有責任的IT項目經理的崗位職責(精選27篇)
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇1
工作職責:
帶領應用開發團隊,負責新項目研發及已投產系統的功能增強開發;
制定與IT總體戰略相適應的應用開發相關策略、制度、流程;
負責業務需求及系統問題的收集,進行技術方案的評估,滿足合理的業務需求;
與IT基礎架構團隊緊密配合,提供滿足業務合理需求的最佳技術方案;
協助收集和管理IT預算,確保預算使用的有效性;
作為IT與監管部門對接窗口,負責IT監管報表的信息收集與報送;
負責IT項目相關的外包供應商管理,進行定期的供應商評估;
對團隊成員的能力發展進行規劃,提升團隊的工作效率;
對團隊成員予以日常管理和指導,并協助上級進行評估其績效;
獲取及評估業內創新技術及解決方案,并在本企業內推動實施;
其它上級交辦的事項。
任職要求:
5年以上銀行及汽車金融公司應用開發及項目管理經驗;
熟悉軟件開發過程及核心業務流程;
良好的溝通技巧、激勵技巧和領導能力;
具備極強的團隊合作精神和負責人意識;
其它要求:
大學本科或以上學歷;
流利的中文(普通話)、英文口語;
具備使用英文撰寫技術方案及進行工作匯報的能力;
熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發工具;
了解電子商務、互聯網金融等的技術架構。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇2
1、了解項目管理的背景情況
成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自于項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式,它們作為一種機制,促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是,它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外,是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講,它們不是單純地對項目進行管理,而是對項目經理的獨特挑戰,其特殊環境構成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結構之外。
2、項目團隊的沖突是必然的
項目由于其臨時性特征,項目成員一般會來自各個職能部門,不同的人帶來不同的思想和工作方式,因此工作進程中出現沖突是必然的。當發生沖突的時候,項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析,就立刻把它壓制下去。
一旦項目經理對沖突的本質進行了分析,就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法,比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施,因為盡管可以把沖突遏制在表層以下,但是一旦時過境遷,這些問題還會滋生出來。這種重復爆發必然會在項目的生命期中發生,而且會造成比當初更為嚴重的后果。
3、相關干系人和情況和需求是不可忽視的
項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估,并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的了解,并與他們發展良好關系以近可能地減輕其影響的力度,這非常有助于項目的成功。
項目經理要牢記:盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意,項目經理應該維持一種融洽的關系,以盡可能地減少工作中的外界干預。
4、項目組織中是有政治性的
人是生存在一個政治性的世界里,各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統,要求項目經理熟練掌握談判技能,并運用各種對他人施加影響的技能,以謀求自身項目目標的實現。
任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌,因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋于這種政治系統之間就需要勇于面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力,同各個主要的利害干系人保持積極的關系,保證所需資源的供應,并滿足客戶的各種要求。
5、項目經理要身先士卒,勇往直前
項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下,也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心,他們幫助團隊凝聚起來,因此項目經理的工作就是在項目中發現問題,提出問題,有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題,并協助他們做出合理決策,項目經理在做這些工作的時候,需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義
項目是否成功,已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說,過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會,對客戶滿意度的重視程度日益加深,項目成功的標準已經是四個衡量指標,而客戶滿意度在某種程度上講,是最重要的。
7、建立并維持團結緊密的團隊
很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關系,并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持,項目經理需要扮演多種角色,激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調節員等,所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉的團隊。
8、熱情和絕望是有感染力的
項目經理往往要承擔微型公告欄的職責,他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度,以顯示大家的信心。我們需要牢記,項目的成敗不僅僅會影響項目經理,而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示,所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。
9、向前看
我們永遠不要滿足于項目的現狀。研究表明,導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭,但這種做法有非常重要的意義:我們無法控制未來,但我們能夠積極地對其做出回應。
10、記住自己的使命
永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟,其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面,不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事,終日忙于日常工作。
無論項目經理使用何種技術手段,他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。
11、謹慎利用時間,不要讓時間牽著鼻子走
時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃,并嚴格按照時間預算執行,才能使項目高效地運轉起來。
12、計劃、計劃、計劃
富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理,這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃,這是公認的一條整理。
1.
