企業文化的畢業論文：企業文化與人力資源管理互動關系

　　【摘 要】隨著社會的發展，現代企業為了實現可持續發展，逐步開始以企業文化作為一種新的管理方式，并且取得了良好的成效。本文主要通過對企業文化的概念進行簡單的介紹，分析了企業文化與企業執行力之間的辨證關系，并對如何更好的建設企業文化的具體措施進行了進一步的研究探討。以期為推動企業文化與提升企業執行力提供有效的理論參考。

　　【關鍵詞】企業文化;執行力;提升;有效策略

　　一、企業文化的概述

　　企業文化建立在“人本管理”的理念之上，核心是企業精神和企業的管理哲學。企業文化能夠有效的體現出企業全體員工的創造性和積極性 。企業文化作為一種文化價值體系，是在企業的日常經營管理和長期發展的過程中逐漸形成的，正確的價值觀和先進的個人理念是企業文化最集中的表現，企業文化對企業員工的日常工作中的道德規范和行為準則具有一定的影響力，是企業員工的行動指南。良好的企業文化，有利于企業建立和健全規章制度，能夠有效的提升企業的執行力，從而增強企業競爭力，促進企業的可持續發展。因此，可以說，企業文化是企業的一種無形的、寶貴的資源和財富，對企業經濟效益和社會效益的提高具有巨大的推動作用。因此，推動企業的文化管理工作是現在企業的一個當務之急 。

　　企業文化指導著企業管理，對企業的決策和執行力具有一定的指導作用，是企業在激烈的市場競爭中健康持續發展的重要保障。

　　企業文化提升企業的執行力，對企業經濟效益和社會效益的提高具有巨大的推動作用。因此，推動企業的文化管理工作是現在企業的一個當務之急。

　　二、建設企業文化，促進企業執行力提高

　　優秀的企業文化可以促進企業精神、員工風貌、競爭力、經濟效益等的有效提升，從而促進優秀企業的形成和發展。企業文化可以說是一種高級的管理手段，沒有企業文化，企業的發展強大無從談起。要加強企業文化建設，促進企業執行力的提高，主要從以下幾個方面：

　　(一)提煉企業精神，形成共同的價值趨向，實現企業的先進性發展

　　對任何企業來說，企業精神的形成都是根據企業的具體實際，結合企業的地理環境和人文特點，然后用通過立足實際，通過企業的生命力和凝聚力來展現的。另外，企業精神屬于企業的文化核心，屬于一種大眾文化，它強調的是共同的目標，代表著企業職工的整體意愿和心聲，嚴格禁止領導階層的觀點和想法來引領企業精神。對于企業來說，加強企業文化建設過程中，一方面可以通過各種渠道和形式進行宣傳，實現更多的員工參與;另一方面，通過組織座談會，讓職工結合自己的愿望和觀點，自行的譜曲寫詞。

　　(二)傳播企業精神，實現企業和團隊精神的有機融合

　　首先要利用寓教于樂的教育活動，對企業員工進行思想教育。寓教于樂的教育活動對于企業的員工來說，屬于一種行之有效的思想教育活動。它可以讓每一個員工都能夠理解和認可企業的精神，進而讓員工不自覺的把這種教育獲得的理念轉變為自己的行動指南，利用教育的導向性和融合性，通過各個集中宣傳日以及一些文藝匯演等的活動形式，以一種潛移默化的方式讓員工來參與和接受、進而感悟升華。

　　另外，我們可以通過企業廣告以及報紙和宣傳陣地等對員工進行理念的灌輸和培養，增加企業的影響力和感染力，進而提升企業的執行力。中國論文服務網創辦伊始，致力于為各行各業職稱評定客戶提供企業文化論文下載、企業管理論文快速發表、職稱論文發表快速寫作論文寫作指導等服務。

　　其次是要促進企業的發展，進而推動企業的精神教育。企業的工作環境是企業文化形成的決定土壤，同時又發揮著促進作用。完善的工作和生活環境，可以增加職工對于企業的忠誠度和信賴度，也是攏聚企業員工的一個基礎條件。企業和職工之間是一種利益的關系，只要企業能夠熱愛職工，并且提供和工作性質相對等的薪資待遇，實現企業職工的生活環境和工作環境的豐富、管理，就能能夠增加職工對于企業的熱愛，進而能夠有效的提升企業的執行力。

　　(三)以人為本，尋找企業的管理切入點，切實做到人性化的管理

　　人性化管理是一個優秀企業管理的最佳體現，它屬于管理的最高層次，可以最大限度的體現員工的價值，讓員工能夠充分的發揮自己的優勢，實現自己的職權目標 。同時，隨著企業職工的整體素質的提升，職工的個性化就能夠充分的展示出來，這樣從整體上也帶動了企業的個性化展示。因此，現代的企業管理要堅持以人性化的管理為管理理念，建立完善、科學的價值評價體系，最大限度的實現企業職工的需求。關注企業職工的深層次管理，公平體現企業職工的個人價值，結合企業價值，激發企業職工的積極性、奉獻性，以及創造性，實現企業的可持續發展。研究企業職工的價值形態管理模式，重新制定新的企業管理規范，進而能夠有效的促進企業執行力的提升，實現企業工作效率和質量的全面提高。