淺論房建工程建筑施工現場管理措施范文

　　房建工程施工建設過程中的施工建設現場管理是整個房建工程施工建設中的重要管理工作之一，關系到整個房建工程的施工質量。因此，在房建工程的實際施工建設過程中，要采取科學的管理措施以及管理手段，加強房建工程的現場管理，從而確保房建工程施工建設中的施工進度以及施工質量的控制管理。

　　1.現階段房建工程施工建設中加強現場管理的重要意義

　　從某種程度上來講，房建工程施工建設的質量安全直接影響到廣大人民群眾的生命財產安全，而房建工程施工建設的施工現場是整個房建工程施工建設中出現質量問題的主要場所。具體來說，房建工程中出現的任何質量問題，在一定程度上都直接或者是間接的來源于房建工程施工建設的施工現場，房建工程建設過程中的施工現場管理是房建工程管理工作的核心[1]。房屋建設工程施工建設中的現場管理工作是一項復雜性以及細致性較強的工作，管理過程中，相關的管理人員要親自深入到房建工程的施工現場進行詳細的調查管理。對房建工程施工建設的具體情況進行跟蹤調查并且要結合實際情況做出相對合理的評估，然后與房建工程規劃工作中的計劃進度進行有效對比比較，及時與房建工程的相關施工負責人進行協商。正確處理好房建工程正式施工中出現的設計變更工作，并做好貫徹落實工作，從根本上確保房建工程的實際施工質量水平。

　　2.房建工程施工建設中的現場管理措施

　　2.1加強房建工程施工建設中施工現場的安全質量管理

　　房建工程施工建設中的施工現場安全化管理直接影響到整個房建工程施工建設工作的順利開展。具體來說，可以從以下幾個方面不斷加強安全化管理：第一，在房建工程施工現場的管理工作中，需要建立健全相關的房建工程施工現場的安全化管理組織機構，將施工現場的安全責任貫徹落實到房建工程施工建設中每一個管理人員以及工作人員的實際工作當中，并做到獎罰分明。對于違反施工現場安全化操作的工作人員進行嚴肅處理，并給予其一定的經濟處罰與通報批評。第二，在房建工程施工建設的實際施工現場要安排專門的現場安全化施工相關負責人，并且需要對每一個房建工程的施工人員進行定期的施工安全知識培訓。利用分發安全手冊以及舉辦講座等方式來不斷增強房建工程施工建設中每一工作人員的安全化意識，并將安全化意識落實到實際工作當中，充分發揮安全培訓的作用[2]。第三，房建工程的相關管理人員要專門安排安全管理人員對施工現場進行全天候的巡視，如果發現相關的施工安全隱患，要及時告知相關人員并強行要求其進行科學整改。安全管理人員有權利要求正在危險地帶施工的工作人員停止工作，并且返回到施工安全位置。第四，不斷加大房建工程施工現場的安全宣傳管理，需要在房建工程施工現場比較容易出現安全事故的位置，掛上標準的安全提示牌。

　　2.2加強房建工程施工建設中施工現場的技術管理

　　在房建工程施工建設過程中，要高度重視施工技術的管理，確保施工人員以及技術人員能夠按照規范化程序進行相關的技術管理。比如，在混凝土技術的管理工作中，混凝土的現場配制技術要安全可靠，保證房建工程的質量安全。配制中所需要的水泥、砂以及石料在進場期間，水泥需要有專業的出廠合格證，實際的現場儲存期不可以超過三個月的保質期。砂以及石料要嚴格按照生產地來采購。混凝土在配制施工之前，需要由專門的試驗部門對混凝土的實際配合比進行有效的試配管理，并且在試驗部門出具相關的規范化配驗單之后，再按照配驗單上的標準配合比開展施工工作。在混凝土的具體澆筑工作中，應嚴格按照工程施工的設計規范化要求進行施工，每層樓的混凝土需要進行二次澆筑，第一次對柱混凝土進行科學澆筑，第二次對柱與梁板之間的交界位置的節點區混凝土以及梁進行科學澆筑。房建工程施工過程中混凝土澆筑中的樓梯應該隨柱錯半層進行澆筑。澆筑混凝土過程中，底部盡量先澆入一定范圍的水泥砂漿，然后澆入已經加入石料的混凝土。在混凝土的振搗工作期間，不可以破壞鋼筋以及專用的預埋件。盡量安排專人看守模板，避免暴模現象的發生。澆筑的實際方向應該盡量從一端向另一端進行推入，同一個流水段在混凝土澆筑過程中，要連續澆筑。澆筑時要高度重視澆筑的實際高度以及振搗棒的實際插入間距、插入的深度以及插入順序。施工縫處在新澆混凝土之前，需要將原先混凝土的浮石鑿去除，而且要盡量沖洗干凈，再刷素水泥漿，之后再用水泥砂漿將其抹壓平整，最后完成混凝土的實際澆筑工作。

　　2.3加強房建工程施工建設中施工現場的進度管理

　　在房建工程施工建設的進度管理過程中，需要按房建工程的施工階段進行有效分解，重點突出房建工程的施工進度控制節點。房建工程施工中應該針對不同的施工階段重點以及施工建設過程中的有關條件，進行科學化施工細節要求的制定，從而實現房建工程施工建設過程中各個環節之間的平衡，最終確保施工現場進度管理控制點的順利實現。房建工程施工建設過程中的工程建設施工單位要對工程每個階段的目標進行科學分解，明確每個環節的目標。具體來說，可以利用總進度網絡為目標制定的依據，明確每個施工單位的分包目標，然后根據房建工程車的合同責任書將分包責任進行貫徹落實，利用分頭實現每個部分目標的方法來保證最終總目標的順利實現[3]。從專業工種角度出發，將施工進度進行科學分解，明確不同工種的交接日期，在專業或者是工種不相同的施工任務中，要高度重視相互之間的配合程度，從而更好的做好交接工作。更好的為以下一道工序提供充足的準備條件，而且要明確因為耽誤下一道工序的進行而導致的窩工等相關損失以及房建工程施工建設過程中總施工進度的損失。房建工程施工建設的相關管理人員要強化施工進度的重要性，確保在規定時間內完成施工工作。