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇3
摘要:
IT行業已經發展了幾十年,但如何成為一個優秀的IT項目經理?這個問題還在困擾著很多人。本文結合自己的實踐經驗和理論研究,針對中國國情,論述了IT項目經理基礎知識體系的重要性,指出了IT項目經理應具備的知識體系和個性特征。
一、PMBOK與項目管理能力的關系
有一種觀念在我國非常流行:項目經理是干出來的,不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西,內容根本就是花架子,不適合國情,拿PMP純粹是糊弄人,耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播,比如大學生無用論,MBA無用論,其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關系,而不明真相,缺少判斷力的人只看結果,讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播,到處發毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!
項目管理也是管理,管理的對象主要包括兩個:人和事,主要是人。雖然有東西方文化差異,但是人性是相通的,尤其是現在全球化日益深入的情況下,在同一個項目中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍,而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人,除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現他的真知灼見外,同時也反映了這些人某些層面的淺薄:用地域和群體來表述必然會以偏概全!
獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK,這跟一個大學畢業生拿到學士學位,對大學某一專業的知識體系有了全面了解,但畢業后卻不一定就能成為該專業領域的優秀人才一樣:知道不一定能做到!
學習知識,需要的是記憶和分析能力,主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關系。掌握PMBOK,明白項目管理該做些什么,其中的方法論也具體指導你某些事該怎么做,但真正的管理項目,卻需要根據實際情況靈活判斷該采用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子,一個學習了PMBOK并獲得PMP的人,就好比一個精讀并熟記了“葵花寶典”的書生,能否成為“東方不敗”,這一方面要靠自己的天賦,另一方面真的需要苦練,甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷,比如一個自由散漫的人一定得學會自律,才可能成為一個優秀的項目經理)。
PMBOK包含5大過程,9大知識領域,集成了全球項目經理人豐富的最佳實踐,稱之為《項目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關鍵的是,PMBOK在不斷更新完善,新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。PMI的認證體系根據項目管理崗位,管理能力和管理范圍的不同需要進行了分級:CPMP(項目經理助理)、PMP(項目經理)、PgMP(高級項目經理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據最新獲得的消息,PMBOK在今后的版本中很有可能根據行業不同分出不同行業的PMBOK,我們將會看到建筑行業的PMBOK,IT行業的PMBOK,制造業的PMBOK……,這是集體智慧的結晶,并且在不斷融入新的智慧!
知道了不一定能做到,但是根本不知道,你認為能做到么?
二、IT項目經理應具備的知識體系
比較流行的觀念是,IT項目經理需要三方面的知識:IT專業知識、業務知識、管理知識。這是國內企業對戰斗在一線的項目經理的普遍要求,尤其是軟件項目的PM。
什么樣的人才適合項目管理的職責?“從理論上,具體到特定的項目任務,誰更有可能取得項目成功,誰就應該承擔項目管理的職責。”這是一個相當騎墻的答案,但說出了本質。項目經理的任命,項目經理應該具備的知識體系,完全是由具體項目任務決定的。
對于單個的中小軟件項目,國內多數企業都是以1個項目經理+N(0~12)個開發人員這樣的團隊進行任命組建,而為了壓縮成本,多數開發人員都是剛畢業或者有短暫開發經驗的年輕技術人員,項目所需的知識要求,可能多數都集中在了項目經理一個人身上。而多數這樣的項目經理,從公司的角度,要求的是經驗,有過1個或幾個同類項目的開發經驗,是編程高手,懂一些系統分析設計和數據庫設計的知識即可,而對管理的要求,只要你能帶好幾個人干活就行。
