軟件產品策劃書（精選3篇）

軟件產品策劃書 篇1

　　一、產品的定位

　　縱觀世界所有的成功軟件，其最初都是有了一個好的定位才能取得注目的成績。如windows、office、qq多的很。很多成功產品的負責人在回憶產品前期的時候常會提到：我們當時做這個是為了什么什么，提供什么什么。。之類的話。是呀，他要是不為了什么什么提供什么什么，我想是很難成功的，正是因為其初期的成功定位，才有了先天的優良。當然并不是定位做好了就代表后期就能成功，這是第一步!

　　我們很多企業特別是小企業，一個產品的初期更多考慮的是能否快速的開發出成品并取得效益，而不是去考慮將來能做多，有多少多少產值。其實一個企業能做多確實不敢保證，一個產品能賺多少錢也不好說。但是如果20xx年去開發一個windows95類似的產品，估計這個企業很難成為微軟。所以必須給產品一個方向，一個使命，讓家明白做出來的產品是為了什么?比如，我們的期望就是做到有微軟的1/10000就夠了，做一個windows95也許能達到此目標。因為有了一個方向、一個使命，明白了要做什么!

　　另外，產品的定位受眾面很重要，不同的受眾取得的結果是不同的。如面向制造業的軟件產品可能單價高但門檻也高，小公司要涉及不容易，而且競爭過于激烈市場份額不容易擴。而如果做專業行業軟件產品，可能就需要專業領域的業務，這是需要時間來沉淀的，對于很多小公司來說投入太，但對于有這方面經驗的人或者群體容易進入并快速發展，有很多人就是從某公司跳出來組建一個公司，因為有了基礎，很快就能站住腳。這就是受眾帶來的影響，微軟的操作系統受眾主要是普通pc電腦，而pc電腦的`數量如今已是非常巨，所以這個受眾對微軟來說是空前的，也就沒有理由不取得成就了。另外舉一個例子：當初使用匯編和c語言作軟件開發的時候，也許當時的程序員非常少，而且這些開發工具的應用都比較高端，很少會涉及到普通民眾，所以那時的程序員少，軟件也少。如今，集成開發環境已經越來越先進，軟件的需求量也巨，如此一來程序員就多出不少，軟件公司也遍地都是。所以說定位軟件產品的受眾將會是個非常重要的課題。

　　產品的定位對企業來說除了受眾外，對產品規模的定位非常重要，比如一個只用于某個制造企業展示產品的網頁，這個產品可能只需要2個開發人員用1個月的時間就能完成并交付。但是對于windowsxp操作系統，可能是要20000相關人員才有可能達成最終的產品并交付到各個pc電腦上。又如企業管理軟件，有針對型制造業的sap，也有針對小企業的速達軟件，他們的受眾都是制造企業，但是由于軟件規模不同，所以對產品的研發也不同，開發一個速達軟件肯定比sap要簡單的多，相應的成本也要低的多。產品規模對于不同的群體及個人或者是企業集體參于到某個行業產品的競爭提供了不同的選擇。

　　總結一下產品定位，定位最主要的是確定受眾，另外便是在這個受眾群體里找到目標客戶，定位自己的產品規模，接著就向目標為之努力。

　　二、產品體系的規劃

　　有了產品定位，接著要考慮產品開發。

　　在產品在整個生命周期過程中會產生量的工作。比如：與需求方的交流，前期人員投入，后期的計劃，市場部門的.參與，包括辦公場地，人員規模等等等等。如何規劃好這個過程對于企業來說是深遠的。

　　產品的運營是跟企業規模不同而不同的，創業初期的企業可能考慮的是如何將產品快速開發并交付用戶，而中型軟件公司可能會要考慮多部門、多公司、跨區域的聯合工作。但無論是小公司還是公司都有一個共同點，即貫穿整個過程的就是產品，如何將產品運營好守鍵。那如何才能讓產品有序運營并為企業創造更的價值呢?必須建立產品體系。

