企業管理策劃書合集（精選3篇）
企業管理策劃書合集 篇1
一、防止在企業戰略制定上失誤
《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”;現代企業無一不把“戰略”放在第一位，也有無數企業的案例，因為制定了錯誤的企業戰略，導致公司朝著錯誤的方向發展，總重萬劫不復，最有名的當數諾基亞公司。因此根據公司和行業的發展，制定正確的企業戰略是頭等大事。
二、防治資金出現危機
企業失敗的導火索都是企業資金跟不上企業發展需要，導致資金頸瓶。企業在發展過程中，一定要防止資金出現危機。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。
三、防止企業文化跟不上企業發展
企業文化是一個企業的靈魂，企業文化也要在不同的時期做出調整，企業文化應該是以企業經營者的個人經營思想為核心，灌輸著企業理念、經營思想、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業核心競爭力。因此，企業在發展過程中，要有意識的確立及灌輸企業文化。
四、防止內部失控
企業規模增大后，很所事情都變得復雜起來，必須要盡可能多的考慮到將很發生的復雜情況，制定合適的規章制度來保證，一旦有突發狀況，企業內部不會失控。
五、注重人才培養
現在的社會是創新的社會，創新就必然需要大量的人才，因此企業必須要投入很大的精力在人才培養上。制定企業運營管理方案時必須要充分考慮到對人才的人文關懷，也同時要制定出合理的企業內訓，人才培訓等計劃。
企業管理策劃書合集 篇2
如虎添翼，被比喻為強大的人或事得到幫助后變的更為強大。如果這一詞被用做企業發展中，這個“翼”，主要體現為兩個方面，一為人才，二為管理方式。如今，對于中小企業管理者而言，如何智慧解決業務和財務管理問題，并幫助企業快速建立起最合理的管理秩序和管理規范，是能否帶領團隊不斷發展進步的重中之重。
在信息化全面普及的今天，一款強大的管理軟件，或許是企業執行高效業務、減負避險、智慧決策的最好利器了。年初，資深信息化產品供應商——北京英克科技有限公司推出的英克靈智inca smart 3（以下簡稱is3）管理系統產品，在中小微企業群中得到了廣泛應用，被業界稱為“中小微企業”依托信息化管理快速發展進步的強有力支持者。
“成長”，是所有現代企業面臨的難題，尤其是中小微企業，時間就是效率、企業管理構架必須順應快速的發展需求，單一的管理形式已跟不上企業發展的步伐，協同協作、跨地域、多地點、全時間的經營與管理，才是企業快速前行之道。而英克靈智3代，也正是滿足了企業管理者需求，才成功贏得廣大市場的�？纯囱矍埃�上+線下、云上+實地多元化模式，沒有強勁的技術和管理支撐怎能行？
這恰恰是當前諸多企業正在考慮和面臨的問題，企業如何實現協作管理，盡快完善體系以在快速成長中實現利益最大化？這些難題都隨著英克is3的普及后得到了有效解決。創新性、先進性、實用性、安全性、靈活性、便捷性英克is3將這些全都囊括其中。畢竟，現在的管理模式和以前完全不同，電子商務讓企業管理和經營沒有前后端之分，實時化、個性化成為基本需要，依托互聯網、移動、云服務等信息化管理手段變得更加重要。新興的管理和營銷手段將成為企業決勝市場的法寶。
“讓企業在管理上變得容易一點，這就是我們當初設計英克is3的基本初衷！很純粹！”。
企業管理策劃書合集 篇3
娛樂餐飲企業的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中，慢慢的開始了解的，這些都是成長中必須要經過的事實。在成長中難免會出現很多的失誤，所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經出現過很多的失誤，不過這些都是過去時了，我們的餐飲及娛樂企業管理都在不斷的進步中！
隨著中國市場經濟發展的深入，國內服務型企業經營發展模式將與世界先進管理模式接軌。針對國內企業服務意識，管理經驗的薄弱，拓展意識不強，至今沒有真正的行業品牌和行業標準，更沒有形成行業壟斷的“寡頭”，誰都有可能成為行業規范的制定者。面對這樣的特殊市場，誰先尋找到最佳的市場定位，并做到策略制勝，誰就會贏得商機，獲取成功。
1.針對上述情況，本策劃書的目的就是尋找最佳市場定位，并在此基礎上制訂發展戰略、管理建議及模式要點，從而實現企業健康的平穩發展。
2.經營項目及市場定位