這是普遍現象,也有把項目做成功的,但失敗率很高,失敗的項目問題出在什么地方?如果說責任,可以說是企業任命錯誤,也可以說項目經理本人能力不足。但作為個人,項目經理如果不能認識到自己的不足,那注定不可能有進步和提升。
因為業務性質的不同,IT項目所需知識差異很大,但可以總括為軟硬件知識、網絡知識、美術知識、業務知識、管理知識。其中軟件知識領域會包含操作系統、應用服務器、數據庫、編程(語言、算法和數據結構、設計模式)、軟件工程等。
而管理知識,沒學過項目管理的軟件專業人士多數都熟悉軟件工程,其中有很多管理思想,但是軟件工程的管理不同于項目管理,有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產品管理與項目管理的關系》。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇4
負責技術需求的分析調研,負責科技成果項目進行技術推廣;
配合技術轉移轉化過程的企業走訪、專利文獻檢索、供需對接、合作談判;
撰寫科技管理相關報告,擬定項目合作協議;
管理把控各個項目進度流程;
整理完善需求庫和成果資源庫。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇5
1、負責現場施工安全與文明施工;
2、負責現場施工材料進出場質量與數量檢驗,并留存資料;
3、負責項目施工質量、進度控制跟進與信息反饋;
4、負責項目施工現場管理及具體實施;
5、負責協調項目相關單位關系維護與溝通;
6、協助總經辦引進合格的合作伙伴;
7、負責制定各項目的施工進度表;
8、參與業務前期的方案洽談,資料準備;
9、協助部門負責人制定3D打印施工的規范要求;
10、完成領導交辦的其他任務。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇6
1、負責工程項目進度控制、質量控制、安全管理、變更控制、勞務管理;
2、跟客戶積極進行溝通,解決項目上的疑難和突發問題;
3、負責項目現場實施與管理,確保項目的進度和質量達到公司標準,使客戶滿意;
4、依據合同簽訂的價格和條款,做好項目各階段的結算和回款工作。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇7
1、參與投行項目執行工作,協助項目負責人完成項目的尋找、調研、客戶開發與維護、篩選、跟蹤、評估、盡職調查、申報文件制作等;
2、協助項目負責人撰寫項目相應的盡職調查報告、投標文件、項目建議書、行業報告等文件;
3、根據部門分工安排,負責多個領域的日常跟蹤和客戶發掘,包括信息搜集整理、行業動態了解、協會及行業展會等聯系調研、項目跟蹤等;
4、參與項目的持續督導、后期管理等工作;
5、根據部門工作安排,組織實施部門日常項目工作,協助完成上級領導交辦的其他工作。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇8
1、負責部門全國范圍內政務(含大集成)項目實施管理工作;
2、負責項目具體管理與技術支持,資源調度、需求調研、客戶協調、需求管控、廠商管理、客戶培訓等工作;
3、做好項目管理計劃。充分管控項目的范圍、進度、成本、質量、風險等要素。并最終按照要求完成項目交付;
4、負責與項目及客戶需求相關的其他工作。 不斷地識別項目干系人,并管理好項目干系人的期望;
5、協助銷售維護客戶關系: 不定期和客戶方技術人員進行溝通;快速幫助客戶解決小的技術問題
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇9
1、具體負責組織實施人才測評項目,包括項目客戶前的洽談、方案制定、應用工具或命制試題、統計分析、報告撰寫等;
2、負責人才測評項目運行中的質量把控和客戶維護;
3、參與人才測評項目運行的標準化制定和知識管理;
4、主要為黨政機關事業單位提供公招公選競爭上崗等業務的技術支持,丙方為考生。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇10
職責:
1、參與工程項目前期策劃與談判工作,全面負責工程項目的實施與管理;
2、負責項目的組織和實施,包括項目的進度、質量、安全、成本和風險控制等;
3、負責指導、協調、處理和解決項目中出現的問題,保證項目的正常進行,確保公司項目計劃按時完成;
4、協助實現項目財務目標,包括預算、成本、利潤、應收賬款等項目質量目標;
5、負責項目各個系統調試和試運行的溝通協調,完成項目驗收和移交。
任職要求:
1、本科及以上學歷,計算機、工程管理等相關專業;
2、有良好的專業知識,動手能力強,熟悉智能建筑弱電工程(綜合布線等)、計算機網絡和TCP/IP協議,熟悉網絡設備(路由器、交換機、防火墻設備)的配置和使用;
3、3年以上大型行業的系統集成項目實施經驗,或親自實施過二項以上的系統集成項目;
4、有計算機信息系統集成項目經理證、計算機“軟考”中級系統集成項目管理工程師資格證書、智能建筑建造師證書優先。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇11
1、完成項目所在地信用卡/微貸市場的開拓。