　　建立產品體系是個過程，小企業沒有基礎所有東西都要建立起來，而公司可以通過資源分配以加快這一過程。但道理都是一樣：都要去一步步的做。對于小企業來說，建立產品體系可能是個痛苦的過程，沒有專門的市場部門，沒有足夠的資金來招收員工，更沒有運營銷售團隊。所以小企業一切都很難，但一切又都要去做。此時的老板會是非常關鍵的人物，其要在所有的事情上投入相當的精力，為企業所有的人以指導。有難處事情還是要做呀，所以老板要組織市場人員開始收集產品需求，組織技術人員著手設計產品，組織銷售工作，還需要有組織來管理公司的財務。這些都是體系，看看，如果這個產品能夠順利投入市場，我想市場與開發及銷售至少這四個重要部門應該有點樣子了，如果產品銷售較好，人員就能訊速擴，接下來人力資源部門、技術支持部門、客戶服務部門，行政管理部門都會相應的建立。部門的建立一定程度上是體現了體系的子系，但并不代表了體系就是部門的建立。

　　很多企業產品銷售較好時企業一直在擴張，積累了量的財富，同時也有了許多問題。如市場部門是否與技術部門能夠合理的溝通，及時的饋市場信息呢?人力資源部門是否能為各個部門提供優質的人才呢?客服部門是否能夠讓用戶享受到良好的服務呢?等等等，這就是具有一定規模企業應該注意的問題，如何建立體系的運轉系統?在很多情況下，企業達到一定規模后需要擴充自己的產品線，投入新的產品以增長企業業績。而正是這種情況下，往往能發現企業存在的量問題，因為在公司創業初期時，家都是為了一個產品來開展工作的，家都有了一套固定的工作方式，可以流暢的溝通。但是新產品就需要相關部門的人員接受新的工作交流方式。比如市場人員之前可能就是保持與一些客戶的聯系，繼續擴展現有產品的市場深度與廣度，但是新產品可能就需要重新尋找用戶或者是讓老用戶接受新的產品，這是個很難的工作，對于企業來說不可能會像企業初期一樣找一些不相干的人來做，因為有了專門的市場部門，這個部門就必須為企業提供新產品的市場調研及開發工作。同時問題就來了，市場人員人手不夠，需要招收新成員，同時需要技術部門組織需求人員參于工作，人力資源部門及財務部門都需要參與進來，如果一個環節沒有處理好，可能就會引發系列問題，比如，技術部門無法抽出需求設計人員參與到這個工作中來，人力資源部門也無法招收到足夠好的人，財務部門也無法快速的提供足夠的資金供應。很多公司會采用建立專項組的形式來做這個工作，這是一種解決方法，但不見的是個好方法。專項組要占用專門的人力物力，另外在企業內部會形成一個不好的風氣，就是這個專項組比較重要，家都會帶有想法。

　　看來企業的產品體系的建立關系到的是整個公司的運作，我們可以發現目前一些業務增長穩定的企業都是很好的解決了體系運轉問題。創業型企業更多的是要考慮到未來的發展，在產品初期加以足夠的規劃，為將來的高增長鋪路。具有一定規模的企業更多的是平衡企業資源，形成長效機制以合理投入新產品線的投入。

　　結束語

　　此文寫完后自己也看了一篇，感覺有些亂，但也不愿去修改了。如果我開始就把思路整理清楚，并充分考慮到了文章的字數及內容規模就可以比較從容的寫，但結果卻是我沒有想好內容的核心就開始寫，結果肯定不好。

　　軟件產品策劃也是如此道理，先有了沖動，馬上要清醒一下，想清楚要干啥!然后就去動手，也許產品就能越做越。

軟件產品策劃書 篇2

　　一、產品的定位

　　縱觀世界所有的成功軟件，其最初都是有了一個好的定位才能取得注目的成績。如windows、office、qq多的很。很多成功產品的負責人在回憶產品前期的時候常會提到：我們當時做這個是為了什么什么，提供什么什么。。之類的話。是呀，他要是不為了什么什么提供什么什么，我想是很難成功的，正是因為其初期的成功定位，才有了先天的優良。當然并不是定位做好了就代表后期就能成功，這是第一步!

　　我們很多企業特別是小企業，一個產品的初期更多考慮的是能否快速的開發出成品并取得效益，而不是去考慮將來能做多大，有多少多少產值。其實一個企業能做多大確實不敢保證，一個產品能賺多少錢也不好說。但是如果20xx年去開發一個windows95類似的產品，估計這個企業很難成為微軟。所以必須給產品一個方向，一個使命，讓大家明白做出來的產品是為了什么?比如，我們的期望就是做到有微軟的1/10000就夠了，做一個windows95也許能達到此目標。因為有了一個方向、一個使命，明白了要做什么!

