職代會黨委書記發言稿

　　發言稿可以起到讓聽眾接受某種觀點,形成某種思想,進而按照講話稿行事，為各位黨員的工作指明方向，下面是小編為大家收集整理的職代會黨委書記發言稿，歡迎大家閱讀。

職代會黨委書記發言稿一

　　各位代表、同志們：

　　公司第一屆五次職代會暨“我與豫新共成長”年度表彰會經過與會代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會是總結經驗、凝聚力量、團結進取的大會，也是一次統一思想、提高認識、全力推進公司科學發展的動員大會。在這里，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產經營盡心盡力，扎實工作、無私奉獻的全體員工表示衷心的感謝!

　　下面我代表公司黨委，講幾點意見：

　　一、宣傳、貫徹、落實好會議精神

　　總經理李中海同志在報告中認真總結了公司過去一年的主要工作，分析了公司當前面臨的形勢，確定了公司X年的工作指導思想，明確了生產經營目標。X年的目標任務和大政方針已經明確，我們的關鍵任務就是抓好落實。

　　要抓好本次會議精神的宣傳貫徹落實，大會閉幕后，各單位要組織好廣大職工深入學習職代會報告精神，有計劃。有重點的進行學習討論。充分理解和掌握公司經營方針目標的內涵，做好戰勝困難，完成目標的思想準備。其次是職工代表要堅定搞好公司的信念，凝聚智慧，發揚全體職工勇于奉獻、踏實肯干的良好作風，不斷增強大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好本職工作，圓滿完成公司全年各項任務。

　　同志們，X年的生產經營目標和工作任務能否完成，是對全體職工更好促進公司可持續發展的嚴峻考驗。希望在座的各位代表不負眾望，履行職責，帶動廣大職工堅定信心，攻堅克難，高質量完成公司X年各項目標任務而努力。

　　二、增強做好工作的信心

　　不少職工對公司的前景擔憂，對公司的發展信心不足。但是大家應該看到，公司的生產經營正常，職工就業穩定，收入在不斷提高。公司開發的項目也基本落地，我們完全應該對公司的明天充滿期望，堅定發展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰勝一切困難，再創輝煌。

　　公司生產經營目標的確定是根據公司的實際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產經營目標的實現是密切相關的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊伍，只要我們緊密圍繞這個目標，萬眾一心，轉變工作作風，提高工作效率，我們完全有能力實現公司全年生產經營目標。

　　三、加強隊伍建設

　　職工是生產力最活躍的因素，是公司發展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊伍建設是公司發展的根本，一支高素質的職工隊伍，不僅是公司穩步發展的基石，也是長遠發展的有效推動力。因此，要著力加強職工隊伍建設。

　　四、維護好廣大職工的根本利益

　　公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對公司而言，職工不僅是生產經營的建設者，也是公司各項事業發展的受益者。對職工來說，公司實力不斷增強，職工能得到更多實惠。只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔的責任和義務。

　　各單位要切實關心職工生活，抓好困難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時，及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關心職工生活結合起來，為公司的和諧穩定提供有力保障。

　　各位代表，同志們，目標已經確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實本次職代會的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風、凝心聚力，為全面完成X年的工作任務，實現公司科學發展而努力!

　　最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，XX年大吉!

　　謝謝大家!

職代會黨委書記發言稿二

　　同志們：

　　今天，我院屆次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫院年工作總結及年工作計劃》、《醫院年財務收支決算及年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院年年薪制修訂意見》、《醫院年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院N年工作的全面展開，從而為我院實現創建基本現代化醫院提供堅強的保障。

　　在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地創建了某某大學某某附屬醫院;啟動了數字化醫院建設工程;重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮斗，我院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破億元大關，住院人數達到人次，門診量達到了萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。 同志們，新的一年，是“衛生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衛生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理運行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院繼續深化

　　“托管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。

　　在年，我們要繼續深化醫院運行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。

　　改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經濟管理;要加速信息化建設;要完善全面質量管理體系;要建立主診醫師負責制;要建立大科護士長制，提高護理管理水平;要調整職工隊伍素質結構，要加大后勤社會化改革的力度。

　　在年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使專科特色建設實現新突破。

　　特色專科建設是我院的發展基礎。現代醫學模式的變化對于我們醫院來說，與其說是新挑戰，不如說是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，最大程度凸現我院優勢，以專科興院戰略，實現醫院競爭力的新突破。

　　在年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。

　　人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境;要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，并加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新臺階。

　　在年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。

　　醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，

　　大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規范達標，促進服務素質的全面提升。

　　在年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫院發展提供組織新保障。

　　切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫院發展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動;要加強干部隊伍建設，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題;要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升干部隊伍的整體素質。

　　同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制。“確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院運行效率、降低醫院運行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平臺上實現新跨越的舉措。

　　分配機制的改革，是要運用經濟杠桿，激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快兔”，充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。

　　同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創造性充分涌流，讓醫院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標!