2、完成項目咨詢及運營項目的服務要求。
3、完成項目運營期間項目目標。
4、完成項目的人財物管理和考核。
5、完成項目經營指標。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇12
一、項目經理是公司派駐工程現場的全權代表,對工程項目施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合,以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。
二、項目經理必須恪守職業道德、公正廉潔、大膽管理,敢于擔當、勇于負責,正確行使各種管理權限,公正處理和協調施工現場的各種矛盾和各種關系,使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態下開展施工工作。
三、工程項目中標后,項目經理受公司的委派,應按公司現場工作流程暫行規定的要求,積極開展相關工作。
四、施工隊伍進駐工地后,應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位,做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現場的工人進行登記,存留身份證復印件,并做好每天的考勤記錄,做好每月的工資報表。
五、在施工過程中,認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工,抓好質量、控制成本、掌握好工期。
六、切實抓好安全施工,施工人員進場后,項目經理對全體人員要進行安全技術交底,上班期間嚴格按照規章制度上崗,認真做好班組長工作職責第十三條規定相關內容的落實。對不按要求上崗的,進行教育;對屢教不改的,進行停工;嚴重者清場。
七、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實,施工中做到堅守崗位,巡崗隨查,及時發現各種問題,并妥善予以解決。
八、積極做好內、外協調,加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調,主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時,應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議,供領導選擇,當好領導的參謀助手。
九、認真抓好施工隊伍的管理,切實履行職責,落實各項賞罰措施。在日常工作中,對隊伍和員工的管理,以人為本,教育為主,處罰為輔。既要堅持原則,又要注意方式方法,賞罰分明,堅決兌現,以權威樹立威信,以形象帶領隊伍。根據天氣狀況,每周應不少于一次,召集各班組長開會,分析安全形勢,點評施工質量、進度,找出存在的問題,提出整改辦法;交流施工工藝,提高施工水平;認真做好會議記錄。
十、項目經理在施工現場,未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少,以致使公司蒙受一定的經濟損失,并造成一定的惡劣影響者,應引咎辭職。
十一、認真執行并落實公司領導交辦的其他有關事項。
十二、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇13
1、搜集所轄區域內產業及政信類客戶動態訊息,挖掘客戶資金需求,完成市場開拓與營銷活動;
2、執行融資租賃業務各項工作,包括客戶開發、需求挖掘、交易架構搭建、項目盡職調查、資信評估、合同談判和簽署等工作,完成各項業績指標;
3、維護客戶關系和渠道建設,包括轄區內銀行渠道建設及關系維護,整合資源,進行業務推進;
4、研究轄區內融資租賃存量業務,對政府存量債務進行細分領域行業分析,關注匯集各種金融工具最新情況;
5、積極配合公司業務及各職能部門,參與商務運作、信息搜集等相關工作。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇14
1、組織制定項目總體規劃和施工設計,全面負責一個項目的生產、經營、質量、財務等一系列管理工作。
2、負責項目的施工方案以及進度計劃的安排與落實。
3、合理的組織、調度生產要素,保證工程項目保質保量的完成。
4、及時與甲方進行溝通,做好各階段工程的竣工驗收與結算工作,加快資金周轉,做好成本核算,審核各項費用支出。
5、負責施工現場管理,合理使用物料、設備及勞動力,控制施工成本。
6、解決處理施工中出現的各種問題。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇15
1、負責開發高凈值個人客戶和機構客戶;
2、與銀行、信托、期貨資管、基金公司等同業機構合作開發項目;
3、圍繞私募機構,提供產品設計、資產托管、估值外包、結構化融資等綜合化服務;
4、圍繞上市公司,提供股票質押、股票激勵、定向增發、并購重組等專業化服務;
5、完成營業部交給的業務指標。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇16