　　另外，產品的定位受眾面很重要，不同的受眾取得的結果是不同的。如面向制造業的軟件產品可能單價高但門檻也高，小公司要涉及不容易，而且競爭過于激烈市場份額不容易擴大。而如果做專業行業軟件產品，可能就需要專業領域的業務，這是需要時間來沉淀的，對于很多小公司來說投入太大，但對于有這方面經驗的人或者群體容易進入并快速發展，有很多人就是從某大公司跳出來組建一個公司，因為有了基礎，很快就能站住腳。這就是受眾帶來的影響，微軟的操作系統受眾主要是普通pc電腦，而pc電腦的數量如今已是非常巨大，所以這個受眾對微軟來說是空前的，也就沒有理由不取得成就了。另外舉一個例子：當初使用匯編和c語言作軟件開發的時候，也許當時的程序員非常少，而且這些開發工具的應用都比較高端，很少會涉及到普通民眾，所以那時的程序員少，軟件也少。如今，集成開發環境已經越來越先進，軟件的需求量也巨大，如此一來程序員就多出不少，軟件公司也遍地都是。所以說定位軟件產品的受眾將會是個非常重要的課題。

　　產品的定位對企業來說除了受眾外，對產品規模的定位非常重要，比如一個只用于某個制造企業展示產品的網頁，這個產品可能只需要2個開發人員用1個月的'時間就能完成并交付。但是對于windowsxp操作系統，可能是要20000相關人員才有可能達成最終的產品并交付到各個pc電腦上。又如企業管理軟件，有針對大型制造業的sap，也有針對小企業的速達軟件，他們的受眾都是制造企業，但是由于軟件規模不同，所以對產品的研發也不同，開發一個速達軟件肯定比sap要簡單的多，相應的成本也要低的多。產品規模對于不同的群體及個人或者是企業集體參于到某個行業產品的競爭提供了不同的選擇。

　　總結一下產品定位，定位最主要的是確定受眾，另外便是在這個受眾群體里找到目標客戶，定位自己的產品規模，接著就向目標為之努力。

　　二、產品體系的規劃

　　有了產品定位，接著要考慮產品開發。

　　在產品在整個生命周期過程中會產生大量的工作。比如：與需求方的交流，前期人員投入，后期的計劃，市場部門的參與，包括辦公場地，人員規模等等等等。如何規劃好這個過程對于企業來說是深遠的。

　　產品的運營是跟企業規模不同而不同的，創業初期的企業可能考慮的是如何將產品快速開發并交付用戶，而大中型軟件公司可能會要考慮多部門、多公司、跨區域的聯合工作。但無論是小公司還是大公司都有一個共同點，即貫穿整個過程的就是產品，如何將產品運營好是關鍵。那如何才能讓產品有序運營并為企業創造更大的價值呢?必須建立產品體系。

　　建立產品體系是個過程，小企業沒有基礎所有東西都要建立起來，而大公司可以通過資源分配以加快這一過程。但道理都是一樣：都要去一步步的做。對于小企業來說，建立產品體系可能是個痛苦的過程，沒有專門的市場部門，沒有足夠的資金來招收員工，更沒有運營銷售團隊。所以小企業一切都很難，但一切又都要去做。此時的老板會是非常關鍵的人物，其要在所有的事情上投入相當的精力，為企業所有的人以指導。有難處事情還是要做呀，所以老板要組織市場人員開始收集產品需求，組織技術人員著手設計產品，組織銷售工作，還需要有組織來管理公司的財務。這些都是體系，看看，如果這個產品能夠順利投入市場，我想市場與開發及銷售至少這四個重要部門應該有點樣子了，如果產品銷售較好，人員就能訊速擴大，接下來人力資源部門、技術支持部門、客戶服務部門，行政管理部門都會相應的建立。部門的建立一定程度上是體現了體系的子系，但并不代表了體系就是部門的建立。