職代會黨委書記發言稿三

　　今天，我們在這里召開公司X年工作會議暨七屆二次職代會。這次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的xx屆三中全會和中國電建集團暨股份公司X年工作會精神，總結X年工作，研判形勢，明確目標，部署X年主要工作任務，在大變革浪潮中搶抓機遇，深化改革，激發活力，夯實基礎，提升能力，推動公司發展的全面升級。下面，我代表公司、公司黨委向大會做工作報告，請各位代表予以審議。

　　第一部分X年主要工作回顧

　　X年是公司“三年再造一個八局”的開局之年。一年來，公司深入貫徹落實年初、年中工作會精神，在集團公司的正確領導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項生產經營指標再創歷史新高，繼續保持平穩較快發展。

　　一、完成的主要工作和取得的主要成績

　　(一)思想解放持續深入，戰略引領作用凸顯

　　以思想解放促進觀念轉變，助推企業發展。明確提出“三次經營”理念。把市場營銷作為第一次經營，按照“增加規模，調整結構，控制風險，提升質量”的思路加強市場營銷工作;把項目履約作為第二次經營，按照“精心策劃、科學組織、強化執行、提升效益”的思路加強項目管控;把財務資金管理作為第三次經營，提出財務工作由“核算型”向“管理型”進而向“經營型”轉變的思路，加強資金結算與回籠，強化資本運營能力。秉持競合思維，整合資源，通過戰略合作，實現強強聯合。一年來，先后與華東院等六家設計院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團等單位簽署戰略合作協議，加強資源共享與經驗交流，探索項目一體化合作模式，通過項目合作實現互利共贏。

　　以發展戰略引領結構調整，推動轉型發展。編制《公司發展戰略X版》，明確了戰略定位、戰略舉措和各業務板塊的發展方向。各職能部門、二級單位圍繞公司戰略，結合自身實際，共同推進公司轉型升級，有效保障了戰略落地。

　　(二)經營指標超額完成，市場開拓成績顯著

　　市場營銷突破億元：全年實現市場營銷額X億元，是股份公司下達指標的.%，公司年度計劃的.%，比上年增長.%，是股份公司唯一一家突破X億的企業。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達億元，較上年末增長.X%。

　　營業收入突破億元：全年實現營業收入X億元，是股份公司下達年度指標的.%，公司年度計劃的.X%，比上年增長.%。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司、二公司、機電公司、砂石公司。年人均勞動生產率達.XX萬元，較去年增長.%。

　　資產運營與經濟效益保持平穩：全年實現利潤X億元，是股份公司目標值的.%，公司計劃的%。其中，效益貢獻排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機電公司。國際業務利潤X億元、國內水電及其他X億元、國內非水電X億元(非水電業務首次扭虧為盈)，分別占利潤總額的.X%、.X%、X.X%。應收賬款周轉率X.，資金流量集中度.%，經濟增加值(EVA)X.億元，國有資產保值增值率.X%，均達到股份公司考核指標，資產運營與經濟效益總體穩定。

　　(三)內部改革有序推進，體制機制逐步完善

　　體制不斷優化。進一步整合資源，加快專業化發展，將貴陽機械廠整體并入機電制造安裝分局，至此，公司機電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷南托、貴陽、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創新財務管理模式，減少管理層級，實行區域辦公。進一步明確管理界面，明晰職能，將國際部更名為國際公司，成立海外事業部，與國際公司合署辦公。設立多個國內外市場營銷管理機構，實現了對國內華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點營銷區域的覆蓋，公司市場營銷網絡布局更加合理。完成了基地服務管理中心定崗定編工作，為公司開展兩級總部定崗定編積累了經驗。

　　機制不斷創新。建立市場營銷風險評估體系，堅持營銷過程“三不原則”，在確保市場份額增長的同時，有效避免了市場營銷風險。建立市場營銷質量評價考核體系，強化中標質量考核，提升了中標質量。實施《施工項目經營策劃管理辦法》，以效益為導向，促進項目進度、質量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規范投資行為，促進投資業務發展。建立公司內部人員市場化調配機制，實行有償調配，促進了公司內部人員的合理流動。

　　(四)業務結構持續優化，四大板塊協調發展

　　業務結構進一步優化。按照“穩定水電、優化國際、擴大非水、推進投資”的思路，加強各業務板塊營銷力度，市場份額快速增長，業務結構更趨合理。

　　國內水電新增合同X億元，比上年增加X億元，占市場營銷總額.%;營業收入X億元，占比%。

　　國內非水電新增合同X億元，比上年增加X億元，占市場營銷總額.%;營業收入X億元，占比%。

　　國際業務新增合同X億元，比上年增加X億元，占市場營銷總額.%;營業收入X億元，占比%。

　　投資業務有序推進。以BT方式中標南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機電設備分公司、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國水電四川公司股權等，全年累計完成投資X.億元。

