項目管理在企業人力資源管理中應用
(2)人力資源項目周期一般不長，但正因為周期不長，所以項目對時間的要求更為嚴謹，通過工作分解圖和進度表，可以使項目按時完成必須實施的各項過程。
(3)人力資源項目大部分重復性強，少數一次性項目在企業內部又沒有可借鑒的經驗，因此對項目進行及時總結非常重要，收集項目記錄、分析項目成敗、收集吸取的教訓，并將所有的資料信息存檔，以供將來參考使用。
(4)人力資源項目費用較少，但不能因此忽略項目時間、成本、質量這個三角形動態關系，如何利用最短的時間、最低的成本，實現最高的質量，這對人力資源項目負責人來說也是必須要考慮的。
(5)人力資源項目由于比較小型而且周期不長，項目風險通常比較容易控制，但由于人力資源項目對企業內部影響比較大，作為人力資源項目負責人仍然需要注重項目風險的控制。
人力資源最大的特點是能動性，換句話說就是充滿了靈活性，作為對人力資源的管理也應該充分滿足靈活性的要求，項目管理恰恰是實現靈活性的關鍵手段。項目管理在運作方式上最大限度地利用了內外資源，能從根本上改善了企業管理人員的工作效率。項目管理自二十世紀五十年代發展時今， 經過長期探索總結，逐步發展成為獨立的學科，形成了體系完善的知識體系和方法論， 其應用領域由原來的航天、軍工、建筑工程等行業拓展到幾乎各行各業， 成為企業重要的管理手段，其價值在實踐中得到了廣泛的認可。
綜上所述，人力資源管理工作中完全可以引入項目管理的方法，項目管理的各種知識、技能、手段和技術給人力資源工作者提供了一個很好的執行工具和控制手段，從而大大提高人力資源管理效率，并且使之更好地為企業目標服務。