職責
1、 負責系統集成項目售前技術支持,能夠獨立開展項目需求調研、方案交流及設計,能夠獨立完成系統集成項目的招投標工作,協助市場人員完成項目合同的簽訂;
2、 負責項目整個生命周期的管理工作,對工程項目的施工質量、成本、進度負責;
3、 負責項目核心部分具體實施;管理、計劃、指導系統集成工程師完成項目的現場實施工作;負責項目團隊的管理和建設,帶領團隊實現工作目標,并積極配合對項目成員的績效評估;
4、 負責系統集成項目執行過程中內外協調等工作,做好上下游溝通管理。與客戶建立和保持良好關系,及時提出解決問題的方法,并為客戶提供技術咨詢;
5、 定期提交項目各類客戶報告以及日常工作報告,負責整理所有項目資料,項目交付結束時統一提交客戶和公司存檔;
6、 其完成領導和部門交辦的其它任務。
任職要求:
1、 大專及以上學歷,計算機、通信、自動化、電子工程類等相關專業畢業,4年以上相關工作經驗。
2、 3年以上相關弱電、安防、樓宇智能化、綜合布線等系統集成項目技術支持、工程實施經驗,2年以上項目管理經驗,單個項目金額不低于500萬。熟悉網絡、通信、安全、安防、存儲、容災、虛擬產品等IT硬件、平臺軟件產品及相關廠商,深入了解IT產品的發展趨勢和市場行情熟悉,熟悉云計算產品優先;
3、 熟悉項目招投標整個工作流程,熟悉工程項目施工、驗收流程和規范并能夠獨立編寫工程報驗資料。
4、 良好的文檔能力,能熟練運用AutoCAD、PPT、Visio、MSproject、Offices等軟件,編制項目相關材料及匯報文檔;
5、 有較強的團隊意識和服務意識,有較強的溝通能力、協調能力、團隊管理能力、學習能力,責任心強,誠實敬業,能承受較大的工作壓力;
6、 獲取項目經理/信息系統項目管理師/PMP證書優先。有大型項目系統規劃、方案設計經驗者優先。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇17
1、負責對工程成本、質量、進度、材料、人員、資料等進行有效的控制;
2、負責項目部工程技術人員的培訓工作,提升工程技術人員的業務能力;
3、負責對施工項目實施全過程、全面管理,落實安全施工崗位責任制;
4、負責及時解決施工過程中存在的施工安全隱患,對現場的施工人員進行合理的安排;
5、負責協調勞務商、材料商、分包商的工作關系,與業主單位、總包單位、配套單位、監理單位、政府職能部門的工作關系;
6、參與工程驗收、交付、竣工文件編制及移交等工作;
7、負責協助公司財務清理工程項目拖欠款,保證結算申請的及時性和資料的規范性,對工程成本進行控制。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇18
1.落實科創公司制定的各項戰略發展目標,制定項目工作計劃、工作總結、財務預算、分析經營數據等;
2.根據科創公司制定的管理制度和工作流程等,負責本項目員工的工作安排,并進行指導、監督及考核;
3.全面負責本項目載體建設和企業服務工作,熟悉本項目定位和基本情況,統籌項目單元出租、企業招商和審核,滿足孵化載體建設要求,完成項目經營目標;
4.統籌項目的接管驗收工作,項目固定資產管理、公共空間的管理及硬件環境改造、建設、實施,遺留工程問題跟進處理;
5.統籌物業做好園區安全、車輛、秩序管理、消防、設備設施運行維護等管理工作。
6.定期組織開展企業拜訪工作,按季度提出客戶滿意度提升改進措施,組織策劃開展園區各種社區文化活動及宣傳工作,豐富社區文化生活;
7.協調項目內部資源,處理企業投訴、咨詢、建議,對重大投訴及時上報;
8.負責本項目第三方服務機構的管理及考核,積極為企業開展政策和資質申報代辦服務。了解租戶需求,持續為在孵企業做好咨詢、協調、指導和培訓等各項孵化服務;
9.定期統計孵化器經營數據、企業信息、企業服務和投資等需求匯總,編寫孵化器發展運營報告;
10.負責打造所在項目的東方商務管家品牌建設。
11.完成領導交辦的其他事項。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇19
一、建立、健全本單位安全生產責任制;
二、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;
三、組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃;
四、保證本單位安全生產投入的有效實施;
五、督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患;
六、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;
七、及時、如實報告生產安全事故。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇20
職務名稱:項目經理
所屬部門:各物業管理處
直接上級:物業公司經理
工作概況:根據《物業管理條例》的有關規定,貫徹實施公司的工作要求及完成經理室下達的工作任務。對業主提出的難題及時提出處理方案及跟進。與管理公司轄下各部門做好溝通協調工作。