　　很多企業產品銷售較好時企業一直在擴張，積累了大量的財富，同時也有了許多問題。如市場部門是否與技術部門能夠合理的溝通，及時的反饋市場信息呢?人力資源部門是否能為各個部門提供優質的人才呢?客服部門是否能夠讓用戶享受到良好的服務呢?等等等，這就是具有一定規模企業應該注意的問題，如何建立體系的運轉系統?在很多情況下，企業達到一定規模后需要擴充自己的產品線，投入新的產品以增長企業業績。而正是這種情況下，往往能發現企業存在的大量問題，因為在公司創業初期時，大家都是為了一個產品來開展工作的，大家都有了一套固定的工作方式，可以流暢的溝通。但是新產品就需要相關部門的人員接受新的工作交流方式。比如市場人員之前可能就是保持與一些客戶的聯系，繼續擴展現有產品的市場深度與廣度，但是新產品可能就需要重新尋找用戶或者是讓老用戶接受新的產品，這是個很難的工作，對于企業來說不大可能會像企業初期一樣找一些不相干的人來做，因為有了專門的市場部門，這個部門就必須為企業提供新產品的市場調研及開發工作。同時問題就來了，市場人員人手不夠，需要招收新成員，同時需要技術部門組織需求人員參于工作，人力資源部門及財務部門都需要參與進來，如果一個環節沒有處理好，可能就會引發系列問題，比如，技術部門無法抽出需求設計人員參與到這個工作中來，人力資源部門也無法招收到足夠好的人，財務部門也無法快速的提供足夠的資金供應。很多公司會采用建立專項組的形式來做這個工作，這是一種解決方法，但不見的是個好方法。專項組要占用專門的人力物力，另外在企業內部會形成一個不好的風氣，就是這個專項組比較重要，大家都會帶有想法。

　　看來企業的產品體系的建立關系到的是整個公司的運作，我們可以發現目前一些業務增長穩定的企業都是很好的解決了體系運轉問題。創業型企業更多的是要考慮到未來的發展，在產品初期加以足夠的規劃，為將來的高增長鋪路。具有一定規模的企業更多的是平衡企業資源，形成長效機制以合理投入新產品線的投入。

　　結束語

　　此文寫完后自己也看了一篇，感覺有些亂，但也不愿去修改了。如果我開始就把思路整理清楚，并充分考慮到了文章的字數及內容規模就可以比較從容的寫，但結果卻是我沒有想好內容的核心就開始寫，結果肯定不好。

　　軟件產品策劃也是如此道理，先有了沖動，馬上要清醒一下，想清楚要干啥!然后就去動手，也許產品就能越做越大。

軟件產品策劃書 篇3

　　項目名稱：xx辦公系統

　　客戶名稱：待定

　　策劃完成日期：待定

　　第一部分項目背景介紹

　　數字化網絡智能辦公系統是實現數字化校園網上辦公的應用軟件。該辦公系統使得網絡辦公不受地域限制，為學校提供一個安全、穩定、高效、易用而快捷的網絡辦公環境，同時優化了學校的內部管理，降低了管理成本，從而提升了學校競爭力，相對于用戶而言，不但提高了辦公效率、節約了辦公時間，并且提高了管理效率，從而使學校的管理更現代化、系統化、完善化。此辦公平臺是在北京專家對千余家學校實際需求進行深入的分析、提煉、總結，并結合我國最先進的教學及管理理念的基礎之上，提煉出了站內信息、檔案管理、文件管理、教學管理、資料管理、會議管理等十幾個極具價值的功能模塊。且具有“界面友好、功能全面、操作簡單、安全穩定”等優點。徹底實現辦公“無紙化”，隨時隨地辦公，將使學校的核心競爭力得到全面的提升。

　　第二部分產品/服務

　　xx辦公系統精簡版是一款基于互聯網運行，適用于學校的校務辦公的網絡辦公軟件。所謂“精簡”是相對于我們xx辦公系統標準版而言的，精簡版功能模塊更加精簡，適用于學校內行政辦公管理，加強學生處對學校現況的了解和把握及各部門對檔案、文件、資料、教學安排等管理，并能靈活快速的上傳下達學校與各部門，各教工之間文件傳達與會議安排等。該產品還具有“無紙化辦公，方便實用；價格低廉，有效節約學校開支；提高辦公效率，節約辦公成本；實時查詢統計，有效管理；產品技術成熟，運行“零”障礙；”等優勢。對于此次產品研發使用到了很多的新技術，如Ext框架，jQuery，UI，Ajax等等為產品開發工作帶來了很大的效益。

