醫院醫師節活動實施策劃方案（精選3篇）
醫院醫師節活動實施策劃方案 篇1
為了迎接中國醫師的節日，經醫院研究決定，組織開展一系列展示醫師風采的慶祝活動，具體方案如下：
一、活動主題
以“加強醫師職業規范、加強行業自律，更好地改善醫患關系”為主題，全面展示我院醫師在醫療技術、服務理念等方面的提升和轉變，提升醫院醫務人員整體形象。
二、活動內容
(一)醫師綜合技能比賽
1、方式：每個科室推選1名醫師和該醫師的病歷2份參賽，科室未推選的醫師也可以個人名義參賽。比賽分為：病歷評比、體格檢查和基本理論考試三項，按總分高低評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。病歷評分前10名的`病歷將進行“優秀病歷展示”。
2、時間：6月底前完成
3、負責人：
(二)三級醫師查房
1、方式：從醫院4個醫療督查專家組中抽8名專家，按1外科1內科的形式組成4個隊，按照擬定的科室和時間分別由醫務部謝成彬、穆曉濤、趙曉輝、黎燕帶隊到科室評分。按照評分高低評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
2、時間：6月底前完成
3、負責人：
(三)微電影比賽
1、方式：以科室為單位，每個科室至少出一個作品，也可以個人名義參賽。作品時長5-10分鐘，作品以體現醫師隊伍的感人事跡、醫患和諧關系、科室新技術等方面。參賽作品按評分高低評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。優秀作品將在門診LED屏上播放宣傳。
2、時間：7月底前完成
3、負責人：
(四)優秀中青年醫師、名醫座談會
1、方式：以優秀中青年醫師、名醫診室專家和部分骨干醫師約25名醫師，與院領導一起暢談醫師的執業規劃、改善醫患關系等話題，時間約為1小時，地點暫定新門診11樓小會議室。
2、時間：8月1日至10日中選擇
3、負責人：
(五)優秀中青年醫師和骨干醫師考核
1、方式：按照醫院指定的考核標準，對優秀中青年醫師和科室骨干醫師進行年終考核打分。考評為“優秀”的，考核分數前十名的將授予“十佳醫生”稱號，考慮可在醫師節文藝匯演中間舉行頒獎活動。
2、時間：8月10日前完成
3、負責人：
(六)8.19醫師宣誓儀式
1、方式：8月19日8:30分準時開始，組織所有非值班的醫師組成4個方隊，先由區領導和陽院長講話，然后由陽院長領讀“后希波克拉底誓言”，隨后依次在簽到墻上留名。
2、時間：8月19日上午
3、負責人：
(七)病歷展示
1、方式：將醫師綜合技能比賽中評選出來的10份優秀病歷，節選優秀內容附上專家評語在內科樓和外科樓進行展示。
2、時間：8月19日全天
3、負責人：
(八)名家講壇
1、方式：在宣誓儀式結束后，在門診內科樓11樓會議室舉行名家講壇，邀請了中國政法大學證據科學研究院劉鑫教授前來講課，題目：醫療侵權責任與醫療風險防范。
2、時間：8月19日上午
3、負責人：
(九)文藝匯演
1、方式：在門診內科樓11樓舉行1小時左右的文藝匯演，醫生組將安排2個節目，其中穿插護士節的優秀節目2個。
2、時間：8月19日晚上
負責人：
三、工作要求
各項目的負責人于5月底制定本項目的具體活動安排和方案，交醫院審核。
醫院醫師節活動實施策劃方案 篇2
一、活動時間：
20xx年x月x日-20xx年x月xx日
二、活動內容
(各類活動及獎勵主要針對臨床醫師/技師)
(一)醫師記錄片
(二)“關愛醫師健康”趣味體育活動
(三)十佳杰出醫師/技師、十佳優秀青年醫師/技師、“老驥伏櫪”獎(工齡30年以上醫師/技師)評選活動
(四)優秀科主任評選活動(5名)
(五)優秀團隊評選活動(3個優秀團隊)
以科室為單位，臨床科室根據業務收入增長率(時間段20xx.11—20xx.4，剔除藥品收入，占50分)、陽光用藥20分、病歷質量15分、糾紛投訴15分)，按分數評選出2個優秀團隊，醫技科室根據業務收入增長率(時間段20xx.11—20xx.4，占70分)、糾紛投訴30分，按分數評選出1個優秀團隊。
(六)三基知識及心肺復蘇技能擂臺賽
(七)病歷書寫比賽
(八)“醫人醫事”作品征集活動
(九)醫師節表彰總結大會
x月xx日下午15:00召開表彰大會，對醫師節各項先進進行表彰獎勵。
具體工作要求按需聯系各位主任，請各位科主任務必重視本次活動，落實各項活動人員安排。
對于以上各類獎勵評選細則，醫務科保留最終解釋權。
醫院醫師節活動實施策劃方案 篇3
根據縣住建局《關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的實施方案》為進一步深化安全生產“打非治違”， 積極構建“打、治、防”一體化工作模式，公司經理立即組織公司相關科室人員及各項目負責人召開專項會議，明確提出嚴厲打擊非法違法生產經營行為，確保人民生命財產安全，并要求根據縣住建局《關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的實施方案》精神，制定本公司“六打六治”打非治違專項行動實施方案，。
一、組織領導
為加強對安全生產專項行動的組織領導，公司決定成立安全生產專項領導小組，對方圓建筑安裝工程有限公司建設領域“六打六治”打非治違專項行動工作實施統一領導、統一部署、指導協調，督促各項目部開展專項行動工作，并對檢查工作情況進行匯總。
組 長：黃永峰 公司經理
副組長：任國柱 公司安全經理
成 員：張瑞智 安全科成員
張春和 安全科成員
張立新 安全科成員
領導小組辦公室設在方圓公司安全科，由領導小組成員，具體負責專項行動的日常工作。
二、檢查重點
（一）各項目部建立項目經理、安全員、管理人員現場值班帶班、到
崗履職情況；各項目部特種作業人員持證上崗情況。
（二）施工現場模板工程、起重機械、臨時用電及安全防護檢查情況
1、模板工程：模板支撐系統、腳手架專項方案的編制、審查情況；
模板支撐系統、腳手架的搭設、使用情況；
2、起重機械：建筑起重機械備案登記情況；起重機械安裝（拆除）專項方案的編制、審查情況；起重機械安裝、使用、維護保養、拆除情況。
3、基坑邊坡工程：深基坑、高邊坡專項方案的'編制、審查、論證情況；基坑及邊坡土方開挖、支護、臨邊防護、變形監測情況。
4、臨時用電：臨時用電方案的編制、審查情況；施工現場配電系統安全管理及使用情況。
5、安全防護：安全帽、安全帶、安全網等安全防護用品質量情況；施工現場洞口臨邊安全防護情況。
三、時間步驟
（一）項目部自查階段（8月27日-31日）
1、制定下發實施方案，動員部署專項行動工作。
3、各項目部按照要求開展全面自查自改工作。
（二）公司安全科檢查（9月1日-7日）
公司安全科進行檢查整治，對各項目部存在的危險源、重大危險源
且未按要求整改的，根據公司規定進行警告、罰款、停工等措施。