　　業務領域進一步拓寬。中標甕福磷礦、馬來西亞OM鐵合金廠項目，成功進入礦山開采、冶金工程建設領域，公司涉足領域更加寬廣。

　　(五)項目履約有效可控，品牌建設卓有成效

　　項目進度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵X號線項目按期完成了三臺盾構機下井作業，白鶴灘施工局以.X米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄，加納布維水電站X臺機組全部投產發電，越南松邦X水電站項目提前一個月完成廠房施工，為中國電建樹立了良好的品牌形象。

　　同時，采取專門工作組駐守工地等專項措施，強化風險管控項目管理，效果顯著。藏木項目完全扭轉形象，如期實現三期截流目標，贏得業主、監理一致好評;南水北調洺河渡槽補強加固工程提前完成。

　　安全生產形勢穩定。強化責任體系與監管體系建設，開展“安全生產年”、“安全生產標準化建設”、項目安全風險大檢查等活動，制訂并推廣實施《土建項目施工安全生產標準化手冊-水利水電分冊(試行)》，有力促進了公司安全生產。X年，順利通過了湖南省建筑安全標準化達標認證，被評為湖南省安全生產先進企業。

　　質量水平持續提升。大力推進優質工程戰略，以轉變質量觀念和貫徹落實質量責任為抓手，強化過程控制，工程質量總體受控。通過質量“黃牌”預警、約談風險項目經理、質量問題責任追究等機制，有效促進了項目質量水平提升。順利通過了質量、環境、職業健康安全管理體系監督審核。

　　品牌建設卓有成效。全年完成裝機投產臺，裝機總容量達.X萬千瓦，創水電行業單個企業年裝機投產數量和容量世界紀錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎，至此，我公司所獲魯班獎已增至五項;湖北白蓮河抽水蓄能電站等X項工程榮獲中國電力優質工程獎;馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎;三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得FIDIC百年工程項目獎。公司榮獲中國電力建設優秀施工企業、全國優秀施工企業、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設市場主體信用AAA級施工單位、湖南省發展開放型經濟突出貢獻企業等稱號。新增營業性爆破作業許可壹級資質、特種設備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產許可證等資質。這些獎項、榮譽和資質的獲得，提升了市場美譽度，提高了品牌知名度。

　　(六)基礎管理不斷強化，管理績效明顯提升

　　管理提升活動取得成效。通過與中建五局、山東電建三公司等行業先進企業對標，尋找差距;通過開展“管理診斷基層行”活動，查找問題，實現自我提升。嚴格考核，把管理提升活動考核結果納入經營者年薪考核，促進了管理提升活動的落地，管理提升效果明顯，被評為股份公司X年管理提升活動A類企業，X項專項研究入選股份公司專項研究成果集。

　　經營管理不斷加強。突出項目預控作用，加強項目前期經濟策劃、分包策劃和風險管理預案的編制、評審，合理確定成本控制目標。加強項目監測，充分發揮建造合同預警作用，項目經營得到有效管控。嚴格執行分包隊伍準入制度，完善分包商履約考核評價機制，分包商評價體系初步形成;加大分包管理違規行為責任追究力度，對分包管理失職人員進行問責處理，對各級管理人員發出強有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》，推動公司變更索賠工作不斷提升，全年實現變更索賠.億元，較去年增長了X.X%。

　　全面風險管理穩步推進。認真落實股份公司“三控三強一確保”的風險管理要求，開展公司層面主要風險識別與評估，制定《二級單位及試點項目全面風險管理與內部控制體系建設工作規劃》，實現了公司風險與內控體系的全覆蓋。加強重大管控項目、風險項目的跟蹤、督查管理，促進了項目的持續改進。

　　財務資金管理逐步轉型。推進商業保險統保工作，提高了保險管理集約化、標準化水平，降低了商業保險費率，擴大了保障范圍。加強銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度億元(較年初增加億元)，成功發行第一期短期融資券，改善了融資結構。積極關注新金融產品，探索境外項目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節約財務費用X萬元左右。持續做好稅務籌劃工作，通過“高新技術企業”復審，有效降低了企業稅賦。加強應收賬款回收及外部債權清理，全年共回收外部債權.億元(其中應收賬款.億元)，占公司外部債權的.%。

　　審計、監察工作進一步強化。強化內部審計的服務與監督職能，對公司重點管控項目、風險項目，特別是對合作項目進行了針對性的全過程審計，發現問題，分析原因，提出整改建議，促進了管理行為的規范化，有效規避了經營風險。全年共完成審計項目XX項，發現審計問題XX條，發出管理建議書份，提出審計建議XX條。