如何建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約
為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，必須建立和健全內(nèi)部制約制度。然后縱觀我國(guó)企業(yè)發(fā)展目前狀況，內(nèi)部制約制度相對(duì)薄弱，有大量理由存在，所以必須采取行之有效的解決措施，使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和規(guī)范化。
我國(guó)企業(yè)內(nèi)部制約制度存在的理由
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)開(kāi)始不斷涌向。而在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)只重視抓生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)內(nèi)部制約往往無(wú)暇顧及，這樣內(nèi)部制約制度相對(duì)不完善，具有表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面的理由：
1、現(xiàn)代管理意識(shí)欠缺
當(dāng)前，很多企業(yè)管理人員現(xiàn)代管理觀念淡漠，無(wú)法制定規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理。企業(yè)僅僅對(duì)經(jīng)濟(jì)利益比較看重，而在管理體制上卻少有創(chuàng)新，特別是沒(méi)有科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部制約策略。同時(shí)企業(yè)沒(méi)有明確分工財(cái)務(wù)管理，無(wú)論是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，還是管理者，分離和制約工作做的不好，往往職能重疊或身兼數(shù)職，這種不規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，會(huì)制約企業(yè)健康、快速的發(fā)展。
2、會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重
在我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有建立規(guī)范的內(nèi)部制約制度，對(duì)自己到底擁有多少資產(chǎn)不清晰。同時(shí)專業(yè)的審計(jì)人員欠缺，審計(jì)工作形式化理由嚴(yán)重，不能進(jìn)行合理的審計(jì)工作。缺乏一定的會(huì)計(jì)管理力度，這樣極大消弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡。同時(shí)一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度過(guò)于形式化，無(wú)法對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行有效制約，這樣逐漸加大了企業(yè)的虧損。企業(yè)混亂的會(huì)計(jì)管理工作，造成了財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象比比皆是，很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息任意編造。還有些企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏，且素質(zhì)低下，沒(méi)有按照會(huì)計(jì)法規(guī)定嚴(yán)格記錄財(cái)務(wù)賬簿，造成了會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象嚴(yán)重。
會(huì)計(jì)內(nèi)部制約不能有效落實(shí)，降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使會(huì)計(jì)管理處于失控狀態(tài)。