工作要求:熟悉相關的物業管理法規。具有行政管理及服務意識,具有良好的物業管理知識及與人溝通的技巧。具有較強責任感,工作認真、細致,積極、主動。
職責范圍:
1.按時參加管理公司經理召開的主任行政會議,貫徹落實經理室會議精神。
2.審核各區管理處每月物料耗用情況,對異常現象及時處理。
3.每月審核本部門員工的考勤情況,負責本部門增減人員的申請。
4.及時與相關部門進行溝通聯系。
5.對各區管理處日常事務作出審批與決策。
6.調節本部員工與客戶的關系。
衡量標準:
1.業主(住戶)的滿意程度及其反響。
2.投訴項目的處理速度及效果。
3.客戶的投訴量。
工作難點:
1.靈活發揮承上接下的橋梁作用。
2.熟悉業主(住戶)的合理需求。
工作禁忌:
濫用職權,私下對業主(住戶)作出超越權限的承諾。
與工作有聯系的部門:
內部:工程維修部、水電維修組及其他各部門
外部:機電公司、裝修公司、土建給排水維修組及其他有關部門
任職資格:
身體:健康
學歷:大專
工作經驗:具有相關工作經驗
個人素質:責任心強,工作認真、細致。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇21
1、通信工程項目進度管控,特別是從訂單下發后至回款的整個項目各關鍵節點的推進;
2、通信工程項目質量和安全的管控,現場管理;
3、工程項目資料和信息管理;
4、與運營商、設計單位、監理單位、審計單位、業主單位等人員的溝通與協調。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇22
1.負責自合同簽定至工程竣工驗收全過程的項目管理工作,對工程的質量、安全、進度等負全面責任;
2.負責整個施工過程中與各相關單位(公司、用戶、分包單位、監理、審計等)的協調;
3.獨立統籌千萬級項目,且有工程竣工驗收、移交、現場培訓經驗;
4.能獨立制作項目施工組織設計、施工方案等工程資料;
5.熟悉相關制圖軟件、計算機操作系統,應用相關辦公軟件;
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇23
1、準確把握客戶的需求,為合作客戶制定整合服務方案;
2、負責內外部資源協調,并協調其所負責的部門與其他部門之間的合作關系;
3、掌握客戶項目的管理推進和執行,監控并保證工作項目的時間進度以及內部流程的順利開展 ;
4、招投標的參與,以及項目成本控制;
5、解決客戶的相關問題,及時有效地做好客戶跟進,提高客戶滿意度、維護公司品牌形象 ,開拓新的商機。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇24
1、運營管理大、中型測評或咨詢類項目,負責整個測評或咨詢類項目的交付實施;
2、定期為銷售隊伍進行測評業務培訓;
3、指導和培養測評顧問,提高顧問水平;
4、識別客戶的復雜需求,設計針對性的人才測評解決方案;
5、與客戶建立良好信任關系,贏得業務機會;
6、根據項目需要,為客戶提供人才測評相關培訓。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇25
1、確定所管理的產業園項目相關的管理計劃、方針及經營目標,負責實施并對結果負責;
2、全面負責園區日常物業管理工作,不斷提升客戶滿意,實現園區物業增值保值;
3、負責所在產業園項目消防、治安等安全相關的工作;
4、主持制定和完善各項規章制度,并督促執行;
5、完成公司各項經營指標及公司臨時安排的工作;
6、謀劃并落實園區企業軟性服務及園區運營工作
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇26
1、全面負責本工程的事務,認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施;
2、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表;
3、建立施工項目核算制度,加強成本管理,預算管理,注重成本信息反饋,發現問題并及時采取措施;
4、深入施工現場,處理矛盾,解決問題。不斷完善經濟制度,搞好經濟效益,主持項目盈虧分析;
5、搞好施工現場管理和精神文明建設,確保安全生產,保障職工人身、財產的安全;
6、做好項目的基礎管理工作,保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋,及時進行工程結算、清算。
有責任的IT項目經理的崗位職責 篇27
職責:
1、負責項目的總體規劃,計劃制定,組織開發,項目驗收;
2、負責項目的技術選型,方案制定,架構搭建,工時預測,進度及質量的把控;
3、負責與項目負責人保持良好的溝通,維持客戶關系;
4、解決核心技術問題,對技術方案進行決策。
職位要求:
1、要求3年以上的弱點/網絡/監控/音響工程實施工作經驗;
2、大專以上學歷,計算機及相關專業;
3、熟悉上述相關項目的工程施工方面的工作流程,掌握現場施工的控制要點;
4、能做施工相關各方溝通協調工作;
5、具有良好的判斷決策、溝通協調能力以及較強的執行能力、工作責任心、事業心較強;