經營項目：本投資管理集團將以——娛樂及餐飲連鎖經營管理，飲品及食品代理銷售，經濟型酒店連鎖經營管理，文化傳播策劃等多元化相關聯項目為主的經營方針，從而為今后的發展打下堅實的基礎。
市場定位：本投資管理集團將以江蘇省為主要發展平臺，通過立足長三角經濟圈，利用現有地域，信息，人才資源優勢，強強聯合，資源互補，實現共贏。適時推出相應類型的產品及服務，從而滿足不同類型的賓客需求。進一步拓展品牌效應，從而發展成為國內知名的投資管理集團。
3.營造服務意識
一切精致的服務都源于對人和人的理解，優質的服務就是如何親切的對待每一個人。及時了解客人的需要，迅速準確的提供到位，融入個性化服務理念，使賓客獲得物質和心理的滿足。
推廣星級服務理念，包括：標準化，制度化，精細化，情感化，品牌化；從而贏得市場競爭。深入體會——人，永遠是服務活動的主體和中心，需要他人的自覺關心。
4.資本運營規劃
企業的發展壯大離不開資本的投入，有效合理的利用無形和有形的資本存量，采用合理的方式，才能實現資本的最大程度增值。
a有效的市場融資。
b通過品牌效應吸引具有良好資質的合作伙伴加盟，輸出品牌及人才資源。
c合資，收購有價值的資產進行整合管理。
d合理控制資產負債率。
e與相關知名企業合作進行合理擴張。
5.標準化管理的建立
標準化如今已跨越國界，日趨國際化，實現標準化管理會獲得人，財，物和時間上的節約，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益。標注化管理的建立分為軟件標準化和硬件標準化，標準化和個性化的高度融合才能有高水準的服務。
包括：服務標準，培訓標準，出品標準，財務標準，工程標準，安全標準，設施標準，營銷策劃標準，組織架構標準，處理投訴標準等。根據企業經營要求建立相應的實施標準與程序，使全體員工充分認知自身的職責，從而為賓客提供高水準的服務。
6.行政架構的建立
高級行政人員：集團公司董事長，集團公司執行董事，集團公司總經理，集團公司副總經理。
中級管理人員：財務執行總監，人力資源總監，公關銷售總監，工程規劃總監，項目拓展總監，各連鎖店總經理。
基層管理人員：各分部門經理，主管，領班，咨客，文員。
基層工作人員：各部門員工，實習生，臨時工。
各級工作人員按崗位職責，明確工作內容，上下級有效溝通，同心協力實現集團公司的各項工作任務。
7.品牌創立及企業文化
品牌創立：良好的品牌效應是集團化管理的必備要素，將經營品牌按等級劃分進行相應管理。品牌的創立可通過廣告發布節假日促銷活動，新聞媒體的發布（軟性廣告），網
媒體，有針對性的贊助各項公益活動，利用企業環境及設施宣傳，推薦代言人及公司推廣語言，權威機構的有效認證，由政府機關及行業組織的對外發布等形式。同時結合標準化，人性化的管理理念形成對消費者的切身體驗，產生無償的品牌宣傳效果。
企業形象設計：企業品牌圖案，標志的設計。突出視覺印象，制作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統一制作，統一各營業場所整體設計風格等也是構成品牌創立的要素之一。
企業文化：企業以員工為核心，采用激勵手段，使從業人員以執行服務理念及標準為首任，對企業的管理思想和企業精神加以體會，對未來發展方向有深刻的理解及認同，讓每位員工都充分認識到自身的價值，使他們感受到企業發展壯大后員工的收益及自豪感。同時鼓勵員工的創新意識，因為創新是企業發展的原動力。加強團隊意識教育，用管理制來約束員工，加強自身修養，遵守行業道德規范。統一整個團隊的思想，深化競爭意識輔以正確導向。
企業形象設計：企業品牌圖案，標志的設計。突出視覺印象，制作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統一制作等。
8.營銷策略及公關策劃
營銷策略：通過對市場的調查分析制定相應的營銷內容，針對不同客戶群體整合現有資源優勢，進行宣傳及推銷，客戶滿意度決定策略的成敗與否。加強全員銷售意識的建立，讓每一位賓客都成為我們的隱形銷售隊伍。
營銷策略包括銷售內容的設計，強勢賣點，了解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯誼活動，節假日的優惠推廣，收集賓客意見等。同時完善對營銷人員的職業素質，銷售技巧，專業知識及技能，積極的工作態度等的培養。使他們成為企業對外形象宣傳的有利武器。