　　第三部分項目研發

　　（一）項目整體模塊示意圖

　　（二）功能模塊

　　研發定位

　　站內信息其中包括收件箱、草稿箱、已發送、已刪除、寫信息等功能模塊，應用數據、網絡、加密及權限設定等技術，實現了信息從我們的寫信息，到已發送成功或者保存到草稿箱，及我們收件箱里的信息和已刪除的信息整個過程的全自動化，最終完成了我們的信息傳輸。其中在信息的傳輸過程當中，我們還可以對收件箱，已發送、已刪除的信息進行回復、轉發和刪除等功能操作，對于保存到草稿箱中的信息我們可以直接進行發送或者再次進行存入草稿箱。

　　產品特色

　　實現教工日常辦公時信息的發送，接收傳輸，及信件的回復、轉發、查詢等，同時給教工辦公節省了大量的時間也提高了辦公效率；擁有統一的頁面列表顯示格式；采用工作流程，嚴格控制了信息傳送本系統中的教學管理主要分為：科目設置、教學計劃、教學總結、計劃管理、總結管理5個功能模塊來完成我們整個的教學管理。首先對年級組的科目進行設置添加，然后教工可根據所屬的年級組、科目、學年、學期進行計劃和總結的添加，添加提交完之后，可在計劃管理和總結管理中查看提交給的領導是否已審批資料管理一般指對書面材料進行管理。從IT技術的角度講，則指電子文檔、書面材料的電子化掃描、存放位置編碼管理等。所以，一般也叫文檔管理軟件。該資料管理主要分為：上傳資料、共享資料、類別管理等3個模塊來完成我們整個資料管理的工作。其實該模塊的工作流程很簡單，單單就可以任務就是一個資料上傳。因為我們的共享資料和類型管理，可以認為是在上傳資料的時所選的狀態和屬性，之后我們還可以對共享的資料進行下載查看。由于上級對下級、組織對成員或平行單位之間部署工作、傳達事情或召開會議，所以才研發出此功能模塊，該功能模塊主要就是為了實現會議通知，為節省學校的人力物力資源而研發出的。在會議通知發放之后，要參加會議的人員可根據會議通知的內容進行參加會議，參會人員可以對此次會議上傳相關的資料，會議結束之后并對此次會議進行感想提交。

　　該系統設置主要由基礎設置、權限管理、論壇管理、公告管理、部門管理等5個模塊組成。但這幾個模塊之間沒什么牽連關系，也就是說可以單單去講述每一個模塊的功能。對于基礎設置主要是對系統開發的一些相關信息的記錄；其次就是對注冊人員審核之后進行權限分配；這里的論壇管理只能對論壇的版塊進行添加，刪除，編輯等操作，至于論壇的評論交流需在我們下一個模塊論壇交流中才能實現；當前的公告管理和部門管理也就是對一些相關信息的基本操作。

　　第四部分市場分析

　　據了解，目前在國內Office軟件市場中，除了微軟Office軟件以外，金山、永中等國內軟件廠商推出的類似辦公軟件均實現了對個人用戶免費。而微軟Office軟件過去一年中也進行了多次降價。業內人士認為，微軟公司的這一市場舉措除有降低正版軟件購買門檻的用意之外，也是一種回應同行競爭并爭奪用戶的市場手段。除了針對個人消費者外，微軟中國近期也加大了對企業版本Office軟件授權的促銷力度。

　　除了通過價格爭取用戶外，目前國內外軟件廠商對于軟件銷售渠道的開拓和爭奪也已日漸激烈。目前卓越、當當、新蛋、京東等信譽較高的網上商城已成為微軟推廣軟件的主要在線銷售渠道。而宏圖三胞、蘇寧、百腦匯等實體銷售賣場作為傳統IT產品銷售渠道，則已成為國內外軟件廠商在軟件市場中“攻城掠地”的必爭之地。市場競爭是企業成長的動力，“我相信很多消費者只要充分了解到我們企業的產品促銷信息，就會對我們的產品感興趣。”