財(cái)務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電業(yè)局財(cái)務(wù)科的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于財(cái)務(wù)科的管理工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文，其均為當(dāng)前有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，在使用過程中應(yīng)注意最新條文的發(fā)布。
國電財(cái)[1997]57號 印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作若干暫行規(guī)定》的通知
云電司財(cái)[1998]3號 關(guān)于印發(fā)云南省電力公司預(yù)算、投資管理辦法的通知
滇東電財(cái)[1999]03號 關(guān)于下達(dá)1999年度成本費(fèi)用控制指標(biāo)的通知
滇東電財(cái)[1999]02號 關(guān)于印發(fā)“獎(jiǎng)金與售電量電費(fèi)回收率掛鉤考核辦法”的通知
云電司[1997]21號 關(guān)于印發(fā)《云南省電力公司關(guān)于會(huì)議費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)》的通知
計(jì)價(jià)管理[1997]437號 《國家計(jì)委、電力部關(guān)于1997年電價(jià)調(diào)整方案有關(guān)問題的通知》
3 職責(zé)
3.1 負(fù)責(zé)對本企業(yè)未來期的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排。
3.1.1 1 分析和預(yù)測企業(yè)未來期財(cái)務(wù)情況。掌握有關(guān)資料和主客觀條件，分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況，和外部條件對企業(yè)財(cái)務(wù)情況的影響，預(yù)測未來期財(cái)務(wù)情況的發(fā)展趨勢。
3.1.2 確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括企業(yè)未來期財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)和近期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要遵循的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方針和途徑等。
3.1.3 設(shè)計(jì)實(shí)施目標(biāo)方案，作出決策。對各種可供選擇的方案進(jìn)行可行性研究和論證，為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。通過財(cái)務(wù)決策，運(yùn)用科學(xué)的方法，選擇和確定實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)方案。
3.1.4 抉擇方案，編制計(jì)劃。根據(jù)最優(yōu)化原則選出最佳方案后，利用報(bào)表、預(yù)算、定額等資料編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，并把財(cái)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來。
3.1.5 貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。
3.1.6 廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代管理手段、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)，增強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和正確性。
3.2 根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測算。
3.2.1 測算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù)。
3.2.2 預(yù)測財(cái)務(wù)收支的發(fā)展變化情況，確定經(jīng)營目標(biāo)。
3.2.3 測定各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)，為編制計(jì)劃、分解計(jì)劃服務(wù)。
3.3 為完成財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，合理組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，進(jìn)行合理的分工與協(xié)作，形成科學(xué)的管理體系。
3.3.1 建立合理的組織機(jī)構(gòu)。
3.3.2 按照財(cái)務(wù)管理的需要進(jìn)行分工，確定各崗位職責(zé)范圍，建立責(zé)任制，明確其各自的責(zé)任與相應(yīng)的權(quán)力。
3.3.3 建立信息溝通渠道。
3.3.4 確定財(cái)務(wù)管理方式。
3.3.5 正確的選擇和配備財(cái)務(wù)管理人才，搞好培訓(xùn)、調(diào)配、考評、獎(jiǎng)懲，保證財(cái)務(wù)工作管理的需要和充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性。
3.4 財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)決策的要求，運(yùn)用組織權(quán)力和適當(dāng)手段，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。
3.4.1 按照財(cái)務(wù)計(jì)劃和確定的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，將財(cái)