職代會黨委書記發言稿

　　六、精益求精，注重過程，穩步提升質量品牌

　　持續推進優質工程戰略。要以對企業高度負責的責任感和“如履薄冰、如臨深淵”的危機感推進質量管理工作。要強化施工(生產)過程的質量管控，著重抓好施工組織設計、技術方案和技術措施的制定和落實。要做好項目質量風險識別與控制，預防質量事故的發生。要嚴肅工藝紀律，改進作風，對違規違章行為及時制止并嚴肅處理，消除質量隱患。要切實強化分包管理，重點加強對分包工程的全過程監控。要強化國際工程項目質量管理，提升集團品牌。

　　持續推進標準化工作。要遵循“統籌策劃、突出重點、實用有效”的思路，不斷規范各項管理標準、技術標準和工作標準。X年，要根據公司改革進程，適時組織公司管理體系文件換版。

　　七、依托項目，創新科技，加快培育核心能力

　　一是要完善公司技術標準體系，積極推進項目技術標準化的試點工作，提高標準化水平。二是要圍繞在建工程項目，實現原始創新、集成創新和消化吸收再創新的有機結合，不斷革新技術。三是要加強新業務領域基礎性技術的學習培訓，加大科技開發力度，重點開展非水電領域關鍵施工技術的引進、消化和吸收，積極開展前瞻性研究，為公司轉型升級提供強大技術支持。四是要加強對國際項目的技術支持，鼓勵技術人員融入國際業務，對標國際領先技術，持續提高公司科技實力。五是要擴展公司知識產權，以創造為核心，應用為關鍵，增強企業核心競爭力。六是要以第八次科技大會為契機，做好科技進步獎評審工作，提煉、推廣科技成果，及時轉化為生產力。七是要促進節能減排重點技術創新和推廣實施，加大宣傳和培訓力度，切實做好統計和管理工作。

　　八、融入中心，改進作風，全面提高黨建水平

　　系統開展黨建工作。認真貫徹落實“解放思想，引領發展;改革創新，融入發展;發揮優勢，推動發展;營造和諧，共享發展”的黨建管理方針，按照“把黨組織的政治優勢轉化為公司核心競爭力與企業發展強大動力”的黨建管理目標，以領導班子建設為核心任務，以落實黨建責任制為工作主線，以加強黨群隊伍建設為工作基礎，以“書記抓、抓書記”為工作重點，以企業文化建設為主要載體，以共產黨員主題實踐活動為主要抓手，以調查研究和抓典型為基本工作方法的工作體系，不斷提高黨建工作科學化水平。

　　積極推進企業文化建設。加強公司企業文化建設整體規劃，形成系統的企業文化理念，編輯出版企業文化手冊;加強品牌文化建設，加大對公司業績，特別是非水電和國際業務精品工程的宣傳力度，把公司業績轉化為品牌影響力;鼓勵和支持分公司開展子文化建設，推進項目文化建設，為企業發展創造良好內外環境。緊扣公司發展，發揚優良傳統，凝煉企業精神，突出人文關懷，以統一的價值觀、具有八局特色的企業精神和共同愿景，教育、引導、激勵和凝聚員工，提高員工素質，傳遞正能量，增加自豪感，提高榮譽感，增強歸屬感，提升幸福感，強化企業的凝聚力、創造力和發展力。

　　強化干部作風建設。把加強作風建設與強化企業執行力緊密結合起來，堅決糾正“四風”，嚴格執行集團公司“六個不準”、“八個嚴禁”，形成加強作風建設的常態機制。通過完善制度、加強教育、強化監督，促進各級領導干部加強黨性修養，打造作風清廉的領導干部隊伍。

　　構建有效懲防體系。認真貫徹落實《電建集團建立健全懲治和預防腐敗體系-X年工作規劃》，建立廉潔風險信息數據庫，著力抓好重點領域和關鍵環節的廉潔風險防控工作，充分發揮廉潔風險防控體系前期預防、中期控制、后期處置的重要作用。

　　加強廉潔從業教育。構建以領導干部、關鍵崗位人員為重點，以紀律教育為核心、以警示教育為特色的工作格局，要貼近干部職工的思想實際和接受習慣，分層分類實施教育，提高教育的系統性、針對性和實效性。

　　九、以人為本，關注民生，建設和諧幸福八局

　　持續推進“和諧幸福八局”建設，努力踐行“讓員工幸福是企業發展的終極目的”理念。堅持以人為本，關愛員工，為員工辦實事、辦好事、解難事，進一步落實好海外員工人文關懷工作。維護員工合法權益，落實各項福利待遇，豐富員工文娛體育與精神文化生活，提高歸屬感、幸福感。支持員工積極參與民主管理和民主監督，提高員工的主人翁意識。堅持開展矛盾糾紛排查化解工作，及時了解、處理員工的合理訴求。按照“分類建檔、按類幫扶、分級實施”思路，加大困難職工幫扶力度。積極履行社會責任，維護穩定大局，為公司的改革發展創造良好環境。

　　各位代表，同志們!讓我們在電建集團的堅強領導下，團結一致，堅定信心，迎接挑戰，奮力趕超，持續推進公司轉型升級，做強做優，為電建集團建設具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流企業做出新的更大貢獻!