、積極參加了旅游局組織的各類條線培訓(主要是年審、考察及安全培訓等)
(二)內部培訓
1、標準化創新模式培訓
圍繞“和諧社會”的大環境要求，公司董事長于XX年初就提出了公司“管理質量提升年”的總體目標，并于XX年底明確了企業XX年度的管理新目標：“提倡現代儒商管理、建設企業文化脈絡”。XX年作為公司收入遞增、管理提升的重要一年，我們一項最突出的內部培訓就是全面開展了標準化推行與建設工作。盡管這項工作和酒店行業相比，我們還略顯滯后，便對于景區、旅行社來說，我們不為是一種創新與嘗試。公司利用內部培訓師資源，組織開展了專業禮儀培訓、崗位技能培訓、標準化操作流程等培訓，并鼓勵在工作中大膽創新，以禮儀培訓為例，我們把員生活與工作中的實際場景拍攝成正面及反面兩種題材，制作成ppt，以圖文并茂的形式教導員工如何做、做到什么樣的標準。
一年來，通過標準化的創新管理，企業員工在服務過程中重點保持了良好的儀容儀表、規范的行為舉止、禮貌的服務語言及專業的崗位技能，使得公司的服務真正實現了“不求第一，但求唯一”的個性化目標。
2、旅行社專業系統培訓
旅行社系統培訓也是公司的一道亮點，與組團社不同的是，目前天目湖旅行社主要從事的是地接業務，因此，我們的培訓工作歷來都遵循了嚴格、規范的原則。主要模式表現為新員工入職培訓、在職導游技能培訓及等級考核專業培訓。
1)新員工入職培訓。歷時三個月，培訓流程：①入店培訓(時間一周，介紹公司發展前景、基本情況、員工手冊等)→②旅行社崗位培訓(時間一周，介紹旅行社規章制度、景區景點知識、操作規程、導游基礎知識等)→③講解技能培訓(時間跨度一個半月，主要將導游詞內容分階段進行現場培訓、技巧培訓)→④崗點實習(時間一周，熟悉公司各點操作流程、接待人員等情況，便于后期接待工作的順利開展)→⑤跟團實習(時間半個月，老導游帶團風格言傳身教)→⑥系統考核⑦正式上崗
2)在職導游技能培訓。通過外聘高級導游講課、組織內部推銷能手交流、開展導游詞創作、技能比賽等形式鞏固及提升崗位技能。
3)等級考核專業培訓。主要分為半年度晉級考核及年度等級考核兩個階段，半年度組織的形式主要從激勵角度出發，給予員工晉級的機會;年度考核的形式是取消原有等級，通過考核重新賦予等級稱號，并享受不同等級出團補貼，以達到鼓勵先進、鞭策后進的目的。